關(guān)于的論建筑工程質(zhì)量管控中如何應(yīng)用知識(shí)管理
摘 要 改革開放以來，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，人類社會(huì)的發(fā)展將越來越多的依賴于知識(shí)的發(fā)展，而與之相適應(yīng)的建筑工程質(zhì)量的管理制約模式也在發(fā)展著變革。隨著人們的生活水平不斷的提高，建筑工程的規(guī)模越來越大，施工結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，不僅給施工帶來了難度，同時(shí)增加了建筑工程的工程量，從而對(duì)工程的質(zhì)量安全帶來了難以估計(jì)的影響。因此本文針對(duì)如何在工程技術(shù)人員以及管理人員參與的項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)用知識(shí)管理對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理和制約提出幾點(diǎn)策略供大家參考。具體內(nèi)容如下。
關(guān)鍵詞 建筑工程 質(zhì)量 知識(shí)管理
知識(shí)管理作為一個(gè)新型的管理概論，它與建筑施工企業(yè)是相互關(guān)聯(lián)的，不僅是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)自身擁有著大量的知識(shí)資源，還有建筑企業(yè)在施工過程中積累了大量的隱性知識(shí)。雖然我國(guó)一些建筑企業(yè)在國(guó)際建筑施工企業(yè)市場(chǎng)上擁有一定的市場(chǎng)份額。但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是有一定的差距。主要理由就是我國(guó)在建筑施工企業(yè)上缺少對(duì)于知識(shí)的有效管理。經(jīng)過對(duì)建筑施工企業(yè)的分析研究，我們將圍繞著以下幾個(gè)方面展開如何應(yīng)用知識(shí)管理來提高建筑工程質(zhì)量的管控。
1.建筑工程質(zhì)量管控存在的理由
1.1施工人員素質(zhì)較低。施工者作為建筑實(shí)體化過程的基礎(chǔ)力量，是活躍在建筑工程的一線作業(yè)人員。在建筑工程項(xiàng)目來看，施工者絕對(duì)是處于決定性的地位。所以施工者的業(yè)務(wù)素質(zhì)決定了建筑工程的完成水平。作為一個(gè)施工人員，除了要有遵紀(jì)守法道德意識(shí)和良好的職業(yè)操守，還應(yīng)該有良好的建筑工程業(yè)務(wù)素質(zhì)。建筑行業(yè)應(yīng)以人為本將施工者的個(gè)人追求和建筑工程質(zhì)量的提升結(jié)合在一起，激發(fā)施工者的勞動(dòng)激情，進(jìn)而樹立質(zhì)量為前提的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，這樣對(duì)建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量提高提供了有利的地位。
1.2建筑材料質(zhì)量理由。在建筑工程項(xiàng)目中，建筑材料決定著建筑工程質(zhì)量的高低。如果建筑材料在質(zhì)量上達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的要求，那么想建筑工程的成品有著高質(zhì)量無異于紙上談兵。因此對(duì)建筑工程材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，是提高建筑工程施工質(zhì)量的物質(zhì)前提，所以需要在施工前期和施工過程中對(duì)建筑材料的采購、運(yùn)輸以及倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)建立嚴(yán)格的管理機(jī)制，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查管控，防止濫竽充數(shù)的建筑材料。
1.3建筑設(shè)備落后。施工機(jī)械設(shè)備作為建筑施工過程中的的重要工具。在建筑工程中它的使用性能直接決定了建筑工程施工的效率和進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備在用水電和現(xiàn)場(chǎng)狀況都會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。還有建筑設(shè)備的是否符合正常的施工使用，以及對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，也都是需要考慮的理由。所以只有合理選擇場(chǎng)地和標(biāo)準(zhǔn)的建筑設(shè)備，對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管控，才能對(duì)建筑工程施工進(jìn)度提供有效的保障。
1.4施工環(huán)境影響。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的建筑工程項(xiàng)目施工都是在露天場(chǎng)地進(jìn)行，所以在施工過程中會(huì)受環(huán)境因素的制約。如何應(yīng)對(duì)突發(fā)的環(huán)境影響，比如突發(fā)地自然事故和極端的天氣也會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理和施工進(jìn)度產(chǎn)生不好影響。所以對(duì)于這些情況應(yīng)做好相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施，盡量防止因?yàn)榄h(huán)境因素的影響導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤。因此針對(duì)施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃需要制定相應(yīng)的應(yīng)急方案。
2.知識(shí)管理在建筑工程質(zhì)量管控中的應(yīng)用
