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現(xiàn)代企業(yè)管理中創(chuàng)新管理理念分析
當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式,這就要求企業(yè)更要不斷的進(jìn)行管理變革和創(chuàng)新,這樣才能立于不敗之地.下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)行全球化的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在目前這個(gè)趨勢(shì)中占據(jù)很大的部分，企業(yè)的結(jié)構(gòu)和外部的發(fā)展是息息相關(guān)的。因此想要企業(yè)得到更好更快的發(fā)展，就要在企業(yè)的管理上多做工作，多投入時(shí)間和財(cái)力�，F(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)理念已經(jīng)被逐步深入到企業(yè)的發(fā)展中，為企業(yè)的發(fā)展做了核心性的指導(dǎo)。從現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展過(guò)程做簡(jiǎn)要的敘述，分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，從而提出現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新管理理念。以此推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步地讓我國(guó)在國(guó)際上占有一定的經(jīng)濟(jì)地位。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);企業(yè)管理;創(chuàng)新管理理念
合理的管理理念能夠使企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。使用科學(xué)的管理理念，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。運(yùn)用科學(xué)化的管理理念，可以讓企業(yè)的管理者充分的利用現(xiàn)實(shí)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，然后對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨向和策略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。以企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)作為出發(fā)點(diǎn)，然后制定符合企業(yè)發(fā)展的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，以此維系企業(yè)更加穩(wěn)固而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。不過(guò)在我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，依然還存在著很多不合理的部分，這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了一定程度的限制。所以在目前這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的局面下，企業(yè)的就要根據(jù)自身所處的行業(yè)以及所處的市場(chǎng)生態(tài)等多方面的因素，結(jié)合實(shí)際發(fā)展和運(yùn)作的情況進(jìn)行管理理念上的強(qiáng)化工作。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展
企業(yè)的管理理念是在企業(yè)的發(fā)展下逐漸健全的，在西方的發(fā)達(dá)國(guó)家，無(wú)論是企業(yè)的起步還是發(fā)展都要優(yōu)于我國(guó)，同時(shí)為世界范圍內(nèi)的管理理念的形成做出了很大的貢獻(xiàn)。在國(guó)際性的管理理念基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行管理理念上的創(chuàng)新，在其實(shí)施和發(fā)展中依然有許多問(wèn)題，其存在也限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展，研究其中出現(xiàn)的相關(guān)規(guī)律和問(wèn)題，從而進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的吸收，避免重蹈覆轍。在改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)一直處在奮斗、追趕和學(xué)習(xí)并且走向創(chuàng)造和創(chuàng)新的時(shí)期。國(guó)企要先人一步，把企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理的自主權(quán)以及實(shí)行權(quán)分開(kāi)，然后建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的制度，把擁有現(xiàn)代管理制度的企業(yè)作為目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)之所以得到迅猛的發(fā)展是因?yàn)閲?guó)家的政策扶持，當(dāng)然也要?dú)w功于自身的努力奮斗。從小規(guī)模到大規(guī)模的形成，和政策好的國(guó)企和優(yōu)秀的外企不分高低，這些都能夠指引中國(guó)企業(yè)的未來(lái)。在管理理念的發(fā)展中，現(xiàn)實(shí)外來(lái)企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生了新的影響，在競(jìng)爭(zhēng)中中國(guó)的企業(yè)變得更加國(guó)際化，而外企也更加的本土化。中國(guó)企業(yè)在吸收了外來(lái)企業(yè)的管理理念時(shí)，也要借助其成功的商業(yè)模式，但是不能夠進(jìn)行照搬，在后續(xù)的發(fā)展中更多結(jié)合了本國(guó)企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)而進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，這就是現(xiàn)代企業(yè)的管理念的發(fā)展之路。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著市場(chǎng)的需求，各種類別領(lǐng)域中的企業(yè)正在快速的發(fā)展，同時(shí)也逐步的形成了具備中國(guó)特色的管理理念，這對(duì)我國(guó)的整體企業(yè)發(fā)展有引導(dǎo)性的作用。不過(guò)在目前這個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化的時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展依然還面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
2.1企業(yè)整體管理比較薄弱在我國(guó)的很多企業(yè)的發(fā)展中都沒(méi)有一個(gè)比較完整的管理體系，具備針對(duì)性的管理理念依然還處在落后的水平，同時(shí)拉低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。從大范圍的角度看，企業(yè)的管理水平成為了企業(yè)發(fā)展的阻礙，企業(yè)管理的不健全對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展產(chǎn)生了影響，同時(shí)還不利于企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)。
2.2在競(jìng)爭(zhēng)中處在落后局面經(jīng)濟(jì)的全球化讓我國(guó)的很多企業(yè)被迫接受很多的挑戰(zhàn)，處在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)方式上都和其他國(guó)家的企業(yè)存在差異。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，我國(guó)的企業(yè)還處在落后的水平。想要在競(jìng)爭(zhēng)中改變這種落后的局面，現(xiàn)代企業(yè)就要在發(fā)展中把我國(guó)的實(shí)際情況和企業(yè)自身的特征相結(jié)合，做出有效的發(fā)展策略。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新
