數(shù)控畢業(yè)設計開題報告

時間：2024-06-30 08:23:11 開題報告我要投稿

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數(shù)控畢業(yè)設計開題報告

　　開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料。這是一種新的應用寫作文體，這種文字體裁是隨著現(xiàn)代科學研究活動計劃性的增強和科研選題程序化管理的需要而產(chǎn)生的。以下是小編精心準備的數(shù)控畢業(yè)設計開題報告，大家可以參考以下內(nèi)容哦！

數(shù)控畢業(yè)設計開題報告

　　數(shù)控類技術畢業(yè)論文開題報告范文【1】

　　論文題目：企業(yè)項目投資全面預算管理探討

　　引言

　　企業(yè)全面預算管理是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等所做出的具體安排。財務預算、資本預算、籌資預算等共同構(gòu)成企業(yè)的全面預算。全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，有利于增加企業(yè)的透明度和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。全面預算是各單位、各部門的奮斗目標、協(xié)調(diào)的工具、控制的標準、考核的依據(jù)，在經(jīng)營管理中發(fā)揮重要的作用。

　　施工企業(yè)全面預算管理的意義

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的管理手段也在逐步變化，全面預算管理已成為企業(yè)重要管理手段之一。施工企業(yè)為實現(xiàn)滾動的可持續(xù)發(fā)展，更注重開源節(jié)流，企業(yè)實施全面預算管理是節(jié)流的有效途徑。

　　首先，在市場份額一定、投標報價相差無幾的情況下，降低成本費用是提高經(jīng)濟效益的關鍵。在預算管理過程中，在擴大承攬任務的基礎上，企業(yè)始終堅持以成本費用控制為重點，從而為直接提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定了堅實的基礎。

　　第二，全面預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上、上下結(jié)合的討價還價過程，人人參與，將預算指標層層分解，最后落實到各責任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實處為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。

　　第三，企業(yè)預算管理的重心從經(jīng)營結(jié)果、目標利潤延伸到經(jīng)營過程、業(yè)務預算和資金預算，并進而擴展到經(jīng)營質(zhì)量、資產(chǎn)負債預算和現(xiàn)金流量預算為提高經(jīng)濟效益提供了廣闊的空間和時間。

　　施工企業(yè)全面預算管理中存在的一些問題

　　最新數(shù)控技術畢業(yè)論文開題報告范文各類報告對全面預算管理認識不到位全面預算管理是對未來的經(jīng)營活動進行充分全面的預測，是一項綜合的、全面的、系統(tǒng)的管理工作，需要充分的雙向溝通以及所有部門的參與。但目前來講，大部分的施工企業(yè)預算管理是由財務部門一手包辦，單純?yōu)榱司幹祁A算而編制預算，沒有將預算管理與企業(yè)的管理結(jié)合起來，沒有充分發(fā)揮預算的管理作用。由財務部門編制的這種全面預算管理完全是按照國家會計制度編制的`，由于部門隔閡或信息不對稱造成了全面預算不科學，執(zhí)行難。導致這種局面的主要原因是企業(yè)對全面預算管理概念理解不深，沒有把全面預算管理當作一種管理方法來運用。

　　施工企業(yè)傳統(tǒng)管理干擾全面預算的執(zhí)行對當前施工企業(yè)來說，大部分企業(yè)仍然是分權(quán)式的三級管理模式，分(子)公司或項目部在這種模式下有很大的自主權(quán)，只要他們各自能按照所編制的預算完成任務，就能確保公司目標的實現(xiàn)。然而現(xiàn)實并非如此，雖然分(子)公司經(jīng)理或項目部經(jīng)理有一定的自主權(quán)，但畢竟是在公司授權(quán)下經(jīng)營，公司領導有時會因考慮企業(yè)整體利益而使得部分單位不能按預算執(zhí)行，分(子)公司經(jīng)理或項目部經(jīng)理有時也會以工程項目在施工過程中的一些不確定因素為由，跟公司領導訴苦從而不執(zhí)行預算。遇到這種情況時，大家認為有無預算無所謂，反正都還是聽公司領導的。施工企業(yè)這種傳統(tǒng)的人性化管理方式，阻礙了全面預算管理的順利推行。

