建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新思考
當(dāng)下有很多建筑公司反映傳統(tǒng)的成本管理方法不能對生產(chǎn)和管理過程中的大量信息進行有效收集和處理，不能正確選擇和使用成本信息確選擇和使用成本信息，找不到成本管理的根本問題。
建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新思考篇一：
1前言
當(dāng)前，我國建筑行業(yè)競爭激烈，要想在競爭中獲得勝利，就必須要做好成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
2建筑經(jīng)濟成本管理的含義以及原則
從概念上來說，建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理主要是指在企業(yè)的整體運行過程當(dāng)中，為了能夠使得建筑施工的整體成本能夠有所降低，從而進行的高效管理工作。其中主要包括對于建筑工程成本的預(yù)算、規(guī)劃、控制以及分析審核等等。只有將這些工作內(nèi)容進行全面的了解，并且充分地掌握，才能使得建筑工程的整體成本得到有效的控制，減少資源的使用量。企業(yè)成本管理的最終目標(biāo)是在不影響建筑工程整體質(zhì)量的前提下，利用最少的資金投入取得最大的經(jīng)濟利潤。在整體的成本管理過程當(dāng)中，所涉及的方面異常廣泛，不僅涉及到人員的配置、資金的投入以及還涉及到物品的管理等等。因此，在進行成本管理過程當(dāng)中應(yīng)該制定出一套科學(xué)合理的成本管理方法。在建筑企業(yè)進行，成本管理過程當(dāng)中需要遵循以下幾項原則：
2.1可控性原則
可控性原則主要是指在建筑企業(yè)進行成本管理時，對于人、財、物等方面能夠進行有效的調(diào)節(jié)，并且加以限制。
2.2責(zé)任、權(quán)力、利益三者結(jié)合的原則
這項原則主要需要不同部門依據(jù)自身的權(quán)力，對于經(jīng)濟成本進行有效的控制，并且需要各個部門承擔(dān)由于控制不到而帶來的連帶責(zé)任，最終根據(jù)成效體現(xiàn)效益進行相應(yīng)的獎勵或者懲罰。
2.3開源節(jié)流原則
主要是指在建筑企業(yè)管理過程當(dāng)中，積極地引進先進的管理技術(shù)，做好企業(yè)內(nèi)部的節(jié)流工作。對于潛在的能夠造成損失的的問題進行及時的解決，防止帶來更多的損失。
3市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題
3.1對經(jīng)濟2成本管理認識不準(zhǔn)確
建筑經(jīng)濟成本管理是指建設(shè)項目批準(zhǔn)的成本預(yù)算的全部管理管理，以確保項目在整個項目實施過程中的成本控制。建筑經(jīng)濟成本管理是施工組織和施工人員的主體經(jīng)濟成本管理是施工組織和施工人員的主體，而不是財務(wù)會計人員，但有些施工企業(yè)的管理者認為，建設(shè)經(jīng)濟成本管理這是財務(wù)部門管理的事情是財務(wù)部門管理的事情，因此項目成本管理責(zé)任對建筑企業(yè)的財務(wù)人員的財務(wù)人員，導(dǎo)致經(jīng)濟成本管理責(zé)任的建設(shè)沒有明確實施。建筑工人為了趕進度導(dǎo)致建筑工人和設(shè)備的盲目增加建筑工人為了趕進度導(dǎo)致建筑工人設(shè)備的盲目增加，必然會導(dǎo)致勞動力成本的浪費;技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，必然會導(dǎo)致第二材料費的增加;并且為了保證項目的質(zhì)量并且為了保證項目的質(zhì)量，使用可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，會增加成本。因此，對建筑經(jīng)濟成本管理的錯誤認識就不可能做好經(jīng)濟成本管理理的錯誤認識就不可能做好經(jīng)濟成本管理。
3.2不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要
傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟成本管理傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟成本管理，依據(jù)的是財務(wù)的決算報告，由于缺乏預(yù)測和過程控制中的經(jīng)濟成本管理于缺乏預(yù)測和過程控制中的經(jīng)濟成本管理，一旦財務(wù)賬本上成本失控，就是既成事實，不可逆轉(zhuǎn)，這種管理模式，跟現(xiàn)代企業(yè)管理要求相差很遠業(yè)管理要求相差很遠。另外一些建筑企業(yè)由于各部門職責(zé)不相符相符，特別是一些國有建筑企業(yè)長期受到大鍋的思想的影響，缺乏完善的獎懲機制。這種做法不僅會嚴重削弱員工的積極性積極性，而且會對未來的成本管理工作造成不可估量的損失。
3.3經(jīng)濟成本管理方法落后
