試議人力資源管理中的激勵機制

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試議人力資源管理中的激勵機制

　　摘要：中國市場經濟在全球化經濟的影響下，呈現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展的態(tài)勢。為了適應這一經濟環(huán)境，各行業(yè)都將目光轉向了軟環(huán)境的開發(fā)，做好人力資源管理工作，實施有效的激勵機制，成為了推動單位健康發(fā)展的重點。本論文針對人力資源管理中的激勵機制進行分析。

　　關鍵詞：水利人才隊伍跨越式

　　為推動單位的長遠發(fā)展，人力資源管理作為單位管理中的重要組成部分，對于推動單位創(chuàng)新發(fā)展具有重要的作用。實施人力資源的科學化管理，就要體諒員工的需求，并以此為參考制定激勵機制，以使員工積極地投入到工作中，并主動承擔起責任，以推動單位實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

　　一、人力資源管理中，激勵機制是核心內容

　　所謂“激勵機制”，就是企事業(yè)單位立足于本單位的未來發(fā)展需要而制定的管理措施，通過為員工提供令其滿意的工作環(huán)境，規(guī)范和引導員工的各種行為，其目的是激勵員工的工作積極性�？梢姡肆︐Y源管理中，激勵機制越顯重要，其已經成為了組織機構在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢的戰(zhàn)略性要素。在激勵機制的促動下，使得人力資源管理能夠健康運作，并逐漸適應新的形勢。具體而言，人力資源管理所涉及到的內容除了體制和智力之外，更重要的是提升員工的道德素質，建立“以人文本”的管理機制，以使員工能夠創(chuàng)造出更多的財富。人力資源的優(yōu)化管理，可以推動社會經濟的良性循環(huán)。作為一種能動的資源，其不但要求員工具有豐富的學識和高超的技術，還要不斷地積累經驗，這就需要采取有效的激勵措施，讓員工將自己的潛在能力充分地發(fā)揮出來。

　　二、人力資源管理中，激勵機制的重要性

　　1.激勵機制可以規(guī)范員工的行為。做好人力資源管理工作，主要的目的就是能夠順應單位的未來發(fā)展目標，不斷地完善對員工的管理。具有核心作用的激勵機制，在人力資源管理中就要發(fā)揮規(guī)范員工行為的作用，使員工的行為符合組織管理要求。激勵機制不僅僅是激發(fā)員工的工作積極性，而且還會建立起單位領導與員工之間的密切聯(lián)系，讓員工具有歸宿感，從而降低行為風險成本，提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

　　2.激勵機制可以激發(fā)員工的潛在創(chuàng)造能力。在瞬息萬變的市場競爭中，要提高競爭力，就要走持續(xù)地創(chuàng)新發(fā)展道路。運用激勵機制，將員工的工作積極性激發(fā)起來，以適當地獎勵措施滿足員工的心理需求，從而促使員工主動地履行工作職責，并運用自己的知識財富，發(fā)揮潛在的創(chuàng)造能力，為單位開發(fā)出新的發(fā)展空間，從而創(chuàng)造出更多的經濟效益和社會效益。

　　3.激勵機制可以推動員工和企業(yè)的成長。員工在滿足基本存活需要之后，就會在心理上提出更高的需求。激勵機制的作用，就是利用了員工的心理需求，通過一定程度的賦予，讓員工有一種心理滿足感，從而加倍努力工作。制定效果良好的激勵機制，對于企業(yè)的未來發(fā)展至關重要。激勵機制越好，員工的工作積極性就會越高，不斷地提高工作效率，并創(chuàng)造出更多的勞動價值。此外，良好的激勵機制對于引進人才具有重要的作用。從長遠規(guī)劃上來看，人才越多，企業(yè)的發(fā)展就越是會進入良性發(fā)展軌道，而人力資源在企業(yè)管理中的優(yōu)勢就越容易發(fā)揮出來，以推動單位可持續(xù)發(fā)展。

　　三、人力資源管理中，激勵機制的策略研究

　　1.建立健全培訓機構，將培訓與員工的切身利益相結合。要推動單位的發(fā)展，就要發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)管理中的優(yōu)勢，將員工的培訓與單位的發(fā)展相結合，一方面滿足了員工的職業(yè)需求，另一方面構建了良好的文化環(huán)境，有利于提高員工的整體素質。培訓工作的有效展開，并產生時效性，就需要將激勵機制滲入其中，特別是薪酬待遇、職位的晉升等等，都應該納入到培訓計劃當中，讓員工明白只有積極努力地投入到工作當中，才會獲得單位的各項支持和鼓勵。建立起長效培訓機制，可以激勵員工對于自己的職業(yè)生涯建立起長遠規(guī)劃，與單位共同發(fā)展。為了激發(fā)員工積極地參與到人力資源管理培訓中來，要制定多種形式的培訓模式，將員工的需求與職業(yè)性質與培訓計劃相結合，制定定期培訓計劃，職業(yè)技術更新的即時培訓以及脫產學習、外出進修等等。

　　2.建立動態(tài)而合理的激勵薪酬機制。傳統(tǒng)的薪酬管理模式是固定的“一刀切”模式。根據單位發(fā)展的需要，可以將員工的薪酬分為兩個部分，即基本薪酬和績效考核獎勵�；拘匠昙骖櫫藛挝粏T工的公平，績效考核獎勵則是鼓勵員工積極地工作，通過提高員工的績效，使員工滿意自己的收入，穩(wěn)定了員工。

　　綜上所述，人力資源管理的激勵機制越來越受到各個行業(yè)的重視，其目的是對于員工產生激勵的作用，激發(fā)員工對于自己的職業(yè)產生自豪感和榮譽感，并主動承擔職業(yè)責任。那么，單位就有必要從實際出發(fā)，積極地制定科學有效的激勵機制，以提高其工作效率。

　　參考文獻

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