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提高企業(yè)全面預算管理有效性的措施研究
全面預算管理可以通過對預算管理中的各項數據作為評價企業(yè)內部各個部門工作業(yè)績的客觀標準，以下是小編搜集的一篇相關論文范文，歡迎閱讀查看。
一、引言
全面預算管理是現代化企業(yè)重要的管理工具，全面預算管理通過將企業(yè)內部的所有經濟活動納入到預算體系之中，以預算管理的形式對企業(yè)內部的資源在企業(yè)管理的更高層面進行合理分配，并對企業(yè)的各項經濟活動以及資金使用進行規(guī)劃安排，因而可以起到強化內部控制管理，促進企業(yè)內部溝通協調的作用，對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現具有重要的保障作用。但是全面預算管理涵蓋范圍廣、覆蓋業(yè)務流程多、控制管理內容復雜，因而對企業(yè)的管理工作也提出了新的要求。完善企業(yè)全面預算管理體系建設，提高企業(yè)全面預算管理的有效性，不僅是企業(yè)管理水平提升的需要，對于優(yōu)化企業(yè)的整個經營管理體系都是大有裨益。
二、全面預算管理職能分析
(1)經營管理的規(guī)劃職能
在企業(yè)內部開展全面預算管理，是為了完成企業(yè)的經營管理目標，而對企業(yè)的人、財、物等相關資源的統(tǒng)籌調度安排，通過按照企業(yè)的短期經營目標以及長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，編制全面預算計劃，并按照計劃組織開展經營管理活動，進而形成對企業(yè)整體經營管理的規(guī)劃指導功能，最終確保企業(yè)經營目標的實現。
(2)企業(yè)內部的溝通協調職能
企業(yè)的全面預算管理并不是僅僅針對企業(yè)內部的某一個部門或者是某一個環(huán)節(jié)的管理，而是涉及企業(yè)內部經營管理的各個環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)的各個部門。因此，通過強化全面預算管理，能夠加強企業(yè)內部之間的溝通聯系，以企業(yè)的經營管理為目標，調動企業(yè)內部各個部門之間系統(tǒng)配合，提高企業(yè)各個部門的協調運轉效率。
(3)強化控制管理職能
通過以全面預算管理指導企業(yè)的全面預算管理，可以對企業(yè)的經營管理形成事前預算、事中控制以及事后考核分析功能。即在全面預算的編制階段，從有利于企業(yè)經營發(fā)展的宏觀角度，對企業(yè)內部的各項資源進行合理的配置;在全面預算的執(zhí)行階段，通過及時地進行執(zhí)行差異性分析，對各項管理活動的進展進行調度;在事后分析階段，重點通過執(zhí)行效果，總結各項措施的落實效果與成效，并指導企業(yè)經營管理工作的改進與完善。
(4)績效評價職能
全面預算管理可以通過對預算管理中的各項數據作為評價企業(yè)內部各個部門工作業(yè)績的客觀標準，尤其是通過預算計劃數據與實際數據的對比分析，準確地掌握企業(yè)內部各個職能部門的完成情況，進而為部門以及崗位績效考核管理提供全面的參考，這對于完善企業(yè)的績效考核體系建設非常有利。
三、制約企業(yè)全面預算管理有效性的問題分析
(1)全面預算管理的編制水平有待提高
當前企業(yè)在全面預算管理的編制上，編制方法較為單一，甚至是長期采用單一的增量預算編制方法，造成了全面預算計劃的編制與實際情況之間出現了較大的差距，全面預算計劃的可操作性較差，一些支出項目及支出額度非常不合理，并且有可能造成成本支出費用的極大浪費。
(2)全面預算管理執(zhí)行控制管理不到位
當前在企業(yè)的全面預算管理方面，由于信息溝通渠道的不暢通。因此，在全面預算計劃的具體執(zhí)行過程中，一些部門甚至不了解全面預算計劃執(zhí)行的重點內容。其次，預算控制管理的措施還不夠全面，未能真正的發(fā)揮事前、事中以及事后的全過程動態(tài)管理，一些預算計劃流于形式，沒有實效性。
