創(chuàng)新管理論文
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都接觸過論文吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的創(chuàng)新管理論文，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)新管理論文1
1進度管理的定義
進度管理工作的具體內(nèi)容就是安排好生產(chǎn)工作的進展，比如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等，還要完全的依照進度方案開展工作，這樣才能確保施工的順利開展，并在規(guī)定時間內(nèi)交工。建筑企業(yè)的進度管理是為保證工程的施工進度而制定高效的管理方案。做好進度管理工作對于建筑企業(yè)的施工是有著非常積極的作用的，它有利于施工進度的控制、工程質(zhì)量的把握以及安全施工。第一，進行進度管理工作時，必須以實際施工情況為依據(jù)確定好具體的工作內(nèi)容、進度和步驟等施工計劃方案。第二，在施工時要完全以計劃方案為依據(jù)，如果和實際情況不完全符合，就必須第一時間制定應(yīng)對方案予以糾正，并對原來的施工方案進行適應(yīng)性的調(diào)整。第三，進行進度管理工作時要重視原材料的管理工作，控制好建筑施工的進度，這樣才能促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
2進度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性
做好進度管理工作可以確保工程的按時竣工，也就是說進度管理的效果決定著施工進度及工程整體質(zhì)量。我國建筑業(yè)的迅猛進步，使得建筑企業(yè)監(jiān)督管理工作的地位越發(fā)重要。長期的實際工作發(fā)現(xiàn)，進度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現(xiàn)在下列幾點：
2。1有效的進度管理能提高工程建設(shè)的整體效益
進行建筑企業(yè)的施工時，施工進度決定著企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。若進度太慢，就會延長工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點來看，第一，工期的增加表示著成本回收的周期加長，這會使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會使施工者和設(shè)施的租賃日期加長，這就需要更多的經(jīng)費支出。通過上述論述能夠知道，高效的開展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費支出，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
2。2有效的'進度管理是工程質(zhì)量的保證
進行建筑企業(yè)的進度管理工作時，一定要完全依照計劃方案來安排建設(shè)進度，保證工程進度的合理性，若太快就無法保證各步驟的良好銜接。特別是進行模板施工或混凝土澆筑工作時，若速度過快，就會導(dǎo)致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問題，使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話，則意味著在后續(xù)的施工中必須追趕進度，這可能會影響整體工程的質(zhì)量。通過上述論述能夠知道，科學(xué)的進度管理工作能更好的控制施工進度，提高工程的整體質(zhì)量
2。3有效的進度管理能促進工程建設(shè)中的安全管理
科學(xué)合理的施工進度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進度過快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話，就會使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量，工程質(zhì)量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障。也就是說，高效率的進度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進行。
3加強建筑企業(yè)管理中進度管理工作的有效措施
結(jié)合上述論述我們知道，高效、可行的進度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進度，提高整體工程的質(zhì)量以及施工的安全性，促使企業(yè)實現(xiàn)最初制定的工作目標(biāo)。要想使建筑企業(yè)進度管理工作的質(zhì)量更高，就必須做好以下幾方面的工作：
3。1編制科學(xué)合理的施工計劃表，并做好相應(yīng)的進度監(jiān)控工作
在建筑企業(yè)的施工進度管理工作中，必須以施工計劃為有效依據(jù)，只有科學(xué)的施工進度方案才可以控制好整個施工進程。要想提高建筑企業(yè)進度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點：第一，施工開始前，企業(yè)一定要設(shè)立一套科學(xué)、高效的進度施工表，使后續(xù)的施工管理工作有合理、規(guī)范的依據(jù)。第二，企業(yè)要以進度計劃為前提，制定其它的工作計劃，比如安全施工計劃、質(zhì)量控制計劃和購買計劃等。第三，若實際的施工進度和進度計劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應(yīng)對措施，防止工期因此而延誤。
3。2增強建筑企業(yè)的進度管理意識，建立健全企業(yè)內(nèi)的進度管理體系
各個施工企業(yè)要樹立高度的進度管理工作觀念，讓建筑工程中的每一個施工人員都能意識到進度管理工作的積極作用，對于企業(yè)發(fā)展的促進作用。進度管理工作有著很強的系統(tǒng)性，所以工作難度也比較高，除了要做好進度方案的布置，還必須控制好施工進度并嚴(yán)格進行管理工作。因此，在企業(yè)的工程進度管理工作中，我們應(yīng)該建立健全進度控制管理體系，并明確進度管理人員在進度管理中的職責(zé)。這樣一旦發(fā)生意外，企業(yè)也能很快的對此做出反應(yīng)。
3。3充分考慮到各種影響工程建設(shè)中施工進度的因素
進行建筑企業(yè)的實際施工工作時，常常會因為各種因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計劃方案受阻，這便會導(dǎo)致實際施工進度與計劃方案有所差異。進行進度管理工作時，還應(yīng)該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業(yè)要不斷健全施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)定，這樣有利于更好的控制風(fēng)險源。第二，建筑單位要對施工現(xiàn)場的各種設(shè)施進行嚴(yán)格的檢查，還要預(yù)估一些較常發(fā)生的問題，把各種不良因素的負面影響降到最低，防止其延誤施工進度。第三，施工單位要對影響正常施工的各種因素進行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進度管理工作的順利開展，也有助于工作水平的提高。
4總結(jié)
只有做好建筑企業(yè)的進度管理工作，才能夠保證建筑企業(yè)的按時竣工；只有做好建筑企業(yè)進度管理工作，才能更好的保證工程的整體質(zhì)量，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，保證建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。所以，面對現(xiàn)今的社會現(xiàn)狀，我們必須高質(zhì)量的進行進度管理工作。
創(chuàng)新管理論文2
摘要：提起企業(yè)成本管理，對于我們每個財務(wù)管理者來說都不陌生，一般人們都會聯(lián)想到在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過控制原材料、制造成本、人工成本，再加上節(jié)支降耗，嚴(yán)格考核，全面跟蹤等手段，從而達到成本費用最小化，實現(xiàn)利潤空間最大化的效果。如何做好成本管理創(chuàng)新，許多人對此感到迷茫，既不理解概念，也不知道從何下手，甚至有的人認(rèn)為，做好當(dāng)前成本管控工作即可，就不要異想天開地瞎折騰了。其實不然，在信息一體化的今天，每個企業(yè)都要將自身置于普遍聯(lián)系的市場中來，通過不斷地調(diào)整企業(yè)自身環(huán)境來適應(yīng)市場的需求，這樣企業(yè)才能發(fā)展壯大。所以企業(yè)自身調(diào)整的過程也是市場競爭的過程，如果企業(yè)再用傳統(tǒng)的成本管理手段去運營，那么企業(yè)一定會逐步失去競爭力，從而影響市場的占有率。所以從新解讀企業(yè)成本管理含義，創(chuàng)新企業(yè)成本管理意識是企業(yè)立足于不敗之地的“法寶”。
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；管理意識；理念創(chuàng)新
節(jié)約成本，提高勞動效益，增加收入，擴大利潤空間，這種傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式早已被送進歷史的車輪。現(xiàn)代化管理模式體現(xiàn)了人性、智能、文化、發(fā)展等新理念。本文站在經(jīng)濟全球化的角度，客觀地分析了現(xiàn)有成本管理的弊端和創(chuàng)新成本意識的重要性，以及如何進行成本創(chuàng)新，希望對企業(yè)經(jīng)營有所幫助。
一、目前企業(yè)成本管理的弊端
1.重視事后的成本核算管理，而忽視了對成本全過程監(jiān)督跟蹤控制管理
也就是說忽視了成本的事前設(shè)計管理，以及事中的監(jiān)督管理，從而導(dǎo)致大量的成本被設(shè)計階段所占用，使企業(yè)失去競爭力。另外在事中沒有很好地監(jiān)控成本，使成本失去了最佳管控機會，從而增大了企業(yè)無用成本。
2.重視經(jīng)營成本管控，而忽視了規(guī)劃成本管理
好多企業(yè)，一說起成本管理，馬上就聯(lián)想到目前的生產(chǎn)經(jīng)營成本上，而缺乏對成本管理長遠打算，缺乏對新產(chǎn)品的研發(fā)理念，更缺乏對成本整個過程的長遠規(guī)劃，這是與成本領(lǐng)先理念相脫節(jié)的。
3.靜態(tài)的管理模式違背了動態(tài)的發(fā)展規(guī)律
許多企業(yè)將成本管理看做是自身企業(yè)的事情，認(rèn)為只要加強內(nèi)部管理，成本就會降低，這種靜止的短期的行為是違背經(jīng)濟規(guī)律的，企業(yè)沒有把產(chǎn)品從動態(tài)的角度劃分生命周期，更沒有從生命周期的相關(guān)性來動態(tài)分析成本的構(gòu)成。
4.當(dāng)下多數(shù)企業(yè)管理成本屬于只顧眼前狀態(tài)，而缺乏長期戰(zhàn)略打算
只從自身考慮，缺乏以顧客為導(dǎo)向，以市場為核心的先進理念。這樣下去，勢必要被生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)所替代，所以創(chuàng)新成本意識，引進新的成本管理模式勢在必行。
二、引入企業(yè)成本創(chuàng)新的重要意義
企業(yè)引進新的成本創(chuàng)新理念，擺脫掉計劃體制下“等、靠、要”的`思想，全方位的、動態(tài)的平衡產(chǎn)品的生命周期，使企業(yè)在市場立足于不敗之地。企業(yè)內(nèi)部管理好作業(yè)成本，準(zhǔn)確地劃分好產(chǎn)品的生命周期；外部鎖定好目標(biāo)成本，從內(nèi)外共同體角度，去分析價值鏈成本管理，使企業(yè)盡早地跨入成本領(lǐng)先的行業(yè)。
三、如何進行企業(yè)成本創(chuàng)新
1.以戰(zhàn)略為核心，樹立企業(yè)成本戰(zhàn)略觀
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長期的美好愿景，具有長遠性。為了使企業(yè)成本管理避免短期行為，具有長遠性，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)可以持久地與國內(nèi)國外大公司抗衡，所以應(yīng)該由過去的單純的成本管理向戰(zhàn)略成本管理過渡。因此對企業(yè)成本管理要從全局出發(fā)，將企業(yè)內(nèi)部各個部門綜合抓起來，而不是單純的只抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)。要樹立長期降成本意識，要舍得在降低成本上加大投資力度，使降低成本具有持續(xù)性。降低成本要具有外向發(fā)展意識，也就是說，在降低成本上，要關(guān)注上下游供應(yīng)商與客戶的“感受”，處理好供應(yīng)商、企業(yè)、客戶三者之間的關(guān)系。
2.開闊降低成本的“新視野”
改變過去一說降低成本，就“盯上”生產(chǎn)成本的舊理念。將降低成本的范圍擴大，把成本概念廣度化。深挖設(shè)計階段成本，加大這個階段的研發(fā)與開發(fā)力度，挖掘和利用好這個這階段的核心人才，因為這部分成本是固定成本，一旦研發(fā)成功將給企業(yè)帶來源源不斷的收益，這也是打造成本領(lǐng)先，樹立品牌企業(yè)的最佳手段。關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部價值鏈的和諧發(fā)展，在這個和諧社會、以人為本的理念下，弘揚企業(yè)文化精神，關(guān)注內(nèi)部價值鏈的銜接與和諧；在縱向一體化與橫向一體化的前提下，搞好與上下游之間關(guān)系，站在普遍聯(lián)系原理上看問題，不能盲目搞“以量定價”成本促銷“大戰(zhàn)”，那樣會使整個市場經(jīng)濟混亂，阻礙社會經(jīng)濟發(fā)展。
3.啟用現(xiàn)代化成本管理手段
首先要將產(chǎn)品劃分出生命周期，并對每個階段進行詳細地規(guī)劃，使每個階段的成本都達到最小化。如將產(chǎn)品生命周期分為設(shè)計階段、制造階段、物流階段、營銷階段、售后服務(wù)階段等。其次將目標(biāo)成本法引進成本的設(shè)計階段，也就是說先通過市場的周密調(diào)研與預(yù)測，先鎖定市場價格，再根據(jù)企業(yè)具體情況確定利潤，最后定下成本，并將成本固定在產(chǎn)品的設(shè)計階段，其它階段也按照預(yù)先約定的指標(biāo)加以考核。其次在生產(chǎn)階段，要實行ABC作業(yè)成本管理法取代傳統(tǒng)做法，因為傳統(tǒng)的成本考核將輔助成本按照一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)�，這種辦法不夠精確，只有在輔助不多的情況下可以使用。隨著科技的發(fā)展，直接成本將會越來越少，而制造費用將會越來越大，所以將成本細分，按照不同的作業(yè)中心滲透到各個層次，并且將這個作業(yè)鏈層層管控。最后用價值鏈成本法綜合考核企業(yè)成本，也就是說在企業(yè)內(nèi)部，讓產(chǎn)品占有時間最短；在企業(yè)外部，讓產(chǎn)品空間占用最短，以此從戰(zhàn)略和諧的角度最大化降低成本。
四、結(jié)語
總之，轉(zhuǎn)變成本管理理念，營造現(xiàn)代化成本管理氛圍，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，完善成本管理體系，以此達到優(yōu)化企業(yè)資源，提升企業(yè)競爭力。
創(chuàng)新管理論文3
摘要：伴隨著經(jīng)濟和社會的深刻變革，知識化與信息化已成為社會發(fā)展的主潮流。知識在更新，時代在發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展要建立在知識的管理與創(chuàng)新應(yīng)用上，要以知識管理為動向進行戰(zhàn)略管理思想和管理方法的提升。
關(guān)鍵詞：知識管理；企業(yè)戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新發(fā)展；顯性知識；隱性知識
伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識成為最具戰(zhàn)略性的資源與資產(chǎn)，成為企業(yè)核心競爭力的決定性因素。知識管理，是對知識的一種獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取及更新過程，是對知識的一種創(chuàng)造、應(yīng)用及規(guī)劃管理過程。面臨市場競爭局勢的愈演愈烈，創(chuàng)新的速度明顯加快，企業(yè)要發(fā)展，就要創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，就要突破傳統(tǒng)的管理觀念和管理方法，就要以知識創(chuàng)新推動企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，就要通過不斷獲得新的知識并以新知識為媒介為企業(yè)創(chuàng)造全新的價值，就要以適宜知識經(jīng)濟時代發(fā)展的知識管理策略實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展。
一、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析
知識經(jīng)濟時代的發(fā)展令企業(yè)生存的外部環(huán)境變得復(fù)雜和易變，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)無法適存和發(fā)展。究其原因主要有以下幾點：
1.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理念缺乏科學(xué)性，管理方式過于線性化。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的傳統(tǒng)形式中，企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程相對單一、理性、硬性，相對極端的管理方式無法及時化解復(fù)雜的外界環(huán)境刺激和企業(yè)內(nèi)部突變時所產(chǎn)生的矛盾。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，在管理的思維線路和模式上呈現(xiàn)機械化狀態(tài)，這種狀態(tài)下的管理思維對于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、知識文化的傳遞和員工的激勵作用有限。環(huán)境變化是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要因素，預(yù)見環(huán)境的變化性與復(fù)雜性是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，而傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理卻未能意識到這一點，其研究的重點僅僅是環(huán)境變化所帶來的后果，這種單一性的分析令企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論的自我完善速度減慢，令企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念缺乏一定的科學(xué)根基和說服動力。
2.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理僅注重顯性知識，忽視隱性知識的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，知識管理被狹義地看待，企業(yè)中的顯性知識以其清晰的特性備受關(guān)注，并且逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本；而隱性知識卻以其隱藏性的特點被忽視、被忽略，被看作是與顯性知識相同的性質(zhì)而存在于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境之中，也被認(rèn)為是可以過渡、交流和傳遞共享的。這種傳統(tǒng)落后的、錯誤的知識觀點令企業(yè)的戰(zhàn)略管理無法展現(xiàn)成果和達成成就，令企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理方法和框架無法達成創(chuàng)新優(yōu)化。