3.1人本管理理念
在企業(yè)的整體發(fā)展中，人是以最關(guān)鍵的因素存在的。在新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)要把“以人為本”的管理理念放在企業(yè)管理的重點(diǎn)地位，要把人的主體位置進(jìn)行強(qiáng)化。在發(fā)展中要時(shí)刻的尊重人的主觀能動(dòng)性，要讓企業(yè)中各個(gè)階級(jí)的員工都能夠認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值所在，這樣員工才能夠更加積極的工作。在企業(yè)吸收人才中，人本管理理念有著非常重要的作用。就很大部分的員工來(lái)講，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值就是其在工作中追求的最終目標(biāo)，使用自身的知識(shí)和技術(shù)對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種實(shí)際體現(xiàn)。因此，企業(yè)在尊重員工的基礎(chǔ)上，還要依據(jù)每個(gè)員工的自身特點(diǎn)制定出符合其發(fā)展的培養(yǎng)措施，要讓員工感受到自己被重視，這樣員工才會(huì)在工作中盡最大努力發(fā)揮自己的才干。人本管理的理念不能夠只在對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上體現(xiàn)，對(duì)一些工作積極和有進(jìn)步的員工要進(jìn)行精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能夠促使其更加努力地工作。具體可以在日常工作中設(shè)置相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)設(shè)置一些進(jìn)步獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)之類的。以此激發(fā)員工的工作激情，讓員工具備責(zé)任感，從而使其成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的中流砥柱。
3.2知識(shí)管理理念
把企業(yè)發(fā)展相關(guān)的內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行整合，然后和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合在一起，形成一個(gè)完整性的知識(shí)資源共享系統(tǒng)，這就是知識(shí)管理理念。在企業(yè)中的各個(gè)級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)管理的員工定期的作知識(shí)引導(dǎo)，要讓員工的整體素質(zhì)得到提高，以此促進(jìn)各級(jí)干部員工在自己所處的地位上發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，應(yīng)用自身的聰慧和經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司的發(fā)展做建設(shè)性的意見(jiàn)。這是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最為堅(jiān)實(shí)的后盾。在新時(shí)代的企業(yè)中進(jìn)行知識(shí)管理理念的創(chuàng)新，其首先是要建設(shè)知識(shí)共享的平臺(tái)，主要是讓員工以主人公的角色投入到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中。知識(shí)的共享平臺(tái)需要企業(yè)總結(jié)每個(gè)階段的情況，分析其中存在的問(wèn)題，總結(jié)和吸收同行的成功經(jīng)驗(yàn)，以此讓企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。在知識(shí)共享機(jī)制中，各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)還要引導(dǎo)員工對(duì)國(guó)內(nèi)以及國(guó)外的知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行了解，讓員工進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)。在知識(shí)共享的平臺(tái)中，員工與員工之間相互分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，提出自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，這也是為基層員工提供自我發(fā)揮的平臺(tái)，以此激勵(lì)員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新。
3.3創(chuàng)新管理理念
無(wú)論是做什么行業(yè)，創(chuàng)新是其發(fā)展的動(dòng)力和支撐。這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也很中重要，企業(yè)在發(fā)展中要依據(jù)市場(chǎng)的變化而進(jìn)行創(chuàng)新，然后積極地調(diào)整符合企業(yè)的發(fā)展策略，讓企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)都處在前沿階段。企業(yè)還要有居安思危的意識(shí)，在企業(yè)的發(fā)展中要做好市場(chǎng)的危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而知道企業(yè)在具體的部分進(jìn)行創(chuàng)新管理，以此解決存在的問(wèn)題，建設(shè)新的管理理念，然后把創(chuàng)新管理理念徹底地輸送到企業(yè)管理的每個(gè)活動(dòng)中。只有整個(gè)企業(yè)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，才能促使每位員工進(jìn)行自我創(chuàng)新和發(fā)展，然后以此推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的全方位發(fā)展。明確自身的標(biāo)準(zhǔn)定位。
3.4獎(jiǎng)懲管理理念
源源不斷的動(dòng)力是員工能夠在工作上更加努力的關(guān)鍵，因此企業(yè)在發(fā)展中要把獎(jiǎng)懲管理理念深入到其中，運(yùn)用物質(zhì)或者精神的獎(jiǎng)勵(lì)讓員工有更多的動(dòng)力進(jìn)入到工作中。有獎(jiǎng)就有罰，通過(guò)制定健全的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)積極的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，工作態(tài)度消極或者有損公司紀(jì)律的員工要進(jìn)行懲罰。只有懲罰分明，員工才能夠感受到企業(yè)的公平，才能在工作中約束和激勵(lì)自己，以此方式在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能讓整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中有著不服輸?shù)木瘛?/p>
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)在管理理念上的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展初期可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用其他企業(yè)的管理模式，但是在后期就要結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展特征做出創(chuàng)新性的管理理念。在人員的管理上要以人為本，尊重每個(gè)員工的價(jià)值，然后總結(jié)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，讓員工之間進(jìn)行相互的交流和學(xué)習(xí)，以此強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)的管理理念。除此之外，企業(yè)還要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的新動(dòng)向，分析其中值得關(guān)注的要點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出有效的調(diào)整，讓企業(yè)的發(fā)展時(shí)刻處在市場(chǎng)的前沿。
參考文獻(xiàn)
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