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大型企業(yè)一線生產單位強化成本管理的對策研究論文
大型企業(yè)一線生產單位在企業(yè)中扮演著重要的角色，是企業(yè)降本增效的前沿陣地，是企業(yè)強化成本管理的重要環(huán)節(jié)。結合我國大型國有企業(yè)一線生產單位成本管理的重要意義，以及在成本管理過程中存在諸多問題，本文從降低制造成本、庫存成本、管理成本，優(yōu)化人力資源等多個角度闡述大型企業(yè)一線生產單位強化成本管理的主要對策和方法。
1.引言
成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。大型企業(yè)一線生產單位主要指大型企業(yè)內部承擔生產零部件、單元體或組裝試驗等規(guī)模較大工廠，且人數(shù)多、生產任務多，是企業(yè)的核心組成部分，是企業(yè)重要的成本中心，加強一線生產單位成本管理是實現(xiàn)我國大型企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要工作。本文將以一線生產單位為實現(xiàn)我國大型企業(yè)有效成本管理的切入點，探索分析大型企業(yè)一線生產單位成本管理的對策應用。
2 加強大型企業(yè)一線生產單位成本管理的重要意義
2.1 成本管理是生產單位抵抗內外壓力、求得生存的主要保障
生產單位在經營活動中，既有同業(yè)的競爭，也有內部員工改善待遇的壓力，經常遭受內外夾擊。生產單位抵抗內外壓力的武器，主要是降低成本，提高產品質量，創(chuàng)新產品設計。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高產品競爭力，可以提高安全邊際率，最終使生產單位和企業(yè)在經濟萎縮時可以生存下去。
2.2 加強成本管理是生產單位增加盈利的根本途徑
生產單位的產品成本和經濟效益存在著直接的緊密聯(lián)系，成本工作管理好壞，直接影響著生產單位的經營狀況和企業(yè)的經濟效益，要提高經濟效益，就不能不把加強成本管理作為生產單位管理的守衛(wèi)，不能不把加強成本管理作為基礎管理的龍頭，以成本管理來帶動和促進生產單位其他各項管理工作，從而達到提高經濟效益和生產單位整體素質的目的。
2.3 成本是制定產品價格的最低經濟界限
產品價格的制定，要體現(xiàn)價值規(guī)律的要求，大體上符合產品的價值。商品價值是以生產該商品的社會必要勞動時間為基礎，經營好的生產單位個別勞動成本低于社會平均成本，產品售出后，就能獲得超額利潤。由此可見，成本管理起到了激勵先進、鞭策后進的作用，生產單位只有提高物料利用率和勞動生產率，改進經營管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高經濟效益。
3 我國大型企業(yè)一線生產單位強化成本管理的對策
3.1 注重成本分析，從成果的角度看待成本
3.1.1對成本進行全面分析
對于大型企業(yè)一線生產單位的管理者，首先要通過成本分析，提取有效的關鍵信息，確認關鍵的成本點，進行有效的成本控制。越復雜的成本往往越有可壓縮的空間，節(jié)約成本雖然沒有一個可套用的固定公示，但若能在錯綜復雜的成本構成中找到關鍵信息，對成本中心進行控制，就會取得事半功倍的效果。
3.1.2管控典型的成本中心
找準生產單位的成本中心，進行重點管控，以利于實現(xiàn)重點區(qū)域的成本控制，并對生產單位成本產生影響。
3.1.3形成清晰、緊湊的成本流
成本中心與主要的成本點并不是孤立存在的，在成本活動中，它們互相作用，形成完整的成本流。生產單位要想有效控制成本，就必須對各項成本的產生次序及誘發(fā)原因進行分析，形成清晰、緊湊的成本流。一是精簡成本結構，識別成本中心。二是明確成本流程，以便發(fā)現(xiàn)問題成本。三是加強聯(lián)系，控制上游成本。
3.2 關注采購，從源頭控制采購成本
3.2.1評估并選擇合適的供應商
一是與供應商共同變動成本。二是為供應商提供技術、管理支持。三是幫助供應商技術革新，開發(fā)新產品。
3.2.2對采購預算進行有效管理
建立合理的預算制度。在預算中，要盡量去除不必要的成本，然后嚴格執(zhí)行。有效進行預算實施。當實際情況與預算不符時，找成本負責人了解，如果是由于操作不當造成的，則追究相關人員責任;如果是預算編制失實，則重新進行分析更改。三是靈活應對變動預算。
3.3 關注制造成本，以低成本參與市場競爭
3.3.1推行精細化管理
打破舊制度，重組供應鏈。產品成本受供應鏈影響較大，而要想減輕供應鏈所帶來的成本壓力，小修小補缺乏成效性，要想辦法重組供應鏈，從而使總成本降低。改變管理模式，實施分權管理。改變原有的集權式管理，將權力下放給更多人，利用各個部門自身的監(jiān)督決策能力，從細節(jié)處進行監(jiān)督管理。
3.3.2用外包式生產降低運營成本
首先要衡量外包項目，確保能拿出可以讓人信服的理由，確定選擇外包的效果真的要比生產單位內部運作要好。其次要尋找合適的外包企業(yè)。再次要明確責任義務。最后，要確保流程順利進行，保證各個環(huán)節(jié)的通暢。
3.3.3借助信息化控制效率成本
掌握信息化技術，優(yōu)化生產單位二線管理機構，提高成本控制的效率，有利于為生產單位提供及時有效的決策信息。實施信息化工程，要結合自身實際情況，選擇能承受的價格區(qū)間與改造模式。
3.4 關注庫存成本，通過減少庫存增加利潤
3.4.1利用庫存管理降低成本
與下游客戶溝通，充分了解其所需要的貨物種類和數(shù)量，并通過對比分析，制訂準確詳細的銷售預測，并據(jù)此進行生產制造。培養(yǎng)可長期信任的供應商，獲得獲取物資的優(yōu)先權，保證送貨時間。這樣，生產單位就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。
3.4.2創(chuàng)造屬于自己的“零庫存”
一是要有穩(wěn)定可靠的供應商，讓供應商的庫存變?yōu)樽约旱奈镔Y儲存池，以便實現(xiàn)采購上的零庫存。二是要實現(xiàn)快速準確的生產環(huán)節(jié)。獲得原材料后，生產單位應在最短時間內進行生產。三是實現(xiàn)各環(huán)節(jié)精確的產量計算。
3.4.3推行高效、通暢的庫存作業(yè)。
一是做好庫存作業(yè)分析。要實施庫存作業(yè)管理，首先應該對作業(yè)有一個系統(tǒng)的了解，不僅需要對作業(yè)本身了解，還要了解它們之間的關系。二是運用庫存報廢作業(yè)。
結束語
在競爭激烈、市場全球化的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，使得利潤空間變得越來越小，標志著微利時代的到來。加強成本管理，這會使企業(yè)以最少的成本，取得一定的經濟效益，使資源利用效率最高，經濟效益最大。
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