(3)全面預算計劃的分析和反饋不足
當前，在企業(yè)的全面預算管理方面，一些企業(yè)的預算管理部門忽視了對于全面預算計劃的差異性分析，造成了在預算執(zhí)行過程中出現的一些問題得不到及時的糾正。其次，現階段在全面預算管理中沒有相應的反饋機制，因而造成了預算的執(zhí)行管理滯后，不利于全面預算管理工作的順利實施。
四、提高企業(yè)全面預算管理有效性的措施分析
(1)提高企業(yè)全面預算編制水平
良好的預算計劃是企業(yè)全面預算管理實施的基礎，真正發(fā)揮企業(yè)的全面預算在企業(yè)經營管理中的指導約束作用，必須確保有著科學合理的預算計劃。首先，在企業(yè)的預算計劃編制上，應該進一步的細化預算的編制不同層級的項目，按照企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展目標，對企業(yè)的工作任務進行分解，進而結合企業(yè)內部部門設置以及崗位設置，細化預算編制項目。其次，應該根據企業(yè)的實際情況，綜合選擇銷售凈利潤、成本利潤法、資產報酬率、歷史數據推算以及戰(zhàn)略目標分解法等相應的方法確定全面預算管理的目標。第三，在全面預算的編制方法上，根據不同的預算內容采取不同的預算編制方法，生產預算費用可以采取彈性預算編制方式，銷售預算可以采取增量預算方法，管理費用則可以采取零基預算編制方法，此外，還應該配合使用滾動預算以及概率預算等相應的方法進行預算編制，重點提高企業(yè)的全面預算計劃的編制水平，以便于后期的順利實施。第四，充分利用預算定額標準的方法，提高預算編制的科學性和準確性。
(2)強化全面預算的控制執(zhí)行
首先，在全面預算的執(zhí)行過程中，應該制定預算執(zhí)行的實時監(jiān)控管理制度，由企業(yè)的預算管理部門定期跟蹤監(jiān)控企業(yè)的預算執(zhí)行情況，并及時向上級管理部門反饋預算的執(zhí)行情況，同時進行預算計劃的差異性分析，對于差異較大的預算管理項目應該進行原因分析，以便于及時地調整管理策略。其次，為了充分發(fā)揮全面預算對企業(yè)經營管理的約束指導作用，應該建立全面預算管理預警機制，重點針對一些預算支出項目超過實際發(fā)生額的預算項目以及額外的預算執(zhí)行項目，通過預警第一時間掌握企業(yè)的全面預算執(zhí)行情況，并督促全面預算計劃的有力執(zhí)行。第三，應該充分發(fā)揮企業(yè)管理層和歸口管理部門的管理責任和監(jiān)督責任，嚴肅預算執(zhí)行。
(3)對全面預算管理實施和考核評價
對企業(yè)的全面預算管理實施考核評價，可以促進相關部門自覺地執(zhí)行預算計劃，提高全面預算計劃的有效性。在全面預算考核關鍵指標的設置上，應該重點以預算績效作為考核的重點，通過在財務類、內部運營類、客戶類以及學習發(fā)展類等選擇相應的考核評價指標進行評價。其次，在全面預算的考核方式上，應該實施差異化的考核方式，按照企業(yè)的行業(yè)特點以及實際情況等進行考核，并注重強化績效考核結果的應用，與部門以及崗位的績效相掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的導向作用，提高企業(yè)的全面預算管理的執(zhí)行效果。
五、結語
企業(yè)全面預算管理核心環(huán)節(jié)就是預算的編制、預算的執(zhí)行以及執(zhí)行考核，采取提升企業(yè)全面預算管理有效性的措施方面，應該重點圍繞這幾方面，制定具體可行的管理措施，并進一步強化監(jiān)督管理，以提高企業(yè)全面預算的有效性，整體提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)經營發(fā)展目標的實現。
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