3.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理將管理的核心歸結(jié)在企業(yè)的競爭上，由于知識經(jīng)濟的盛行和發(fā)展，知識逐漸取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理中以競爭為核心的管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，已經(jīng)無法為企業(yè)的發(fā)展提供養(yǎng)分。知識經(jīng)濟形勢下的企業(yè)管理，已經(jīng)將管理的核心進行移位，已經(jīng)由以競爭為核心的管理形態(tài)轉(zhuǎn)化為以知識的交換轉(zhuǎn)移和交流共享上，企業(yè)管理的發(fā)展將依賴于知識的生產(chǎn)與創(chuàng)新程度上。
二、知識管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系
在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理與知識管理之間是密不可分的關(guān)系，企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要在知識操作的基礎(chǔ)上進行，需要在知識創(chuàng)新的基礎(chǔ)上得到發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展就是知識生產(chǎn)、儲存、傳遞和應(yīng)用的動態(tài)性過程，是包含企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動的復(fù)雜性與系統(tǒng)性過程。
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是知識的進化過程。以傳統(tǒng)的經(jīng)濟視角進行分析，影響企業(yè)發(fā)展的因素是外部環(huán)境的變動和競爭形式的刺激。但是企業(yè)的發(fā)展不僅在于外部環(huán)境的變動，還在于企業(yè)內(nèi)部管理思維和管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)戰(zhàn)略管理思維和管理方式的研究，其實就是一種知識的產(chǎn)生和積累的動態(tài)性過程，就是知識的締造、認(rèn)知和肯定過程，就是企業(yè)內(nèi)部資源與外部競爭力相互整合、相互匹配的動態(tài)過程。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理思維邏輯是知識的創(chuàng)新過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理，主要表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的適應(yīng)性、創(chuàng)新性與演進性，是思維邏輯的一種創(chuàng)新與創(chuàng)造形式。企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維邏輯與戰(zhàn)略理論過程的`發(fā)展在某種程度上趨向于一致，戰(zhàn)略邏輯的思維發(fā)展是建立在企業(yè)已有的知識結(jié)構(gòu)上的，是在外圍松散化的知識結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進行的創(chuàng)新發(fā)展過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的擬定、實施等都是在知識積累與管理的過程中實現(xiàn)優(yōu)化改善的。
三、以知識管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展的有效策略
21世紀(jì)企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識的質(zhì)量，利用企業(yè)所擁有的知識為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢對企業(yè)來說始終是一個挑戰(zhàn)。知識管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說是至關(guān)重要的，是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展的根本所在，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。以知識管理的視角進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)環(huán)境復(fù)雜性與多變性的適應(yīng)要求，是企業(yè)能夠正確做出決策和應(yīng)對市場變遷的根本，是企業(yè)重新確定競爭優(yōu)勢的驅(qū)動力，是企業(yè)不斷發(fā)展與壯大的不竭動力。
1.以知識管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新。知識管理是企業(yè)知識創(chuàng)新的根本過程，是以創(chuàng)新的知識推進企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)循環(huán)過程，是對企業(yè)戰(zhàn)略思想進行重新定義與建樹的關(guān)鍵內(nèi)容。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展中，持續(xù)不斷的知識創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，而從知識形態(tài)的角度來講，知識創(chuàng)新就是企業(yè)顯性知識與隱性知識的轉(zhuǎn)化過程。作為企業(yè)，要將企業(yè)發(fā)展中客觀有形的顯性知識進行梳理，讓其以清晰、完整的狀態(tài)傳遞給企業(yè)員工；針對復(fù)雜、隱含的隱性知識，企業(yè)可以采用人文戰(zhàn)略將其對外傳播與共享，從而促進企業(yè)知識的社會化。企業(yè)要處理好顯性知識與隱性知識之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系與過程，要將隱性知識外化為顯性知識，要將顯性知識內(nèi)化為隱性知識，要將顯性知識與隱性知識進行合并積累，要對紛雜的知識內(nèi)容進行系統(tǒng)的規(guī)劃與總結(jié)，并將歸結(jié)的知識體系融入于企業(yè)戰(zhàn)略管理思想之中，要摒除以競爭為核心的傳統(tǒng)觀念，樹立以知識管理為核心的戰(zhàn)略思想，以知識管理的理論基礎(chǔ)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的創(chuàng)新性研究，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理思想及時轉(zhuǎn)變。
2.以知識管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的創(chuàng)新。以知識管理為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略制定是系統(tǒng)行為的交互式動態(tài)過程，是企業(yè)全體員工共同參與的知識創(chuàng)新過程。在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定要以企業(yè)知識的理性分析為基礎(chǔ)，要從全局、最大化企業(yè)價值的角度對企業(yè)內(nèi)外知識進行管理，要對有價值的知識進行收集、整理和統(tǒng)一分類，并將這些知識資源作為企業(yè)創(chuàng)新管理決策的依據(jù)，作為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新制定的源泉。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)性的分析，要根據(jù)企業(yè)的特定需求進行企業(yè)知識中顯性知識與隱性知識的分析與歸納，要用實效性的觀點看待企業(yè)知識，要注重企業(yè)知識的外部引進與內(nèi)化吸收，以此挖掘出對企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略制定有價值的知識。企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行不斷地調(diào)整，在調(diào)整的過程中及時進行知識缺口的補充和管理，以知識缺口發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的阻礙因素，并以理性的分析實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的有效創(chuàng)新。
3.以知識管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實施的創(chuàng)新。以知識管理為導(dǎo)向進行企業(yè)戰(zhàn)略實施，就需要企業(yè)以智能化的方式進行知識管理，需要將信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)融入到企業(yè)的知識管理之中，要利用技術(shù)進行企業(yè)顯性知識與隱性知識的深入挖掘，以技術(shù)形式應(yīng)對知識的多變性、復(fù)雜性與分散性，以此實現(xiàn)企業(yè)知識的創(chuàng)新管理。作為企業(yè)，要對企業(yè)知識采取內(nèi)部創(chuàng)新與外部引進相結(jié)合的策略，要以各種有效的方式引導(dǎo)內(nèi)部員工積極主動地參與組織學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)提升員工的工作態(tài)度和文化水平；企業(yè)還要充分信任內(nèi)部員工，以信任提高員工知識轉(zhuǎn)移的能力，實現(xiàn)個體資本遞升為組織資本，實現(xiàn)隱性知識向顯性知識的過渡；企業(yè)還要注重外部人員的引進，要以薪酬與福利吸引外來員工的加入，將新員工、新知識作為彌補和建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，以新員工、新知識作為企業(yè)知識創(chuàng)新的基礎(chǔ)，以此完善企業(yè)行為主體的知識管理和員工的行為機制，以此實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利溝通與實施。
總之，知識經(jīng)濟發(fā)展鼎盛的環(huán)境下，以知識管理為導(dǎo)向來提升企業(yè)的綜合實力已經(jīng)成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心關(guān)鍵。作為企業(yè)，要充分認(rèn)知企業(yè)知識管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位，要評估好企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，要確定好企業(yè)知識管理的正確方向，規(guī)劃好知識管理的復(fù)雜過程。只有將知識管理充分融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理之中，只有將企業(yè)中的顯性知識與隱性知識進行有效整合，只有將企業(yè)的外部知識與內(nèi)部知識進行有機融合，只有將企業(yè)知識與員工知識相互統(tǒng)一，才能推進企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展。
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創(chuàng)新管理論文4
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代，是創(chuàng)新的時代，也是我國高職教育事業(yè)快速發(fā)展的時代。高職院校的根本任務(wù)是培養(yǎng)面向企業(yè)、面向生產(chǎn)和服務(wù)一線的實用型、技能型、創(chuàng)新型人才。教學(xué)工作作為高職院校的中心工作，是實現(xiàn)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。教學(xué)管理工作是高職院校搞好教學(xué)工作的基礎(chǔ)和前提，教學(xué)管理工作也就成為高職院校日�；顒拥暮诵膬�(nèi)容。高職院校的教學(xué)管理工作，是教學(xué)管理人員根據(jù)教育教學(xué)規(guī)律和相關(guān)規(guī)章制度，運用各種管理方法和管理手段，對學(xué)校教學(xué)活動進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的過程，以此激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動教師的教學(xué)積極性，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開展。高職院校的教學(xué)管理工作效率，將直接影響高職院校教育教學(xué)的效果，影響人才培養(yǎng)的質(zhì)量，進而影響高職院校自身競爭力的提升和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。長期以來，受多方因素的影響，我國高職院校的教學(xué)管理模式，已無法適應(yīng)知識經(jīng)濟、市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，在一定程度上影響了高職教育教學(xué)質(zhì)量的提高，影響了人才培養(yǎng)的質(zhì)量，也影響了高職院校自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，高職院校必須適應(yīng)經(jīng)濟、社會發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變教育思想和觀念，站在時代發(fā)展的前列，不斷創(chuàng)新教育管理方法和手段，提高職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量和水平。
一、高職院校教學(xué)管理的要素構(gòu)成
學(xué)校是培養(yǎng)人才的場所，教學(xué)工作是學(xué)校全部工作的中心，學(xué)校各項工作都要服從和服務(wù)于教學(xué)工作。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線，教學(xué)管理是對學(xué)校教學(xué)工作全過程進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的全過程，是學(xué)校各項管理工作的關(guān)鍵，也是學(xué)校維持正常教學(xué)秩序的重要保證，更是學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要保障。教學(xué)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，主要包括專業(yè)設(shè)置、課程設(shè)置、教學(xué)計劃制定、教學(xué)運行管理、教學(xué)質(zhì)量評價、課程資源開發(fā)、教材選訂、實習(xí)實訓(xùn)管理、教風(fēng)學(xué)風(fēng)管理、教務(wù)管理等內(nèi)容。高職院校的教學(xué)管理，是教學(xué)管理人員根據(jù)高職院校的辦學(xué)特色、人才培養(yǎng)的客觀規(guī)律、專業(yè)教學(xué)的具體要求，對高職教學(xué)工作進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過程。受計劃經(jīng)濟等多方因素的影響，我國高職院校在教學(xué)管理機構(gòu)設(shè)置、管理模式等各個方面，大多是模仿普通高校的做法，教學(xué)管理呈現(xiàn)出明顯的僵化、機械特征。由于高職教育更加強調(diào)應(yīng)用性和實踐性，這種僵化、機械的教學(xué)管理模式，越來越成為影響高職教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校發(fā)展的桎梏。在影響高職教育教學(xué)管理質(zhì)量的諸多要素中，教學(xué)管理決策、教學(xué)信息反饋、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控要素是最關(guān)鍵的三大要素。一是教學(xué)管理決策要素。教學(xué)管理決策是學(xué)校教學(xué)管理人員根據(jù)人才培養(yǎng)的客觀規(guī)律、自身對教學(xué)管理的經(jīng)驗認(rèn)識，在符合學(xué)校規(guī)律制度的基礎(chǔ)上，通過分析、討論形成行為選擇的管理活動。決策要素作為高職教學(xué)管理諸多要素的核心，是整個教學(xué)管理系統(tǒng)高效運行的基礎(chǔ)。要想搞好教學(xué)管理工作，必須有科學(xué)的教學(xué)管理決策，只有教學(xué)管理決策正確，教學(xué)質(zhì)量才有保障，教學(xué)才能符合既定目標(biāo)和要求。因此，教學(xué)管理決策系統(tǒng)在作出教學(xué)管理決策時，必須遵循目的性、科學(xué)性、民主性、可行性原則。
在具體的教學(xué)管理過程中，要堅持剛?cè)嵯酀脑瓌t，教學(xué)管理制度既要發(fā)揮強制約束力，又要發(fā)揮規(guī)范和引導(dǎo)作用，才能既彰顯“從嚴(yán)治教、從嚴(yán)治學(xué)”的要求，又彰顯人性化管理的特色。二是教學(xué)信息反饋要素。教學(xué)信息反饋要素包括教學(xué)質(zhì)量評估、教學(xué)質(zhì)量巡視、教學(xué)檢查等活動，通過大量收集有關(guān)人才培養(yǎng)目標(biāo)、人才培養(yǎng)規(guī)格、人才培養(yǎng)素質(zhì)等信息，以及教風(fēng)、學(xué)風(fēng)信息，建立教學(xué)管理信息數(shù)據(jù)庫，并對這些信息進行歸類處理和綜合分析，最后反饋到有關(guān)教學(xué)管理部門（或個人），從而不斷優(yōu)化教學(xué)管理決策，及時改進教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)信息反饋系統(tǒng)是教學(xué)管理系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)的重要途徑，其邏輯起點是大量的數(shù)據(jù)和信息源，這些數(shù)據(jù)和信息源的質(zhì)和量，是教學(xué)信息反饋系統(tǒng)充分發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，信息收集必須力求及時、全面、準(zhǔn)確，才能從整體上把握好教學(xué)信息所反映的質(zhì)、面、度。為了提高信息反饋系統(tǒng)的工作效率，在教學(xué)管理過程中，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，保證信息溝通與交流渠道暢通，避免因信息溝通渠道不暢通、信息反饋不及時或信息分析失誤造成決策錯誤。三是教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控要素。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控是在教學(xué)質(zhì)量評價的基礎(chǔ)上，按照一定的原則和程序，對影響教學(xué)質(zhì)量的因素和環(huán)節(jié)進行檢查、評價、反饋和調(diào)整，從而不斷改進教育教學(xué)方法、提高教育教學(xué)質(zhì)量的過程和行為。根據(jù)系統(tǒng)管理論的觀點，一個有效的自動控制系統(tǒng)，在運行過程中必須保持相對封閉，并配套有必要的內(nèi)部監(jiān)督和控制，才能達到高效運行的目的。從這個層面來講，教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)是教學(xué)管理的保障，只有構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)控要素，嚴(yán)格搞好目標(biāo)關(guān)、教學(xué)關(guān)、考試關(guān)、實習(xí)實訓(xùn)關(guān)及職業(yè)素養(yǎng)關(guān)，才能真正達到高職人才培養(yǎng)的目標(biāo)。教學(xué)質(zhì)量評估制度、教學(xué)質(zhì)量巡視制度、教學(xué)檢查制度不僅要發(fā)揮教學(xué)信息反饋作用，更要在高職教學(xué)管理過程中，發(fā)揮教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控作用。
