淺論企業(yè)團(tuán)隊精神建設(shè)
工商企業(yè)管理的團(tuán)隊協(xié)作就是要在企業(yè)中樹立起一定的群體精神目標(biāo)，進(jìn)而將這種目標(biāo)作為集體努力的方向和愿景，并為之付出努力，從而使整個團(tuán)隊的凝聚力和競爭力達(dá)到空前的高漲和統(tǒng)一。以下是yjbys小編為您搜集整理的淺論企業(yè)團(tuán)隊精神建設(shè)論文，希望能對您有所幫助。
摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理的團(tuán)隊精神發(fā)揮著越來越重要的作用，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展和完善的前提下，建立企業(yè)的團(tuán)隊精神尤為重要。如何去建立，建立什么樣的團(tuán)隊精神是需要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者不斷思索和考量的問題。本文就這一問題提出自己的見解和看法，希望能給出有意義的回答。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;團(tuán)隊精神;競爭
隨著自學(xué)考試學(xué)科調(diào)整之后，工商企業(yè)管理成為獨立的學(xué)科，并且在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中日益發(fā)揮著重要的作用。這種作用隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，也凸顯出各種問題和矛盾。團(tuán)隊精神的培育和凝聚就其中之一。
一、團(tuán)隊精神的概念及作用
團(tuán)隊精神是企業(yè)組織文化的重要內(nèi)涵之一，是在一定社會經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的，是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。其核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
團(tuán)隊精神有四個主要功能：目標(biāo)導(dǎo)向功能、團(tuán)結(jié)凝聚功能、促進(jìn)激勵功能、實現(xiàn)控制功能。團(tuán)隊精神能夠使成員充分發(fā)揮自己的個性、表現(xiàn)特長，能夠使成員有意愿共同去完成組織任務(wù)和目標(biāo)，這種明確的協(xié)作意愿和方式就產(chǎn)生出真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊成員在內(nèi)力動力的推動下，能在最大限度下發(fā)揮個人的潛能。同時，團(tuán)隊精神作為企業(yè)組織文化的一部分，良好的管理工作通過合適的組織形態(tài)把每個人都安排至合適的工作崗位，人盡其用。
工商企業(yè)管理的團(tuán)隊協(xié)作就是要在企業(yè)中樹立起一定的群體精神目標(biāo)，進(jìn)而將這種目標(biāo)作為集體努力的方向和愿景，并為之付出努力，從而使整個團(tuán)隊的凝聚力和競爭力達(dá)到空前的高漲和統(tǒng)一，反饋到企業(yè)使企業(yè)在市場競爭中更加充滿活力，創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)，新產(chǎn)品研發(fā)和客戶維護(hù)能力都得到鞏固和穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值更具有代表性和說服力。同時，團(tuán)隊精神協(xié)調(diào)個人和群體的行為，由硬性控制變?yōu)檐浶詢?nèi)化影響，長期深入影響個人和群體的世界觀、價值觀，更有助于企業(yè)生存發(fā)展和良好人際關(guān)系的形成。
二、如何建立企業(yè)的團(tuán)隊精神
現(xiàn)代企業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)硬件條件設(shè)施都得到了長足發(fā)簪和改善，而軟件方面企業(yè)文化也逐步提上日程。在企業(yè)文化中，團(tuán)隊精神的塑造和發(fā)展是企業(yè)管理著重提倡和追求的。
那么，如何建立工商企業(yè)管理的團(tuán)隊精神?首先，要明確企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的團(tuán)隊精神。它是企業(yè)發(fā)展方向和團(tuán)隊成員的共同追求。只有目標(biāo)明確，才能為執(zhí)行任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)，行動明確不盲目。這是一個較為復(fù)雜的過程，一個企業(yè)有著或長或短的歷史，有的已經(jīng)形成相對完善的企業(yè)文化，有的則屬于起步或發(fā)展階段，企業(yè)文化的確立比較困難，所以，確立目標(biāo)需要花費(fèi)一番準(zhǔn)備和討論的時間。
