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通信工程中的控制設(shè)計探索理工論文
一、制定通信工程建設(shè)進(jìn)度計劃
通信工程項目在建設(shè)進(jìn)度計劃中需要以交付通信工程項目的時間以及項目合同具體要求和實際的項目建設(shè)條件為依據(jù)來對通信工程建設(shè)的日程作出合理的安排。
在通信工程建設(shè)進(jìn)度計劃的制定過程中需要對各項分部分項項目最早的開始時間以及最早的結(jié)束時間和最晚的開始時間以及最晚的結(jié)束時間進(jìn)行確定,并通過分析最早的開始時間與最晚的結(jié)束時間來確定出通信工程中最為重要和緊迫的分項分部工程內(nèi)容,從而找出通信工程建設(shè)中進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵點,并在對這些關(guān)鍵點建設(shè)進(jìn)度作出嚴(yán)格把控的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對整個通信工程建設(shè)進(jìn)度的有效控制。
同時通過這種方法,也可以為通信工程建設(shè)的整體進(jìn)度控制計劃編制提供良好的依據(jù),并且有利于落實通信工程建設(shè)過程中的監(jiān)督工作與檢查工作。在完成通信工程建設(shè)進(jìn)度計劃制定工作后,可以將整體進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)化和具體化,即要求在整體進(jìn)度計劃的引導(dǎo)下由通信工程分項小組根據(jù)自身的實際工作編制小組的進(jìn)度計劃以及個人的進(jìn)度計劃,在此過程通信項目建設(shè)的整體計劃被細(xì)化為通信項目分項小組進(jìn)度計劃,而分項小組進(jìn)度計劃又具體為小組中個人的進(jìn)度計劃。
由此也可以看出通信工程建設(shè)整體進(jìn)度計劃制定的關(guān)鍵性,這就要求在通信工程建設(shè)整體進(jìn)度計劃的編制中能夠以通信工程建設(shè)的實際要求與實際情況為依據(jù)來保證整體進(jìn)度計劃的科學(xué)性與可行性,從而為有效的對通信工程建設(shè)進(jìn)度做出控制打下基礎(chǔ)。
二、對通信工程建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制
制定通信工程建設(shè)進(jìn)度計劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ),只有對通信工程建設(shè)進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格控制才能夠使通信工程的各項任務(wù)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)開始與結(jié)束,并確保通信工程建設(shè)能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完成。為了確保通信工程能夠有序地按照建設(shè)計劃進(jìn)行,在通信工程建設(shè)過程中進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度計劃控制的方法主要包括以下幾種:一是建立嚴(yán)格的通信工程建設(shè)進(jìn)度計劃控制制度;二是建立嚴(yán)格的通信工程建設(shè)進(jìn)度計劃審批制度;三是對通信工程建設(shè)進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督、檢查,并對進(jìn)度進(jìn)化進(jìn)行更新,同時有針對性地對進(jìn)度計劃中存在的偏差進(jìn)行調(diào)整;四是對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核以及獎懲,并將考核與獎懲制度化。
在此過程中為了確保通信工程項目能夠在預(yù)定工期內(nèi)完工,就需要強(qiáng)調(diào)在通信工程建設(shè)進(jìn)度計劃控制過程中對比較關(guān)鍵的任務(wù)作出跟蹤控制,在此工作中要求通信工程各分項工程小組以及小組內(nèi)工作人員能夠?qū)νㄐ殴こ探ㄔO(shè)的整體計劃進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行與落實,并且要求對小組制定的進(jìn)度計劃以及個人計劃進(jìn)行嚴(yán)格的審批以確保小組進(jìn)度計劃與個人進(jìn)度計劃的科學(xué)性與可行性,同時要通過及時了解小組以及個體工作人員的施工情況和反饋意見來對整體工期計劃作出調(diào)整與優(yōu)化。
三、對通信工程建設(shè)過程中的進(jìn)度計劃變更進(jìn)行嚴(yán)格管理
在通信工程建設(shè)過程中無論是人為的原因還是自然原因都可能對通信工程建設(shè)的環(huán)境產(chǎn)生一定的影響,而不穩(wěn)定或者不可預(yù)知因素出現(xiàn)時就不可避免地要對原來的通信工程建設(shè)進(jìn)度計劃作出變更。其中業(yè)主對通信工程的需求或者期望發(fā)生變化是產(chǎn)生通信工程建設(shè)進(jìn)度計劃發(fā)生變更的主要原因,而一旦發(fā)生通信工程范圍或者內(nèi)容的變更,通信工程中的進(jìn)度流程、文件資料等也會發(fā)生改變,所以無論是項目本身成本的增加或者是工期的延誤等都可能出現(xiàn)。
為了能夠在成本預(yù)算范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成通信工程項目的建設(shè),需要針對通信工程建設(shè)中出現(xiàn)的偏差采取有針對性且有效的行動與措施來彌補(bǔ)這些偏差,而有效的行動和措施則主要體現(xiàn)為兩點:一是重新安排通信工程項目進(jìn)度并重新制定通信工程項目進(jìn)度規(guī)劃;二是重新分配通信工程項目資源。無論是在通信工程建設(shè)中作出何種調(diào)整,修改行為都必須建立在反復(fù)推敲以及業(yè)主與施工方達(dá)成共識的基礎(chǔ)上。而鑒于工程變更給進(jìn)度控制帶來的不良影響,在通信工程建設(shè)中有必要加強(qiáng)風(fēng)險控制,以避免業(yè)主需求變更而產(chǎn)生的工程變更現(xiàn)象。
四、處理好通信工程建設(shè)進(jìn)度、成本以及質(zhì)量之間的關(guān)系
進(jìn)度、成本以及質(zhì)量是通信工程建設(shè)管理中最為主要的三個要素,這三個要素在通信工程建設(shè)的過程中可以相互作用和相互影響。通過嚴(yán)格控制通信工程建設(shè)質(zhì)量可以有效避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn),而通信工程建設(shè)進(jìn)度自然也會加快,否則則會因為返工而使工期延長。
建立在施工成本合理使用基礎(chǔ)上的施工成本增加能夠有效加快通信工程建設(shè)進(jìn)度,但是施工成本同樣是通信工程管理中重要的控制內(nèi)容,所以在不增加施工成本并確保通信工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上按期完成通信工程建設(shè)才是通信工程管理的主要目標(biāo),但是如果在不增加成本的基礎(chǔ)上過分強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度的提前,則會加大建設(shè)人員的勞動強(qiáng)度,從而產(chǎn)生工程質(zhì)量難以控制并由于返工等情況的出現(xiàn)而衍生出工程成本增加的情況。
所以在通信工程，建設(shè)的進(jìn)度控制工作中,要對工程成本預(yù)算以及工程質(zhì)量要求作出綜合考慮,在對成本預(yù)算和質(zhì)量要求進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上得到合理的工程建設(shè)進(jìn)度計劃。
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