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內(nèi)部控制的管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用的研究論文
摘要:近年來(lái)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面取得了舉世矚目的成就，各行各業(yè)都獲得了較快的發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)小康社會(huì)的全面建設(shè)。企業(yè)的內(nèi)部控制同管理會(huì)計(jì)的工具和方法運(yùn)用間具有非常緊密的關(guān)系，內(nèi)部控制為確保管理會(huì)計(jì)工具方法得以應(yīng)用的重要條件，會(huì)一直貫穿在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)，信息與報(bào)告，管理會(huì)計(jì)工具和方法等。企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具和方法工作中，應(yīng)積極采取有效措施，在優(yōu)化內(nèi)部控制的時(shí)候考慮管理會(huì)計(jì)工具和方法在企業(yè)當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)工具和方法的應(yīng)用則應(yīng)有效體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境要求。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;管理會(huì)計(jì);工具;方法
所謂的內(nèi)部控制，主要指由企業(yè)的董事會(huì)，經(jīng)理層以及其他員工一起實(shí)施的，目的是合理確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面的合法合規(guī)性，資產(chǎn)的安全性，財(cái)務(wù)報(bào)告和有關(guān)信息的真實(shí)完整性，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果及效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的合理保證過(guò)程。由企業(yè)的內(nèi)部控制同會(huì)計(jì)關(guān)系來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制所要達(dá)成的五大目標(biāo)，前三個(gè)目標(biāo)為合規(guī)性的目標(biāo)，同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有非常緊密的關(guān)系，后兩個(gè)目標(biāo)就是效益性的目標(biāo)，同管理會(huì)計(jì)具有十分緊密的關(guān)系。內(nèi)部控制這一思想起源于古希臘金庫(kù)管理，產(chǎn)業(yè)革命之后，通過(guò)企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展及資本的大眾化推動(dòng)得以不斷完善。
一、會(huì)計(jì)工具與方法得以有效應(yīng)用的條件為內(nèi)部控制
內(nèi)部控制一方面同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有非常緊密的聯(lián)系，另一方面同管理會(huì)計(jì)也具有密不可分的關(guān)系。從實(shí)際來(lái)講，初期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是一體的。在十八世紀(jì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)興起的時(shí)期，就產(chǎn)生了成本會(huì)計(jì)雛形，企業(yè)為了得到科學(xué)準(zhǔn)確的成本信息，以進(jìn)行更合理的定價(jià)，就實(shí)行了對(duì)成本價(jià)格和材料的審計(jì)及核實(shí)方法。到十九世紀(jì)的時(shí)候，成本會(huì)計(jì)就發(fā)展為可以幫助企業(yè)實(shí)施包含所有部門(mén)成本分配的管理，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策，成本會(huì)計(jì)管理一方面要為產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行服務(wù)，另一方面還要為企業(yè)的成本控制進(jìn)行服務(wù)。該時(shí)期，通過(guò)成本管理以及實(shí)施企業(yè)成本的預(yù)測(cè)，成本的控制工作中對(duì)原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，加工牽制程序和生成數(shù)據(jù)審核方法逐步完善并日益成熟。由技術(shù)方面來(lái)看，對(duì)本量利的分析，對(duì)作業(yè)成本的管理，對(duì)企業(yè)進(jìn)行某項(xiàng)投資實(shí)行的可行性分析，以及相應(yīng)的滾動(dòng)預(yù)算管理，戰(zhàn)略地圖等都很容易掌握，可是要想真正將這些方法運(yùn)用到管理決策同控制當(dāng)中，且要對(duì)控制和決策起較佳的幫助，就離不開(kāi)科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)的內(nèi)部控制同管理會(huì)計(jì)之間在目標(biāo)方面具有非常強(qiáng)的融合性。進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的主要目的就是為相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)決策及管理提供有效信息，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理當(dāng)中，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果及效率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)旅，這是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要目標(biāo)。
二、管理會(huì)計(jì)要素中要一直貫穿內(nèi)部控制
(一)在應(yīng)用環(huán)境中貫穿內(nèi)部控制
所謂的應(yīng)用環(huán)境通常指內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的結(jié)合體。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境含有同會(huì)計(jì)管理建設(shè)及實(shí)施有關(guān)價(jià)值的組織架構(gòu)、創(chuàng)造模式、資源保障、管控模式、信息系統(tǒng)等多種因素;外部環(huán)境則主要包含國(guó)內(nèi)及國(guó)際的經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、行業(yè)等諸多因素。應(yīng)用環(huán)境不僅要求相應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部控制體系在建設(shè)過(guò)程中的人員配備、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、權(quán)責(zé)的分配等諸多方面為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造充分條件，還要求管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須適應(yīng)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、宏觀的政策、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和規(guī)模、業(yè)務(wù)及企業(yè)控制特征。
(二)在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中貫穿內(nèi)部控制
所謂的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)也就是相應(yīng)的企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息，科學(xué)運(yùn)用相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具與方法，在企業(yè)的決策、規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制等方面對(duì)本企業(yè)管理的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)。企業(yè)的管控模式、規(guī)模、控制權(quán)都具有區(qū)別，且在經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)決策也大大不同，所以管理會(huì)計(jì)在決策、規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制等諸多方面，不同的企業(yè)存在不同特征，這就需要相應(yīng)的決策者及管理層因地制宜，制定出符合自身企業(yè)發(fā)展需要的策略。
(三)在管理會(huì)計(jì)工具同方法中貫穿內(nèi)部控制
所謂的管理會(huì)計(jì)工具和方法通常有企業(yè)運(yùn)用相應(yīng)管理會(huì)計(jì)的時(shí)候應(yīng)用的一些預(yù)算管理、戰(zhàn)略地圖、本利量分析、作業(yè)的成本管理、技術(shù)流程、平衡計(jì)分卡等。決策、規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制當(dāng)中的所有活動(dòng)所選的管理工具和方法一定要為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)決策，準(zhǔn)確控制戰(zhàn)略路徑和對(duì)相應(yīng)子公司的管理方式。
(四)在信息和報(bào)告當(dāng)中有效貫穿內(nèi)部控制
由組織的層次方面來(lái)看，在內(nèi)部控制方面主要分成兩個(gè)部分，也就是公司控制和業(yè)務(wù)控制。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息和報(bào)告系統(tǒng)必須按照企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)模式實(shí)行合理的權(quán)責(zé)分配，信息的溝通和反饋，這些都必須規(guī)范化，從而為集團(tuán)和企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的需要和戰(zhàn)略的制定提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。由管控的過(guò)程分析，企業(yè)的內(nèi)部控制是戰(zhàn)略決策過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行的內(nèi)部控制及在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中實(shí)施的內(nèi)部控制，預(yù)算管理不僅是管理工具，還是內(nèi)部控制內(nèi)容，因此在信息和報(bào)告當(dāng)中必須科學(xué)貫穿內(nèi)部控制。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越需要科學(xué)化和規(guī)范化，會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定性作業(yè)，內(nèi)部控制必須自始至終貫穿在會(huì)計(jì)管理中，只有這樣，企業(yè)才能做出更加科學(xué)的決策，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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