論土建施工現(xiàn)場理性管理

　　【摘 要】在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑行業(yè)競爭日益激勵，而對施工企業(yè)，無論是從專業(yè)化、規(guī)范化，還是標(biāo)準(zhǔn)化還是協(xié)作化等方面來說，都給施工企業(yè)的現(xiàn)場管理提出了新的要求。為此，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理的科學(xué)籌劃，不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度，對于提升企業(yè)自身的形象和聲譽(yù)，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要的作用，做好土建工程施工現(xiàn)場管理是保證整個工程施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的重要途徑。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對土建施工現(xiàn)場管理的作用、存在理由及優(yōu)化措施進(jìn)行了探討。

　　【關(guān)鍵詞】土建; 施工; 現(xiàn)場; 管理

　　一、施工現(xiàn)場管理的作用

　　施工現(xiàn)場管理是工程管理的重要內(nèi)容，是保證各項(xiàng)管理工作落實(shí)的重要步驟。施工現(xiàn)場的管理工作，要保證施工正常的開展，及時的解決施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各種理由，完成工程既定目標(biāo)。在建筑工程競爭激烈的今天，施工現(xiàn)場管理也是保證企業(yè)創(chuàng)造利潤的重點(diǎn)工作。施工現(xiàn)場建筑施工人員直接進(jìn)行建筑工程并且創(chuàng)造價值的場所。整個建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)都與施工現(xiàn)場管理工作密不可分。施工現(xiàn)場管理工作不足會造成施工現(xiàn)場混亂、施工進(jìn)度慢、工程質(zhì)量不合格、浪費(fèi)成本等理由，重視施工現(xiàn)場的管理工作可以提高管理水平、制約成本和保證經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)階段，建筑市場競爭十分激烈，提供高質(zhì)量、低成本的工程項(xiàng)目施工工作是保證競爭力和存活能力的重要手段，因而，施工現(xiàn)場管理工作對于建筑企業(yè)來說有著相當(dāng)重要的作用。在建筑工程招標(biāo)中，招標(biāo)方也對施工單位的施工現(xiàn)場管理十分重視，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了施工單位的高水平管理能力，提高企業(yè)整體形象。

　　二、在土建工程現(xiàn)場施工管理內(nèi)容及常見理由

　　(一)現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)不高，安全意識不強(qiáng)

　　安全生產(chǎn)是土建工程現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，也是最容易被人們忽視的理由，為此，建立完善的現(xiàn)場管理制度，將安全生產(chǎn)的意識融入到每一位現(xiàn)場工作人員的心里，不僅是施工管理人員的責(zé)任，更是提高施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。而在實(shí)際項(xiàng)目管理中，由于現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)不高，特別是專業(yè)人才的匱乏，對施工現(xiàn)場的疏忽管理造成一些安全事故，不僅影響了施工人員的生命財(cái)產(chǎn)，還對整個工程施工進(jìn)度造成拖累，也給企業(yè)的形象帶來了負(fù)面影響。

　　(二)在土建施工現(xiàn)場中缺乏對材料的科學(xué)管理

　　土建工程施工現(xiàn)場由于涉及的工種多、材料多、人員多、工序復(fù)雜等特點(diǎn)，特別是施工現(xiàn)場空間的有限與現(xiàn)場材料的堆放需求之間的矛盾，為此，要想解決好材料之間的相互協(xié)調(diào)，必須從材料的進(jìn)場、堆放、日常管理和存放等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理，通過建立全面的、實(shí)時的材料管理制度，從而縮減施工環(huán)節(jié)，提高施工效率，充分發(fā)揮工器具和材料的優(yōu)勢。

　　(三)對施工現(xiàn)場中的技術(shù)和質(zhì)量目標(biāo)缺少管理

　　土建工程施工現(xiàn)場管理過程中，不僅需要對土建施工的技術(shù)工藝進(jìn)行管理，如對工程技術(shù)方案的選擇和實(shí)施，對工程現(xiàn)場勘測和施工放樣處理，對土建實(shí)體工程的試驗(yàn)等技術(shù)性施工，還需要結(jié)合施工進(jìn)度和要求，對施工中的工藝技術(shù)參數(shù)和進(jìn)行質(zhì)量制約，如對布線工程的質(zhì)量制約，對新材料、新工藝的質(zhì)量制約，對施工人員的責(zé)任心的管理，對出現(xiàn)的施工理由進(jìn)行及時修復(fù)和改善的監(jiān)督和制約等，對施工中臨時性理由的解決缺少相應(yīng)的跟蹤和調(diào)查等。

　　(四)對施工現(xiàn)場不文明施工現(xiàn)象嚴(yán)重，對機(jī)械設(shè)備不注重及時維修保養(yǎng)