其次，按照既定的目標(biāo)確定實施的步驟和措施。在人力資源部門的安排下可以在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛發(fā)動和征集，然后進(jìn)行整合，制定出比較完整的實施措施。措施要有明確的導(dǎo)向性和針對性，并且公開、透明，使全體員工能夠正視自己工作中存在的缺點和問題，及時改正。對于有上進(jìn)心的員工，提供完整的職業(yè)規(guī)劃，相應(yīng)的物質(zhì)激勵政策。這樣以人為本的做法，既能使員工產(chǎn)生良好的向心力和信賴，更能給企業(yè)帶來長期穩(wěn)定的人力資源。企業(yè)對員工的坦誠和真誠，一方面源于企業(yè)自身不斷發(fā)展進(jìn)步的需要，另一方面也許以員工美好未來，對員工行為產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵功效。
再次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊一定要有決策力和領(lǐng)導(dǎo)力，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊形成自己的核心成員，才能借此搭建更廣闊的平臺，做出更有前途的事業(yè)。團(tuán)隊的核心成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要團(tuán)隊發(fā)展的規(guī)劃，更要直接參與團(tuán)隊目標(biāo)的制定和實施，讓團(tuán)隊成員既能了解團(tuán)隊發(fā)展的方向和基本情況，又能在行動上與團(tuán)隊發(fā)展步調(diào)相一致。整個團(tuán)隊的努力方向一致，向心力、凝聚力一致，上下齊心，無堅不摧。
最后，堅定地執(zhí)行和及時反饋。確立目標(biāo)后就要積極地去執(zhí)行，運(yùn)用各種手段和宣傳措施，在企業(yè)上下形成一股培養(yǎng)團(tuán)隊精神的熱潮。有效的談話溝通，適當(dāng)?shù)募钫�，良性的競爭機(jī)制，內(nèi)部完善的規(guī)章制度，不斷開拓新的內(nèi)涵，激發(fā)員工的競爭意識和主人翁意識，有效地改善企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與競爭關(guān)系，促進(jìn)形成良性的人際關(guān)系。同時，在執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)束都會出現(xiàn)一些意想不到的問題或矛盾，及時反饋有助于問題的解決和矛盾的疏導(dǎo)，從而為今后的工作開展打下一定的基礎(chǔ)，提供寶貴的實踐經(jīng)驗。
三、可能出現(xiàn)的問題及處理意見
在培育企業(yè)團(tuán)隊精神的過程中，總會遇到阻力和困難，大體有以下幾種：一是人事管理制度不健全，人力資源部門不能有效合理地調(diào)動和培訓(xùn)員工，有的員工不能勝任工作，有的則尸位素餐;二是沒有引入合理的競爭機(jī)制，雖然制定了團(tuán)隊的努力目標(biāo)，卻沒有前進(jìn)動力;三是，過于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊而忽視個人感受，個人利益服是從集體利益正確的，但不能過分透支，會影響員工的個人情緒。
針對問題，我們要對癥下藥，引進(jìn)先進(jìn)的管理團(tuán)隊和管理經(jīng)驗，改變企業(yè)自身人力資源短板的現(xiàn)狀;制定完整人員晉升規(guī)劃，并對表現(xiàn)優(yōu)異的員工破格提拔;關(guān)注個體，關(guān)愛員工生活，幫助他們解決實際困難。
總之，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該站在全局的角度去看待問題，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正問題。團(tuán)隊精神的培養(yǎng)和建立不是一蹴而就的，是需要實踐不斷檢驗，修正，完善的漫長過程，我們要努力在企業(yè)內(nèi)部營造和諧向上的氛圍，給員工以更多的發(fā)展空間，樹立榜樣，帶動全體成員的向心力和凝聚力。
參考文獻(xiàn)：
[1]景麗芳.試論市場經(jīng)濟(jì)條件下團(tuán)隊精神的培養(yǎng)[J].福建工程學(xué)院學(xué)報，2003，06.
[2]王琳，吳紅.企業(yè)如何構(gòu)建高績效的團(tuán)隊型組織[J].企業(yè)科技與科學(xué)發(fā)展，2008，24.
[3]張愛景.淺談培育企業(yè)團(tuán)隊精神的途徑[J].科學(xué)咨詢(決策管理)，2009，02.
[4]伍時桂.試論企業(yè)團(tuán)隊精神的重要性[J].廣東建材，2009，08.
【淺論企業(yè)團(tuán)隊精神建設(shè)】相關(guān)文章：
試析企業(yè)團(tuán)隊精神和團(tuán)隊建設(shè)12-07
淺論企業(yè)儀式在煙草企業(yè)文化建設(shè)中的作用11-16
淺論企業(yè)管理創(chuàng)新11-24
淺論企業(yè)庫存管理11-18
企業(yè)并購風(fēng)險管理淺論03-27
淺論企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理03-28
淺論加強(qiáng)文明校園建設(shè)中的圖書館建設(shè)01-17
- 相關(guān)推薦