事業(yè)單位責任成本會計應用成效和發(fā)展策略論文

時間：2024-07-19 00:53:58 會計畢業(yè)論文我要投稿

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事業(yè)單位責任成本會計應用成效和發(fā)展策略論文

　　摘要：

　　在社會發(fā)展背景下，事業(yè)單位要樹立科學發(fā)展觀，對傳統(tǒng)的會計核算方式進行優(yōu)化創(chuàng)新，大力推行責任成本會計管理模式，使其更加符合新時期社會發(fā)展形勢，滿足事業(yè)單位動態(tài)化發(fā)展需求。新時期，責任成本會計管理逐漸成為事業(yè)單位核心管理模式，對于提升職工工作積極性，有效控制成本，提升單位內(nèi)部管理質(zhì)量具有關(guān)鍵性的積極作用。要結(jié)合運用實踐效果，并根據(jù)事業(yè)單位未來發(fā)展需求，對責任成本會計的發(fā)展應用進行分析與探究，為事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的內(nèi)部基礎。

　　關(guān)鍵詞:

　　責任成本會計;事業(yè)單位;運用;發(fā)展;

　　引言：

　　隨著社會持續(xù)性發(fā)展，責任成本會計在事業(yè)單位日常經(jīng)營管理中得到了越來越廣泛的應用和推廣，對事業(yè)單位的長效發(fā)展起到了重要的核心作用。責任成本會計管理制度的有效應用和發(fā)展，可以對事業(yè)單位職能責任進行有效劃分，提升職工的責任意識，優(yōu)化內(nèi)部管理質(zhì)量。在具體應用和發(fā)展中，要結(jié)合事業(yè)單位自身發(fā)展情況和未來發(fā)展需求，完善責任成本會計管理制度，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

　　一、事業(yè)單位責任成本會計概述

　　責任成本主要是指責任主體的資源消耗，與產(chǎn)品成本存在本質(zhì)性區(qū)別，但是也存在相關(guān)的關(guān)聯(lián)性[1]。首先，在成本核算中，使用的初始成本信息是一致的，但是信息加工整體主體不同；責任成本控制成果與單位產(chǎn)品成本消耗水平息息相關(guān)，目標一致，不受不可控成本因素的影響，在成本總額上一致。責任成本會計管理模式下，把單位內(nèi)部財務管理權(quán)力進行精細化管理，并對其進行有效劃分，使其與各個部門、職工直接掛鉤，成為責任主體，并獨立完成核心任務。在工作計劃、目標制定之前，需要聯(lián)合管理層、財務部門進行協(xié)商，并對相關(guān)內(nèi)容、形式進行科學審核，獲得批準之后才能進行實踐運用。在責任任務完成過程中，事業(yè)單位要強化全過程監(jiān)督管理，對其任務完成情況進行全面考評，并結(jié)合考核結(jié)果進行相關(guān)的獎勵。

　　在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，事業(yè)單位財務管理工作出現(xiàn)重大變化，逐漸呈現(xiàn)前移趨勢，更加凸顯會計預測分析的重要性，實現(xiàn)事前預測和規(guī)劃，為成本會計管理發(fā)展奠定基礎。責任成本會計管理模式的有效執(zhí)行與落實，對于提升事業(yè)單位市場競爭力，有效控制運營成本發(fā)揮了極大作用。在具體的實施中，要注重完善結(jié)算與預算系統(tǒng)，制定科學合理的成本核算制度，實現(xiàn)成本責任的有效控制，同時建立科學的考核和獎懲機制，強化職工的責任意識，激發(fā)其工作熱情，促進事業(yè)單位內(nèi)部管理質(zhì)量和效率的全面提升。

　　二、事業(yè)單位責任成本會計管理問題

　　雖然責任成本會計管理模式在事業(yè)單位中得到了很大程度的應用和發(fā)展，但是在實踐應用中還存在一定的問題，嚴重限制了其應用效果。(1)缺乏完善的管理體制，導致職工責任意識落后，工作態(tài)度不端正，往往在實踐工作利用設備隨意開展工作，影響事業(yè)單位整體管理質(zhì)量，損害其社會效益和經(jīng)濟效益，不利于其市場競爭實力的增強。(2)整體工作效率較低，沒有結(jié)合本單位實際發(fā)展情況和未來發(fā)展需求制定科學化合理的長效性的戰(zhàn)略發(fā)展目標。管理人員目光短淺，僅僅注重眼前的經(jīng)濟效益，忽視財務管理未來效益的提升。內(nèi)部責任、任務劃分不合理，缺乏公平性，影響職工工作積極性；相關(guān)資料真實性和全面性不合理，限制責任成本會計管理制度的有效落實[2]。(3)基礎理論知識落后，與時代發(fā)展需求不相符，影響責任成本會計職能效用的全面發(fā)揮。因此，要結(jié)合實際情況，對事業(yè)單位中責任成本會計管理模式的應用和發(fā)展進行全面研究，探尋科學發(fā)展路徑，為事業(yè)單位的長遠發(fā)展奠定基礎。