當(dāng)下有很多建筑公司反映傳統(tǒng)的成本管理方法不能在對生產(chǎn)和管理過程中的大量信息進行有效收集和處理生產(chǎn)和管理過程中的大量信息進行有效收集和處理，不能正確選擇和使用成本信息確選擇和使用成本信息，找不到成本管理的根本問題。所以也很難采取有效措施降低成本也很難采取有效措施降低成本，從而造成很大的損失。面對激烈的市場競爭激烈的市場競爭，許多建筑公司盲目地接受建筑項目，企業(yè)陷入更加艱難的局面入更加艱難的局面，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。在進行經(jīng)濟成本管理時本管理時，沒有認識到最基本的市場調(diào)研的重要性，缺乏建筑經(jīng)濟成本管理意識經(jīng)濟成本管理意識，增加了大量無效的成本，給企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失重的經(jīng)濟損失。
4改善市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施
4.1加強項目人員的建筑經(jīng)濟成本管理意識
在市場經(jīng)濟的`影響下，需要不斷的強化項目人員的建筑經(jīng)濟成本管理意識，使得項目人員具有更加專業(yè)的素質(zhì)以及強烈的職能責(zé)任感。在此過程當(dāng)中，需要建筑企業(yè)的職能部門時刻的對于項目員工進行監(jiān)督。在項目員工進行建筑工程施工之前，還需要對于職工的相關(guān)證書進行相應(yīng)的檢查，并且對于專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)等方面不到位的員工進行積極的培養(yǎng)。從而使得項目人員建筑經(jīng)濟成本管理意識都能夠得到有效的提升，成本核算更加的精確。在建筑企業(yè)進行成本管理過程當(dāng)中，還可以實施相關(guān)的約束以及獎罰等機制，使得每個員工都能夠擁有成本管理的意識。
4.2建立建筑經(jīng)濟成本管理評估體系
在建筑企業(yè)的運行過程當(dāng)中，需要建立建筑經(jīng)濟成本管理的評估體系，從而使得整個建筑工程的資金使用情況能夠更加全面的體現(xiàn)出來。施工中，常常會出現(xiàn)由于質(zhì)量原因而導(dǎo)致的補造以及返工等現(xiàn)象。這樣一來，則會使得建筑經(jīng)濟成本管理工作出現(xiàn)一定的偏差。所以，在進行成本管理過程當(dāng)中，需要建立一個切實可行的評估體系，保證建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，從而使得補造以及返工的現(xiàn)象大大減少，也可以有效的節(jié)約建筑企業(yè)在施工過程當(dāng)中對于補照以及返工等方面的資金支出，使得建筑經(jīng)濟成本管理更加的科學(xué)合理，進而提高建筑企業(yè)的成本管理水平。
5結(jié)束語
綜上所述，我們要重視建筑經(jīng)濟成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在市場競爭中獲得勝利。
建筑經(jīng)濟管理問題闡釋與資金建設(shè)的完善途徑探尋篇二：
在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，經(jīng)濟管理人員應(yīng)積極地應(yīng)用先進的經(jīng)濟管理技術(shù)，提高資金建設(shè)的時效性。在此期間，管理人員還應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理中的問題，并且采取有效的措施解決問題，以達到良好的發(fā)展效果。
一、建筑經(jīng)濟管理中存在的問題
目前，我國建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理過程中還存在較多的不足，難以提高建筑經(jīng)濟管理的工作質(zhì)量。具體問題表現(xiàn)為以下幾點：
第一，在建筑經(jīng)濟管理過程中，由于建筑工程規(guī)模較大、建筑經(jīng)濟數(shù)量較多，在經(jīng)濟管理期間，部分管理人員會出現(xiàn)盲目管理的現(xiàn)象，對建筑經(jīng)濟管理產(chǎn)生不利的影響。同時，在建筑經(jīng)濟管理期間，由于很多建筑企業(yè)的施工項目程序較為繁瑣，給經(jīng)濟管理人員帶來了較大壓力，難以有效開展資金建設(shè)工作。尤其是在建筑施工期間，部分企業(yè)不能根據(jù)施工的實際情況制定相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，導(dǎo)致資金建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展需求不符，難以發(fā)揮其經(jīng)濟管理作用。[1]
第二，在經(jīng)濟管理過程中，建筑企業(yè)由于管理觀念的制約，難以提高經(jīng)濟管理工作效率。這主要是因為我國建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理期間，還沒有樹立先進的工作觀念，一味地應(yīng)用傳統(tǒng)工作方式開展經(jīng)濟管理活動，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作質(zhì)量難以得到提升。同時，部分建筑經(jīng)濟管理人員在實際的工作過程中，不能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟情況開展相關(guān)的管理工作，導(dǎo)致施工期間經(jīng)常會出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，不僅無法控制施工成本，還會引發(fā)各類經(jīng)濟管理問題。[2]