二、高職院校教學(xué)管理存在的主要問題
從我國高職教學(xué)管理要素構(gòu)成來看，我國高職院校的教學(xué)管理，很多是模仿普通高校的教學(xué)管理模式。這種教學(xué)管理模式，有其自身的優(yōu)勢，但也有許多不足。特別是在教學(xué)管理組織機構(gòu)設(shè)置、教學(xué)管理特色培養(yǎng)、學(xué)制設(shè)置、課程設(shè)置與教學(xué)內(nèi)容等方面，無法完全適應(yīng)產(chǎn)學(xué)結(jié)合的職業(yè)教育模式。
�。ㄒ唬┙虒W(xué)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與產(chǎn)學(xué)結(jié)合不匹配
從高職院校教學(xué)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置來看，受傳統(tǒng)教學(xué)模式等多方因素的影響，我國高職院校的教學(xué)管理組織結(jié)構(gòu)，基本上是借鑒普通高等院校的組織結(jié)構(gòu)模式。首先，高職院校的組織機構(gòu)基本上是按行政管理模式設(shè)置的，包括行政部門與教學(xué)部門兩大部分，其中行政部門負責(zé)學(xué)校的日常管理，包括教務(wù)處、人事處、科研處等處室；教學(xué)部門主要由各級院系、教研室等組成。這種組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，強調(diào)以教學(xué)為中心，而生產(chǎn)、科研等被獨立于教學(xué)活動之外。教務(wù)處在學(xué)校教學(xué)管理中發(fā)揮著重要作用，各教學(xué)部門更是以完成教學(xué)為中心任務(wù)，并對教師的教學(xué)進行管理和監(jiān)督。在這種組織結(jié)構(gòu)模式下，教師很少參加生產(chǎn)實踐活動，一些教師雖然參與科研活動，也多是為了自身的職稱晉升，教師較少為了教學(xué)需要而主動參與生產(chǎn)實踐和科研活動，結(jié)果必然是產(chǎn)、學(xué)、研各自獨立發(fā)展，互不相融，最終影響高職人才培養(yǎng)質(zhì)量。其次，高職院校按行政管理模式設(shè)置的組織機構(gòu)，盡管一些學(xué)校從形式上存在校企合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合關(guān)系，但并沒有形成學(xué)校與企業(yè)共同參與教學(xué)管理的穩(wěn)定合作關(guān)系，也就沒有形成共同治理“工程”和“學(xué)程”的組織體系。在實踐中，一些職業(yè)院校很少與企業(yè)溝通，更談不上學(xué)校與企業(yè)共同制定教學(xué)計劃、共同確定課程結(jié)構(gòu)、共同參與教學(xué)管理，也會在很大程度上影響實踐教學(xué)的有效實施，特別是影響校外生產(chǎn)實習(xí)的真正落實。與此同時，由于缺乏與學(xué)校的溝通，企業(yè)出于自身生產(chǎn)安全、技術(shù)保密、經(jīng)濟效益、日常管理等諸多因素考慮，較少讓學(xué)生從事進入關(guān)鍵性崗位工作，僅僅分配給學(xué)生一些附屬性工作，這樣必然影響實習(xí)實訓(xùn)的效果，最終會影響人才培養(yǎng)的質(zhì)量，影響高職院校可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
�。ǘ└呗毥虒W(xué)管理沒有彰顯職業(yè)教育的`特色
我國高職院校的教學(xué)管理組織結(jié)構(gòu)模仿普通高等院校的組織結(jié)構(gòu)模式的情況較為普遍，教務(wù)處作為學(xué)校層面最重要的教學(xué)管理機構(gòu)，一般設(shè)有理論教學(xué)管理崗、實踐教學(xué)管理崗、學(xué)生學(xué)籍管理崗、考務(wù)管理崗、教師業(yè)績考核崗等崗位，各崗位人員按相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，對各級院系、教研室等教學(xué)部門的教學(xué)工作進行管理和監(jiān)督。這種教學(xué)管理模式與產(chǎn)學(xué)結(jié)合的教學(xué)組織形式之間很難有效協(xié)調(diào)；其次，與普通高等院校相仿的教務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，無法適應(yīng)產(chǎn)學(xué)結(jié)合模式下對學(xué)生學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)期限方面的約束。一些高職院校在寒暑假開課，打破了固定學(xué)期制的學(xué)習(xí)模式，也要求高職教學(xué)管理的創(chuàng)新；再次，在傳統(tǒng)班級教學(xué)模式下，對學(xué)生學(xué)習(xí)效果的考核，主要采取卷面考試方式。高職院校的人才培養(yǎng)，在注重理論教學(xué)的同時，強調(diào)勞動技能和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，教學(xué)目標(biāo)的多樣化，決定了考核形式的多樣化。這些變化要求高職院校創(chuàng)新教學(xué)管理模式，以彰顯職業(yè)教育的“職業(yè)”特色。
�。ㄈ⿲W(xué)制設(shè)置不能適應(yīng)產(chǎn)學(xué)結(jié)合的實際需要
受計劃經(jīng)濟制度等各方面因素的影響，我國高職學(xué)制設(shè)置比較固定，一般初中起點的高職教育學(xué)制為5～6年，高中起點的高職教育學(xué)制為2～3年，這種固定的學(xué)制模式，與傳統(tǒng)的班級教學(xué)管理模式相適應(yīng)。但是，在產(chǎn)學(xué)結(jié)合的職業(yè)教育模式下，由于行業(yè)、企業(yè)在接受學(xué)生頂崗實習(xí)方面，在時間方面有一定的要求，過去整齊劃一的班級教學(xué)管理模式，不僅無法滿足學(xué)生頂崗實習(xí)的要求，也難以適應(yīng)企業(yè)對用人時間的要求，而實施彈性學(xué)制，學(xué)生根據(jù)時間安排和個人興趣，自由選擇課程，修滿學(xué)分即可獲得相應(yīng)的畢業(yè)證書，這極大地滿足了學(xué)生個性化發(fā)展的需要。目前，一些高職院校雖然采取了學(xué)分制，但僅僅是簡單地將課程換算成學(xué)分，仍然沿用傳統(tǒng)的、固定的學(xué)年制，在教學(xué)安排上整齊劃一。由于開設(shè)的選修課數(shù)量有限，學(xué)生選擇空間有限，難以真正實現(xiàn)跨專業(yè)、跨學(xué)科學(xué)習(xí)。造成高職院校彈性學(xué)制難以有效貫徹的原因是多方面的：一是缺乏對學(xué)分制的正確理解。一些教育主管部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心，實施彈性學(xué)制會增加學(xué)校管理的難度，會造成教學(xué)管理、學(xué)生管理的混亂，會降低教育教學(xué)的質(zhì)量，因而固守傳統(tǒng)的班級式學(xué)制管理制度。二是管理方法和手段的約束。實施彈性學(xué)制和學(xué)分制，確實會在一定程度上增加教學(xué)管理的復(fù)雜性，但如果能輔之以現(xiàn)代化的管理手段，并充分利用現(xiàn)代化的教務(wù)管理軟件，對包括教學(xué)計劃管理、教學(xué)任務(wù)落實、教學(xué)課時安排、教學(xué)資源配置等日常教學(xué)管理事項進行系統(tǒng)管理，學(xué)校教務(wù)管理工作就能有條不紊地推進，教學(xué)管理工作效率也會相應(yīng)地提高。目前，各高職院校都使用了相應(yīng)的教務(wù)管理軟件，但這些教務(wù)管理軟件功能較為單一，難以滿足彈性學(xué)制和學(xué)分制條件下教務(wù)管理的需要。三是教學(xué)資源、條件的約束。首先是實習(xí)實訓(xùn)場所無法滿足彈性學(xué)制和學(xué)分制的要求，一些學(xué)校實驗設(shè)備數(shù)量有限，質(zhì)量上也僅限于一般的驗證性實驗，難以滿足設(shè)計性、創(chuàng)新性實驗的要求；其次是課程資源無法滿足應(yīng)用型、技能型、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)要求，學(xué)校教學(xué)陳舊，教學(xué)設(shè)備簡單，無法適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的需要；再次是師資和資金條件的限制。近年來各高職院�？焖贁U張，招生規(guī)模不斷擴大，但教師數(shù)量并沒有快速增加，學(xué)校教師疲于應(yīng)付常規(guī)教學(xué)，學(xué)校開設(shè)的選修課數(shù)量有限，很多選修課采用大班上課，動輒一兩百人齊聚在同一個教室，教學(xué)質(zhì)量無法保障，更談不上師生互動。四是配套政策和部門協(xié)調(diào)無法及時跟進。作為一項系統(tǒng)工程，彈性學(xué)制和學(xué)分制的實施，需要有相應(yīng)的配套政策和部門協(xié)調(diào)，尤其是校際課程互修和校企合作。同時，還需要校內(nèi)各部門、各院系之間的信息溝通與協(xié)調(diào)管理，這些都在一定程度上影響了彈性學(xué)制和學(xué)分制的順利推進。
�。ㄋ模┱n程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容無法適應(yīng)產(chǎn)學(xué)結(jié)合的需要
與傳統(tǒng)的學(xué)制相對固定、班級統(tǒng)一管理相適應(yīng)，我國高職院校在課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容方面，與產(chǎn)學(xué)結(jié)合的實際需要存在偏差：在課程設(shè)置方面，多數(shù)高職院校的課程設(shè)置都保持著明顯的學(xué)科痕跡，沿用三段式課程設(shè)置，課程設(shè)置脫離了培養(yǎng)目標(biāo)的職教論壇/20xx.1實際需要，課程設(shè)置沒有彰顯職業(yè)和技術(shù)導(dǎo)向特色，實踐教學(xué)課程化程度較低，教學(xué)效果檢驗標(biāo)準(zhǔn)不明確，教學(xué)質(zhì)量不理想；在教學(xué)內(nèi)容設(shè)置方面，受師資力量、教學(xué)成本等各方面條件的限制，多數(shù)課程采用單一的課堂教學(xué)，實驗教學(xué)和實踐教學(xué)所占比例很低，教材內(nèi)容與普通高校差別不大，重理論輕應(yīng)用。一些學(xué)校盡管開發(fā)、運用了實訓(xùn)類教材，但由于缺少生產(chǎn)一線的技能型指導(dǎo)教師的參與，教學(xué)內(nèi)容與工作崗位要求嚴(yán)重脫節(jié)，產(chǎn)學(xué)結(jié)合流于形式。
三、高職院校教學(xué)管理創(chuàng)新的具體策略
高職院校教學(xué)管理創(chuàng)新的重點，是完善機構(gòu)設(shè)置，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)結(jié)合的教學(xué)管理組織；加強專業(yè)建設(shè)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)結(jié)合的教學(xué)管理模式；創(chuàng)新教學(xué)管理，推行學(xué)分制教學(xué)管理新模式；創(chuàng)新課程設(shè)置，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)結(jié)合的課程體系。
（一）完善機構(gòu)設(shè)置，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)結(jié)合的教學(xué)管理組織
教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣是決定學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵，也是學(xué)校競爭力形成的基礎(chǔ)。搞好教育教學(xué)質(zhì)量，必須首先建立一套完整、科學(xué)的教學(xué)管理制度。對于高職院校而言，關(guān)鍵是要建立校企共建、相互協(xié)作的教學(xué)管理機構(gòu)。高職院校是其中的主導(dǎo)者，應(yīng)在構(gòu)建校企合作的教學(xué)管理組織機構(gòu)中發(fā)揮主要作用，通過相應(yīng)的制度創(chuàng)新和激勵機制，吸引企業(yè)支持、參與構(gòu)建校企合作組織。在具體實踐中，筆者認(rèn)為應(yīng)在學(xué)校層面設(shè)立相應(yīng)的由校長與企業(yè)總裁直接領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)結(jié)合管理委員會，負責(zé)產(chǎn)學(xué)結(jié)合的方針、政策的制定與實施，以及日常工作的規(guī)劃管理、監(jiān)督考核，發(fā)揮全局把握作用。產(chǎn)學(xué)結(jié)合管理委員會下設(shè)分委員會，一般可以按具體的二級院系統(tǒng)的設(shè)置，負責(zé)二級學(xué)院（或系部）產(chǎn)學(xué)結(jié)合的具體落實，包括經(jīng)費管理、實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)、培養(yǎng)方案制定、專業(yè)和課程建設(shè)、人才培養(yǎng)質(zhì)量考核、學(xué)生頂崗實習(xí)、教師繼續(xù)教育，以及企業(yè)技術(shù)攻關(guān)、職工技能培養(yǎng)、技術(shù)鑒定和社會服務(wù)等一系列具體事項的落實。通過學(xué)校層面的產(chǎn)學(xué)結(jié)合管理委員會以及二級學(xué)院（系部）層面的分委員會，形成一個功能齊全、上下聯(lián)動、內(nèi)外合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、學(xué)生與崗位零距離對接的高效組織管理系統(tǒng)，這既可以保證高職學(xué)院課程設(shè)置、教學(xué)實施過程更加符合產(chǎn)學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式要求，也可以使學(xué)校管理者、學(xué)校教師、高職學(xué)生真正走出校門，真正進入企業(yè)，在校企合作中，培養(yǎng)出更多的適合經(jīng)濟、社會發(fā)展需要的實用型、技能型、創(chuàng)新型人才。
�。ǘ┘訌妼I(yè)建設(shè)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)結(jié)合的教學(xué)管理模式
培養(yǎng)實用型、應(yīng)用型的“高等級技能型人才”是高職院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)。加強專業(yè)建設(shè)是高職院校教學(xué)管理創(chuàng)新的重要任務(wù)和內(nèi)在要求。高職院校的專業(yè)建設(shè)必須本著“以就業(yè)為導(dǎo)向、以服務(wù)為宗旨”的辦學(xué)方針，努力追求以質(zhì)量求生存、以特色謀發(fā)展的成長之路，按照社會需求進行校企共建和特色創(chuàng)新。高職院校加強專業(yè)建設(shè)，首先要創(chuàng)新辦學(xué)理念，根據(jù)社會需要和市場變化趨勢，動態(tài)優(yōu)化專業(yè)建設(shè)方案，追求高職院校的長遠、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)；其次要不斷改善教學(xué)質(zhì)量，加強師資隊伍建設(shè)和軟硬件設(shè)施建設(shè)，不斷鞏固專業(yè)建設(shè)脊梁；再次要搞好招生就業(yè)工作，把握好“進口關(guān)”和“出口關(guān)”，不斷提高學(xué)校聲譽和社會認(rèn)可度；最后要強化實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)，強化高職實踐教學(xué)，凸顯高職學(xué)校專業(yè)建設(shè)特色。在高職學(xué)校專業(yè)建設(shè)過程中，要注重構(gòu)建產(chǎn)學(xué)結(jié)合的教學(xué)管理模式，關(guān)鍵是要將處于相對獨立、彼此分離的教學(xué)管理各項活動整合成為教學(xué)規(guī)劃、教學(xué)實施、質(zhì)量監(jiān)控等三大環(huán)節(jié)，使理論教學(xué)、實習(xí)實訓(xùn)等有機銜接，相互貫通，使企業(yè)真正融入到學(xué)校教學(xué)體系之中，成為高職人才培養(yǎng)的重要主體和踐行者。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新教學(xué)管理，推行學(xué)分制教學(xué)管理新模式
所謂“學(xué)分制”，是向?qū)W生提供一系列備選課程，由學(xué)生根據(jù)自身興趣愛好、專業(yè)特長等自主選擇學(xué)習(xí)課程。在達到一定考核標(biāo)準(zhǔn)后，學(xué)生獲得相應(yīng)學(xué)分，當(dāng)學(xué)分累計達到一定標(biāo)準(zhǔn)時，學(xué)生就可以憑已修學(xué)分?jǐn)?shù)量申請畢業(yè)證書或?qū)W位證書的制度。作為一種教學(xué)管理制度，學(xué)分制是以選課制為基礎(chǔ)。實施學(xué)分制是高職院校應(yīng)對經(jīng)濟、社會發(fā)展對多樣化人才需求而創(chuàng)新教學(xué)管理制度的必然趨勢。實施學(xué)分制度，首先要求高職院校認(rèn)清學(xué)分制的意義。作為一個市場主體，高職院校最主要的服務(wù)對象，是廣大師生及其用人單位，學(xué)院應(yīng)本著企業(yè)經(jīng)營型管理理念，以顧客需求為導(dǎo)向，以顧客滿意為宗旨。推行間斷式、工學(xué)交替式的彈性學(xué)制，根本目的在于通過靈活的課程安排、時間安排和教學(xué)設(shè)施利用安排，以更好地按照廣大師生和用人單位的個性化需求，搞好教學(xué)管理和教學(xué)服務(wù)；其次，推行學(xué)分制是變過去共性化管理為個性化管理的必然選擇。在傳統(tǒng)的班級管理模式下，相同班級完全統(tǒng)一教學(xué)時間和教學(xué)內(nèi)容，學(xué)生沒有自主選擇學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)內(nèi)容的機會。實施學(xué)分制之后，學(xué)校將開放教學(xué)制度，增加選修課程，允許學(xué)生根據(jù)自身的愛好自由選擇課程和學(xué)習(xí)時間，允許學(xué)生在完成基本學(xué)分的基礎(chǔ)上，提前或延緩畢業(yè)。同時，在制定區(qū)域間、校際間、專業(yè)間學(xué)分互認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)后，學(xué)生就可以根據(jù)自己的時間安排和興趣愛好跨區(qū)域、跨學(xué)校、跨專業(yè)選課。這種開放式教學(xué)，不僅有利于學(xué)生的個性化發(fā)展，也有利于鼓勵學(xué)生獲取職業(yè)資格證書和參加各種實踐活動，有利于構(gòu)建工學(xué)結(jié)合的長效機制；再次，推行學(xué)分制為深化校際合作、校企合作創(chuàng)造了必要的條件，有利于校際之間、校企之間的資源共享。學(xué)�？梢岳闷髽I(yè)的生產(chǎn)車間和工作場所，讓學(xué)生在完全真實的工作環(huán)境中培養(yǎng)勞動技能、感受企業(yè)文化；企業(yè)可以利用學(xué)校資源，包括科研設(shè)施、圖書館和實驗室等進行技術(shù)攻關(guān)，解決企業(yè)的技術(shù)難題；不同學(xué)校之間也可以利用彼此的教室、實驗室、實習(xí)實訓(xùn)基地、圖書館等資源。當(dāng)然，作為教育行政主管部門，也可以根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟、社會發(fā)展的實際需要，由政府、企業(yè)、學(xué)校共同出資，組建共同的實習(xí)實訓(xùn)場所，由區(qū)域內(nèi)的高職院校和企業(yè)共同使用，并適當(dāng)有償對外服務(wù)，從而提高資源的利用效率。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新課程設(shè)置，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)結(jié)合的課程體系
