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建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問(wèn)題及解決措施論文
引言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。怎樣提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。建筑工程對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的管理是企業(yè)獲得良好收益，維持可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。由于受到傳統(tǒng)施工方式、企業(yè)管理方式以及管理水平等方面的影響，建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)成本管理中還具有一定的問(wèn)題，這就要求相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)真分析問(wèn)題所在，針對(duì)性的提出問(wèn)題的解決措施，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.建筑工程成本管理中存在的重點(diǎn)問(wèn)題
(1)對(duì)于成本預(yù)測(cè)的重視程度不夠
建筑工程中很多工程人員認(rèn)為:對(duì)于工程成本的預(yù)測(cè)屬于領(lǐng)導(dǎo)人員的職責(zé)或者屬于專(zhuān)有部門(mén)的職責(zé)，與自身并沒(méi)有關(guān)系。另外要想有效進(jìn)行工程成本管理就需要通過(guò)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算、分析和預(yù)測(cè)。但是在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)于成本預(yù)測(cè)重視成本不夠，并且預(yù)測(cè)過(guò)程計(jì)算量大，程序復(fù)雜,所以項(xiàng)目管理人員對(duì)此的排斥情緒非常嚴(yán)重。對(duì)于成本的預(yù)測(cè)以及分析都是較粗略的進(jìn)行，采用的手段也較為落后,缺少科學(xué)的支撐。
(2)建筑工程成本管理缺少統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
很多建筑工程在施工中并沒(méi)有設(shè)定成本控制目標(biāo),所以項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有對(duì)應(yīng)的成本責(zé)任以及成本壓力，工程建設(shè)各方都具有自己的想法，例如:工程項(xiàng)目經(jīng)理主要在意的是要確保工程建設(shè)的質(zhì)量、周期，最關(guān)心的是工程建設(shè)所需資金是否按時(shí)到位。但實(shí)際上很多的項(xiàng)目由于基礎(chǔ)性資料的缺失或者某些原因造成工程計(jì)量支付較為落后，嚴(yán)重影響資金的正常使用。工程技術(shù)人員主要在意的是處理相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，確保工程質(zhì)量。施工工人主要在意的是工資是否能夠按時(shí)發(fā)放,獎(jiǎng)金能發(fā)多少。因此，就算是項(xiàng)目有總體的成本目標(biāo)，但是具體到下屬的部門(mén)或者人員就沒(méi)有具體的目標(biāo)了，相關(guān)人員也不明確自己怎樣控制施工成本。
(3)建設(shè)工程成本管理意識(shí)較弱
成本管理意識(shí)較弱主要體現(xiàn)在以下幾方面：
�、賹�(duì)于外部用工費(fèi)用的結(jié)算不正規(guī)，沒(méi)有用工編號(hào)記錄、用工報(bào)表等相關(guān)記錄，不能具有很好的用工證據(jù)留存。另外，在進(jìn)行對(duì)外結(jié)算時(shí)沒(méi)有建立分戶結(jié)算臺(tái)賬，這樣就不能控制好具體的數(shù)量，也不易分清工程結(jié)算的具體項(xiàng)目，可能造成數(shù)量方面的重復(fù)。
�、谠陧�(xiàng)目建設(shè)初始階段沒(méi)有充分調(diào)查材料價(jià)格，對(duì)于成本也沒(méi)有進(jìn)行預(yù)測(cè)，沒(méi)有進(jìn)行單價(jià)分析，只是按照某個(gè)比例扣除作為分包單價(jià)。這樣做就會(huì)造成某些工程分包價(jià)較高，某些工程分包價(jià)較低。對(duì)于分包價(jià)較低的工程施工企業(yè)自然不愿意做，這就使施工進(jìn)度受到較大影響。
�、墼O(shè)備與工作量沒(méi)有合理匹配，造成造備出現(xiàn)浪費(fèi)以及閑置的情況。另外,為了快速完成工程施工內(nèi)容常常會(huì)存在設(shè)備長(zhǎng)期使用的情況，缺少必要的保養(yǎng)以及維修，造成設(shè)備完好率較差，設(shè)備維修及使用費(fèi)增加。
2.建筑工程成本管理問(wèn)題的解決措施
(1)優(yōu)化工程的施工組織設(shè)計(jì)