　　文明施工是關(guān)系到現(xiàn)場施工安全的有效途徑，而在實(shí)際現(xiàn)場施工中，常常出現(xiàn)臟、亂、差等理由，比如施工環(huán)境的衛(wèi)生條件太差，對施工中的材料的亂堆亂放，不僅污染了環(huán)境，還造成了施工材料的浪費(fèi)。同時，在施工中，由于某些企業(yè)為了追求高利潤，對施工機(jī)械設(shè)備缺少必要的保養(yǎng)和維護(hù)，設(shè)備老化嚴(yán)重，不僅噪音巨大，影響周邊居民的生活，還為施工留下了安全隱患。更有甚者，由于專業(yè)施工人才的缺乏，有些施工現(xiàn)場，非專業(yè)人員操作機(jī)械，對操作規(guī)程和要求的不了解，對設(shè)備性能的維護(hù)和保養(yǎng)缺乏必要的認(rèn)識，也在一定程度上影響了施工質(zhì)量。

　　(五)施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

　　施工進(jìn)度對于工程項(xiàng)目來說有著很大的作用，良好的工程進(jìn)度可以保證工程及時交工并投入使用，減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)效益的損失。做好施工進(jìn)度管理工作要在現(xiàn)場施工管理上，對施工過程要進(jìn)行良好的掌握和制約，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，保證工作效率。對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行合理分解和動態(tài)制約，不斷的根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和安排，對存在理由進(jìn)行及時的分析和解決，保證工程進(jìn)度。

　　三、施工現(xiàn)場管理的方案

　　(一)提高安全施工意識

　　施工現(xiàn)場的安全管理非常重要，施工涵蓋了施工作業(yè)中，施工人員、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場設(shè)施等各方面的管理。是施工現(xiàn)場的安全管理要建立管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督，不斷的改善安全管理辦法，使施工現(xiàn)場的安全工作正常進(jìn)行。在施工現(xiàn)場做好安全預(yù)案，在出現(xiàn)安全事故的時候按照預(yù)案進(jìn)行及時的處理，保證正常生產(chǎn)。同時對于現(xiàn)場施工人員加強(qiáng)安全意識的教育，讓員工重視安全生產(chǎn)。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，使施工人員按照規(guī)范和流程進(jìn)行操作，減少事故發(fā)生的可能性。對施工現(xiàn)場的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行定時檢查，排除安全隱患。

　　在施工中也要注重文明施工的進(jìn)行，現(xiàn)場管理人員要對施工人員進(jìn)行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思維傳達(dá)下去，對于施工現(xiàn)場的全體人員是文明施工思想進(jìn)行加強(qiáng)。提高施工團(tuán)體的凝聚力，提高工作效率。

　　(二)建立完善的現(xiàn)場施工管理體系

　　完善的現(xiàn)場施工管理體系是保證現(xiàn)場施工管理工作的質(zhì)量的重要因素。施工現(xiàn)場管理的制度和規(guī)范是現(xiàn)場施工工作的總結(jié)，對于施工管理有著重要的作用。落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度是做好現(xiàn)場工作的重要保證。首先加強(qiáng)對于管理人員的培訓(xùn)，提高管理意識和管理能力，項(xiàng)目管理人員要全面的了解整個現(xiàn)場情況，以便作出安排和協(xié)調(diào)。其次加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員對于規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，保證按規(guī)則制度辦事，提高管理效率。最后制定科學(xué)合理的獎懲措施，提高現(xiàn)場施工的規(guī)范性和施工人員的自覺性，保證現(xiàn)場施工管理工作高質(zhì)量的進(jìn)行。

　　(三)抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作

　　施工現(xiàn)場的質(zhì)量制約對于整個項(xiàng)目的工程質(zhì)量非常重要，甚至決定了最終工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在項(xiàng)目初期，要對整個項(xiàng)目合理性和規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范和條件的情況出現(xiàn)時，進(jìn)行及時的溝通與解決。在對于建筑材料的選擇上，要注重質(zhì)量保證，對于材料進(jìn)行嚴(yán)格的測試，并做好存放管理工作。在工程施工過程中，每個環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量監(jiān)測工作，在工程的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，一定要嚴(yán)抓很抓，保證工程整體質(zhì)量。

　　(四)做好現(xiàn)場管理優(yōu)化工作

　　根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的原則，轉(zhuǎn)變以往的不合理的管理模式，建善的質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)成本的認(rèn)識，工程管理要在降低成本、提高市場等方面入手，合理的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工現(xiàn)場管理上，要建立規(guī)范的生產(chǎn)秩序，注重施工的科學(xué)性和規(guī)范性。利用科學(xué)合理的原則，提高施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性，符合現(xiàn)代話的建筑行業(yè)要求。

　　四、結(jié)語

　　土建工程施工現(xiàn)場管理是工程管理中重要的環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)具體細(xì)致的工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理可以保證工程的質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全施工的進(jìn)行等，做好施工現(xiàn)場管理有著很大的作用。加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場管理，在建筑工程建設(shè)中具有重要的作用，可以減少安全事故的發(fā)生，對工程成本進(jìn)行制約，減少材料的損耗，提高整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，可以為施工單位節(jié)約資金，還能提高工程施工的質(zhì)量，在土建工程項(xiàng)目施工管理中，必須結(jié)合土建工程現(xiàn)場實(shí)際，將現(xiàn)場管理的各項(xiàng)制度和措施落實(shí)到日常管理中去，為企業(yè)在未來的市場競爭中贏得更廣闊的發(fā)展空間。

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