課程設(shè)置是教學(xué)管理的重要內(nèi)容，創(chuàng)新高職教學(xué)管理，必須把創(chuàng)新課程設(shè)置放在首要位置，關(guān)鍵是構(gòu)建產(chǎn)學(xué)結(jié)合的課程體系。高職院校的根本任務(wù)，是培養(yǎng)面向企業(yè)、面向生產(chǎn)和服務(wù)一線的實用型、技能型、創(chuàng)新型人才，這就要求在思想觀念上，逐步完成從理論型教學(xué)向技能型教學(xué)的根本性轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式轉(zhuǎn)向產(chǎn)學(xué)結(jié)合教學(xué)模式。在課程設(shè)置方面，要重點加強主干課程（尤其是技能型、實踐型課程）的建設(shè)力度，在深入分析市場需求、職業(yè)崗位群趨勢的基礎(chǔ)上，確定各崗位群的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格、知識能力要求，以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)要求，建立適合職業(yè)崗位群特征的課程開發(fā)模式，形成包括公共基礎(chǔ)課、專業(yè)必修課、專業(yè)方向課、專業(yè)任選課、素質(zhì)拓展課等在內(nèi)的專業(yè)課程體系。各高職院校要按照教育主管部門對精品課程的評審標(biāo)準(zhǔn)，不斷開發(fā)國家級、省級、院級重點課程（精品課程），全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，使高職院校從規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展。構(gòu)建產(chǎn)學(xué)結(jié)合的課程體系，關(guān)鍵是要不斷優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。在優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)時，應(yīng)堅持四大原則：（1）堅持以能力培養(yǎng)為導(dǎo)向的原則；（2）堅持實用型、技能型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)目標(biāo)；（3）堅持開放和動態(tài)調(diào)整的原則；（4）堅持多元整合、資源共享的原則。在構(gòu)建產(chǎn)學(xué)結(jié)合的高職課程體系時，無論選擇什么樣的課程結(jié)構(gòu)，都必須把技能培養(yǎng)、學(xué)生適應(yīng)能力的提高等放在首要位置，并以此作為高職課程體系組合質(zhì)量的評判標(biāo)準(zhǔn)。與產(chǎn)學(xué)結(jié)合的課程體系相適應(yīng)，要不斷強化雙師型師資隊伍建設(shè)。作為高職院校，應(yīng)為教師創(chuàng)造有利條件，使教師有機會參加行業(yè)協(xié)會、參與社會實踐，確保教師教學(xué)與社會生產(chǎn)實踐的貫通。同時，要建立兼職教師引進和管理制度，通過吸收行業(yè)專家、技術(shù)能手參與教學(xué)，既可以指導(dǎo)學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，也可以解決高職院校師資力量的不足，從而更好地踐行產(chǎn)學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式。
創(chuàng)新管理論文5
現(xiàn)代租賃業(yè)作為金融創(chuàng)新的產(chǎn)物,從金融工具角度看,具有擴大投資和融資的功能。作為一種營銷手段,具有促進產(chǎn)品銷售的能力。與國家、地方政府政策相結(jié)合,具有調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新的功能。對承租人來說,具有實現(xiàn)資源有效配置、加強資金流動,進行資產(chǎn)管理,降低成本的功能。融資和融物特點相結(jié)合,又具有轉(zhuǎn)換資本的實物形態(tài)和貨幣形態(tài)的功能等。正是租賃本身所具有的上述特殊功能,使得現(xiàn)代租賃業(yè)在國民經(jīng)濟和市場體系中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而,由于我國經(jīng)濟體制、管理制度和對現(xiàn)代租賃業(yè)認(rèn)識不足等各方面原因,使得現(xiàn)代租賃業(yè)在我國沒有得到長足的發(fā)展。而中小企業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用,但是長期以來卻一直被資金、人才等難題所困擾,探討適合我國中小企業(yè)融資租賃的發(fā)展思路,能夠幫助中小企業(yè)更好地解決現(xiàn)實問題。
融資租賃創(chuàng)新
首先是融資租賃的功能創(chuàng)新。準(zhǔn)確的功能定位是融資租賃業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,也是融資租賃業(yè)能否健康成長的基本前提。融資租賃的功能創(chuàng)新就是要在功能上充分挖掘、放大除融資以外的其他功能:從宏觀上講,融資租賃還具有刺激消費拉動內(nèi)需、調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、引導(dǎo)資本合理有序流動等三大功能;從微觀上講,融資租賃還具有擴大投資、促進銷售、節(jié)稅、表外融資、盤活存量、推動技術(shù)改造、緩解債務(wù)負擔(dān)、增加資產(chǎn)流動性和強化資產(chǎn)管理等九項功能。
其次,融資租賃的模式創(chuàng)新。融資租賃的基本方式是三方當(dāng)事人(出租人、承租人、企業(yè))間的兩份合同(購買合同、租賃合同)所確定的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。從最基本的直接融資租賃,可以誘導(dǎo)出多種變體,如轉(zhuǎn)租賃、售后租回租賃、杠桿租賃、委托租賃等。近年來國內(nèi)外出現(xiàn)了許多創(chuàng)新模式,如分成合作租賃、風(fēng)險租賃、結(jié)構(gòu)式參與租賃、捆綁式租賃、綜合性租賃等,綜合這些創(chuàng)新方式的特點,社會上有許多經(jīng)濟業(yè)態(tài),如果能和租賃結(jié)合起來就是租賃創(chuàng)新。
第三,融資租賃的租期與租金設(shè)置創(chuàng)新。應(yīng)該對租期和租金的設(shè)置上變剛性為彈性、變靜態(tài)為動態(tài)、變規(guī)定為協(xié)商,即應(yīng)該彈性地根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況來調(diào)整租金支付形式;如果企業(yè)確實是因不可抗力而出現(xiàn)償還困難,出租人應(yīng)酌情減少本期支付額;在期限上如果企業(yè)投資項目確有巨大發(fā)展?jié)摿?只是短期內(nèi)不能產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益,則可適當(dāng)延長支付期限。
第四,融資租賃的標(biāo)的物形態(tài)創(chuàng)新。應(yīng)將無形資產(chǎn)納入租賃標(biāo)的物范圍,如涉及知識產(chǎn)權(quán)保護的問題一般都較為敏感,而采取租賃方式,商家讓渡的僅僅是無形物的使用權(quán)而不是所有權(quán)(產(chǎn)權(quán)),這樣就輕而易舉地解決了這個問題;在無形資產(chǎn)的租賃期間,承租人可以享受到商家的租后服務(wù),而廠商也可以搜集到用戶的反饋信息。
第五,融資租賃的交易退出機制創(chuàng)新。安全性、流動性、贏利性是中小企業(yè)融資租賃必須遵循的經(jīng)營原則,租賃證券化由此產(chǎn)生。租賃證券化是集合一系列用途、性能、租期相同或相近,并可以產(chǎn)生大規(guī)模穩(wěn)定的現(xiàn)金流的資產(chǎn),通過結(jié)構(gòu)性重組,將其轉(zhuǎn)換成可以在金融市場上出售流通的債權(quán)的過程。租賃證券化盤活了租賃公司的資產(chǎn),增加了資金流動性,加速資金回流,從而為其新項目的運作提供了保證。
人才租賃創(chuàng)新
人才租賃實際上可以看作是對租賃標(biāo)的物形態(tài)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的租賃標(biāo)的物總是被界定在有形資產(chǎn)范疇內(nèi),而實際上,除了已經(jīng)興起的軟件租賃外,像商標(biāo)、品牌等特許使用、管理模式輸出以及特許經(jīng)營等,本質(zhì)上都可歸結(jié)為無形資產(chǎn)作為標(biāo)的物的租賃。無形資產(chǎn)能否租賃,關(guān)鍵的問題是能否對其定價。由于人才可以通過市場機制定價,所以人才租賃的出現(xiàn)自然也就是市場需求的結(jié)果。
實踐證明,人才租賃能夠克服中小企業(yè)分散管理人力資源的不少弊端:對中小企業(yè)而言,通過人才租賃可以實現(xiàn)“企業(yè)用工、社會管人”,從而有效地控制員工人數(shù),明顯地降低人力資源成本和運作成本,而高級人才租賃更實現(xiàn)了高級人才資源的.共享;對租賃員工而言,專業(yè)化的系統(tǒng)管理能夠提供系列化和規(guī)范化的工資、福利、保險、勞動保護以及稅收代繳等周全的服務(wù),讓他們即使是為中小企業(yè)服務(wù)也能得到與大型企業(yè)水平相當(dāng)?shù)娜耸路矫娴谋Ｕ稀ｋS著我國人才市場需求的變化,人才租賃這項新興業(yè)務(wù)在我國各大城市也相繼展開,但是由于我國相關(guān)法律法規(guī)滯后、社會保險尚不完善等原因,人才租賃業(yè)務(wù)在我國開展得并不盡如人意。面向中小企業(yè)的人才租賃創(chuàng)新主要可從兩個方面入手:
一方面,人才租賃的模式創(chuàng)新。基于人才能力與工作的雙向多樣性和特殊性,人才租賃的模式不可能采取固定模式。中小企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有人才租賃模式的基礎(chǔ)上進行選擇和創(chuàng)新,而不應(yīng)該簡單地接受或拋棄某種模式,一定要結(jié)合企業(yè)自身的行業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)崗位性質(zhì)、人才環(huán)境等諸多因素正確評價,選擇符合自身特點的人才租賃模式。
另一方面,人才租賃的激勵機制創(chuàng)新。與傳統(tǒng)的用人模式相比,人才租賃涉及到用人單位(人才租賃公司)、用工單位與租賃員工三方的關(guān)系,甚至還可以擴展到用人單位(人才租賃公司)、用工單位、租賃員工與高校四方的關(guān)系,人才租賃管理呈現(xiàn)出一定的特殊性和復(fù)雜性。在人才租賃過程中,由于委托代理雙方存在信息不對稱,代理方可能憑借自己比委托方占有更多的信息而侵犯委托方的利益,而在實務(wù)中代理方有可能是上述三方或四方中的任一方,如何在上述多方利益博弈的過程中做好激勵工作,是一個值得深入探討的新問題。
租賃交易方式創(chuàng)新
傳統(tǒng)的租賃交易方式通常具有交易工具手段落后、交易成本高、交易效率相對低下等缺點。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與信息時代的到來,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)逐漸成為人們生活要素的一部分,許多網(wǎng)站看到了其中的商機,利用其資源與網(wǎng)絡(luò)特點,為人們提供不同的服務(wù),給人們生活帶來了極大的便捷。其中商品在線租賃(Onlineleasing)是眾多服務(wù)中的一種,其業(yè)務(wù)流程一般為:網(wǎng)站會員在一定周期內(nèi)交納固定的費用,獲得在網(wǎng)站在線租賃商品的權(quán)利,并在一定時間內(nèi)提交商品訂單,獲得商品使用權(quán),但是在使用期限內(nèi)必須歸還商品。由于網(wǎng)絡(luò)信息傳輸成本較低、傳播范圍廣泛、直達核心消費群,并且交易過程中互動性強、感官性強,商品在線租賃業(yè)務(wù)可以說是目前最先進的租賃交易形式,同時其對于面臨短期現(xiàn)金緊張的中小企業(yè)來說也是最具誘惑力的交易方式之一。
在租賃交易服務(wù)網(wǎng)站上,利用傳遞的信息,租賃交易雙方在線瀏覽、離線交易,將網(wǎng)上信息轉(zhuǎn)化為實際交易行為,采用第三方安全交易保證金結(jié)算方式進行結(jié)算,使租賃交易從業(yè)務(wù)咨詢、雙方交流確定合作意向,到進行貿(mào)易的全過程都在網(wǎng)上實現(xiàn)。值得注意的是,在線租賃交易在保留了物理形態(tài)交易的主要功能之外,還增添了更加強大的功能。通過集聚和組織出租和尋租兩方面的信息,在線租賃交易使供求雙方接觸的機會增加,打破了原有企業(yè)間的疆界,使所有在線發(fā)布信息的企業(yè)共同組成了一個龐大的、數(shù)字化的、虛擬的行業(yè)聯(lián)盟。供需雙方通過進行公平透明的交易,使原來相對固定的價格變成浮動價格,能最真實的反映市場供求,打破靠獨占商業(yè)信息獲取超額利潤的行業(yè)壟斷局面,最終實現(xiàn)企業(yè)間的雙贏。
創(chuàng)新管理論文6
群眾文化以人民群眾作為主體，運用貼近生活的方式開展活動，人民參與度較高，以此提升公民思想道德素養(yǎng)與文化知識涵養(yǎng)。本文將就群眾文化活動的時代價值進行研究，并完善與創(chuàng)新其管理模式，促進公民道德建設(shè)。
關(guān)鍵詞：群眾文化活動；時代價值；管理創(chuàng)新
群眾文化活動基于群眾文化設(shè)立，是公民道德建設(shè)過程中的重要組成部分之一。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，公民的物質(zhì)需求逐漸向精神需求轉(zhuǎn)變。為了滿足公民的精神需求，其最便捷、有效的方法便是組織群體文化活動，將活動內(nèi)容與公民生活相聯(lián)系，運用喜聞樂見的形式提升公民思想道德素養(yǎng)，滿足其對文化知識的需求，具有鮮明的時代價值。因此，需要加強對其的管理，創(chuàng)新其管理模式，才能做到與時俱進，滿足不同時期公民的需求。
一、群眾文化活動的時代價值
群眾文化活動具有著鮮明的時代價值，能夠有效提升公民的思想道德素養(yǎng)，豐富其知識含量，促進公民道德建設(shè)。此外，群眾文化活動的開展有利于發(fā)展社會經(jīng)濟及其管理工作，亦有利于傳承民族、社會的文明與文化。其具體體現(xiàn)如下：
1.豐富知識含量，促進公民道德建設(shè)
群眾文化活動具有普及性、平民性、豐富性的特點，因此公民接受度較高。此外，因其活動的豐富性，公民能夠接受更多文化知識的教育，例如開展端午節(jié)賽龍舟活動，能夠使公民了解更多關(guān)于端午節(jié)的知識；開展消防體驗活動，使公民感受消防戰(zhàn)士的生活，學(xué)習(xí)有關(guān)消防的知識。潛移默化間影響公民思想道德素養(yǎng)，促進公民道德建設(shè)。
2.滿足精神需求，促進社會經(jīng)濟發(fā)展
公民的精神需求體現(xiàn)在對文化知識的需求以及娛樂的需求。首先，群眾文化活動能夠充分向公民傳達文化知識，公民的知識含量得以有效提升。其次，群眾文化活動的'靈活性較強，且具有一定的趣味性，公民在積極參與時能夠滿足其對于娛樂的需求，人與人之間交流、溝通頻率逐步變高，有效釋放了其在生活中的壓力。因此，公民在具備優(yōu)秀知識含量時，還會具備充分的工作熱情，工作成效將會大大提高，社會經(jīng)濟發(fā)展得以有效促進。
3.陶冶情操，傳承文明與文化
公民在參與群體文化活動時，能夠充分受到文化的熏陶，以此來陶冶情操，有利于對中國傳統(tǒng)文化及社會文明的傳承，其中，團結(jié)向上體現(xiàn)最為明顯。團結(jié)向上不僅是我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，也是民族中悠久的文明。通過分組參加活動，公民會對團結(jié)更加重視，并根據(jù)同組人員的互相監(jiān)督與鼓勵，加強公民團結(jié)向上的意識，進而能夠有效地傳承我國傳統(tǒng)文化與社會文明。
二、群眾文化活動的管理創(chuàng)新策略
隨著時代的發(fā)展，我國部分群眾文化活動體系較為滯后，沒有體現(xiàn)出其與時俱進的特征，因此，對其管理模式進行創(chuàng)新十分必要，具體策略體現(xiàn)如下：
1.創(chuàng)新活動組織機制
群體活動是否有效取決于其組織形式，因此，創(chuàng)新其組織機制十分必要。首先，相關(guān)管理人員組織文化活動，調(diào)查公民自身文化層次與知識含量，將參與者按照不同標(biāo)準(zhǔn)進行分組。其次，將公民作為組織者，因為不同人員之間會有不同的生活環(huán)境及家庭條件，公民輪流作為組織人員，能夠使得活動具有多元化的特征，且更顯公平性。最后，安排專業(yè)人員進行組織指導(dǎo)，引導(dǎo)公民設(shè)計出具有特色并與生活接近的活動，調(diào)動公民的熱情，促進其積極參與，使得群體活動得以有效發(fā)展，并發(fā)揮出其最大的價值。
2.創(chuàng)新活動內(nèi)容
群體活動的內(nèi)容關(guān)系著其教育是否有重要的意義，對其內(nèi)容進行創(chuàng)新，并不是舉辦與生活毫無關(guān)系的活動，而是將文化知識與內(nèi)涵同活動內(nèi)容有機結(jié)合。并且，根據(jù)當(dāng)前社會發(fā)展趨勢，插入不同的內(nèi)容，使得公民在參與活動時能夠在豐富知識的同時真正意識到當(dāng)前的社會形態(tài)，有助于公民將其應(yīng)用到學(xué)習(xí)與工作中，有效提升其職業(yè)能力及思想道德素養(yǎng)。此外，要有創(chuàng)新意識，組織者要結(jié)合當(dāng)前熱門話題進行活動，并發(fā)表正確的言論，有效地引導(dǎo)公民對時事的辨別能力，使得我國傳統(tǒng)文化得以正確傳播。
3.創(chuàng)新管理模式
一個健全的管理模式能夠有效地保障群眾文化活動的完美開展，并能將其中所要傳播的文化知識全面地向公民展示。為此，首先創(chuàng)新管理原則。應(yīng)該運用“以人為本”的原則進行設(shè)計，充分將公民作為群眾文化活動的主體，一切以公民的全面發(fā)展為首要目標(biāo)。此外，有關(guān)管理人員要積極借鑒國內(nèi)外成功管理經(jīng)驗，并學(xué)習(xí)我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，將文化積極運用進活動之中。其次，建立完整的管理規(guī)章制度，使得群眾文化活動在開展時能夠體現(xiàn)出秩序化、規(guī)則化及完善化的特點。為此，需要建立相關(guān)管理隊伍，并對管理人員進行有效的培訓(xùn)，提升其專業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)技能，并對活動中違反規(guī)則的現(xiàn)象進行明令禁止，對嚴(yán)重者進行有效教育。第三，建立正確的評價機制。對開展的群眾文化活動進行有效記錄，并對其研究探討。需要建立一支專業(yè)的評價隊伍，結(jié)合多名管理人員的經(jīng)驗及評價，查找活動舉辦過程中的不足之處，并共同探討其解決方案，促使我國群眾文化活動的順利進行。最后，將群眾文化活動的開展設(shè)計集中化，較為分散化的活動會使參與者較少，教育成果不夠明顯，將其集中化能夠使得活動具備有效性，以此來更好地傳播我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，推動我國社會進一步發(fā)展。
結(jié)語
群眾文化活動是傳播我國傳統(tǒng)文化的一大途徑，通過參加文化活動，能夠有效提升公民文化涵養(yǎng)及思想道德素養(yǎng)。本文對群眾文化活動的時代價值及其管理模式進行探討研究，具體研究結(jié)果如下。其時代價值主要體現(xiàn)在三個方面，首先，豐富公民知識含量，促進其道德建設(shè)；其次，滿足公民精神需求，促進社會經(jīng)濟發(fā)展；陶冶公民情操，傳承中國傳統(tǒng)文化及社會文明。其管理模式研究結(jié)果主要體現(xiàn)在三個方面。首先，創(chuàng)新活動組織機制，使得活動發(fā)揮出其最大的價值；其次，創(chuàng)新其活動內(nèi)容，加強對公民的教育性。最后，創(chuàng)新管理模式，使得活動舉辦更具規(guī)范化�？傊�，群眾文化活動能夠有效地促進社會的發(fā)展，因此，需要廣大學(xué)者與管理工作者加強對其的重視，意識到其真正作用，并積極對活動進行創(chuàng)新，提高其水平，為我國文化的傳播奠定基礎(chǔ)。
創(chuàng)新管理論文7
1 以學(xué)生宿舍管理為基點促進學(xué)校管理工作的創(chuàng)新