　　對全面預算的執(zhí)行情況沒有系統(tǒng)地考評與激勵實行了全面預算管理的施工企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)的管理模式，每年度對分(子)公司或項目部進行考核，但僅限于對實現(xiàn)利潤的考核以及上繳公司管理費、職工工資發(fā)放情況等方面;預算執(zhí)行情況只是簡單地與預算值進行比較，沒有預算分析說明，也沒有對預算執(zhí)行情況一個系統(tǒng)的評價與相應的激勵措施。全面預算管理不能發(fā)揮其真正的管理作用。

　　機電專業(yè)畢業(yè)設計開題報告【2】

　　課題題目：普通銑床的數(shù)控化改造及部分零件的數(shù)控編程

　　學生姓名：學號：

　　專業(yè)：機電應用技術

　　指導教師：

　　填表時間

　　畢業(yè) 課題開題報告

　　1．本課題的意義

　　自本世紀中葉，隨著計算機技術、信息技術、自動化技術在制造業(yè)中的廣泛應用，所形成的先進制造技術日益引起各國的重視，它是提高企業(yè)國際競爭力和創(chuàng)新能力的根本途徑，而先進制造技術又以數(shù)控技術為主要標志的，在制造業(yè)中廣泛應用的數(shù)控機床及加工中心，還有以數(shù)控機床為基礎的計算機群控系統(tǒng)，柔性制造單元和系統(tǒng)，自適應控制系統(tǒng)等都是數(shù)控技術的成功應用，數(shù)控技術也在繪圖機械、坐標測量機、激光與火焰切割機等機械設備中得到應用。

　　由于數(shù)控技術的不斷發(fā)展，作為機械制造的工作母機，數(shù)控機床的結(jié)構(gòu)和性能與傳統(tǒng)機床相比發(fā)生了巨大變化，系統(tǒng)功能不斷完善，加工復雜零件的能力也不斷提高，特別是采用了閉環(huán)控制，誤差補償系統(tǒng)，以及不斷發(fā)展的智能控制系統(tǒng)，加工精度比通用機床有很大提高，且不斷向更高精度方向發(fā)展。它是應用各學科高新技術的產(chǎn)物，是典型的機電一體化產(chǎn)品，是全新的自動化設備。由于廣泛地應用數(shù)控技術，使其它數(shù)控機械產(chǎn)品的品種數(shù)量也迅速增加并逐漸取代傳統(tǒng)機械產(chǎn)品。具有了向著綜合應用新技術的結(jié)構(gòu)方向發(fā)展的工藝設備條件，以它為基礎的相關產(chǎn)業(yè)是關系到國家戰(zhàn)略地位和體現(xiàn)國家綜合國力水平的重要基礎性產(chǎn)業(yè)。其技術的高低、已成為質(zhì)量一個國家工業(yè)現(xiàn)代化水平的'重要標志。

　　數(shù)控技術已成為制造業(yè)的基礎，該技術已被世界各國列為優(yōu)先發(fā)展的關鍵技術，成為當代國際科技競爭的重點。如果把普通銑床改造成高級數(shù)控銑床，改動量大，價格貴，不實際，所以將之改成經(jīng)濟型數(shù)控銑床，既可以節(jié)省大量資金，又可以大大提高了機床的精密度和穩(wěn)定性，避免了人為因素對精密的影響，也降低了對工人技術的要求。

　　2．本課題的基本內(nèi)容

　　1、進給伺服系統(tǒng)機械部分的結(jié)構(gòu)設計與計算：

　　1）機械傳動系統(tǒng)改裝方案的論證；

　　2）機械傳動系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設計的確定；

　　3） X 向坐標軸傳動系統(tǒng)參數(shù)的選擇與計算；

　　4）步進電機的計算與選擇；已知脈沖當量：縱向（X向）0.01 橫向（Y向） 0.005

　　2、微機控制系統(tǒng)硬件電路設計與計算：

　　1）可采用Z80或單片機組成數(shù)控系統(tǒng)；

　　2）控制系統(tǒng)方案的確定，各元件的選擇與計算；

　　3）控制系統(tǒng)硬件部分應應包含擴展存儲器、脈沖分配器、隔離電路、功率放大電路、I/O接口芯片以及各輔助電路等。

　　3、部分零件的數(shù)控加工編程：

　　1）選擇部分零件（見附圖）編制在BVCK30A型數(shù)控車床和BVXK20A型數(shù)控銑床上加工的數(shù)控程序；