談基于核心競爭力的旅游企業(yè)并購
摘要：隨著竟?fàn)幁h(huán)境的激烈，旅游企業(yè)開始大規(guī)模擴(kuò)張，通過收購兼并，旅游市場份額越來越向少數(shù)幾個大旅游集團(tuán)集中。由于自我積累擴(kuò)張的時間跨度過長，旅游企業(yè)要增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，必須要從提升自身核心競爭力出發(fā)，從而積極穩(wěn)妥的推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略并購。
關(guān)健詞：核心竟?fàn)幜?旅游企業(yè) 并購
核心競爭力是一種組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，是組織內(nèi)部關(guān)于如何協(xié)調(diào)復(fù)雜的生產(chǎn)技能和多種關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程知識的總匯，同時通過這種整合來適應(yīng)和改變外部環(huán)境，形成有力的、對手難以模仿和替代的競爭能力。對旅游企業(yè)而言，核心競爭力能實(shí)現(xiàn)旅游者所看中的核心價值，具有獨(dú)特性和延展性的特點(diǎn)，這就使核心競爭力成為旅游企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。
一、旅游企業(yè)核心競爭力培育途徑及并購動機(jī)
(一)培育途徑
旅游企業(yè)的核心競爭力可以由兩條途徑來獲得一是內(nèi)部培育，即依照核心競爭力和公司戰(zhàn)略的要求來對資源進(jìn)行配置，通過不斷學(xué)習(xí)和積累建立內(nèi)在的核心競爭力;二是外部獲取旅游企業(yè)所需的核心競爭力要素，經(jīng)過整合和吸收，逐步建立核心競爭力。內(nèi)部培育核心競爭力具有穩(wěn)健、有序、易于控制等優(yōu)點(diǎn)，但一般周期較長且具有很大的不確定性。外部獲取核心競爭力的方式(如并購)一般所需時間相對較短，但是對并購后各要素的整合要求較高。
旅游企業(yè)并購是旅游企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營的主要手段，是旅游企業(yè)為獲得目標(biāo)企業(yè)的部分或全部控制權(quán)，而運(yùn)用自身可控制的資產(chǎn)去購買目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，從而使目標(biāo)企業(yè)的法人地位消失或引起法人實(shí)體改變的一種產(chǎn)權(quán)交易行為。近年來在入世和過度競爭的雙重壓力下，國內(nèi)旅游企業(yè)逐漸由數(shù)量擴(kuò)張向產(chǎn)業(yè)整合進(jìn)行過渡，大型旅游企業(yè)先行拉開了大規(guī)模并購浪潮。企業(yè)期望通過并購來增強(qiáng)競爭實(shí)力，提高企業(yè)經(jīng)營績效。
(二)并購動機(jī)
從核心能力培育和構(gòu)筑的動機(jī)出發(fā)實(shí)施旅游企業(yè)并購，可以有效地促進(jìn)并購行為的成功，并帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在旅游企業(yè)核心能力識別的基礎(chǔ)上，基于楊L能力的旅游企業(yè)并購動機(jī)，主要分為三個方面:
培育核心能力。并購旅游企業(yè)通過獲取外部旅游企業(yè)(被并購企業(yè))獨(dú)特的知識、資源和技能，甚至核心能力，以培育自身的核心能力。
強(qiáng)化核心能力。對于正在發(fā)展核心能力的旅游企業(yè)，通過并購從被并購企業(yè)獲得互補(bǔ)性的外部資源和知識與企業(yè)自身資源和核心能力支持系統(tǒng)相結(jié)合，提高核心能力抵抗外部因素侵蝕的能力，使原有核心能力得到強(qiáng)化。
擴(kuò)展核心能力。對于已構(gòu)筑和培育了核心能力的旅游企業(yè)，通過對外部企業(yè)(被并購企業(yè))的并購，使原有核心能力得以擴(kuò)展和滲透。
核心競爭力與旅游企業(yè)并購的辯證關(guān)系
核心能力培育和旅游企業(yè)并購活動之間具有互動關(guān)系，這種互動關(guān)系可以從并購行為對旅游企業(yè)核心能力的作用，以及核心能力對旅游企業(yè)并購行為發(fā)生和成功的促進(jìn)兩個方面來討論。
當(dāng)已構(gòu)筑和培育了核心能力的旅游企業(yè)，通過對被并購企業(yè)的并購，使原有核心能力得到擴(kuò)展和滲透，為并購行為的成功提供內(nèi)在保證，同時由于獲取了外部資源和知識，使得原有核心能力得到強(qiáng)化。
作為并購方的旅游企業(yè)通過獲取被并購企業(yè)所擁有的獨(dú)特知識、資源和技能(甚至核心能力)，來強(qiáng)化和建立自己的核心能力，使并購活動得以成功，并實(shí)現(xiàn)核心能力的擴(kuò)展。
二、提升核心競爭力的旅游企業(yè)并購策略
基于核l.,`競爭力的旅游企業(yè)并購的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)并購后新旅游企業(yè)楊L,`競爭力的提高。但是任何旅游企業(yè)都不能簡單地通過并購直接獲得核心競爭力，而需要在并購的基礎(chǔ)上不斷的整合和學(xué)習(xí)才能達(dá)到這個目的。并購后的整合是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及旅游企業(yè)資源要素和經(jīng)營活動的方方面面。在此必須牢牢把握的關(guān)鍵是整合必須以核心能力的提高為第一目的，一切整合措施都必須立足于楊L,`能力的構(gòu)筑。
旅游企業(yè)并購整合需要將原來不同的運(yùn)作體系有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運(yùn)作體系。從表面上看，整合是對旅游企業(yè)資源的重新調(diào)配，但從實(shí)質(zhì)上講，資源重新調(diào)配的背后是能力的重新調(diào)配。按照企業(yè)能力理論，企業(yè)本質(zhì)上是一個能力的集合體，有形資源和無形資源都是表層的或載體性的構(gòu)成要素，唯有蘊(yùn)藏在這些要素背后的能力，才是企業(yè)活動的本質(zhì)。因此，創(chuàng)造價值的整合就不可能是單純的資源融合，而必須是通過提高企業(yè)能力來提高企業(yè)價值。所以，旅游企業(yè)并購整合的關(guān)鍵是“戰(zhàn)略能力”的轉(zhuǎn)移和應(yīng)用，但基于核心競爭力的并購整合不僅是單純的能力轉(zhuǎn)移，更重要的是能力的保護(hù)、擴(kuò)散和發(fā)展，要在整合過程中通過能力管理來創(chuàng)造價值。
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