高校宿舍作為學(xué)生生活中重要的場所，其宿舍管理工作占據(jù)了學(xué)生管理工作中很重要的一部分，有著自身獨特的創(chuàng)造性。根據(jù)“以人為本”的社會理念，學(xué)校無論是對于學(xué)校宿舍的硬件設(shè)施還是文化氛圍等軟件條件，都應(yīng)該按照社會“服務(wù)育人”的人性化理念進行高質(zhì)量的管理。一般情況下，高校宿舍管理工作在學(xué)生整個管理工作中占據(jù)著基礎(chǔ)性的地位，甚至可以說學(xué)生宿舍工作管理的好壞直接關(guān)系到整個學(xué)校工作的有效進行，所以在關(guān)于高校學(xué)生管理創(chuàng)新探索中，對于學(xué)生宿舍工作的創(chuàng)新性管理是最基礎(chǔ)的，也是最為必要的。具體來說，學(xué)校在對宿舍工作進行創(chuàng)新性管理過程中，要做到以下幾點：第一就是要因地制宜地制定適宜的工作機制，并付諸實踐。每個高校都有其自身的地理環(huán)境、人文環(huán)境和辦事流程，在對學(xué)生宿舍工作進行管理的過程中，相關(guān)管理工作者要根據(jù)本校學(xué)生宿舍管理的特點建立一套與之相適應(yīng)的管理機制，例如通過宿管阿姨與學(xué)生之間進行平等的溝通和交流，了解學(xué)生對宿舍的建議要求和生活學(xué)習(xí)狀況，為學(xué)生提供有用的建議和幫助。第二就是要加強學(xué)生在宿舍中自我管理的能力。學(xué)生作為宿舍管理工作中的主體，其對于管理工作的有限展開具有重要作用，在對學(xué)生宿舍進行創(chuàng)新性管理過程中，通過在寢室之間開展寢室大掃除、評比內(nèi)務(wù)整理最優(yōu)等活動的方式，提高高校學(xué)生在寢室中的主人翁的意識；同時針對現(xiàn)在高校學(xué)生基本上都是屬于“90后”，生活上的自理能力可能比較差，那么宿管阿姨或者是輔導(dǎo)員通過對學(xué)生進行生活常識的講解、操作引導(dǎo)學(xué)生對宿舍生活進行管理，努力把學(xué)生宿舍構(gòu)建成為自我管理、自我服務(wù)的場所。第三就是開展宿舍文化，為管理創(chuàng)新創(chuàng)建良好環(huán)境。宿舍之間的來往和溝通相對是比較少的，那么學(xué)�？梢酝ㄟ^組織寢室文化節(jié)、寢室互動的活動加強宿舍之間的交流，從而在宿舍之間創(chuàng)建一種和諧、健康的環(huán)境，為學(xué)生宿舍工作的創(chuàng)新性管理提供有力的支持。因此在對學(xué)生宿舍進行創(chuàng)新性管理工作中，主要要加強對高校大學(xué)生宿舍行為的管理和監(jiān)督，避免學(xué)生利用宿舍作為平臺出現(xiàn)失控性、破壞性嚴(yán)重的行為，通過在日常的學(xué)習(xí)、生活教育中教育引導(dǎo)高校學(xué)生全面、客觀、辯證地認(rèn)識問題，在此基礎(chǔ)上，學(xué)校要針對本校宿舍管理的特點設(shè)計和規(guī)劃一套高效的信息反饋渠道和對話機制，對于在宿舍中發(fā)生的問題要及時地進行溝通和處理，通過采取及時有效的措施使問題得到解決，從而保障宿舍管理工作的有效進行，進一步促進高校學(xué)生工作的創(chuàng)新性管理。
2以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段促進管理工作的創(chuàng)新
當(dāng)今社會中大學(xué)生的主要群體基本上都是屬于“90后”，可以說他們完全是互聯(lián)網(wǎng)以時代的“土著居民”，也就是從一開始接觸社會時候，互聯(lián)網(wǎng)和媒體已經(jīng)在社會上開始流行，并隨著時代的發(fā)展扮演的角色越來越重要，從互聯(lián)網(wǎng)獲取各種他們所需要的信息是很常見的事情，所以這些“90后”大學(xué)生的視野相對是比較開闊的，對于社會發(fā)生的事件以及自身親自參與的程度也比較高，學(xué)校在對其進行工作創(chuàng)新性的管理過程中，必須考慮互聯(lián)網(wǎng)對這些學(xué)生的重要性，同時應(yīng)該看到在學(xué)校教育工作的推進中，無論是課程的講解還是基本工作的操作，都離不開網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，因此以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段是促進高校管理工作有效創(chuàng)新的重要保障�；ヂ�(lián)網(wǎng)以其信息容量大、更新速度極快、接納范圍廣、獲得性較強以及不易控制等獨特的特點，決定了其具有雙面性的結(jié)果。在高校利用信息網(wǎng)絡(luò)進行各項工作管理的過程中，一方面給管理者的工作提供了極大的便利和機會，但另一方面隨著時代的發(fā)展，其面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。針對這種尷尬的處境，高校要對管理工作進行創(chuàng)新性建設(shè)，就要從以下幾方面進行努力，第一就是培養(yǎng)和建立科學(xué)化、專業(yè)化的管理團隊。高校管理工作的有效展開，管理人才在其中起著至關(guān)重要的作用，好的管理團隊能夠利用有限的資源實現(xiàn)最大化的管理效果，所以科學(xué)化、專業(yè)化的管理隊伍必不可少。第二，以信息化技術(shù)建立學(xué)生管理工作系統(tǒng)。有了科學(xué)化、專業(yè)化的團隊之后，學(xué)校要充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和信息資源，對學(xué)校學(xué)生的管理工作進行全面的認(rèn)識和了解，在此基礎(chǔ)上針對本學(xué)校學(xué)生的信息數(shù)據(jù)特點設(shè)計和規(guī)劃一套有效的學(xué)生管理工作系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實現(xiàn)對學(xué)生工作的創(chuàng)新性管理，在管理的過程中要根據(jù)學(xué)生關(guān)注的熱點和難點問題進行及時的關(guān)注和了解，以便于與學(xué)生之間進行有效溝通，以及為他們提供有效的幫助。第三就是引導(dǎo)學(xué)生正確使用網(wǎng)絡(luò)，對信息進行監(jiān)控管理。高校學(xué)生在利用網(wǎng)絡(luò)進行學(xué)習(xí)的過程中確實能夠開拓他們的知識面和提高其對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的使用水平，但是網(wǎng)絡(luò)中存在的信息質(zhì)量參差不齊，為了避免學(xué)生受到不良信息的影響，學(xué)校工作管理者要對學(xué)生網(wǎng)絡(luò)使用的情況進行監(jiān)督和有效的溝通。與此同時，針對“90后”大學(xué)生自控能力比較差的總體情況，學(xué)校可以開展網(wǎng)絡(luò)心理講座的形式對網(wǎng)絡(luò)知識進行普及，從而提高大學(xué)生辨別是非的`能力，實現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段促進管理工作的創(chuàng)新。
3以有效溝通和班級管理方式促進管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展
大學(xué)生是一個介乎于學(xué)校人和社會人的過程，特別是新生渴望得到自由，在對學(xué)生進行創(chuàng)新性管理的過程中，輔導(dǎo)員不能以一個領(lǐng)導(dǎo)者或者命令者的角色對學(xué)生進行灌輸式思想的傳達，為了拉近輔導(dǎo)員與同學(xué)之間的距離，同時發(fā)揮出學(xué)生提高自身在管理工作上的意識，輔導(dǎo)員要以“90后”大學(xué)生的思想實際為基礎(chǔ)，以班級組織為橋梁構(gòu)建平等互動的關(guān)系。一方面，輔導(dǎo)員通過在每一個班級建立一個相對獨立的管理的組織，在該組織中通過集體的討論和認(rèn)同制定與之相適應(yīng)的管理工作教育實施細則，實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、統(tǒng)一化管理；與此同時加強對班級干部等的引導(dǎo)作用，對班級各項活動進行明確分工和調(diào)配，以最少的時間和精力獲得高效管理培養(yǎng)成果。另一方面，一般情況下每個班級在選舉班委會之后，輔導(dǎo)員都會對班委的具體職責(zé)進行明確規(guī)定，在具體職責(zé)中主要包括對班委成員工作權(quán)限的劃分、班委活動召開的頻率、對于班委出現(xiàn)的問題的解決以及班級組織活動的規(guī)劃等內(nèi)容。在輔導(dǎo)員進行大學(xué)生管理工作整體規(guī)劃管理的過程中，輔導(dǎo)員在具體分析各個班級的實際情況之后，規(guī)劃和制定激發(fā)學(xué)生管理培養(yǎng)的社會實踐活動，提高學(xué)生的人際交往能力、提高學(xué)生的素質(zhì)，為學(xué)生之間和諧相處、共同進步提供良好的環(huán)境支持。同時，學(xué)生管理工作的創(chuàng)新性建設(shè)離不開班委干部的有效配合，在對“90后”大學(xué)生進行管理教育的過程中，要充分發(fā)揮班委組織的作用，通過班委組織自身的實踐以及班級活動，促進學(xué)生管理工作的發(fā)展。具體而言，針對各個班級的具體管理情況，各班級的班委通過自身的實踐和宣傳都制定了合理的規(guī)章管理制度，從新生中選舉產(chǎn)生的學(xué)生會干部經(jīng)過相關(guān)的實踐活動之后，都會成為學(xué)校重要團體的骨干，所以對于這些新生學(xué)生干部而言，不能單純地通過說教的方式來提高其自身管理素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，而需要在學(xué)校以及社會的實踐活動中進行鍛煉和培養(yǎng)，真正在實踐中獲得成長和提高，為學(xué)校管理工作的有效展開提供有力的支持。
4結(jié)語
“90后”大學(xué)生管理工作的創(chuàng)新性建設(shè)是一項長期復(fù)雜的過程，需要妥善處理好學(xué)生與學(xué)校的關(guān)系，文章具體從學(xué)生宿舍管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用以及輔導(dǎo)員和班委的角度進行了分析,具有一定的理論參考價值，但是關(guān)于管理工作的進一步創(chuàng)新還需在實踐中進行進一步探索。
創(chuàng)新管理論文8
一、前言
我國的國有企業(yè)和國際上所指的國有企業(yè)的概念略有不同，我國的國有企業(yè)指的是按照企業(yè)股份制構(gòu)成形式比例劃分的企業(yè)組織形式，國有企業(yè)與民營的中小型企業(yè)在管理和運營方面有很大的不同，與民營的中小型企業(yè)相比較，國有企業(yè)更加受到國家的管理和控制，目標(biāo)導(dǎo)向也有很大的不同。由于國有企業(yè)的特殊性，要結(jié)合國有企業(yè)的實際情況來提出相關(guān)的管理方法，并對出現(xiàn)的相關(guān)問題進行相關(guān)的解決、強化方法，使得國有企業(yè)能夠從政府的利益和意志出發(fā)，為建設(shè)中國特色社會主義經(jīng)濟建設(shè)出一份力。
二、國有企業(yè)行政管理的相關(guān)概念
（一）企業(yè)行政管理的含義
隨著我國社會的不斷進步，我國的企業(yè)也在不斷發(fā)展，如：經(jīng)營自主權(quán)、經(jīng)營管理模式、運營理念、組織結(jié)構(gòu)、管理技術(shù)等各個方面都有了長足的發(fā)展，特別是信息化的普及為企業(yè)帶來了很大的企業(yè)效益。而企業(yè)的行政管理作為企業(yè)管理中的重要的一個部分，也在不斷變化、不斷進步。企業(yè)行政管理指的是應(yīng)用一定的法律、法規(guī)以及特定的方法按照企業(yè)的行政組織機構(gòu)內(nèi)部的隸屬渠道對企業(yè)進行相應(yīng)的職能性管理，從而達到企業(yè)的相關(guān)規(guī)劃和目標(biāo)。
（二）國有企業(yè)行政管理的定義
國有企業(yè)與企業(yè)雖然在名稱上大致相同，但是性質(zhì)是完全不同的，企業(yè)相對于國有企業(yè)在生產(chǎn)過程中具有更大的自主經(jīng)營權(quán)，而國有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)大部分來自國家。國有企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的一員，根據(jù)來自國家的公共權(quán)力，對行政事物進行相關(guān)的管理與協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)企業(yè)與社會的共同發(fā)展。
（三）加強國有企業(yè)行政管理的重要性
加強國有企業(yè)的行政管理具有其不可替代的重要性，加強國有企業(yè)行政管理不僅是保證企業(yè)良性發(fā)展的前提，也是維護社會權(quán)益和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的保障，與此同時，加強國有企業(yè)行政管理還可以加強企業(yè)的適應(yīng)能力。可見，加強國有企業(yè)行政管理是非常重要的。
（四）加強國有企業(yè)行政管理的意義
一直以來國有企業(yè)的行政管理都沒有足夠豐富的理論方法作為指導(dǎo)實踐，使得我國的國有企業(yè)行政管理存在很多的問題，為此，要對企業(yè)的行政事務(wù)進行相關(guān)的正確管理，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益都能夠達到預(yù)期的目標(biāo)。當(dāng)然，在執(zhí)行的過程中會出現(xiàn)一些與公共權(quán)益維護相違背的現(xiàn)象，這種的情況的發(fā)生是不可否認(rèn)的事實，在執(zhí)行行政管理的過程中，嚴(yán)格管理，要盡量不出現(xiàn)這樣的問題，這不僅僅是為了維護國有企業(yè)的公權(quán)力的意義所在，也是加強我國國有企業(yè)行政管理的現(xiàn)實意義所在。
�。ㄎ澹﹪衅髽I(yè)行政管理存在的問題
國有企業(yè)在長時間的發(fā)展過程中，已經(jīng)逐漸形成了一套屬于自己的獨特的管理文化與制度，但是在這個過程中，也逐漸出現(xiàn)了各種存在的問題。如：企業(yè)員工的思想認(rèn)識變化過快；國有企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)逐步走向企業(yè)模式；人力資源管理制度落后；行政管理的規(guī)章制度還不夠健全；行政管理人員職業(yè)素質(zhì)較低等問題。諸如此類，如此多的問題會嚴(yán)重降低職員的工作積極性，使得公司的利益遭到損失，嚴(yán)重阻礙我國國有企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
三、國有企業(yè)行政管理的創(chuàng)新
�。ㄒ唬﹪衅髽I(yè)行政管理的制度創(chuàng)新
行政管理制度是企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，任何一個企業(yè)如果沒有制定相關(guān)的行政管理制度，就沒有其他的諸如：改革、創(chuàng)新、建設(shè)等可言。管理者在制定相關(guān)的制度的時候，要本著讓當(dāng)事人參與制度的制定的原則，制定出正確的、可執(zhí)行性高的通俗易懂的制度，并且在制定時，要明確了解企業(yè)的各個流程中的員工的需求，使制度更加人性化。最后，在執(zhí)行時要嚴(yán)格維護制度的神圣性和公正性，并對發(fā)現(xiàn)的制度的不完善之處進行及時的完善與修改。
�。ǘ﹪衅髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)改革
隨著經(jīng)濟的`發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴大，國有企業(yè)也在逐漸從層級式組織結(jié)構(gòu)向扁平化組織結(jié)構(gòu)過渡，在這個過渡中，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，即管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)和應(yīng)用成為國有企業(yè)實現(xiàn)組織機構(gòu)扁平化的前提和基礎(chǔ)。在信息化的前提和基礎(chǔ)之上，必須要將傳統(tǒng)的職能管理模式改變?yōu)榱鞒袒芾砟Ｊ�，流程化管理相對于職能管理有很多�?yōu)點，如：職能管理是以職能的管理和控制為重點，而流程化管理是以整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客、市場的占有率為重點；職能管理缺少準(zhǔn)確的時間標(biāo)準(zhǔn)，而流程化管理中時間是整個流程中重要的標(biāo)準(zhǔn)；職能管理中各個平級部門的職能一般是相對獨立的，而在流程化管理中個相互銜接的。在執(zhí)行過程中首先要轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊挠^念，并對企業(yè)的工作流程進行再造，只有這樣才能徹底的轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式。
�。ㄈ﹪衅髽I(yè)行政管理的信息化改革
管理信息系統(tǒng)在企業(yè)行政管理的應(yīng)用中分為幾種不同的類型，有事務(wù)處理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)，不同的信息管理系統(tǒng)都有其各自不同的職能，能夠促進企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)的扁平化、提高行政組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效性、實現(xiàn)行政辦公環(huán)境的分散化與虛擬化、增加企業(yè)行政管理重組以及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的成功率，可見，企業(yè)的行政管理工作和信息化的發(fā)展存在著互相以來和互相促進的關(guān)系。
�。ㄋ模﹪衅髽I(yè)的人力資源管理創(chuàng)新
要對國有企業(yè)的人力資源管理進行創(chuàng)新，首先要樹立新的人力資源管理理念，并對國有企業(yè)人力資源管理制度進行革新。樹立新的人力資源管理理念是我國國有企業(yè)人力資源管理問題的根本問題，要明確制定各類人才的使用標(biāo)準(zhǔn)，并實現(xiàn)工資分配制合理化，從而積極推進企業(yè)的文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力；在對國有企業(yè)的人力資源管理制度的革新中，人力資源部門應(yīng)該明確自己的角色定位，采取有效的人力資源管理策略。
�。ㄎ澹﹪衅髽I(yè)中領(lǐng)導(dǎo)團隊的建設(shè)
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊的建設(shè)中包括管理隊伍的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和任用兩個方面。其中，在建設(shè)管理隊伍時要在正確建設(shè)管理隊伍的思想政治的前提下制定企業(yè)行政管理團隊建設(shè)目標(biāo)；在領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和任用中，經(jīng)過對幾種選拔任用方式的比較，制定選拔任用的改革方向，從而建立科學(xué)的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者選拔任用方式。
四、結(jié)語
近幾年來，我國國有企業(yè)的改革在不斷的深入，并且在經(jīng)營機制、企業(yè)制度等方面也取得了不錯的成績。然而，在進行改革的同時，伴隨著市場競爭的日益加劇，我國國有企業(yè)中還存在的很多問題開始一一顯現(xiàn)出來，這將影響我國的中國特色社會主義經(jīng)濟建設(shè)的進程。為了我國國有企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要在我國國有企業(yè)行政管理的創(chuàng)新中探尋更好的解決方法，為此，要在制度、組織結(jié)構(gòu)、信息化、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)團隊等各個方面著手。
創(chuàng)新管理論文9
伴隨著改革的不斷開放，社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷建立，我們國家的電力企業(yè)已形成了電價改革、輸電分開的一種發(fā)展局勢，以市場經(jīng)濟為特點的企業(yè)方式代替計劃經(jīng)濟為特點的企業(yè)方式，加強了區(qū)域電力市場的構(gòu)建，同時確立了用電大戶、電力企業(yè)直接交易的一種電價制度。此次的改革，對于構(gòu)建符合中國國情的電力運營方式，同時解決電力的專獨化，有著非常重要的意義。但是，到現(xiàn)在為止，還是存在很多的問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q處理。
