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企業(yè)工商管理培訓探究
自我國融入了世界貿(mào)易組織以來，所要面對的市場競爭也是日益加大，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)工商管理培訓的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的大多數(shù)企業(yè)也在進步的獲得了優(yōu)良的發(fā)展空間。古往今來，要想發(fā)展，那么就必須要承受發(fā)展同時所帶來的競爭壓力和風險性。要想面對發(fā)展所帶來的競爭和風險，首先就要提升企業(yè)的管理水平。加強企業(yè)工商管理人才的培訓是加強企業(yè)管理隊伍建設的重要方式，對于企業(yè)的整體管理水平的提升也起到非常重要的作用。本文就工商管理培訓在企業(yè)發(fā)展中的作用，針對企業(yè)工商管理培訓存在的問題，提出一些能夠加強企業(yè)管理水平的方法。
關鍵詞：工商管理;解決方法;企業(yè)管理
在面對我國市場競爭激烈的環(huán)境中，每個要想競爭的企業(yè)那么首先就必須要提升自己的管理水平，加大管理管理人員自身素質的培養(yǎng)，成立起更加完善的企業(yè)管理的隊伍，提升整個企業(yè)整體的管理水平，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展機制。所以說，在目前競爭激烈的市場環(huán)境當中，企業(yè)自身要想在其競爭激烈的環(huán)境當中爭取到一席之地，加強對企業(yè)工商管理的培訓是勢在必行的。
一、工商管理培訓在企業(yè)中存在的問題
1.培訓力度不過硬。在現(xiàn)在許多的企業(yè)當中，在進行企業(yè)工商管理培訓的時候，重視力度往往并沒有預期的那么高。其中，最主要的問題表現(xiàn)在，有許多企業(yè)在對于企業(yè)工商管理培訓問題上的認識不夠，因此，在進行企業(yè)工商管理培訓的時候，對于培訓的力度和手段上面，并沒有多高效。因此，企業(yè)在工商管理培訓時達不到預期的效果。另外，雖然許多企業(yè)對于企業(yè)工商管理培訓問題的重要性都有著很深人的了解和認識，這些企業(yè)每年都會定期安排一些企業(yè)內(nèi)的領導以及人力資源管理人員去進行外出培訓。然而，由于許多企業(yè)工商管理培訓的資歷尚淺，沒有成立較為完善的企業(yè)工商管理隊伍，以致大多數(shù)的企業(yè)在進行工商管理培訓的時，只是走走過程。有的企業(yè)為了節(jié)省培訓經(jīng)費，節(jié)省培訓時間，在聘請培訓師對企業(yè)的管理人員進行工商管理培訓時，聘請的培訓師的資質也并沒有太大的權威性。因此，在種種培訓問題的阻礙下，企業(yè)工商管理的培訓效果也很難提升上來，最后導致企業(yè)領導人員對于企業(yè)工商管理培訓問題上的認可性也大打折扣，殊不知其實并不是企業(yè)工商管理培訓的策略不行，而是企業(yè)工商管理培訓機制不夠完善。
2.培訓重視度過低。在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展當中，首先就是要定期的對管理人員進行培訓，然而，我國大部分企業(yè)對于管理人員培訓的現(xiàn)狀以來，許多企業(yè)對于企業(yè)工商管理培訓重視的程度都不是特別的理想，其中對于企業(yè)工商管理培訓重視程度過低的企業(yè)，大部分存在一些發(fā)展中的中小型企業(yè)當中。在這類發(fā)展中的中小型企業(yè)眼里，認為要想發(fā)展，那么首先就是要加強自身企業(yè)在市場當中的核心競爭力，不是去搞什么企業(yè)工商管理培訓，企業(yè)工商管理培訓對在短時間內(nèi)提升企業(yè)的核心競爭力來說太過遙遠。因此，中小型企業(yè)在對于企業(yè)工商管理培訓意識上過于淺薄，甚至有許多企業(yè)認為，企業(yè)工商管理培訓純屬就是畫蛇添足，在這上面浪費時間非常沒有必要，所以也不需要去擠出時間花在對于員工的企業(yè)工商管理培訓上面。從以上的諸多情況不難看出，企業(yè)工商管理培訓在目前的許多企業(yè)中，認知程度以及重視程度不是很理想。