第三，建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟管理活動的過程中，經(jīng)常會受到資金籌集能力的影響，無法提高經(jīng)濟管理的工作效率與工作質(zhì)量。在建筑企業(yè)實際發(fā)展期間，由于建筑施工周期較長，其需要投入大量的資金。因此，在建筑竣工之前，施工企業(yè)應(yīng)籌集足夠的周轉(zhuǎn)資金。然而，目前部分建筑施工企業(yè)資金籌集能力較低，無法在短期內(nèi)籌集足夠的周轉(zhuǎn)資金，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)發(fā)展效率降低，核心競爭能力無法得到增強，甚至在施工期間出現(xiàn)施工項目脫節(jié)、無法正常開展施工活動的問題，使建筑企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失。
第四，在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，經(jīng)濟管理人員在施工之前未能做好有效的準(zhǔn)備工作，因此難以提高施工質(zhì)量，更無法增強建筑經(jīng)濟管理效果，有時還會導(dǎo)致企業(yè)在施工期間出現(xiàn)資金短缺的`現(xiàn)象。同時，部分建筑施工企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候，未能對所籌集的資金進行有效的管理，導(dǎo)致建筑企業(yè)受到嚴重的資金建設(shè)壓力，難以提高自身的發(fā)展速度。[3]
第五，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員在實際的管理過程中，未能制定完善的成本控制制度，因而無法根據(jù)成本控制規(guī)定執(zhí)行相關(guān)工作，導(dǎo)致建筑資金管理效率與質(zhì)量較低。同時，在資金建設(shè)期間，管理人員無法提出更好的資金建設(shè)建議，未能根據(jù)建筑企業(yè)的實際發(fā)展需求對資金建設(shè)環(huán)節(jié)進行全面控制，因此難以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至?xí)斐筛黝惤?jīng)濟損失，影響建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、制定完善的項目成本控制制度
在建筑經(jīng)濟管理過程中，相關(guān)管理部門應(yīng)制定完善的成本控制制度，全面控制建筑的施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體措施包括以下幾點：
第一，施工建設(shè)項目成本控制的措施。在施工建設(shè)項目成本控制過程中，企業(yè)應(yīng)將成本控制工作貫穿于項目策劃與方案中，保證在各個建設(shè)階段都能對施工成本進行控制，并且全面反映項目成本的真實數(shù)據(jù)，根據(jù)施工的實際情況與特點開展成本控制工作。首先，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員要利用良好的資金管理措施開展相關(guān)工作，明確成本控制目標(biāo)與風(fēng)險控制范圍，確保能夠達到良好的項目建設(shè)成本控制的目的。其次，建筑企業(yè)建設(shè)項目成本控制人員必須要全面管理人工成本、材料成本、施工設(shè)備成本等，同時還要對各類管理費用進行控制，避免出現(xiàn)各種難以解決的問題。最后，在建筑企業(yè)建設(shè)項目成本管理期間，經(jīng)濟管理人員必須要規(guī)避各類資金風(fēng)險，提高成本控制效率，減少各類風(fēng)險因素，在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。[4]
第二，施工建設(shè)成本控制的途徑。在建筑企業(yè)建設(shè)項目經(jīng)濟管理過程中，經(jīng)濟管理人員應(yīng)重視各類建設(shè)項目成本控制的途徑，拓寬成本控制的工作范圍，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員應(yīng)與其他施工部門相互溝通與協(xié)調(diào)，這樣才能在各個業(yè)務(wù)密切配合的情況下嚴格控制建筑施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，在控制施工成本的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟管理人員還應(yīng)重視對施工質(zhì)量的控制，進而提升建筑施工質(zhì)量，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系的優(yōu)化。[5]
