- 相關(guān)推薦
談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理論文
引言
機(jī)電安裝工程的學(xué)科跨度大、涉及專業(yè)復(fù)雜，如涉及到電器、采暖、通信、給排水、消防、通風(fēng)和自動(dòng)化控制系統(tǒng)等多個(gè)學(xué)科和專業(yè)，在工業(yè)、環(huán)保、民用以及共用設(shè)施等行業(yè)和部門均需要進(jìn)行機(jī)電安裝和施工。機(jī)電安裝的施工周期很長(zhǎng),涉及到采購(gòu)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收等多個(gè)階段，直到設(shè)備可以正常使用�，F(xiàn)代建筑的科技含量很高，應(yīng)用了大量的新設(shè)備、新技術(shù)和新材料,也對(duì)機(jī)電的安裝技術(shù)提出了更高的要求。由于機(jī)電工程安裝的多樣性、復(fù)雜性和周期長(zhǎng)，在施工過程中需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)配合施工，如施工的進(jìn)度、施工的順序和任務(wù)的交接等均需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理主要包含安裝前合同管理、施工進(jìn)度管理、安裝質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本控制、施工安全管理和竣工驗(yàn)收管理。
1.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理存在的問題
目前國(guó)內(nèi)的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理存在如下問題:1)在項(xiàng)目管理中存在合同管理不嚴(yán)格的問題。項(xiàng)目管理人員對(duì)合同管理的重視不足，在簽訂合同時(shí)存在不嚴(yán)格、不規(guī)范的問題。2)信息化管理落后。項(xiàng)目管理的信息化程度不足,導(dǎo)致工程造價(jià)獲取信息的來源比較單一和滯后，信息的處理和分類不及時(shí)和合理，收集的信息不能反映市場(chǎng)的真實(shí)需求。
2.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理
2.1安裝前合同管理
工程管理人員應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)要求對(duì)安裝材料、費(fèi)用支出、施工方法、質(zhì)量要求、施工設(shè)備、施工人員安排、施工進(jìn)度要求等進(jìn)行評(píng)審。安裝材料的質(zhì)量是機(jī)電安裝的重要部分,要對(duì)安裝材料供應(yīng)單位的資質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)審，確保供應(yīng)單位可以按時(shí)、保質(zhì)的提供安裝材料。管理人員應(yīng)對(duì)合同內(nèi)容和招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的研究和分析，對(duì)于包干性質(zhì)的定額費(fèi)用要列人到施工預(yù)算當(dāng)中，對(duì)于因管理不善造成的額外支出是不能列人預(yù)算中的。管理人員應(yīng)依照合同規(guī)定簽訂開工協(xié)議,協(xié)議中應(yīng)包含水電來源、人員進(jìn)餐場(chǎng)所、人員休息場(chǎng)所、開工時(shí)間、竣工時(shí)間、施工計(jì)劃、設(shè)備材料以及防火等相關(guān)內(nèi)容。
2.2施工進(jìn)度管理
機(jī)電安裝的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。大型機(jī)電的安裝往往還要配合裝修、裝飾施工，為了便于施工的管理和進(jìn)度的控制，可以將施工總目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分解。為了確保機(jī)電安裝目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，包括預(yù)算部責(zé)任人、工長(zhǎng)、分包責(zé)任人、施工組長(zhǎng)和生產(chǎn)副經(jīng)理共同參加的進(jìn)度控制管理制度，對(duì)組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行落實(shí)，從而確保機(jī)電安裝可以如期、順利的進(jìn)行。
2.3安裝質(zhì)量管理
機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量是重點(diǎn)管理對(duì)象，施工質(zhì)量關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，機(jī)電安裝工程具有一次性完工、不可變更性的特點(diǎn)，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題將會(huì)帶來巨大的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。機(jī)電安裝的項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、分包責(zé)任人、施工組長(zhǎng)和生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)時(shí)刻關(guān)注施工的質(zhì)量,對(duì)施工的流程和工藝、施工方法、人員管理、機(jī)電設(shè)備、施工環(huán)境、材料使用等所有的環(huán)節(jié)都要進(jìn)行監(jiān)督。為了保證機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量，應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，其他部門負(fù)責(zé)人為輔的質(zhì)量控制管理制度。施工技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究和分析，對(duì)施工的工序和工藝熟記于心，合理的組織安排施工，甚至要儲(chǔ)備一些技術(shù)和管理人員，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行新工藝和新技術(shù)的培訓(xùn)工作。
2.4項(xiàng)目成本控制
在保證機(jī)電安裝質(zhì)量的前提下要對(duì)機(jī)電安裝的成本進(jìn)行控制’成本節(jié)超是項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn),成立有專門的預(yù)算部負(fù)責(zé)成本的核算與控制。機(jī)電設(shè)備成本在總成本的核算中占比很大’其他固定成本變化很小，因此要做好機(jī)電設(shè)備成本的控制。設(shè)備成本的特點(diǎn)是數(shù)量少、價(jià)格高，設(shè)備成本控制的重點(diǎn)在采購(gòu)價(jià)格的控制上。首先,應(yīng)對(duì)設(shè)備的參數(shù)和性能進(jìn)行確定，技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備的性能、工作原理、環(huán)境要求、使用壽命和使用效果進(jìn)行充分的分析研究。根據(jù)運(yùn)行的需要適當(dāng)?shù)慕档投嘤嗟墓δ芎瓦^高的性能，同時(shí)也要指出可能存在的功能不足和性能不足，避免設(shè)計(jì)缺陷造成不必要的損失。然后，要對(duì)設(shè)備所有的生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)研，分析每個(gè)廠家的銷量、質(zhì)量、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間，合理的選擇生產(chǎn)廠家，在保證質(zhì)量的前提下對(duì)設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。機(jī)電安裝工程材料的特點(diǎn)是單價(jià)通常不高,但是工程使用的數(shù)量巨大，因此材料成本在總成本中也占有較大的份額。采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力和價(jià)格等方面對(duì)比和考察，選擇合適的供應(yīng)廠家，切忌單純考慮價(jià)格不考慮質(zhì)量造成采購(gòu)的材料質(zhì)量出現(xiàn)問題。材料的數(shù)量是控制的難點(diǎn)和重點(diǎn),預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的施工圖編制《工程項(xiàng)目材料明細(xì)匯總表》’并報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批’材料明細(xì)匯總表應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際的施工需求量進(jìn)行編制。
2.5施工安全管理
施工安全是機(jī)電安裝工程的重要注意事項(xiàng),施工單位應(yīng)充分重視施工的安全管理工作。為了保證施工的安全應(yīng)建立一套完備的安全管理制度,項(xiàng)目經(jīng)理為安全管理的總負(fù)責(zé)人，總工和生產(chǎn)經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人，一線工作人員要做安全責(zé)任的落實(shí)工作，安全責(zé)任要進(jìn)行落實(shí)和明確，并且要求有書面形式的安全管理說。
【談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理論文】相關(guān)文章：
論機(jī)電設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目管理12-11
機(jī)電工程安裝論文07-02
機(jī)電工程安裝論文06-13
機(jī)電工程安裝論文【推薦】07-04
機(jī)電工程安裝論文【熱】07-06