建筑質(zhì)量制約管理工作應(yīng)貫穿于建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，早期的建筑工程質(zhì)量管控主要通過一些數(shù)理統(tǒng)計(jì)來完成，涉及統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容并不是很全面，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量管理的力度不夠。目前隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展，知識(shí)管理技術(shù)被逐漸應(yīng)用于各類具體的項(xiàng)目管理中，其通過集中多種現(xiàn)代化的信息技術(shù)，可以深度挖掘個(gè)人及組織自身擁有的知識(shí)資源，并進(jìn)行合理調(diào)用。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的全過程進(jìn)行全面監(jiān)管，提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，使勞資雙方達(dá)到雙贏的目的。
2.1施工前期的知識(shí)管理應(yīng)用。施工前的工程設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建筑工程施工的核心階段，施工方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。施工管理者應(yīng)加強(qiáng)建筑工程施工的知識(shí)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工人員專業(yè)知識(shí)和施工技能的專門培訓(xùn)，要求必須持證上崗，提高整個(gè)施工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)還應(yīng)該組織各部門和各崗位員工組成討論小組，共同探討建筑工程施工方案，研究施工過程中可能會(huì)影響工程施工質(zhì)量的相關(guān)因素，并提出相應(yīng)的質(zhì)量制約管理策略。主要包括施工材料、設(shè)備以及施工安全性等因素，管理者應(yīng)根據(jù)各部門及員工提出的倡議或策略進(jìn)行分類、整理，建立知識(shí)管理中心。
2.2施工過程中質(zhì)量管控的知識(shí)管理應(yīng)用。建筑工程施工過程中，知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)用主要是施工企業(yè)或施工管理者根據(jù)系統(tǒng)的相關(guān)要求和規(guī)定，將前期獲取的各方面的質(zhì)量管理知識(shí)和信息存入知識(shí)管理系統(tǒng)，由工程質(zhì)量監(jiān)督站的專家對(duì)獲取信息進(jìn)行具體分析，深入挖掘質(zhì)量管理備案信息中的一些隱形知識(shí)，并篩選出其中的異常信息。管理者和施工人員對(duì)專家的知識(shí)分析結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、試點(diǎn)，同時(shí)注意創(chuàng)新與完善質(zhì)量制約知識(shí)庫，包括一些先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝和施工結(jié)構(gòu)的鑒定，及時(shí)納入知識(shí)管理中心系統(tǒng)。最后管理者應(yīng)將基本完善的質(zhì)量制約知識(shí)進(jìn)行傳播與應(yīng)用，使施工人員達(dá)成施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的共識(shí)，比如建設(shè)管理設(shè)備是建筑施工最基礎(chǔ)的物質(zhì)保障，首先應(yīng)要求施工人員嚴(yán)格按照施工設(shè)備的使用說明進(jìn)行規(guī)范操作，注意加強(qiáng)對(duì)建筑施工設(shè)備的檢測(cè)保養(yǎng)，使施工設(shè)備達(dá)到施工技術(shù)指標(biāo)和要求。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)安全意識(shí)，樹立“質(zhì)量保證，安全第一”的施工原則。
2.3竣工期質(zhì)量管控的知識(shí)管理應(yīng)用。建筑工程竣工后，知識(shí)管理的主要應(yīng)用體現(xiàn)在對(duì)施工工程質(zhì)量的評(píng)定。首先應(yīng)利用管理中心儲(chǔ)存的質(zhì)量管理信息檢測(cè)施工工序是否滿足施工合同要求以及施工質(zhì)量是否符合要求，一旦出現(xiàn)質(zhì)量理由應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并將這些質(zhì)量理由和相應(yīng)的解決策略錄入知識(shí)管理中心。然后由知識(shí)管理中心根據(jù)建筑工程的類型結(jié)合施工單位的施工工藝對(duì)施工質(zhì)量管理策略進(jìn)行評(píng)估，選擇優(yōu)良的建筑施工方案管理方案。最后應(yīng)根據(jù)優(yōu)秀的管理策略及時(shí)改善質(zhì)量知識(shí)庫的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并通過各種信息傳播渠道進(jìn)行推廣，可以讓各施工單位之間進(jìn)行相互交流，豐富各自的質(zhì)量信息知識(shí)庫，進(jìn)而確定最佳的建筑工程質(zhì)量管理體系。
3.總結(jié)
綜上所述，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中涉及技術(shù)領(lǐng)域很廣闊，決定了建筑企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施的復(fù)雜性和多樣性。應(yīng)用知識(shí)管理對(duì)建筑施工程質(zhì)量管控不但需要依靠各種專業(yè)人員的施工素質(zhì)水平，同時(shí)也取決于各個(gè)專業(yè)人員之間的互相配合。建筑工程的施工質(zhì)量是保證工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量重要環(huán)節(jié)。在工程施工階段應(yīng)制定詳細(xì)、完整的質(zhì)量管控程序，以工程質(zhì)量管理制約為中心，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的制約管理，將質(zhì)量制約工作落實(shí)到工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣，才能達(dá)到建筑工程質(zhì)量管理的最終目標(biāo)。
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