一、電力企業(yè)管理中所存在的問題
1.電力市場化改革不全面
因為電力市場化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專獨情況。一般表現(xiàn)在以下幾下方面：
第一，在發(fā)展農(nóng)村電力的構(gòu)建當(dāng)中無法做到企業(yè)利益、國家利益相互統(tǒng)一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現(xiàn)城鄉(xiāng)的電網(wǎng)相同，但電價不同的情況。實際上這就是企業(yè)的專獨情況。
第二，關(guān)于電價的問題。價格機制是市場優(yōu)化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會受到價格機制的影響。
2.電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)
電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質(zhì)的好與壞直接關(guān)系著電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過對一個電力企業(yè)的統(tǒng)計顯示，其數(shù)據(jù)結(jié)果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當(dāng)中，就業(yè)學(xué)歷受過相關(guān)專業(yè)技術(shù)教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當(dāng)量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時也非常嚴(yán)重限制著我們國家電力企業(yè)往智能化、自動化的發(fā)展前進。
3.電源是低產(chǎn)出高耗能的資源
我們國家的清潔能源和新能源開發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會意識不足。能源危機一直比較嚴(yán)重。以20xx年發(fā)電量構(gòu)成為說明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1.6%，風(fēng)力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟以及循環(huán)經(jīng)濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。
二、怎樣才可推動我們國家電力企業(yè)管理方面的創(chuàng)新
在新世紀(jì)開始之初，為推動標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標(biāo)準(zhǔn)，針對了公司的三十六個工程由職責(zé)、基本技能、檢查、考核等幾個方面制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時為了可以構(gòu)建和實施質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進其有效性時采用的過程方法。將人力資源、財務(wù)、物資進行集約化管理，以ERP管理為基礎(chǔ)進行實現(xiàn)。
1.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度
電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，構(gòu)建起科學(xué)、合理、規(guī)范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：
第一，現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權(quán)，政治和企業(yè)是要分開而進行的，責(zé)任和
權(quán)力是需要明確的，管理方面也要具有科學(xué)性；
第二，公司的組織機構(gòu)、管理體制要和公司的規(guī)模統(tǒng)一、適應(yīng)，不可去追求一種形式，最為重要的是要和市場相互協(xié)調(diào)；
第三，探究出一條與我們國家電力企業(yè)相條例的管理體制，要用實事求是的態(tài)度來進行科學(xué)方面的研究；
第四，要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的發(fā)展，不可以沒有目的的去擴大企業(yè)的規(guī)模，而是應(yīng)該有條理、有規(guī)劃的進行。
2.提升對企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質(zhì)人才
在當(dāng)前社會，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點是對于技術(shù)、知識需求非常同的電力企業(yè)來說。
第一，需要加大對于電力技術(shù)研究方面的投入，構(gòu)建起自己所研發(fā)的實體，以科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力，加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)點。
第二，加強對于電力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，要構(gòu)建起完善的知識產(chǎn)權(quán)保護措施，有效去維護自身利益。
第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關(guān)的知識、人才管理，構(gòu)建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業(yè)文化具有向心力和團結(jié)的力量。對一些高級的、技術(shù)型的人才要進行定量、定期的培訓(xùn)，提升知識創(chuàng)新的管理能力，及時更新知識。
3.構(gòu)建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)
電力企業(yè)有著非常重大的責(zé)任，在最近這幾年當(dāng)中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作，具有以下優(yōu)點：可在一定程度上減少成本，同時提升效益。
三、電力企業(yè)在管理創(chuàng)新時要注意的問題
電力體制改革在全國范圍內(nèi)，未有相應(yīng)的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的.不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實現(xiàn)了廠網(wǎng)的分開和競價的上網(wǎng)，還要完成開放電力市場，甚至用戶可以對供電企業(yè)進行選擇。在理論上是非常完美，但在實際中卻有非常嚴(yán)重的后果。實際上，當(dāng)前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對壟斷？一個方面，國家覺得電力行業(yè)沒有徹底的消除專獨，但別一個方面，又有很多問題的出現(xiàn)。例如電力投資回收其過長，由誰來投資是一個問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時有具有社會義務(wù)，不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當(dāng)成唯一的手段，同時不可局限于國內(nèi)的競爭，而是要立足于國際市場。
四、結(jié)語
總而言之，管理是一個有機的、開放的整體系統(tǒng)，同時也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場經(jīng)濟的環(huán)境相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，這樣就要求我們要不斷去進行學(xué)習(xí)更加先進的管理、創(chuàng)新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng)新能力為最終目標(biāo)去不斷努力，探究出適合我國電力企業(yè)更加健康、調(diào)整發(fā)展的管理機制。
綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業(yè)管理工作的一個經(jīng)驗，在電力企業(yè)的管理當(dāng)中，讓我學(xué)習(xí)到了企業(yè)現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)化的管理、人力資源管理等等，同時還學(xué)習(xí)到了現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度理論。同時在實踐中也應(yīng)運這類方法與理論，為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平做出自己的努力。
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創(chuàng)新管理論文10
摘要:當(dāng)代社會大數(shù)據(jù)的使用非常普遍，在這樣的背景下，電力企業(yè)遇到的竟?fàn)帀毫Ψ浅４�，這就需要企業(yè)進行與營銷管理相關(guān)的創(chuàng)新研究。筆者對大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)如何進行營銷管理創(chuàng)新做了詳細的闡述和研究，希望可以為從事電力工作的同行提供一些參考。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);電力企業(yè);營銷;管理創(chuàng)新
當(dāng)前廣大電力企業(yè)在營銷的管理方面有很多問題需要解決，比如:進行業(yè)務(wù)的效率不高，沒有實現(xiàn)精確管理，等等，這些問題都使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和工作水平受到很大的阻礙。廣大電力從業(yè)人員需要在大數(shù)據(jù)背景下對電力企業(yè)營銷創(chuàng)新進行研究和分析，這樣才可以有效地推動電力企業(yè)的進步。
1大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新的必要性
1.1大數(shù)據(jù)介紹
我們說的大數(shù)據(jù)是沒有辦法使用現(xiàn)在的主流軟件進行處理的規(guī)模非常大的龐大數(shù)據(jù)的總稱。企業(yè)如果對大數(shù)據(jù)進行合理的處理，就可以為企業(yè)在經(jīng)營的管理方面和企業(yè)的進步發(fā)展方面提供有效的幫助。大數(shù)據(jù)有很多的優(yōu)點:數(shù)量大，速度快，數(shù)據(jù)精確，等等。利用好大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)，可以從大量的數(shù)據(jù)里面進行準(zhǔn)確的分析和研究，提取出自己需要的信息�，F(xiàn)在的大數(shù)據(jù)技術(shù)在很多的行業(yè)中有很好的應(yīng)用，尤其是在營銷的管理工作中有很大的使用。使用大數(shù)據(jù)對客戶的諸多網(wǎng)絡(luò)行為做好研究，可以對隱藏的有效商業(yè)信息充分的挖掘，為管理人員制定科學(xué)的策略。
1.2電力企業(yè)進行營銷管理的創(chuàng)新必要性
目前智能電網(wǎng)在建設(shè)的進程上逐步加快，這就讓廣大的電力企業(yè)必須要面對現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)環(huán)境。電力企業(yè)為了適應(yīng)快速增長的數(shù)據(jù)總量和它們的變化，要對電力的大數(shù)據(jù)進行細致的處理，大力的提高電力企業(yè)在進行處理數(shù)據(jù)的時效。因此在大數(shù)據(jù)這個背景下，電力企業(yè)營銷管理要逐漸降低對經(jīng)驗的重視，要將更多的精力用于數(shù)據(jù)的具體分析上，這樣才可以讓企業(yè)在管理的效能上進行提高。所以電力企業(yè)營銷管理屬于數(shù)據(jù)生成的主要階段，它一定會受到大數(shù)據(jù)的制約以及影響。經(jīng)過電力企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新，能夠讓以前非常復(fù)雜的電力營銷相關(guān)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析的過程，這樣可以推動企業(yè)在營銷管理方面的快速發(fā)展。而且對企業(yè)的營銷管理進行創(chuàng)新，使用多重數(shù)據(jù)的'方式對電力相關(guān)的數(shù)據(jù)做出建模的研究，也可以讓數(shù)據(jù)后面的關(guān)系進行開發(fā)，這樣可以大力提高電力營銷預(yù)見性。而且增加電力營銷管理的創(chuàng)新，可以建設(shè)適合大數(shù)據(jù)背景的營銷管理系統(tǒng)，同時可以把它在電力營銷的具體實踐中進行廣泛的應(yīng)用。
2大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新的具體方法
2.1創(chuàng)建電力系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)
要想使用大數(shù)據(jù)的技術(shù)對電力營銷的管理進行創(chuàng)新活動，必須對電力的生產(chǎn)服務(wù)主要環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)做好提煉。而且還需要對電力的營銷以及配電的協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)做好融合工作，建立起以數(shù)據(jù)為核心的管理體系。這樣才可以保證電力企業(yè)在數(shù)據(jù)方面的共享，讓電力數(shù)據(jù)可以進行充分的發(fā)揮。這個目標(biāo)的實現(xiàn)還要依靠GIS技術(shù)的使用，在建設(shè)城市的配電數(shù)據(jù)庫過程中，應(yīng)該確定地理位置以及數(shù)據(jù)完整性，還要對地圖的數(shù)據(jù)做好數(shù)字轉(zhuǎn)換工作，之后再對圖形進行分析研究。使用這個系統(tǒng)能夠?qū)τ脩襞渚W(wǎng)做到綜合的管理，因此可以為電力營銷的管理提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)信息，利用這個系統(tǒng)可以和電力企業(yè)中的負荷管理系統(tǒng)進行有效的對接，這樣可以保證對電力負荷進行有效的監(jiān)控和管理。電力的大數(shù)據(jù)體系自身就有操作功能和管理輔助功能，這些功能都給電力的營銷管理帶來很大的方便。
2.2實現(xiàn)電力搶修的可視化
電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)情況如果可以及時的反映，可以讓電力企業(yè)營銷管理得到發(fā)展。實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的可視化，就可以使用圖形對這些數(shù)據(jù)的各個細節(jié)做出一個非常清晰的顯示，這樣就會幫助營銷者提高對數(shù)據(jù)的理解。出現(xiàn)了特殊的情況，電力企業(yè)的營銷管理者可以利用可視化數(shù)據(jù)找到里面出現(xiàn)的問題，這樣可以更好地管理社會用電的實際情況。工作人員為了達到目標(biāo)，還應(yīng)該建立電力生產(chǎn)的搶修平臺管理系統(tǒng)，這樣可以保證對用戶故障的正確分析以及可視化的管理。能否實現(xiàn)電力搶修標(biāo)準(zhǔn)化會影響到電力企業(yè)自身的服務(wù)可靠性。具體看是把可視化的管理體系和電力的客服體系進行連接，然后利用增加搶修資源的可視化模塊和用戶的故障管理模塊共同建立一個統(tǒng)一的電力搶修體系。對電力搶修中的主要數(shù)據(jù)做好處理，可以讓電力搶修在管理層次上得到提高。同時，實現(xiàn)了電力搶修在閉環(huán)上的管理，也可以讓電力搶修變得更加主動，從而使電力企業(yè)在營銷的管理上得到提升。
2.3對線損進行精益化的控制和管理
電力企業(yè)對電網(wǎng)線損精益化的控制和管理的實現(xiàn)，可以為電力企業(yè)節(jié)省很多的電能，直接的效益就是為企業(yè)帶來很高的經(jīng)濟收益。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，電力企業(yè)要對電網(wǎng)的分壓，分區(qū)進行精確的管理。展開來看就是需要按電壓的等級做好線損率的數(shù)據(jù)分析，同時按行政的區(qū)域做好電網(wǎng)的管理。在這個主要的基礎(chǔ)上，還需要對lOkV公用的線路做好分線的控制和管理，對于公用的配變做好分臺控制管理。使用電力的大數(shù)據(jù)體系，就能夠?qū)�損的模型進行建立，再使用已經(jīng)掌握的信息數(shù)據(jù)對模型做好更新工作。利用數(shù)據(jù)的分析，就可以實現(xiàn)由發(fā)電、變電一直到配電的每個階段的電量管理，這樣就可以實現(xiàn)線損的充分管理。經(jīng)過實現(xiàn)電力營銷的統(tǒng)一管理，可以利用資源的整合以及共享來保證營銷體系的效率提高，使用營銷體系對線損做出精確化的管理。也就是使用營銷體系從電量的收集數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)的抽取以及數(shù)據(jù)核查，避免電力信息數(shù)據(jù)在統(tǒng)計上出現(xiàn)錯誤。以營銷體系的數(shù)據(jù)作為中心對電網(wǎng)的線損做出正確的統(tǒng)計，然后對電費做好計算研究，可以讓電力企業(yè)在經(jīng)營的有效方面獲得很大的提高。另外，依照電力體系的數(shù)據(jù)，進行營銷的檢查也可以讓電力的營銷管理相對薄弱的環(huán)節(jié)進行更改，同時實現(xiàn)了電力營銷管理中的堵漏以及增收。具體講就是對管轄的用戶用電的具體情況做好研究分析，為用戶帶來降損的服務(wù)，讓電力的營銷管理工作在效率方面獲得提高。
2.4創(chuàng)新電費以及回收風(fēng)險管理
強化電費回收的管理可以為廣大的電力企業(yè)常規(guī)運行提供很好的保障。不過長時期以來，電費的回收全部是電力企業(yè)要注意的難題，因此電力企業(yè)必須要創(chuàng)新電費的回收風(fēng)險管理，這樣才可以實現(xiàn)創(chuàng)新電力營銷的管理。在分析電費的回收風(fēng)險來源就會看到:電力企業(yè)要承擔(dān)欠費的巨大風(fēng)險。為了提升電力企業(yè)在電費的回收方面風(fēng)險控制的能力，應(yīng)該對高壓的用戶進行電費的擔(dān)保工作。也就是對申請辦理高壓用電用戶進行時間為五年電費的擔(dān)保管理方法，同時要對電費的回收有風(fēng)險的用戶進行電費的擔(dān)保模式。實施的電費擔(dān)保模式有兩類:第一類是質(zhì)押保留，第二類是銀行電費的相關(guān)存款。一般的情況是可以使用銀行的電費存款擔(dān)保，而且為了大幅度的降低電力企業(yè)在電費方面回收的風(fēng)險，還能夠使用和稅務(wù)部門進行合作的數(shù)據(jù)庫管理。也就是以電控稅信體系和企業(yè)的用電管理體系進行合理的對接，再依照用戶的實際用電情況對用戶的生產(chǎn)情況做出正確的分析。把用電的數(shù)據(jù)信息和用戶的稅負評估進行系統(tǒng)的對比，就可以對稅負的地域預(yù)警值的納稅人做好篩選，同時加強了對這種用戶和進行稅務(wù)登記的漏管戶做好現(xiàn)實的管理。依照上面的情況，電力企業(yè)就能夠使用相關(guān)的防范措施，有效降低企業(yè)在電費的回收方面的巨大風(fēng)險。
3結(jié)語
在大數(shù)據(jù)時代的背景下，廣大的電力企業(yè)在發(fā)展過程中的成功與否決定在電力的營銷管理上。面對日趨激烈的競爭，電力企業(yè)要維持自身平穩(wěn)的進步和發(fā)展，就要對舊的營銷管理觀念與方法做出應(yīng)有的創(chuàng)新。
參考文獻:
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［2］卞玉霞.大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)成本管理研究［J］．商業(yè)經(jīng)濟研究，20xx，(04):189－190.
