圍繞企業(yè)工作重點探索勞動競賽經驗

【摘要】勞動競賽是企業(yè)職工展示技能的大舞臺。生產技術的進步，生產效率的進步，企業(yè)的經營發(fā)展終極取決于職工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及文化技術的進步程度，而勞動競賽能最大限度地把職工吸引到安全生產經營的過程中來。通過參加勞動競賽活動，參與者可以在競賽中充分發(fā)揮自己的技術本領，實現(xiàn)自己的人生價值。
　　【關鍵詞】勞動競賽 企業(yè)職工 工作重點多年來我在從事工會工作的實踐中不斷地總結、發(fā)現(xiàn)，循序漸進地摸索出了一套比較行之有效的經驗，取得了比較理想的收獲。
　　
　　一、轉變觀念，更新理念開展勞動競賽
　　
　　企業(yè)勞動競賽是職工在企業(yè)現(xiàn)代化建設中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，是經濟建設中一種有效的組織形式和方法，是緊密聯(lián)系黨、政、團的一種重要手段，通過勞動競賽能進步企業(yè)職工的整體素質和治理水平，從而促進企業(yè)各項經濟技術指標的全面完成，保證企業(yè)方針、目標的實現(xiàn)。這幾年，在各部分的配合下，勞動競賽在完成生產任務、進步經濟效益、推動兩個文明建設進程中，都發(fā)揮了巨大的作用。
　　一是傳統(tǒng)的勞動競賽是“大生產”式的群眾性生產活動，尤其是在我們企業(yè)以勞務密集型為主的發(fā)展階段，體力型競賽自然成為主導。隨著科技的發(fā)展，知識型、智力型的競賽活動越來越多地要求我們在開展競賽活動中，把創(chuàng)新意識和先進的治理經驗融進其中，要求不僅是指揮者、治理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術知識和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產的要求。
　　二是企業(yè)的中心工作是生產經營，勞動競賽是為生產經營服務。但由于工會不是直接主抓生產的部分，對基層的生產經營實際情況把握不正確，對一些技術含量較高工程不能給予直接指導，所謂外行領導內行，不會抓或不敢抓，所以由工會牽頭主抓，黨委領導、行政支持、工會驗收的組織格式，必然將造成“大虛松”的缺點，產生治理上的脫節(jié)，從而影響到競賽的效果。
　　三是勞動競賽是一個傳統(tǒng)項目，在做法上已經形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意，穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。因此，從領導者的主觀上就產生了厭倦心理或應付態(tài)度。直接影響了競賽的組織開展以及終極的效果。
　　
　　二、順應體制的改革，不斷創(chuàng)新開展勞動競賽
　　
　　近年來，隨著體制的不斷深化改革，工會在圍繞企業(yè)中心工作開展勞動競賽的同時，就是要使社會主義勞動競賽在新時期內推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關鍵時期保持生機和活力，發(fā)揮更大的作用。一改以往傳統(tǒng)勞動競賽的模式，大膽創(chuàng)新，開展了形式多樣、內容豐富的勞動競賽。
　　1.要用創(chuàng)新思維指導勞動競賽�！皠�(chuàng)新是企業(yè)前進和發(fā)展的不竭動力”。目前，隨著中國加進世貿組織，國企改革的不斷深進，我國市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就要牢牢圍繞企業(yè)生產經營這個核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工發(fā)揮才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。1.是要引進競爭意識。隨著企業(yè)股份制改造、企業(yè)主輔分離等一系列政策的實施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動者，都要立足崗位，學好本領，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的水平的標尺，鞭策員工不斷學習和進步的動力。把競爭意識引進勞動競賽，才能賽出水平，避免流于形式。2.是要強化學習觀念�，F(xiàn)代社會里知識的更新速度非�？欤�只有不斷的加強學習才適應時代、企業(yè)和社會發(fā)展需要，要把“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，引導職工學習新技術、新工藝，不斷進步職工的自身素質和崗位競爭力。 　　2.要用新形式豐富勞動競賽。競賽年年搞，但形式內容差未幾，沒有捉住職工的愛好，難以調動職工的工作熱情。新時期我們要把勞動競賽融進新的元素。