　　三、事業(yè)單位責任成本會計實踐運用效果

　　(一)強化員工工作積極性

　　責任成本管理對財務部門的相關(guān)工作進行了明確的劃分，尤其是對具體的職能作用和工作內(nèi)容進行重新劃定，使其與具體的部門與職工直接掛鉤。該種會計管理模式，強化對部門、職工工作的全過程監(jiān)督，并對其具體的工作方式、結(jié)果等進行詳細記錄，結(jié)合事業(yè)單位具體的運營需求，對其進行定期的任務核算，實現(xiàn)工作責任指向性發(fā)展[3]。該種財務管理模式實現(xiàn)對事業(yè)單位財務工作的集中化監(jiān)督管理，最大程度上發(fā)揮了財務會計管理優(yōu)勢，強化員工責任意識，調(diào)動其工作主觀能動性，使其全身心投入到工作中去，極大程度提升了整體單位的工作效率，在單位內(nèi)部營造積極向上的工作氛圍。

　　(二)合理控制事業(yè)運營成本

　　責任成本會計是事業(yè)單位成本核算管理的重要組成部分，而且實現(xiàn)了精細化管理，能夠按照相關(guān)指標，對各個部門的資源消耗進行相應的等級劃分，并對其展開針對成本核算；針對多個部門共同消耗的資源，可以結(jié)合不同部門資源消耗的不同比例進行精準核算，然后對其進行集中匯總，得到成本總和。通過責任成本會計管理模式，實現(xiàn)對事業(yè)單位成本的優(yōu)化分配，并對資源消耗進行精準性劃分，最大程度上提升了事業(yè)單位資源利用率[4]。責任成本會計管理模式還可以對責任進行合理分攤，并將其落實到具體的人員身上，強化工作人員的責任意識，端正其工作態(tài)度，提升工作效率，最大程度上挖掘單位資源應用價值。

　　(三)優(yōu)化單位管理

　　現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展背景下，責任成本會計管理模式逐漸成為事業(yè)單位關(guān)鍵性的財務管理模式，提高了單位員工管理質(zhì)量，優(yōu)化事業(yè)單位管理氛圍，促進事業(yè)單位各項工作的有序高效開展。其中責任成本會計管理模式的有效開展，對具體的責任進行明確劃分，強化其指向性，并對其進行合理分配，使各個部門和員工對自身的責任和工作內(nèi)容進行明確，以便提升其工作積極性，強化其責任意識，促進事業(yè)單位整體工作效率的提升；此外，還可以助力事業(yè)單位管理目標的實現(xiàn)，強化內(nèi)部管理效率與質(zhì)量。

　　四、事業(yè)單位責任成本發(fā)展建議

　　(一)強化員工的綜合業(yè)務能力

　　責任成本會計管理模式下，對財務人員的專業(yè)技能水平和綜合素養(yǎng)提出了更高的要求。但是很多事業(yè)單位缺乏相關(guān)方面的專業(yè)性人才，嚴重限制了責任成本會計管理的有效開展�；诖耍聵I(yè)單位要強化對專業(yè)性財務管理人才的培養(yǎng)，提升財務管理人員隊伍的綜合業(yè)務能力水平，并充分意識到責任成本會計管理工作的重要性，對相關(guān)應用技術(shù)、知識進行全面認知和熟練掌握；此外，還要注重提升財務管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，強化其責任意識，從而充分發(fā)揮其對其他部門的管理監(jiān)督責任，保障責任成本會計管理機制在單位日常工作中的有效落實與執(zhí)行。同時也要注重對自身工作進行實時監(jiān)管，為事業(yè)單位持續(xù)性發(fā)展輸送更多的專業(yè)性高素質(zhì)人才[5]。