創(chuàng)新管理論文11
1電力工程管理及其意義
電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質(zhì)量的管理、工程進度的管理、人事的管理、工程技術(shù)的管理和規(guī)范。工程質(zhì)量的管理關(guān)系到工程的安全、電力的安全，工程質(zhì)量不達標(biāo)就可能會造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質(zhì)量的管理，有很大的經(jīng)濟和安全意義。工程進度的管理關(guān)系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節(jié)省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術(shù)流程、控制工程成本，提高工程質(zhì)量與水準(zhǔn)。所以，管理好人事的選拔與任用，創(chuàng)造好一個公平公正的人事環(huán)境，對電力工程企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用與意義。
2傳統(tǒng)電力工程管理模式與弊端
傳統(tǒng)電力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指業(yè)主根據(jù)自己所掌握的資源、技術(shù)、人才，以業(yè)主為中心，進行自主自建，這種方式受制于業(yè)主自身的技術(shù)水平和管理觀念的制約，有很大的局限性。CM模式是指投資人找相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，全權(quán)委托相關(guān)專業(yè)人員，這種方式只注重結(jié)果，不注重管理與運行的過程。EPCM模式是指業(yè)主委托承包者進行施工環(huán)節(jié)和過程的控制，這種方式尤其重視施工環(huán)節(jié)和過程。PMC模式是指業(yè)主委托承包者對物料采購，施工進程進行控制。雖然傳統(tǒng)電力工程的管理模式在一定時期發(fā)揮了積極重要的作用，滿足了特定時期下的需求，但在當(dāng)前國民經(jīng)濟迅速發(fā)展的形式下，卻越來越不適應(yīng)新形勢下的新要求，并且很難有大的突破或發(fā)展，也越來越不能滿足人們的新需求。
3電力工程管理創(chuàng)新和完善的新思路
隨著我國推行的市場化經(jīng)濟，政府提出的讓市場在配置資源中起主導(dǎo)作用，各行各業(yè)的市場化進程在不斷加快，競爭也日益加劇。在當(dāng)前的這種新形勢新環(huán)境下，電力工程管理的創(chuàng)新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創(chuàng)造，隨著市場的動向不斷改革創(chuàng)新管理，開拓新思路，傳統(tǒng)的電力企業(yè)才能有新的發(fā)展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個方面進行。
3.1管理模式的革新
管理模式的革新，首先要引進市場競爭機制，引進先進的管理理念。只有在市場的競爭機制下，才能激勵企業(yè)進步完善，促進企業(yè)的革新。先進的`管理理念不僅表現(xiàn)在組織上，更是表現(xiàn)在工程實施的各個方面。管理模式的革新是以工程質(zhì)量、工程效率為方向，進行合作方式的設(shè)計與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點、疏忽點，完善工程中各個環(huán)節(jié)的可靠性，并使工程順力進行，提高工程效率、保證工程質(zhì)量。
3.2管理職能與分工的細化
管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計劃職能、組織職能、監(jiān)督職能。①計劃職能是指對未來的行動作出計劃、內(nèi)容的研究、行動編制和策劃。②組織職能是指為了達到特定的目的，對特定的人員進行組織安排和職能協(xié)作分工等。③監(jiān)督職能是指對各個職能的進行進度、目標(biāo)的完成、計劃的執(zhí)行情況進行督查，以及質(zhì)量的可靠性進行掌控反饋。而管理職能的分工細化，是指工作職能與流程的細化。做好管理職能的分工與細化，就要做好權(quán)能與職責(zé)的對稱性。權(quán)能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權(quán)利與資源，而職責(zé)是指職能人員所擔(dān)負的完成相關(guān)工作的責(zé)任。
4電力工程管理與實施的關(guān)系
在電力工程管理中，實施是一個重要的環(huán)節(jié)。電力工程的管理是一個實施的過程，沒有實施，就沒有管理，只有實施，才能貫徹電力工程管理的計劃和內(nèi)容，整個工程才可能順利的進行，所以實施是電力工程管理中的一個重要步驟與過程。實施包括工程計劃的實施、施工內(nèi)容的實施。施工內(nèi)容的實施包括工程設(shè)備的安裝布置、設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備的維護、設(shè)備正常的運行操作，以及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)等。
5電力工程管理中實施措施
電力工程的實施措施包括工時定量、現(xiàn)場安裝布置、確定安全措施、制定清晰的技術(shù)措施。工時定量是指明確工作時間和工作量化。現(xiàn)場安裝布置是指通過現(xiàn)場情況，安裝布置相關(guān)機器設(shè)施。確定安全措施是指根據(jù)未知的突發(fā)情況或安全隱患，制定相關(guān)的安全防衛(wèi)措施，防止安全事故的發(fā)生。制定清晰的技術(shù)措施，以保證各種電力連接，設(shè)備零件受到外部環(huán)境的影響和損害。以上為工程管理中的一些實施措施，對于突發(fā)情況，要事先制定可行的操作性措施。
6結(jié)語
做好電力工程中的管理與實施，要不斷的創(chuàng)新管理模式、革新技術(shù)流程、形成競爭和監(jiān)管機制，做好了這些工作，掌握好主動權(quán)，才能成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能更好地服務(wù)于國民經(jīng)濟的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟價值。
創(chuàng)新管理論文12
1營銷管理創(chuàng)新的途徑
1.1營銷觀念創(chuàng)新
隨著人們生活水平的提高及多元文化的碰撞，人們的需求個性化傾向日益明顯，這要求企業(yè)必須有新的產(chǎn)品質(zhì)量觀。企業(yè)必須認(rèn)識到，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅僅指技術(shù)質(zhì)量(不同的產(chǎn)品有不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)等)，還應(yīng)該包括消費者的認(rèn)知質(zhì)量。認(rèn)知質(zhì)量(Per-ceivedQuality)是消費者對產(chǎn)品功能特性及其適應(yīng)性的心理反應(yīng)和主觀評價.認(rèn)知質(zhì)量不同于技術(shù)質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量作為一種富有科學(xué)性的可辨識的標(biāo)準(zhǔn)，具有客觀性;而認(rèn)知質(zhì)量則是對產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量或客觀質(zhì)量的主觀反映。不同的消費者對相同技術(shù)質(zhì)量的產(chǎn)品可能產(chǎn)生不同的認(rèn)知質(zhì)量，從而形成不同的價值判斷，進而影響其購買行為。這是因為人們的價值觀、審美觀、文化觀等不同而導(dǎo)致的需求各異。只有確立正確的質(zhì)量觀，才能更好地滿足人們的個性化需求。
1.2營銷策略創(chuàng)新
營銷策略創(chuàng)新集中體現(xiàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品是市場營銷組合中最重要也是最基本的因素，也是企業(yè)綜合競爭力的集中表現(xiàn)形式之一，一個企業(yè)產(chǎn)品的好壞直接關(guān)系到消費者對該產(chǎn)品的需求，同時也會影響到顧客對企業(yè)及其產(chǎn)品信譽的評價。在20世紀(jì)中期，一代產(chǎn)品通常意味著20年左右的存在時間，而到90年代，一代產(chǎn)品的生命周期不超過七年。80～90年代美國的產(chǎn)品生命周期通常為3年，1995年已經(jīng)縮短為不到2年。20xx年后，絕大多數(shù)消費品在市場上的生存時間為1年左右，如此快速變化的顧客需求使得企業(yè)不得不重視產(chǎn)品創(chuàng)新。在新時期，隨著不同企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷擴大，產(chǎn)品的同質(zhì)化傾向也日益明顯，為了迎合消費者的需求和適應(yīng)市場環(huán)境的變化，企業(yè)必須加大自身產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，以維護企業(yè)的競爭優(yōu)勢和競爭地位，從而促進本企業(yè)的長遠發(fā)展。在產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，一方面企業(yè)要不斷通過各種途徑滿足客戶不同的潛在需求，以贏得更多的忠誠顧客;另一方面企業(yè)要依靠先進的科學(xué)技術(shù)，以市場為導(dǎo)向，依托自身的優(yōu)勢，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度，創(chuàng)新出適銷對路的高質(zhì)量產(chǎn)品。
1.3營銷手段創(chuàng)新
進入21世紀(jì)，傳統(tǒng)的營銷手段已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，一方面，消費群體的多元化和單個消費者個性的多樣化對于企業(yè)營銷手段的創(chuàng)新提出了更高的要求;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)和全球知識經(jīng)濟的快速發(fā)展為營銷手段的創(chuàng)新提供了可能性和各種各樣的有利條件，從而企業(yè)在營銷手段上進行創(chuàng)新也成了其發(fā)展過程中的一種必然趨勢。在營銷手段創(chuàng)新的過程中，首先要著重利用新媒體營銷，新媒體營銷是建立在以網(wǎng)絡(luò)新媒體、數(shù)字新媒體、移動新媒體等新媒體的整合營銷。它與傳統(tǒng)營銷最大的區(qū)別在于實現(xiàn)簡單宣傳向卷入度改變。傳統(tǒng)營銷追求覆蓋量，傳播路徑是單向的，很難探測受眾看到廣告后的反應(yīng)。而借助于新媒體，受眾接受廣泛且深入的信息發(fā)布，這能達到讓受眾卷入廣告主具體的營銷活動中的目的;其次，企業(yè)可嘗試?yán)脭?shù)據(jù)庫營銷，整合企業(yè)內(nèi)部的各類資源，為自身打造一個良好的產(chǎn)品信息平臺，滿足消費者不同的需求。
2新時期營銷管理創(chuàng)新的.意義
2.1對于消費者的意義
新時期營銷管理創(chuàng)新使消費者成為企業(yè)創(chuàng)新過程中的直接受益者之一，企業(yè)在營銷管理創(chuàng)新的過程中，通常都會以市場導(dǎo)向，在原有的營銷管理基礎(chǔ)之上，進行手段或?qū)用嫔系母母�，但是改革的根本目的仍然是通過管理創(chuàng)新，滿足不同消費者日益多元化的需求，從而使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位，擴大市場份額，贏取更多的市場利潤。與此同時，消費者在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中也會直接享受到企業(yè)提供的各類新式產(chǎn)品和服務(wù)，獲得更多的消費體驗和樂趣，拓展自己的視野，發(fā)現(xiàn)新的消費需求，從而獲得更多的高品質(zhì)服務(wù)。從某種程度來說，企業(yè)營銷管理創(chuàng)新對于消費者和企業(yè)是一種雙贏的選擇，雙方都能各取所需，互相滿足。
2.2對于企業(yè)的意義
對于企業(yè)而言，營銷管理創(chuàng)新帶來的影響是多方面的。首先，營銷管理創(chuàng)新能夠使企業(yè)向顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)贏取利潤，這是最基本也是最重要的方面，因為企業(yè)本身就是以營利為目的組織。其次，營銷管理創(chuàng)新為企業(yè)保持并擴大市場份額提供了有利的條件，有利于企業(yè)在與同行業(yè)的競爭中脫穎而出，保持自身的競爭優(yōu)勢。再次，企業(yè)在營銷管理創(chuàng)新的過程中所創(chuàng)新出的各種體制，能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供制度保障，同時也能體現(xiàn)企業(yè)與時俱進的優(yōu)秀品質(zhì)，能夠吸引不同層次的人才加盟，這對于企業(yè)的影響是其他改革所無法比擬的。綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化的逐步深入，國內(nèi)市場國際化、國內(nèi)營銷國際化、國際競爭內(nèi)部化已成為現(xiàn)實，另外，新技術(shù)的層出不窮、國際企業(yè)競爭手段的多樣化都使我國企業(yè)面臨新的巨大挑戰(zhàn)。在這種嶄新的市場環(huán)境中，我國企業(yè)必須進行營銷管理創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境，從而實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)新管理論文13
一、“以人為本”學(xué)校管理模式的構(gòu)建
1.構(gòu)建以人為本的師資管理機制
建立完善的管理體系來充分調(diào)動教師的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以有效發(fā)揮其作用的過程。其運作機制要堅持以下原則：在學(xué)校與學(xué)生相處時間最長的就是教師，他們的心理狀態(tài)、教學(xué)素質(zhì)對學(xué)生和學(xué)校都有很大的影響。學(xué)校構(gòu)建健全的人文管理體系可以充分調(diào)動教師的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使其有效發(fā)揮作用。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要走進課堂深入教學(xué)第一線，多與教師學(xué)生溝通交流，使嚴(yán)肅、無情的管理變成充滿感情的人性化管理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡量做到關(guān)心引導(dǎo)教師，給與教師足夠的信任與支持，對老師的工作給與更多的理解與支持。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該曉之以理，動之以情，而不是一味的批評，尊重老師的人格和工作。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)與教師之間融洽和諧的工作關(guān)系。多在對方的立場上考慮問題，雙方相互理解、思想一致，以便于開展工作。在這種人性化的管理環(huán)境中，教師可以對工作投入滿腔熱情，使領(lǐng)導(dǎo)管理教師達到最佳的效果。盡量滿足教師的物質(zhì)、生活、精神需求，營造一個愉悅的人性化環(huán)境。與此同時教師要不斷提高自身的思想、智力、體力等方面的綜合素質(zhì)。
教師是學(xué)校教育主題中的執(zhí)行者，在學(xué)校的管理中教師應(yīng)該提高自身的參與意識。教師具有被管理者和管理者的重要雙重身份，學(xué)校用采取有效措施使教師參與其中。首先學(xué)校應(yīng)該讓教師了解學(xué)校最新動態(tài)及其中的存在的問題，使教師具有知情權(quán)，以此來激發(fā)教師的主人翁意識，積極參加到學(xué)校的建設(shè)工作中來。其次是教師應(yīng)該積極參與學(xué)校的`管理工作。最后是調(diào)動教師課改的積極性，提高教師的創(chuàng)新意識，給與教師足夠大的教學(xué)空間，使其能夠自由教學(xué)、創(chuàng)新教學(xué)。
傳統(tǒng)的教學(xué)不止拿分?jǐn)?shù)的高低衡量一個學(xué)生優(yōu)劣，學(xué)生的考試分?jǐn)?shù)也成了衡量一個老師的標(biāo)準(zhǔn)。單單以學(xué)生的分?jǐn)?shù)評價一個教師是不科學(xué)的，使教師和學(xué)生均成為應(yīng)試教育下的犧牲品。我們應(yīng)該構(gòu)建一個多元化的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評價一個老師的優(yōu)劣可以從學(xué)生、家長、領(lǐng)導(dǎo)、同事的評價綜合考慮。以此來衡量一個教師是否敬崗愛業(yè)更為人性化。這種多元化的測評更能提高教師參與改革的積極性。
2.構(gòu)建以人為本的學(xué)生管理機制
以人為本的學(xué)校管理體制的核心內(nèi)容就是廢棄傳統(tǒng)的學(xué)生管理理念，樹立以學(xué)生為本的思想。以人為本的學(xué)生管理首先了解存在學(xué)生于中的問題、學(xué)生關(guān)心的問題、學(xué)生需要解決的問題是什么，如此一來能夠更好的引導(dǎo)學(xué)生，而不是一味的批評教育學(xué)生。維護學(xué)生的合法權(quán)益，使其行使權(quán)力、履行義務(wù)遵守學(xué)校的規(guī)章制度。在學(xué)生可以自主管理自己的生活、學(xué)習(xí)，化被動為主動，充分調(diào)動學(xué)生自我管理的積極性，也可以增強自我控制意識，長此以往可以增強學(xué)生的自主意識并能增強社會責(zé)任感。學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，學(xué)校要盡最大可能的發(fā)掘?qū)W生的潛能并使之得到發(fā)揮，實現(xiàn)自己的人生價值。教師在教育過程中應(yīng)該對學(xué)生充分理解、尊重。教師更要了解、關(guān)心學(xué)生，在心里、生活、學(xué)習(xí)中多關(guān)心引導(dǎo)學(xué)生。
在學(xué)生、教師間建立彼此理解、相互尊重、民主和平的良好師生關(guān)系。在教學(xué)過程中鼓勵學(xué)生發(fā)表自己的意見、發(fā)散學(xué)生的思維，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人而非奴隸。教師與學(xué)生之間是亦師亦友的關(guān)系，是求職求學(xué)路上的伴侶，互相交流，互相促進。學(xué)生是一個有感情的主體，他們有自己的性格、追求、夢想。在管理過程中我們要充分尊重他們追求進步和發(fā)展的權(quán)利。學(xué)校配合教師發(fā)現(xiàn)學(xué)生的價值所在，創(chuàng)造有利條件使其價值有所體現(xiàn)。尊重學(xué)生的個性，給學(xué)生提供張揚個性的平臺，讓學(xué)生多彩的個性展現(xiàn)出來，讓學(xué)生能夠全面發(fā)展。多元化、科學(xué)化的衡量一個學(xué)生，在其發(fā)展的道路上多一些鼓勵、少一些批評及否定，促進學(xué)生的發(fā)展。
二、營造以人為本的校園文化
加強學(xué)校的人文精神教育，營造一個平等、創(chuàng)新、競爭、兼容的校園環(huán)境。校園文化體現(xiàn)了一個學(xué)校的辦學(xué)理念，以人為本的學(xué)校管理理念可以調(diào)動教師的教學(xué)積極性，更很好的激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。在這樣輕松的教學(xué)環(huán)境下，學(xué)生的性格、興趣、能力等得到發(fā)展，更能加強學(xué)生的創(chuàng)新、團隊合作、獨立等意識，形成積極向上的人生觀、價值觀、世界觀。學(xué)生在“以人為本”的人文精神熏陶下，能夠提高自主意識，成為學(xué)習(xí)的主人。
三、總結(jié)
以人為本的學(xué)校管理理念堅持以人為本，能夠使學(xué)校健康和諧的發(fā)展，并能激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，所以以人為本學(xué)校管理模式的構(gòu)建是非常必要的。
創(chuàng)新管理論文14
摘要：隨著我國化工生產(chǎn)手段、規(guī)模、產(chǎn)品的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)管理問題已成為各化工企業(yè)面臨的首要問題，化工行業(yè)的管理人員也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，因為化工生產(chǎn)從原料的采購到生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，都離不開與高溫高壓、易燃易爆、有毒腐蝕等危險的化學(xué)產(chǎn)品打交道，是個危險性很高的生產(chǎn)行業(yè)，稍有不慎都會造成安全事故，威脅到企業(yè)內(nèi)部的工作以及生產(chǎn)環(huán)境的工作，如果處理不得當(dāng)，還會釀成重大事故，后果不堪設(shè)想。所以，要對化工企業(yè)的安全管理提出全新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的缺陷，進行創(chuàng)新，顯而易見，提升化工企業(yè)安全管理能力勢在必行。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)管理;安全管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新
1化工企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀
1.1生產(chǎn)人員的不安全行為從企業(yè)生產(chǎn)事故管理統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的生產(chǎn)安全事故都是由于人的不安全因素引起的，比如說：有章不遵、違規(guī)操作、野蠻操作、上班期間精神不集中、脫崗、離崗、串崗，對設(shè)備隨意拆卸、維修，崗位與崗位間溝通不及時，管理人員違章指揮等等，這些都是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的隱形殺手，尤其是面對化工這么危險的行業(yè)，就連物料的裝卸這一小的環(huán)節(jié)也不能忽視。
1.2安全管理制度不完善對于化工型企業(yè)，必須認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》及國家的一切安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，而且要建立、健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，因為制度是管理的依據(jù)，各企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的需要編制出適合自己的制度，訂立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把這些制度分班、分組落實下去，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，讓每人肩上有擔(dān)子，每人頭上有責(zé)任，每人手中有指標(biāo)，而且要做到不買人情帳，制度大于人情，制度大于天！
1.3生產(chǎn)設(shè)備的不安全因素隨著化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷更新?lián)Q代，很多的化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施跟不上時代發(fā)展的需要，無法滿足現(xiàn)代的化工生產(chǎn)需求。但有些化工企業(yè)尤其是那些中、小型企業(yè)因為資金鏈緊張，無法及時購置與現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)狀相匹配的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，有的企業(yè)對陳舊的老設(shè)備舍不得淘汰，即使購置了新設(shè)備，老設(shè)備也仍然不會下馬，這樣生產(chǎn)設(shè)備老化的現(xiàn)象不僅不利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，更是生產(chǎn)過程中不安全因素的.導(dǎo)火索。還有一種情況是，有些企業(yè)雖然花錢購置了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，但卻對新設(shè)備的調(diào)試及使用不夠重視，沒有對操作工做好充分的技能及安全方面的培訓(xùn)，因為對新機器的不了解而造成的安全事故也屢見不鮮。
