談建筑工程中加強(qiáng)造價控制的管理

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展使得造價控制成為了熱門話題，在獲得建筑工程項(xiàng)目后必須要對造價進(jìn)行合理的控制才能實(shí)現(xiàn)利益的做大化。這就需要確定一個科學(xué)先進(jìn)的造價控制管理方式來增加工程投資的效益，這是實(shí)現(xiàn)建筑單位長期發(fā)展的重要途徑。而對造價控制進(jìn)行管理必須要做好每個環(huán)節(jié)的相關(guān)工作�？紤]到房屋建筑的資金消耗量大，施工單位必須對強(qiáng)工程造價展開嚴(yán)格的管理，這樣才能以最少的資金取得滿意的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程造價 控制

0 引言
工程造價在企業(yè)發(fā)展中是極為重要的方面，工其金額大小能夠判斷建筑工程的投資消耗的資金大小。在運(yùn)營時期展開造價控制措施可以減少工程的資金消耗，同時取得滿意的建筑質(zhì)量，這些都能夠?yàn)榻ㄖ�單位帶來無可取代的經(jīng)濟(jì)利益，有利于施工單位實(shí)現(xiàn)人力、物力、財力等資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
1 工程造價內(nèi)涵及意義
1.1 工程造價的內(nèi)涵：工程造價指的是結(jié)束一個工程建設(shè)中涉及到的項(xiàng)目規(guī)劃、工程施工、工程驗(yàn)收等各個方面所要消耗的資金綜合。其重點(diǎn)在于人力、物力、財力的有效使用，這三點(diǎn)也構(gòu)成了工程造價。建筑安裝費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用、其他費(fèi)用是工程造價的重要構(gòu)成部分。而其他費(fèi)用涉及到了：管理費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、勘查設(shè)計費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用等。最終的工程造價金額大小基本上決定了工程的成本資金大小。
1.2 意義：工程造價在建設(shè)過程中可以實(shí)現(xiàn)資金的準(zhǔn)確預(yù)算，主要是參照建設(shè)項(xiàng)目的決策、投資計劃、籌集資金來進(jìn)行工程造價的核對。而建筑工程的利益取得關(guān)鍵在于工程造價的控制，只要根據(jù)準(zhǔn)確的造價就能夠確定出合理的工程投資，幫助建筑單位算出最終的經(jīng)濟(jì)利益大小。施工時期作為建筑工程中資金消耗最大的階段通常決定了整個項(xiàng)目的利益大小。建設(shè)工程的特點(diǎn)在于施工時間長、資金投入大、資源消耗多、未知因素多等，這就給工程造價的預(yù)算造成了很大的阻礙，一旦沒有全面考慮將讓造價管理出現(xiàn)很多的問題，從而影響了項(xiàng)目的運(yùn)營。在建筑企業(yè)使用工程造價管理的最大意義在于降低資金了消耗，避免不必要的資源浪費(fèi)，為建筑單位積累更多的資金。同時限制了材料的使用來降低建筑材料費(fèi)用的開銷，在房屋建筑施工運(yùn)用到的不同材料，可以運(yùn)用造價控制手段來有針對性地購買材料，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)使用。此外，工程造價也是建筑單位制定發(fā)展計劃的重要依據(jù)。建筑單位根據(jù)造價消耗情況來制定符合發(fā)展需要的資金計劃，這樣才能夠保證造價管理發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。
2 各方面原因引起造價失控
從目前的建筑行業(yè)發(fā)展看，引起工程項(xiàng)出現(xiàn)造價失控的因素涉及到了各個方面，但是最為重要的是本身原因及外界原因。由于建設(shè)工程的價格不統(tǒng)一，這就給造價計算造成很大的阻礙。而施工過程中經(jīng)常發(fā)生突發(fā)事件，這都會給工程造價帶來巨大的難度，這些都是自身原因。除自身原因，外在原因也是造價失控的重要因素：