　　(二)完善獎勵機制

　　結(jié)合事業(yè)單位具體情況，制定科學合理的獎勵機制，能夠為責任成本會計管理模式的有效實施提供關(guān)鍵性保障。這是因為只有在有效的獎勵機制的激勵作用下，才能最大程度的挖掘職工的工作潛能和積極性，強化責任成本會計核算工作的有效執(zhí)行，保障其對單位運營成本的科學控制，促進內(nèi)部管理目標的全面實現(xiàn)。基于此，事業(yè)單位要結(jié)合自身發(fā)展需求和現(xiàn)狀問題，制定科學、可行、適用性的員工獎勵機制，對責任成本會計進行精細化工管理，對其相關(guān)任務、責任分攤等與獎勵機制相掛鉤，并對人物完成過程、效果等進行監(jiān)督和考核，結(jié)合考核結(jié)果對其進行相應的獎勵。通過這種方式，可以有效提升各個部門、員工的積極性，強化主動合作意識，增進彼此之間的互相配合，全面提升事業(yè)單位整體工作質(zhì)量。

　　(三)制定合理的考評機制

　　對各個責任單位、部門的業(yè)績進行綜合性考核與評價，是制定與落實獎勵機制的關(guān)鍵性依據(jù)，同時也是責任成本會計管理的重要內(nèi)容。因此，事業(yè)單位要強化對內(nèi)部考評制度的建設與完善，為責任成本會計管理模式的有效實施提供具體途徑[6]。在現(xiàn)代化社會發(fā)展背景下，責任成本會計在事業(yè)單位得到了越來越廣泛的應用，逐漸成為主要的財務管理模式，基于此，要對內(nèi)部考評機制進行有效完善和優(yōu)化，提高其合理性和可行性。在責任成本會計管理模式下，對不同部門的職責、任務內(nèi)容劃分存在一定的差異性，在進行考評過程中，要結(jié)合具體情況，采取針對性和差異性的考核方式。首先，要樹立發(fā)展觀念，不僅要對單位近期的運營成果進行考核，更要注重對未來的發(fā)展?jié)摿嵤┰敿毧己�；其次，強化對責任單位可控因素的重點考核，尤其是要對相對指標和絕對指標、非價值指標、價值指標的綜合性考評，體現(xiàn)公平性、全面性。

　　(四)融合發(fā)展單位文化建設

　　事業(yè)單位文化建設與責任成本會計管理具有同等重要的作用，都是事業(yè)單位發(fā)展的核心管理機制。因此，為了進一步提升事業(yè)單位發(fā)展效率，要對這兩種管理模式進行優(yōu)化整合，為責任成本會計發(fā)展方向進行創(chuàng)新。實現(xiàn)兩者的融合發(fā)展，是時代發(fā)展的必然趨勢，也是事業(yè)單位持續(xù)性發(fā)展的核心渠道。單位內(nèi)部文化的有效建設，能夠為員工營造健康、持續(xù)性的成長環(huán)境，為員工提供強化的精神支柱。同時責任成本會計管理對員工責任的劃分和分配，要兼顧員工責任意識和主人翁意識的培養(yǎng)，這也是事業(yè)的單位文化建設的重要內(nèi)容之一[7]。因此，在事業(yè)單位在未來實施和執(zhí)行責任成本會計管理模式時，要有效融合單位文化，提升員工的主動性，培養(yǎng)其科學合理的成本控制意識，使其自覺參與到責任成本會計管理模式中來，為單位運營方針的制定和執(zhí)行提供強大的群眾基礎。

　　(五)強化理論研究水平

　　相較于西方某些發(fā)達國家，我國在責任成本會計理論方面的研究還存在一定的差距，整體管理水平不高。因此，要結(jié)合社會發(fā)展形勢，并結(jié)合事業(yè)單位未來發(fā)展需求，對責任成本會計理論進行深度研究，構(gòu)建完善的理論體系，為事業(yè)單位成本管理機制改革提供理論依據(jù)。研究學者要打破傳統(tǒng)成本會計理念的束縛，大膽創(chuàng)新，采取有效手段，強化課堂研究深度，提升責任成本會計在事業(yè)單位內(nèi)部的管理水平。此外，事業(yè)單位管理人員要創(chuàng)建良好的內(nèi)部研究環(huán)境，激勵相關(guān)人員進行實踐調(diào)查和研究，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，了解企業(yè)基層情況，實現(xiàn)對成本會計的科學預測，做好事前處理。