1.4缺乏安全監(jiān)督有一些化工企業(yè)各項規(guī)章、制度都十分的完善，但執(zhí)行力度不到位，所有的制度都形同虛設(shè)，所以有制度就必須有監(jiān)督、有考核，這樣才能讓制度擲地有聲，讓生產(chǎn)工作人員提高警惕，在工作中不走捷徑，按章辦事，讓制度在科學(xué)合理的安全生產(chǎn)考核系統(tǒng)中取得有效成果。
2化工企業(yè)安全管理創(chuàng)新策略分析
2.1防范為主，注重結(jié)果所有的事故都是可以預(yù)防的，所有的隱患都是可以排除的，所以安全管理必須做到“防范為主”，只有全方位、全天候、全過程、全員都加強了安全防范意識，即使出現(xiàn)了危險，也能化險為夷，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。防范的另一種方法是設(shè)立專門的安全管理部門與安全檢查人員，他們的任務(wù)是監(jiān)督、檢查公司所制定的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產(chǎn)過程中的實施情況，及時糾正、規(guī)范和制約員工違章操作行為，在檢查中如果發(fā)現(xiàn)安全隱患必須做到發(fā)現(xiàn)一個、整改一個、考核一次，讓所有的隱患都無處遁形。
2.2以人為本，加強培訓(xùn)企業(yè)的安全培訓(xùn)要從高層到基層工作人員，一層一層的進行，一步也不能放松，必須讓企業(yè)的主要負責(zé)人提高安全意識，牢固樹立依法經(jīng)營的思想，讓高、中層干部既具備專業(yè)知識，又有實踐經(jīng)驗，更是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，讓基層員工將安全管理制度滲透到每一個工作的細節(jié)當(dāng)中，這樣的培訓(xùn)不是走過場，不能應(yīng)付了事，必須嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能提升化工企業(yè)安全管理工作的質(zhì)量。不論是安全培訓(xùn)教育還是生產(chǎn)管理制度一定要樹立以人為本的生產(chǎn)觀念，這樣才能發(fā)揮出員工的主動性和創(chuàng)造性，進而影響員工的行為和思想，讓他們把安全管理的工作理念放在心中。
2.3科學(xué)管理，防止形式化建立、健全、完善安全規(guī)章制度，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。要樹立科學(xué)的安全管理思想，不能走極端，不能靠運氣，雖然絕對的安全是不可能的，但要相信只要科學(xué)的防范，嚴(yán)格的執(zhí)行安全管理措施和安全技術(shù)措施是可以將事故發(fā)生的概率降到最低的，但往往有的企業(yè)卻將這所有的制度及措施都流于形式，他們只講安全不做安全，每個員工的頭腦中或許都有“安全”兩個字，但“三違”現(xiàn)象依然存在，事故的發(fā)生率居高不下，為什么呢？這就是他們只是把安全當(dāng)做一種口號，所以在我們化工企業(yè)中，必須杜絕這種形式主義，因為形式主義不但消耗了員工的精力，還在潛意識里麻痹著大家的思想，是一種負能量的東西，對安全工作的開展十分的不利。
3結(jié)束語
化工企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的支柱產(chǎn)業(yè)，而這個高參數(shù)、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，只有加大安全管理力度，建立完善的安全管理體系，樹立以人為本的管理理念，才能有效的做好化工企業(yè)的安全管理，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
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創(chuàng)新管理論文15
隨著科學(xué)技術(shù)的進步，先進技術(shù)的重要性使整個社會成為了知識經(jīng)濟社會，掌握先進科學(xué)文化的人才成為了企業(yè)最重要的資源，企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才的競爭，企業(yè)的人力資源管理關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。近年來，中國民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，民營企業(yè)數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴大，民營經(jīng)濟已在中國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位。許多民營企業(yè)在經(jīng)歷了初期的發(fā)展之后，已經(jīng)開始注重引入現(xiàn)代企業(yè)制度，開始了二次創(chuàng)業(yè)，相應(yīng)地，民營企業(yè)的管理問題也愈來愈受到關(guān)注。民營企業(yè)的人才任免機制和公平競爭環(huán)境只是相對于落后的、未進行改革的國有企業(yè)人力資源管理制度而言，但相對于先進的管理模式而言，其管理制度還是存在著問題，并且許多問題帶有共性，已經(jīng)成為約束民營企業(yè)進一步發(fā)展的障礙。在中國加入WTO的今天，探索民營企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的有效路徑，不僅是一個十分值得我們研究的課題，也直接影響和決定著我國民營企業(yè)的前途和命運。
一、我國民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題分析
1、人力資源投入少且培訓(xùn)機制不完善
由于知識、技術(shù)的爆炸性增長與迅速更新，職業(yè)半衰期越來越短，企業(yè)要想在競爭中有所發(fā)展和創(chuàng)新，就必須對員工進行終身教育和培訓(xùn)，促使企業(yè)發(fā)展所需的人才技能不斷更新，以確保企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。然而，大多數(shù)民營企業(yè)在人才培養(yǎng)問題上存在著一些短期行為，不重視人才培養(yǎng)，沒有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機制。另外，有些企業(yè)雖然比較重視人才的培養(yǎng)，但也只重視對新人的培養(yǎng)，卻忽視了對原有員工的再培養(yǎng)。從企業(yè)長遠發(fā)展和企業(yè)安全的角度來看，員工技能培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠的有效方法之一，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是符合成本核算原則的明智之舉。
2、任人惟親現(xiàn)象嚴(yán)重
民營企業(yè)是由私人或家族聯(lián)合投資開辦的，他們開辦企業(yè)的目標(biāo)是為了使自己的資產(chǎn)增值，用資本創(chuàng)造更多的財富，而這些資產(chǎn)或財富都是歸企業(yè)家或整個家族所有。為了更好地、更可靠地管理自己的財產(chǎn)，民營企業(yè)家在高層主管部門負責(zé)人的任用上任人惟親而不惟賢，甚至因人設(shè)崗而不是因事設(shè)崗，急功近利而缺少長期計劃，而從外界聘用的管理人才只能擔(dān)任家族成員的副手，或擔(dān)任不涉及大額資金運轉(zhuǎn)的部門主管，在業(yè)務(wù)上他們沒有直接的決定權(quán)，任人惟親打擊了非家族人才的工作積極性，削弱了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，人力資源利用效率低下。
3、人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配
我國民營企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，往往忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效地支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。這樣不但使企業(yè)很難隨著發(fā)展的需要及時發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才；而且，現(xiàn)有員工的工作能力、技術(shù)水平、思想道德素質(zhì)等也得不到發(fā)展，難以調(diào)動其積極性、主動性、創(chuàng)造性，更難挖掘員工的潛能，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 4、缺乏科學(xué)完善的人力資源管理體系
主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)崗位管理規(guī)范化水平較低。二是多數(shù)企業(yè)人力資源管理部門權(quán)力主要體現(xiàn)在工資管理、培訓(xùn)、福利等方面，無法參與企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程，更無法在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中通過人力資源管理政策和制度的設(shè)計以及對人力資源管理實踐的調(diào)整來幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。三是人力資源管理缺乏有效的技術(shù)手段。調(diào)查顯示，58。7%的企業(yè)有簡單的人力資源信息庫，只有7。8%的企業(yè)建立了智能化人力資源管理信息系統(tǒng)。
5、沒有形成有效的激勵機制
許多中小企業(yè)不能按照科學(xué)的理論分析工具來分析員工的不同需求，更無法設(shè)計出針對不同需求員工的不同激勵措施，單一地以增加報酬激勵員工的工作激情，忽視非物質(zhì)的激勵方式，忽視良好的企業(yè)組織環(huán)境的培育，使得企業(yè)缺乏凝聚力，員工缺乏歸屬感，在一定程度上影響到員工的士氣和忠誠度。許多企業(yè)員工的報酬一般采用基薪加獎金或基薪加提成的辦法，且?guī)в幸欢ǖ撵`活性。這對于一般員工效果可能比較好，或者在企業(yè)發(fā)展初期沒有太多不足。但根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，對核心員工來說，報酬不僅是一種謀生手段，或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段，更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求，原有的薪酬體系必須做出調(diào)整。
6、企業(yè)文化建設(shè)薄弱落后
在中國企業(yè)走出國門的時候，企業(yè)文化就已經(jīng)在優(yōu)秀的企業(yè)中扎下了根。我國的企業(yè)更多地將企業(yè)文化的焦點定位在企業(yè)的外在形象和管理風(fēng)貌上，這確實取得了不錯的成效，提高了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更應(yīng)該蘊含企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)。在這方面，大多數(shù)民營企業(yè)的管理思想還停留在經(jīng)濟人的人性假設(shè)水平，目的是對員工和生產(chǎn)進行嚴(yán)格控制，著眼于提高生產(chǎn)效率和實行勞動計酬。在這樣的企業(yè)環(huán)境下，員工的權(quán)利和長期利益得不到保障，很難對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和忠誠感，自然不會考慮企業(yè)的未來與發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)人才隊伍不穩(wěn)定，制約企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、我國民營企業(yè)人力資源管理采用的模式分析
1、承襲了國有企業(yè)某些管理模式
改革開放后，在國家的批準(zhǔn)和幫助下形成了蓬勃發(fā)展的'民營經(jīng)濟，而正式改革開放期間，我國的國有企業(yè)面臨著改革的陣痛，不適應(yīng)市場經(jīng)濟而且經(jīng)營管理方式落后的企業(yè)進行了改制，即國營轉(zhuǎn)為民營。企業(yè)主為了維護企業(yè)的正常運作，在管理制度，包括人力資源管理制度上承襲了前輩，而新成立的民營企業(yè)由于缺乏先進的制度模式樣本，也多學(xué)習(xí)國有企業(yè)的管理模式，對上崗制度、激勵約束制度并未做出大的調(diào)整。
2、家族管理模式
民營企業(yè)是由私人投資創(chuàng)辦的，創(chuàng)業(yè)者本人或家族成員幾乎完全掌握大權(quán)，幾乎控制了企業(yè)的所有部門，這一方面是由于觀念問題，認(rèn)為自己或家族成員是企業(yè)的所有者，交給外人管理不可靠；另一方面是由于我國缺乏競爭性的外部市場監(jiān)督，矯正管理層的懈怠和道德風(fēng)險。這就造成從外聘用的人才只能在企業(yè)中做家族管理者的助手，在業(yè)務(wù)上沒有決定權(quán)；而對于具有管理才能的員工，他并不會滿足于做一些協(xié)助處理業(yè)務(wù)的工作，他希望直接參加管理工作，將自己的管理思想貫徹于企業(yè)的運作。這就對企業(yè)家的權(quán)威形成了挑戰(zhàn)，企業(yè)家會更加嚴(yán)格地控制員工的工作，不容員工對其管理思想及方式做出挑戰(zhàn)，抑制了員工的工作積極性。
3、人才的流動思想
民營企業(yè)從外聘用的人才多是具有高素質(zhì)的和實際業(yè)務(wù)操作能力強的，企業(yè)家聘用人才是為了更好地幫助自己處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)。但人才具有自己新的觀念，他們?yōu)榱俗约旱那巴緛淼矫駹I企業(yè)，又會為了自己的前途不斷地跳槽：
�。�1）管理、技術(shù)人員供不應(yīng)求引起人員流動；
�。�2）寧當(dāng)雞頭，不當(dāng)鳳尾的觀念引起人員流動；
�。�3）人才擠人才引起人員流動；
�。�4）人才不斷跳槽，其身價不斷高升的誘惑力引起人員流動。據(jù)有關(guān)專家預(yù)算，優(yōu)秀企業(yè)人才年流動率應(yīng)在15%左右，而民營企業(yè)遠高于這個比率，有的竟達到50%以上。
三、新形勢下創(chuàng)新我國民營企業(yè)人力資源管理的對策分析
1、樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，將企業(yè)人力資源管理職能由傳統(tǒng)的管轉(zhuǎn)向以人為本的開發(fā)上來
在民營企業(yè)，要樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，首先是要樹立以人為本的管理理念。人本管理是現(xiàn)代人力資源管理的基本價值觀，它強調(diào)人是具有多重要求的社會人，要求尊重員工需求，關(guān)心員工的成長與發(fā)展，重視員工的主體性和參與性，反對把員工僅僅看作是生產(chǎn)工具。民營企業(yè)必須摒棄把人當(dāng)作物加以利用管理的思維模式，確立將人視為管理的主要對象和最主要資源的人本管理理念，堅持把人才作為企業(yè)運行的第一要素，無論在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略設(shè)計上，還是開發(fā)、利用、培養(yǎng)人才的規(guī)章制度上都應(yīng)以員工為核心，運用各種手段調(diào)動每一個員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其最大潛能，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐。第二，要跳出家族成員的圈子，確立市場化的用人觀，按照科學(xué)化、社會化、市場化的要求選人、用人。無論是家族內(nèi)部還是家族外部的人才，都應(yīng)有平等的競爭機會。企業(yè)應(yīng)大膽選擇懂管理、善經(jīng)營的外部優(yōu)秀管理人才擔(dān)任要職，對他們賦予實職實權(quán)。第三，以持續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略眼光廣納賢才。要進行工作分析，明確每個崗位的職責(zé)、權(quán)力與工作標(biāo)準(zhǔn)，它不僅使每個員工都能明明白白、有條不紊地各負其責(zé)，而且通過科學(xué)設(shè)計、綜合平衡，可避免苦樂不均和員工工作壓力過于繁重。同時它也是其它諸如考核、獎懲等管理決策的重要依據(jù)。幫助員工制定職業(yè)生涯計劃，即幫助員工開發(fā)各種知識與技能，提供實現(xiàn)個人專長的機會，鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯，使員工在了解自己所擁有的技能、興趣、價值取向的基礎(chǔ)上，盡量使其所長與公司所需一致，使員工有明確的發(fā)展方向，產(chǎn)生成就感。
2、注重人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合
知識經(jīng)濟時代的人力資源管理需要前瞻性的戰(zhàn)略眼光來幫助企業(yè)提高經(jīng)營效能，促進其成長和發(fā)展。人力資源管理的戰(zhàn)略性特點不僅需要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的正確理解和認(rèn)同，還必須積極鼓勵員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擬定，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造全體員工和企業(yè)共同的價值觀和經(jīng)營理念，激勵全體員工更加有效地進行工作，幫助企業(yè)成功地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度且貫徹權(quán)力制約原則
在民營企業(yè)內(nèi)部要建立權(quán)責(zé)明晰、相互監(jiān)督、彼此制約、有效溝通、高度協(xié)調(diào)的機制，制定規(guī)范系統(tǒng)的規(guī)章制度，明確每一部門各層管理人員的目標(biāo)、權(quán)力與職責(zé)，促使各職能部門、管理部門的管理人員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)正確行使其權(quán)力，保障各部門職權(quán)能正常實施，達到預(yù)定效果。只有在企業(yè)管理決策中貫徹權(quán)力制約原則，才不至于使其行使權(quán)力、履行職責(zé)時，由于非客觀因素的阻礙，而未能達到預(yù)期效果。民營企業(yè)要謀求更大的發(fā)展，就必須打破原有的家族企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行社會化的產(chǎn)權(quán)和管理運行方式。這主要包括以下三點：一是明晰產(chǎn)權(quán)，家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)對外界是清晰的，但在家族成員之間卻仍很模糊，需要在不同家族成員之間明晰產(chǎn)權(quán)，這是家族企業(yè)社會化的基礎(chǔ)。民營企業(yè)應(yīng)在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上進行股份制改造，實行股權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)經(jīng)營機制的根本轉(zhuǎn)變和管理水平的提高。二是實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)社會化，即把原來的單個業(yè)主制企業(yè)或合伙制企業(yè)改造成規(guī)范的公司制。有條件的私營企業(yè)可以改造成股份有限公司，甚至對社會公開發(fā)行股票。三是建立所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)相分離的、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)管理的專業(yè)化、規(guī)范化和制度化。
4、創(chuàng)新激勵機制，注重激勵效果
激勵制度設(shè)計的核心和原則應(yīng)該是物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。物質(zhì)激勵方面，首先是創(chuàng)新薪酬激勵機制，建立起將員工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的，共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的新型分配機制�！禜C4R管理理論及應(yīng)用》中為薪酬激勵提供了一種有效的模式：月工資+月考核（相當(dāng)于10%月工資）+保險福利+年終獎。這種模式對員工的激勵和隊伍穩(wěn)定的系數(shù)為90%；其次是實施股權(quán)激勵。針對企業(yè)必需的高級管理人才和高新技術(shù)骨干等核心人才，可以通過技術(shù)股、創(chuàng)業(yè)股等方式將他們的智力作為資本參與企業(yè)利潤分配，從而使企業(yè)與員工之間形成一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系。在精神激勵方面，最主要的形式是會議肯定，通告表揚，肯定其工作的社會價值等。企業(yè)可以通過組織員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，探討企業(yè)目標(biāo)，從而增加員工的歸屬感；通過崗位輪換方式為員工調(diào)整工作崗位，安排員工到相應(yīng)的工作崗位上，滿足員工的成就感；通過設(shè)立企業(yè)建議信箱，讓員工參與企業(yè)決策，滿足員工的自我價值實現(xiàn)的需要；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過加強與員工的溝通，拉近感情距離，使員工對企業(yè)產(chǎn)生信任感；同時，企業(yè)還要增加娛樂設(shè)施和娛樂活動，努力給員工營造一個和諧、舒適的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而更加努力地工作。
5、建立和完善企業(yè)文化
企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，具有不可模仿性，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。如果沒有軟性的企業(yè)文化作為支撐，企業(yè)就會缺乏凝聚力，高速發(fā)展是很難長期持續(xù)下去的，特別是當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)走向成熟的時候。同時，良好的企業(yè)文化有利于實現(xiàn)企業(yè)的共同愿景。中小企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造奮發(fā)向上的企業(yè)精神，并大力宣傳企業(yè)精神，努力創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)員工的獻身精神和忠誠感，增強員工的凝聚力，從而使員工的發(fā)展同企業(yè)的目標(biāo)緊緊地聯(lián)系在一起。
6、開發(fā)企業(yè)外部的人力資源
民營企業(yè)要從戰(zhàn)略高度，樹立人才儲備意識，努力營造吸引人才的機制和環(huán)境。一是要搞好人才引進規(guī)劃，人力引進規(guī)劃要跟上企業(yè)發(fā)展的要求，要有前瞻性、戰(zhàn)略性。二是在人才引進結(jié)構(gòu)上要科學(xué)合理，既要有數(shù)量，又要有質(zhì)量，年齡要形成梯形，循序漸進，每年都要引進一定數(shù)量的人才。三是在人才引進專業(yè)、類型上要文理并重，把管理放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙�，合理引進經(jīng)營管理類人才。同時，在人才引進手段上要善于利用社會化、網(wǎng)絡(luò)化、市場化的手段，要主動適應(yīng)，積極走出去，招聘到適合企業(yè)發(fā)展的急需人才。
四、結(jié)束語
當(dāng)今時代，經(jīng)濟全球化趨勢日益加深，企業(yè)間的全方位競爭也變得日趨激烈，其核心是人力資源的競爭。民營企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體的重要組成部分，同樣應(yīng)該高度重視人力資源的管理，從而應(yīng)對競爭激烈的全球市場。我國民營企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，必須從根本上重視人力資源管理的重要意義，建立健全科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理體系，這才是提升核心競爭力、發(fā)展壯大自己的關(guān)鍵。
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