集團(tuán)化企業(yè)如何落實(shí)教育培訓(xùn)

無(wú)論是針對(duì)于新員工的入職培訓(xùn)，或是針對(duì)各層管理人員形式多樣的內(nèi)部再，或是專門聘請(qǐng)專業(yè)人士授課等，這些都僅是人力資源部在人才開發(fā)和培訓(xùn)工作中的起步，若想更系統(tǒng)、更的將培訓(xùn)教育工作提升，我們必須對(duì)以往的工作進(jìn)行回顧，在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)有那些的存在，并且需要如何解決，以確保培訓(xùn)教育工作的有序開展和進(jìn)行。

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