淺談轉供電企業(yè)的成本費用控制

摘要:本文從預算控制、制度控制和考核控制三個方面詳細介紹如何加強轉供電企業(yè)的成本費用控制。
　　關鍵詞:轉供電企業(yè) 成本費用控制 研究
　　
　　加強成本費用的管理是企業(yè)實現(xiàn)財務成果的重要保證,是增加利潤的重要途徑和手段,是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的關鍵。轉供電企業(yè)也不例外,轉供電企業(yè)是以終端銷售電價與發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價之間的差額扣除經(jīng)營成本后作為轉供電企業(yè)的盈利空間。終端銷售電價和上網(wǎng)電價都由國家統(tǒng)一制定,轉供電企業(yè)沒有制定價格的權利,具有一定剛性。所以成本費用控制對轉供電企業(yè)管理而言更是重中之重。
　　1 建立切實可行的成本費用預算目標
　　1.1 建立健全預算控制,實施目標成本管理 作為轉供電企業(yè)來說,成本控制的目標主要在修理費及材料費控制、工資及福利費控制、管理費用的核定控制等方面。首先確定總成本,然后根據(jù)預定目標利潤和預計最低的收入倒推。再將總成本目標層層分解,根據(jù)不同部門,不同條件,不同成本項目,分別測定指標,對變動成本指標核定單位成本費用,對下達的成本指標應以歷史數(shù)據(jù)和本期計劃為依據(jù),力求客觀、合理,既要避免指標定得過高,無法實現(xiàn),又要避免指標定得過低,達不到管理的目的。另外對各部門下達的成本指標一經(jīng)審定,不得隨意調(diào)整和更改。
　　1.2 堅持全面預算、將指標層層分解
　　首先,要對企業(yè)本期的成本費用指標進行全面預算。在充分考慮內(nèi)外各項影響因素的前提下,制定出合適的奮斗目標。轉供電企業(yè)的成本預測是指對在一定時期內(nèi)預計要發(fā)生的成本和費用進行測算,是確定成本目標的前提。成本預測內(nèi)容比較廣泛,涉及購電量變化、營銷組織網(wǎng)絡,用戶電量結構等各方面,是一項復雜的工作,要做好這項工作,必須重視調(diào)查,詳細占有資料,進行反復測算,不斷總結經(jīng)驗。具體而言,要以購、售電量預測為依據(jù),在預計的供電量、線損率、售電量確定之后,就能夠預測購電成本、材料成本、人工工資、大修費、福利費用、管理費用、財務費用等支出。由于電網(wǎng)企業(yè)的電力銷售價格為國家制定,因而,銷售電量確定以后,銷售收入也就確定,同預測的成本相比較,就能得出企業(yè)預計能實現(xiàn)的利潤。
　　其次,要抓住成本費用控制的關健。成本有可控與不可控之分,就轉供電企業(yè)來說可控成本主要有:管理費、修理費等為可控成本;而購電支出、工資、折舊等相對來說是不可控成本。
　　最后將可控成本指標進行逐項分解,落實到各個具體責任單位。各個責任單位將指標層層下達落實,直至具體責任人。由此形成了公司成本費用的三級管理體制:公司財務部門負責成本費用指標的制定,并對各項指標的執(zhí)行情況進行控制、分析及期終的考核;各科、變電站單設核算點,負責跟蹤各項成本費用發(fā)生的情況,編制成本費用表,每月還需對本科、變電站的成本、利潤實現(xiàn)情況進行分析,從源頭上控制成本費用的支出。
　　另一方面,企業(yè)要充分利用現(xiàn)有資源,多方拓展用戶市場,提高設備利用功效,為企業(yè)贏的更大效益。
　　1.3 樹立

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