　　(六)創(chuàng)新會計思想和觀念

　　為了進一步提升責任成本會計管理模式的有效運用和發(fā)展，要結(jié)合實際情況，積極創(chuàng)新會計管理觀念，突破傳統(tǒng)成本會計管理理念的束縛，為職工提供多樣化的培訓機會和平臺，提升其專業(yè)技能水平的同時，促進其思想意識的轉(zhuǎn)變，鼓勵其積極進行創(chuàng)新和創(chuàng)造，強化其工作積極性與主動性，促進整體工作效率的提升與優(yōu)化[8]。此外單位內(nèi)部要為員工提供更加的研討交流的機會和平臺，促進職員綜合能力的全面提升。采取科學合理的激勵機制，強化管理人員的前瞻性，制定科學的發(fā)展規(guī)劃，引進現(xiàn)代化的經(jīng)營理念，為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

　　(七)強化日常核算力度

　　在責任成本會計管理模式下，要對事業(yè)單位建立動態(tài)性的責任成本預算機制，結(jié)合事業(yè)單位的具體變化情況，對相關(guān)管理內(nèi)容和制度進行相應的調(diào)整與優(yōu)化。此外，要結(jié)合具體情況，對責任預算的實行形式進行靈活調(diào)整，確保其可行性和科學性[9]。為職員工作創(chuàng)建良好的環(huán)境，減少外來因素的影響。實現(xiàn)對人員的精細化管理，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行全面預算，并對預算數(shù)據(jù)、信息等進行科學分類與整理，為責任成本會計的核算工作的開展做好全面的準備，實現(xiàn)對日常運營成本的有效控制和管理。對相關(guān)經(jīng)濟責任進行明確劃分，落實到具體部門、個人身上，為事業(yè)單位的有序、持續(xù)性運轉(zhuǎn)奠定堅實的基礎。要充分發(fā)揮各個不同的職能作用，對其任務完成過程進行全面監(jiān)督管理，對工作行為進行有效約束，最大程度減少運營成本消耗。

　　(八)完善崗位責任機制

　　完善的崗位責任機制，是推行責任成本會計管理模式的基礎與前提，能夠為責任中心經(jīng)濟責任的精細化劃分和分攤提供依據(jù)。事業(yè)單位要結(jié)合自身發(fā)展情況，以及未來發(fā)展趨勢，制定科學合理的崗位權(quán)責責任制，保障事業(yè)單位管理制度的有效執(zhí)行和落實，強化單位整體工作效率與質(zhì)量的提升。責任成本會計管理模式的實施，是一個漫長的過程，需要經(jīng)過很長時間的運用之后，才能見到成效。因此，要建立長效的運行機制，對各個責任中心的具體的經(jīng)濟責任進行明確規(guī)劃，保障其各項工作的有序開展[10]。因此，要強化各個責任主體對經(jīng)濟責任的正確認知，并將其經(jīng)濟責任規(guī)劃與事業(yè)單位的內(nèi)部管理機制相融合，形成明確的文件資料，為責任中心經(jīng)濟責任完成情況考核和評價提供依據(jù)。同時也可以以此為依據(jù)，查找問題，責任追究，提升事業(yè)單位整體反應速度，保障事業(yè)單位內(nèi)部管理效率的全面提升。

　　結(jié)語

　　綜上所述，在現(xiàn)代化社會發(fā)展背景下，事業(yè)單位要順應時代發(fā)展特點，創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，充分意識到責任成本會計管理模式的重要作用，并在日常運營管理中有效運用，結(jié)合本單位發(fā)展情況，完善責任成本管理機制，并對未來發(fā)展運行提出科學性建議，促進我國事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]謝小麗政府會計制度改革對事業(yè)單位財務管理的影響[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新,2021,3(02):101-103.

　　[2]邵忠軍，李文澤試論責任成本會計在企業(yè)中的作用[J].山西農(nóng)經(jīng)。2021(01):175-176.

　　[3]張磊責任成本管理在事業(yè)單位的應用一以A事業(yè)單位為例[J]納稅,2020，14(19):187-188.

　　[4]李沛臻.責任成本會計在事業(yè)單位中的運用與發(fā)展探究[J]財經(jīng)界，2020(19):148-149.

　　[5]馮天賀，吳寶宏責任成本會計在企業(yè)中的應用研究[]中國管理信息化,2020,23(08):20-21.

　　[6]周茂春，馬玲責任成本會計在企業(yè)中的應用研究[J].當代會計，2020(06):107-109.

　　[7]葉珈利責任成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展[J].財經(jīng)界,2020(08):170.

　　[8]楊亦影.責任成本會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用[J].企業(yè)改革與管理,2020(04):163-164.

　　[9]付安奇責任成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展研究[J].營銷界,2019(51):233--234.

　　[10]吳雯淺析責任成本會計在企業(yè)中的應用[J].中外企業(yè)家,2019(32):40.

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