企業(yè)全面預算治理綜述

摘要：全面預算治理作為為數(shù)未幾的幾個能把組織的所有關鍵題目融合于一個體系之中的治理控制方法，正日益受到理論界和企業(yè)界的重視。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和完善，全面預算治理模式以它的系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性、機制性和整合性等特征，已經(jīng)逐漸演化成企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑。本文主要對全面預算治理制度的形成與發(fā)展以及它的內(nèi)涵和基本框架等內(nèi)容進行***度闡述，以求加深對企業(yè)實施全面預算治理制度的了解和熟悉，有助于現(xiàn)代企業(yè)治理的科學化和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，對完善企業(yè)治理機制具有現(xiàn)實和深遠意義。
關鍵詞： 企業(yè) 預算治理 制度 全面預算治理（Master Budget）作為治理會計理論的重要內(nèi)容，是企業(yè)治理系統(tǒng)的主要組成部分�；仡欀卫頃�計理論的產(chǎn)生和發(fā)展，大致可分為兩個大的階段，即執(zhí)行性治理會計階段和決策性治理會計階段，它與企業(yè)治理理論發(fā)展的需要是密切相關的。 上個世紀初期，隨著泰羅的科學治理學說的形成，圍繞著進步生產(chǎn)和工作效率，減少生產(chǎn)過程中的損失和浪費，在治理上要求實行完善的計算和監(jiān)視需要，產(chǎn)生了以

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