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剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義及不足

時(shí)間:2024-10-06 17:56:33 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義及不足

   深圳全日制會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心帶我們了解什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其不足表現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理的重要組成部分,是組織企業(yè)的財(cái)務(wù)、資金活動(dòng),處理企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作,是企業(yè)資金發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括籌資、投資、預(yù)算、分配等方面的內(nèi)容,其在企業(yè)管理中占有重要地位,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是整合企業(yè)再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)于整合企業(yè)資源、分配資金活動(dòng)意義重大。

剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義及不足

  財(cái)務(wù)管理的職能

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)資金管理,包括制定企業(yè)籌資政策、實(shí)施企業(yè)投資方案、調(diào)控資金流動(dòng)分配、科學(xué)分配企業(yè)的收益以及建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制等。這些財(cái)務(wù)管理的職能保證了企業(yè)的資金、投資、預(yù)算等財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。此外,具體來講,從財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、反饋等都屬于財(cái)務(wù)管理的職能。

  財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

  隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷壯大,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的意義日益突出。資本的運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的核心要素。資金的預(yù)算、籌辦、實(shí)施、反饋等是企業(yè)各個(gè)部門運(yùn)作的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是貨幣,而貨幣作為一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量尺度,對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理,只有財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化,才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的快速化、各個(gè)部門工作的協(xié)調(diào)化。

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的不足與缺陷

  企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展不過幾十年的歷史,仍面臨著許多漏洞與不足。在我國(guó)現(xiàn)有的理論體系當(dāng)中,還沒有適合我國(guó)國(guó)情的融資理論。對(duì)于相對(duì)成熟的優(yōu)秀融資理論而言,它更適用于西方的經(jīng)濟(jì)社會(huì)。我國(guó)的企業(yè)股權(quán)融資比例較高,這是我國(guó)所特有的狀況,與西方的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著很大的區(qū)別,由于股權(quán)融資的比例較高,股權(quán)融資的危害進(jìn)一步擴(kuò)大,使中小投資者危害嚴(yán)重。由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善,對(duì)于上市公司來說,股權(quán)融資幾乎就是不需任何成本的,無須擔(dān)心資本成本問題,這就造成了財(cái)務(wù)管理在上市企業(yè)中的忽視現(xiàn)象嚴(yán)重,忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性。

  企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系

  財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)未來發(fā)展重點(diǎn)與方向的表現(xiàn)。它直接關(guān)系到企業(yè)的投資,是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。我國(guó)還沒有形成系統(tǒng)的、整體的財(cái)務(wù)預(yù)算體系,導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的混亂狀態(tài),不能科學(xué)、整體的規(guī)劃企業(yè)的未來資金使用分配方案,起不到預(yù)算應(yīng)有的價(jià)值與作用。另外,企業(yè)內(nèi)部仍沒有建立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算部門,不能確保財(cái)務(wù)預(yù)算的專門化進(jìn)行,使財(cái)務(wù)預(yù)算得不到很好的重視與發(fā)展。由于企業(yè)中的分層復(fù)雜,即使有了專門的預(yù)算部門,預(yù)算方案也很難有效、快速的在企業(yè)中進(jìn)行傳遞。失去了預(yù)算的預(yù)見性與超前性意義,使財(cái)務(wù)預(yù)算得不到很好的貫徹。

  財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重

  企業(yè)的財(cái)務(wù)信息匯報(bào)是逐級(jí)進(jìn)行的,由各個(gè)部門遞交給子公司,再由子公司提交給總部。在這個(gè)過程中,由于各部門之間的利益差別,部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)時(shí)難免出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)象。出于子公司自身的利益與現(xiàn)狀,在向總部匯報(bào)時(shí)又會(huì)出現(xiàn)種種虛假的信息,這就導(dǎo)致了企業(yè)總部最終獲取的信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致了決策不能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際。這樣,企業(yè)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就會(huì)受到影響,如果信息報(bào)告中的信息失真現(xiàn)象過于嚴(yán)重,則有可能導(dǎo)致公司的決策失誤,使企業(yè)蒙受損失,從而降低了財(cái)務(wù)管理的作用。

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