　　(1)是要靈活多樣。競賽形式要實現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。要充分利用網絡資源，擴大活動的參與面與獎評的效果。競賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操縱層，還要引進治理層。認真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動競賽，形成從生產到治理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格式。競賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標同時，也不能忽視柔性成果。
　　(2)是要突出特色。競賽活動要有讓員工心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。
　　3.要用新內容深化勞動競賽。勞動競賽不僅要注重形式，還要深化內容。要用“三個代表”的理論指導勞動競賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。
　　(1)是突出經濟技術創(chuàng)新。科學技術是第一生產力。企業(yè)在由粗放型向集約型轉變的過程中，進步施工項目的科技含量是企業(yè)致勝的關鍵。所以我們要把企業(yè)的經濟技術創(chuàng)新活動融進勞動競賽，用科學的進步推動企業(yè)的發(fā)展。
　　(2)是要突出企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產經營實踐中培育形成并共同遵守的價值觀，企業(yè)精神，經營理念及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設和發(fā)展中形成的物質文明和精神文明的總和�，F(xiàn)代社會的企業(yè)治理模式已經從制度化治理向制度化與人性化相結合的治理轉變，企業(yè)文化的建設越來越受到重視。所以社會主義勞動競賽要突出企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化在勞動競賽中發(fā)揮更大的作用。
　　
　　三、創(chuàng)新勞動競賽的新領域，不斷培養(yǎng)新時期企業(yè)人才
　　
　　1.是要健全組織，形成新的勞動競賽領導格式。把由工會牽頭主抓、黨政工團配合的組織機制，變成由工會宣傳發(fā)動、相關業(yè)務部分主抓、黨政工團配合，工會表彰驗收的組織機制。隨著企業(yè)改革中利益格式的調整，企業(yè)內部的利益關系也在發(fā)生變化，領導者和企業(yè)全體員工的命運緊密相連，由工會主抓變成相關業(yè)務部分治理主抓，能夠更深進發(fā)現(xiàn)題目、更直接的解決題目，對競賽中存在的題目能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。
　　2.是要量化考核。競賽要制定嚴密科學的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公然，力求實效。
　　3.是要獎罰分明。競賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競賽中員工要付出超常規(guī)的努力才能完成任務。獎罰分明就是要該獎必獎，該罰必罰，盡不手軟。通過競賽讓員工充分展示自己的能力和素質，通過召開表彰大會、物質獎勵、張貼光榮榜等形式，積極營造一種“先進光榮、落后可恥”的氛圍，使競賽充分發(fā)揮激勵作用。
　　總之，勞動競賽活動的開展促進了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注進了活力，使企業(yè)安全經營生產取得了明顯的效果，使我們的企業(yè)走出了低谷，取得了可喜的成效。工會在企業(yè)安全經營生產中的作用和潛力是巨大的，勞動競賽開展的形式和方法也是多樣的，還有待我們企業(yè)工會在今后的工作中不斷總結、挖掘和創(chuàng)新，以此來不斷進步企業(yè)全體職工的技術和業(yè)務素質。

【圍繞企業(yè)工作重點探索勞動競賽經驗】相關文章：

企業(yè)人才治理的探索03-21

企業(yè)人才管理的探索03-19

關于企業(yè)潛成本理論的探索03-24

關于企業(yè)潛本錢理論的探索02-26

資本成本在企業(yè)中的運用探索與建議03-21

企業(yè)研究院績效治理的探索03-24

探索英語教學中的識詞經驗論文11-26

企業(yè)信息審計的探索與實踐論文11-20

關于工業(yè)企業(yè)服務品牌管理的探索03-18

降低企業(yè)制造成本的途徑探索03-18