2.1 財務(wù)。施工單位的財務(wù)部門在工作中沒有根據(jù)實(shí)際情況計算價格，導(dǎo)致賬務(wù)存在作假、虛報等現(xiàn)象。這就使得施工階段出現(xiàn)施工前的資金預(yù)算與實(shí)際施工過程中的使用資金發(fā)生很大的差距，其造成的經(jīng)濟(jì)消耗是巨大的，難以實(shí)現(xiàn)造價控制管理。
2.2 施工。在施工過程中建筑單位沒有根據(jù)現(xiàn)場布置進(jìn)行，而在設(shè)計施工流程時沒有全面分析，使得最終的施工方案變得過于復(fù)雜，從而增加了建筑單位的資金消耗。再加上施工技術(shù)的落后，將使得材料過多使用，建筑達(dá)不到相應(yīng)的要求，這些都是造價不定的原因。
2.3 人為。人為因素是造成造價失控的直接原因，財務(wù)部門未能實(shí)現(xiàn)職業(yè)道德素質(zhì)，會計作假賬，私自簽證等都是明顯的人文因素。此外，在資金分配后的使用上，工程領(lǐng)導(dǎo)不能做出合理地安排與布置，使得資金使用后未能得到相應(yīng)的效果，這些都給造價管理帶來難度。
2.4 合同。合同是規(guī)定合作雙方的有利證件，是具有法律責(zé)任的書面協(xié)議，合同里的內(nèi)容條款必須要雙方嚴(yán)格執(zhí)行。而現(xiàn)在的情況是很多建筑單位在跟別人寫合同時都沒有把合同中的內(nèi)容考慮在內(nèi)，這就使得資金預(yù)算出現(xiàn)問題，使得造價預(yù)算無法實(shí)現(xiàn)。
3 實(shí)現(xiàn)造價控制管理途徑
實(shí)現(xiàn)工程造價的有效管理必須壓迫做好每個環(huán)節(jié)的工作，這樣才能發(fā)揮出整體效應(yīng)。實(shí)現(xiàn)造價控制管理效果應(yīng)該根據(jù)每個環(huán)節(jié)的不同情況做好工作，主要是按照以下不同的時間階段進(jìn)行造價控制，主要包括了投資、設(shè)計、招標(biāo)、實(shí)施等幾個時期階段，這些為造價控制提供了相關(guān)的信息。
3.1 投資階段。投資決策往往關(guān)系著整個建筑工程的投資大小，這些將影響著最終的工程造價大小。投資階段應(yīng)該結(jié)合技術(shù)、材料、資金等不同方面，這些方面的投資總額巨大，其數(shù)額情況基本上就是工程造價的大小。在投資階段，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和市場行情來采取相應(yīng)的管理措施，避免工程造價出現(xiàn)失誤。
3.2 設(shè)計階段。在設(shè)計階段常常需要將整個建筑工程的方方面面都考慮在內(nèi)，這些都是極為復(fù)雜的工作，在設(shè)計階段實(shí)現(xiàn)造價的控制就要將工作放在了設(shè)計內(nèi)容上。確定設(shè)計內(nèi)容時要根據(jù)市場調(diào)查的行情來做出決策，這樣就保證的設(shè)計內(nèi)容能夠達(dá)到實(shí)際的需要，從而控制了造價。在設(shè)計時盡量安排專業(yè)知識強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足的設(shè)計者展開設(shè)計，以保證設(shè)計質(zhì)量的完整性。
3.3 招標(biāo)階段。招標(biāo)的主要目的在于利用合法競爭來獲得實(shí)時項(xiàng)目的權(quán)利，這樣就能夠按照招標(biāo)的實(shí)際階段來準(zhǔn)備相應(yīng)的工作。建設(shè)單位通過造價的比較后采取相應(yīng)的措施將會抱著工程造價的預(yù)算達(dá)到相應(yīng)的要求，企業(yè)在根據(jù)實(shí)際情況作出對應(yīng)的決定，以保證招標(biāo)的到滿意的結(jié)果。在招標(biāo)時期要堅(jiān)持

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