在建筑工程項(xiàng)目正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工管理部門(mén)要按照公司的人員情況、設(shè)備情況確定出科學(xué)的施工方案，并且要按照具體的施工圖確定出施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行，同時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注季節(jié)性的施工措施以保證工程施工的連續(xù)性、安全性。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化完善是管理工程成本的基礎(chǔ)性工作。
(2)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，明確成本目標(biāo)
在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對(duì)于施工所用材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行充分調(diào)查，之后依據(jù)施工企業(yè)的相關(guān)規(guī)定對(duì)于分項(xiàng)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而將分項(xiàng)工程成本匯總后就成為工程整體成本。
針對(duì)單項(xiàng)工程成本預(yù)測(cè)時(shí)涉及到的費(fèi)用主要包括:人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)以及其他的直接費(fèi)和間接費(fèi)，之后按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定預(yù)測(cè)出較為合理的工程管理費(fèi)用D在對(duì)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，不單單要規(guī)定出管理費(fèi)費(fèi)率指標(biāo)，更為主要的是要明確項(xiàng)目的目標(biāo)成本，從而可以對(duì)其進(jìn)行控制。
(3)對(duì)于成本目標(biāo)分解，層層進(jìn)行落實(shí)
建筑工程的成本管理并非某個(gè)部門(mén)或者某個(gè)人的事，應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)重視的情況下進(jìn)行全員參與,相關(guān)部門(mén)之間要緊密聯(lián)系，配合完成目標(biāo)。因此要將成本控制目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到底。企業(yè)要將項(xiàng)目的具體成本目標(biāo)下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理部要將成本目標(biāo)橫向分解，人工費(fèi)用主要通過(guò)辦公室以及工程部門(mén)進(jìn)行管理。通過(guò)辦公室來(lái)管理內(nèi)部職工的工資情況，而工程部分則主要負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)用工情況。預(yù)測(cè)的材料費(fèi)用主要通過(guò)材料部門(mén)進(jìn)行控制，但是重點(diǎn)在于和相關(guān)部門(mén)（工程部、財(cái)務(wù)部等）的配合程度，例如施工材料的數(shù)量由于工程部門(mén)控制問(wèn)題造成的節(jié)省以及超支要由工程部門(mén)負(fù)責(zé)。對(duì)于預(yù)測(cè)的機(jī)械使用費(fèi)來(lái)說(shuō)，機(jī)務(wù)部門(mén)要控制其成本情況，若是工程部門(mén)需要使用設(shè)備一定要與機(jī)務(wù)部門(mén)完善相關(guān)手續(xù)。對(duì)于間接費(fèi)以及管理費(fèi)等費(fèi)用來(lái)說(shuō)，要按照季度、年以及項(xiàng)固全齊對(duì)相關(guān)部門(mén)下達(dá)控制目標(biāo)。
(4)增強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程中直接費(fèi)用的控制
�、賹�(duì)于人工費(fèi)的控制。對(duì)于經(jīng)理部以及工程處等非生產(chǎn)部門(mén)要嚴(yán)格控制工資總額，盡可能減少非生產(chǎn)人員數(shù)量。優(yōu)化人機(jī)配套制度，充分利用工作時(shí)間提升效率，減少窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象。一定要實(shí)行按勞分配的制度，嚴(yán)禁隨便發(fā)放獎(jiǎng)金^更為關(guān)鍵的是對(duì)于零散用工要加強(qiáng)管理,一定要按照施工任務(wù)量的情況確定合理的人員數(shù)量。
