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管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)應(yīng)用存在的問題的論文
管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是為了提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，?下面是管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)應(yīng)用存在的問題。
它最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營決策和最高經(jīng)營效率提供各種有用的方案和資料。目前，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需完善我國的管理會(huì)計(jì)，形成我國的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。因此，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展已成為亟待研究和探討的問題。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)顯得日益重要，我國企業(yè)這幾年經(jīng)營狀況不佳，而且呈惡化趨勢，造成這種局面的原因是多方面的，但管理會(huì)計(jì)作用不力應(yīng)該是主要原因。雖然管理會(huì)計(jì)在大中型企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，如責(zé)任會(huì)計(jì)、量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等方法的實(shí)施頗有成效，但在大多數(shù)小型企業(yè)、商業(yè)服務(wù)類企業(yè)中卻沒有應(yīng)用過管理會(huì)計(jì)方法。從應(yīng)用效果上而言，并沒有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中還存在相當(dāng)?shù)膯栴}。
我國管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國家引進(jìn)的，目前還沒有形成一個(gè)聯(lián)系我國實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。首先，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后;管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒有創(chuàng)新能力;對我國已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。這是我國管理會(huì)計(jì)難以推廣的主要原因之一。
部分管理會(huì)計(jì)內(nèi)容盡管在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用，但它們基本上還處在零星、分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機(jī)、緊密地聯(lián)系，尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。另外由于理論體系尚未形成，實(shí)際運(yùn)用起來也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡單粗略運(yùn)用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動(dòng)等。
任何事物的發(fā)展都需要良好的環(huán)境給予支持，因此應(yīng)加快健全金融體制、價(jià)格體制，為企業(yè)提供一個(gè)公平、自由、競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，只有當(dāng)市場是健全的，市場提供的信息才及時(shí)有效，才能為管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)需要努力減少影響企業(yè)管理部門決策的行政因素，按照市場規(guī)律進(jìn)行自主決策。在完善相關(guān)法律方面，考慮到我國會(huì)計(jì)工作樂于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例，制定相關(guān)法律來引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是十分必要的，因此需要加快相關(guān)法律法規(guī)的修改或制定，出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對目前我國管理的實(shí)際加以指導(dǎo)和規(guī)范，只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平的、自由競爭的法律環(huán)境，減少或杜絕會(huì)計(jì)虛假信息。
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