3.管理方式過于單調。目前，在大多數(shù)的企業(yè)培訓當中，許多企業(yè)的培訓方式仍舊局限在傳統(tǒng)的培訓方法上面，企業(yè)自身也知道主動去安排企業(yè)內(nèi)部的管理人員去進行培訓，培訓時的想法以及目的都是非常積極向上的。雖然說領導的安排的初衷是好的，但是培訓的主導人員也就是參見培訓的人員，并不能更深層次的意識到這一點，往往是抱著非常積極的心態(tài)去參加，然而在實際的培訓當中，與培訓師的溝通以及培訓人員之間的交流都是非常被動的，甚至有的培訓人員一到了培訓的地方，看到培訓的模式和環(huán)境就都變的退縮和厭倦。這一系列的情況最終導致了培訓的效果不能到到預期所想。另外，在培訓最后的考核上，也存在這許多的問題，培訓機構以及培訓師們往往為了參見培訓的人員能夠順利通過考核，所以考核的內(nèi)容也不過只是單一的筆試，而且筆試的試題也并沒有太大的難度，其監(jiān)考的力度更是非常的松散。這樣的培訓模式以及考核機制，要想達到預期的效果更是無稽之談。所以說這些問題都是目前培訓中所存在的問題。
二、企業(yè)工商管理培訓存在問題的應對方法
1.加大師資力量建設。要想提升企業(yè)工商管理培訓的水平，最主要的就是依賴培訓隊伍師資力量的水平，所以說成立完善師資隊伍是提升企業(yè)工商管理培訓效果的重中之重。其中，對于企業(yè)工商管理培訓隊伍師資力量的建設主要可以從以下幾個方面進行建設。第一點：凝聚師資力量，加強企業(yè)工商管理培訓的師資隊伍建設。在對于企業(yè)工商管理培訓隊伍中，師資力量的篩選過程當中，必須要從多方面對企業(yè)工商管理培訓的師資力量進行考核篩選。譬如說對于培訓人員的工作經(jīng)驗、理論知識等等各個方面都是必須要進行嚴格的篩選，多層面考慮。第二點：對于已經(jīng)在職的企業(yè)工商管理培訓教師，必須要定期的進行外出培訓，使得培訓教師能夠跟上時代的腳步，更快的融入不斷發(fā)展的社會潮流當中，不會與社會脫節(jié)。與此同時，還要將眼光放的長遠一點，不能只局限于眼前的這些成果，要不斷的吸取其他的培訓方式的優(yōu)點，將其他培訓方式的缺點引以為戒。做到以上幾點，最后對企業(yè)工商管理培訓方式進行創(chuàng)新。第三點：在日常進行培訓的同時，切不可墨守成規(guī)，要不斷的推陳出新，從五湖四海吸收高層次的培訓人才�？偠灾氤闪⒁恢Ц咚礁哔|量的企業(yè)工商管理培訓隊伍，要加強師資力量建設，提高對企業(yè)工商管理培訓人員的管理，從而為企業(yè)的工商管理培訓提供有效的保障。
2.提升培訓重視程度。企業(yè)要想提升自身的企業(yè)工商管理培訓水平，首先要加強企業(yè)對工商管理培訓問題的認識以及重視的態(tài)度，這在提升企業(yè)的核心競爭力上面起到了非常關鍵之作用。其中，具體舉出了以下幾點加強對企業(yè)工商管理培訓重視程度的措施。第一點：參加企業(yè)工商管理的培訓人員的態(tài)度必須要端正，必須要在培訓之前就樹立起良好的培訓認識，必須要培訓人員與領導人員的目的性統(tǒng)一。只有做到這一點才能在最根本上提升對企業(yè)工商管理培訓問題的理解和重視。第二點：員工在培訓的同時，領導人員應該適時的對在崗的培訓人員進行鼓勵，并定期抽出一些時間來與參加企業(yè)工商管理培訓的人員探討培訓成果，這樣在一定的程度上不但能夠使得參加培訓人員提升對培訓任務的重視程度，還能夠在一定程度上提升了領導與在崗的培訓人員的默契程度。
3.提升培訓方法的多樣性。目前，現(xiàn)代企業(yè)的工商管理是一項水平較高而且工作繁雜的一項工作，任務量大是一方面，而且其培訓的力度更是非同小可。所以，要想達到預期的培訓效果，那么就必須要更換目前單一方式的培訓模式。比如說，在日常培訓中，培訓師與培訓人員之間互相的交流溝通、最后考核當中的考核機制等等都是需要進行更加深層次的優(yōu)化的。日常培訓方面，培訓師可以在培訓的時候增加一些趣味的培訓內(nèi)容進而吸引參加培訓人員的眼球。在最后的培訓考核上面，可以創(chuàng)設一些課堂考核、口述考核等等花樣百式的考核方式。這樣的種種方法都能夠在一定的程度上改善培訓的單一性。此外，國內(nèi)外很多企業(yè)都有自己獨特地、適合自己企業(yè)狀況的培訓方法。在開展企業(yè)工商管理培訓時，也要積極引入借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的培訓模式，并根據(jù)企業(yè)自身狀況改善培訓工作方案，創(chuàng)造更適應企業(yè)狀況的培訓方法。
三、結語
總而言之，自我國融入了世界貿(mào)易組織以來，所要面對的市場競爭也是日益加大，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更是不分伯仲。所以說企業(yè)自身要想在更快的時間內(nèi)進行發(fā)展，那么加強人力資源管理和工商管理培訓是必不可少的。所以，在現(xiàn)代企業(yè)注重企業(yè)發(fā)展同時，更要注意人力資源的結構以及培訓的方式與模式等。
參考文獻：
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