發(fā)展戰(zhàn)略模式及實(shí)在現(xiàn)途徑

內(nèi)容摘要：本文在分析零售企業(yè)與物流績效治理關(guān)系基礎(chǔ)上，提出了零售企業(yè)明確治理戰(zhàn)略、強(qiáng)化績效評價、構(gòu)建治理體系以及有效運(yùn)用改進(jìn)方法等四個改進(jìn)物流績效的基本策略。
　　關(guān)鍵詞：零售企業(yè) 物流績效 評價 改進(jìn)策略
　　
　　隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，零售企業(yè)發(fā)展的市場競爭上風(fēng)越來越取決于現(xiàn)代物流提供的速度、本錢、服務(wù)以及效率。零售企業(yè)強(qiáng)化競爭發(fā)展上風(fēng)就需要運(yùn)用供給鏈治理思想，依靠物流過程的控制、物流技術(shù)設(shè)施設(shè)備的發(fā)展、物流信息的公道應(yīng)用并通過精益求精企業(yè)經(jīng)營資源整合過程的物流績效治理，才能進(jìn)步運(yùn)行效率，獲取更大的競爭上風(fēng)，創(chuàng)造更好的企業(yè)價值。
　　零售企業(yè)改進(jìn)物流績效，就是在滿足顧客服務(wù)要求條件下，在零售企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作全過程中對物流績效的產(chǎn)生、形成進(jìn)行有效的計劃、組織、指揮、監(jiān)視和協(xié)調(diào)。主要有四個基本策略：
　　
　　建立零售企業(yè)物流績效發(fā)展戰(zhàn)略
　　
　　零售企業(yè)物流績效發(fā)展戰(zhàn)略要素分析
　　運(yùn)用美國學(xué)者邁克爾

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