�、趯�(duì)于材料成本的控制。工程正式開(kāi)工后，要按照工程施工計(jì)劃來(lái)制定材料用量計(jì)劃以及費(fèi)用支出計(jì)劃，避免出現(xiàn)材料大量積壓的情況以及材料的型號(hào)和規(guī)格與計(jì)劃不相符的情況。對(duì)于施工中大量使用的材料可以進(jìn)行集中采購(gòu)來(lái)降低成本。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)一定要由釆購(gòu)部門(mén)以及使用部門(mén)共同進(jìn)行.在材料使用過(guò)程中一定要按照定額來(lái)發(fā)料，并且降低二次搬運(yùn)的次數(shù)。對(duì)于已經(jīng)出庫(kù)價(jià)值較高的材料要建立起臺(tái)賬，以便做好回收利用的工作=>在施工過(guò)程中若是材料價(jià)格超出了中標(biāo)合同價(jià)，施工方要認(rèn)真的記錄，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部要憑借相關(guān)證據(jù)獲得業(yè)主的簽字認(rèn)可。
�、蹖�(duì)于機(jī)械使用費(fèi)的控制。對(duì)于施工機(jī)械的使用，施工企業(yè)要合理組織協(xié)調(diào)，除了滿足工程建設(shè)的需求，也要降低非生產(chǎn)時(shí)往返調(diào)遷的費(fèi)用。施工過(guò)程中要按照機(jī)械設(shè)備的使用情況明確出單位油耗指標(biāo)，以此控制設(shè)備的無(wú)畏油耗。另外要通過(guò)培訓(xùn)等方式提升機(jī)械操作人員的綜合素質(zhì)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用。對(duì)于外部租賃的機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)要按照實(shí)際完成的工作量支付租金。
(5)增強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程中間接費(fèi)用的控制
施工過(guò)程中的間接費(fèi)用主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)以及管理費(fèi)用。對(duì)于這些費(fèi)用來(lái)說(shuō)，要將其總額進(jìn)行分解，按照季度、年的方式分部下發(fā)到具體部門(mén)，同時(shí)要將費(fèi)用管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。一定要按公司規(guī)定嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的費(fèi)用。
(6)逐漸完善成本費(fèi)用控制的考核以及獎(jiǎng)懲辦法
任何制度的執(zhí)行情況都要通過(guò)考核來(lái)檢驗(yàn)，所以，施工企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的成本管理小組，主要負(fù)責(zé)建筑工程成本預(yù)測(cè)的編制以及指導(dǎo)，以此來(lái)輔助建筑工程的成本控制和管理。此小組要不定期的對(duì)公司相關(guān)制度、工程成本預(yù)測(cè)的執(zhí)行以及控制問(wèn)題進(jìn)行檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并更正。對(duì)于成本控制的年度考核要根據(jù)日常的檢查情況進(jìn)行綜合評(píng)定。
施工企業(yè)可以按照項(xiàng)目情況下達(dá)職工風(fēng)險(xiǎn)保證金總額，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行管理，規(guī)定出領(lǐng)導(dǎo)層所交數(shù)額，之后項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)定出部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)職工所交數(shù)額。對(duì)于成本費(fèi)用控制的考核可以按照年來(lái)進(jìn)行，但是年度考核發(fā)放的獎(jiǎng)金等費(fèi)用要按照50%來(lái)兌現(xiàn)，剩余部分要等到項(xiàng)目全部完成后再兌現(xiàn)^
3.結(jié)束語(yǔ)
雖然我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制經(jīng)歷了一段時(shí)間的發(fā)展，但是還存在很多不完善的地方。我國(guó)的建筑行業(yè)在此大背景下利潤(rùn)逐漸下滑，因此急需控制好建筑工程的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)可通過(guò)優(yōu)化工程的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，明確成本目標(biāo)、對(duì)于成本目標(biāo)分解，層層進(jìn)行落實(shí)、增強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程中直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的控制以及逐漸完善成本費(fèi)用控制的考核以及獎(jiǎng)懲辦法等方式確保工程成本處在合理范圍內(nèi)，從而提升企業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
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