第三，建筑企業(yè)建設(shè)項目成本控制的原則。在建筑企業(yè)實際發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理人員應(yīng)遵循建設(shè)項目成本控制的原則，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。首先，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員應(yīng)遵循開源節(jié)流的原則，嚴格控制企業(yè)成本。其次，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員應(yīng)遵循全員參與控制的原則，使建筑企業(yè)工作人員樹立正確的成本觀念;大力開展理念的宣傳與培訓(xùn)，充分調(diào)動工作人員成本控制的積極性，進而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，在經(jīng)濟管理期間，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員應(yīng)遵循成本目標(biāo)細化與全過程控制的原則，在明確成本控制責(zé)任、分散成本控制工作的基礎(chǔ)上，增強建筑項目建設(shè)全過程的成本控制的工作效果，進而優(yōu)化每個階段的成本控制體系，這樣才能全面縮短建筑施工周期，不斷提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。[6]
三、建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)的完善途徑
在建筑企業(yè)實際的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理人員應(yīng)制定完善的資金建設(shè)制度，逐漸拓寬建筑資金的建設(shè)途徑，從根本上增強建筑企業(yè)的競爭力。具體措施包括以下幾點：
第一，樹立正確的資金建設(shè)與成本控制意識。在實際的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)應(yīng)通過開展各類講座活動等，為員工講解資金建設(shè)的相關(guān)知識，提高資金建設(shè)的有效性。同時，還應(yīng)重視工作人員的專業(yè)素質(zhì)，階段性地對其進行專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)，使其掌握先進的工(下轉(zhuǎn)第頁)(上接第頁)作技能，從而達到良好的管理效果。
第二，制定完善的項目管理方案。在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理資金建設(shè)過程中，經(jīng)濟管理人員應(yīng)制定完善的項目管理方案，使施工技術(shù)方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合，從而達到防控資金運行風(fēng)險的目的。同時，經(jīng)濟管理人員還應(yīng)重視建筑項目安全性與流程完善性，保證建筑資金的平衡性，這樣才能增強管理效果。為了提高建筑企業(yè)資金建設(shè)的效率，經(jīng)濟管理人員應(yīng)制定完善的融資方案，全面提升建筑企業(yè)的融資能力，提高建筑企業(yè)的資金建設(shè)質(zhì)量與成本控制效率，從而達到較好的資金建設(shè)效果。[7]
第三，建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理資金建設(shè)過程中，經(jīng)濟管理人員應(yīng)利用考核制度、評價制度、激勵制度與招聘制度等構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍，從而增強建筑企業(yè)的資金管理效果，達到預(yù)期的資金建設(shè)目的。同時，還應(yīng)定期對管理人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，使其掌握先進的工作技能，能夠根據(jù)建筑企業(yè)資金建設(shè)規(guī)范開展相關(guān)工作;在提高資金建設(shè)工作規(guī)范性的情況下，優(yōu)化建筑企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，從而從根本上增強建筑企業(yè)的競爭能力。
第四，在建筑企業(yè)的資金建設(shè)期間，經(jīng)濟管理人員應(yīng)重視先進技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，從根本上保障建筑企業(yè)良好發(fā)展、提高其經(jīng)濟效益與競爭能力。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)積極借鑒其他國家的建筑資金建設(shè)與成本控制經(jīng)驗，逐步提高自身的成本控制效率與資金建設(shè)工作質(zhì)量，這樣才能達到預(yù)期的管理目的。
四、結(jié)語
在資金建設(shè)過程中，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員應(yīng)制定完善的資金建設(shè)與成本管理方案，創(chuàng)新相關(guān)的管理方式，逐漸提升建筑企業(yè)的管理效率，增強建筑企業(yè)的核心競爭能力。只有這樣，才能保證建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的工作效果，并逐步優(yōu)化建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。
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