財務分析法在企業(yè)經營中的運用論文
摘要：在市場經濟飛速發(fā)展的今天，市場競爭日益激烈，企業(yè)發(fā)展過程中難免會產生一些經營風險。如果不及時采取有效的措施予以防范，則會對企業(yè)經濟效益的實現、可持續(xù)發(fā)展等產生不利影響。文章主要是對企業(yè)財務分析方法進行分析并在此基礎上就如何控制企業(yè)經營風險提出建議，僅供參考。
關鍵詞：企業(yè)；經營風險；財務風險
企業(yè)作為獨立的經濟實體，其最終目標就是追求利潤。在利益的驅使下，企業(yè)往往有悖于市場規(guī)律，盲目地投資擴大再生產，甚至不惜負債經營，造成投資和生產能力的過剩，增加了企業(yè)的經營風險，有些企業(yè)因此走向破產。及時采取有效措施，規(guī)避和控制風險，才能實現企業(yè)的發(fā)展和最終的目標。
一、企業(yè)財務分析方法
財務分析融合了經濟學理論知識，對企業(yè)實際經營活動提供了多方面指導。在經營中發(fā)展，在風險中成長，對于企業(yè)來講應該具有極強的風險控制意識，在發(fā)展的過程中合理地規(guī)避風險。財務分析法使用要注重方式的選擇，不同企業(yè)對象所用分析法也不一樣，這就要求財務部門熟悉各種分析方法，選擇與企業(yè)經營實際相配套的分析方法。
（一）比較分析法
將企業(yè)不同年份的財務報表數據對比分析，找出單項在每個年度內的差異和變化，以此來總結某種趨勢。通過多項指標對比，可以發(fā)現企業(yè)經營方案存在的不足，提前做好內部風險防范工作，盡可能降低風險的發(fā)生率。
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以某期數據為基礎，將數據值設定為100，其他年份的數據轉換為基期數據百分數，比較分析相對數大小，得出有關項目的趨勢。在企業(yè)中，指數趨勢分析法強調了數據的波動性，為風險管理提供可靠的依據。
（三）財務指標比較
將不同時期的財務報告相同指標、比率等進行對比分析，觀察其變化、變動幅度，并且對其發(fā)展前景進行預測。
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將連續(xù)會計報表金額并列在一起，比較相同指標增減變動幅度和金額，判斷財務狀況及經營成果發(fā)展變化。如財務部門選擇某季度報表數據，利用財務分析法進行對比分析，集中反映會計報表結構層次以及企業(yè)經營過程中可能存在的風險和問題。
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它是根據經濟活動客觀存在的相互依存、相互聯系的關系，以某個項目和與其有關但又不同的項目加以對比所得的比率。在比率分析法中，相關比率是一個相對綜合的分析方法，其可以按照企業(yè)經營狀況進行篩選，選擇有關指標進行對比即可。
二、以財務分析手段控制企業(yè)經營風險的措施
在市場經濟飛速發(fā)展的經濟體制下，企業(yè)為了實現快速發(fā)展，片面追求利益，往往有悖于市場的規(guī)律，盲目地投資擴大再生產，增加了企業(yè)的經營風險，因此需要及時的采取有效的措施，規(guī)避和控制風險程度，實現企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。從上述內容中可以看出，企業(yè)財務的工作關系著企業(yè)經營管理中的方方面面，所以企業(yè)的管理者應該充分的做好財務的管理工作，以此降低企業(yè)的風險。例如要完善企業(yè)會計工作的內容，加強對財務的管理，制訂相應的管理制度，對企業(yè)在經營中現金流量的變化進行合理的分析等等方面，主要可以分為以下幾個方面。
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財務分析作為企業(yè)抵御風險、規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的重要手段，可以有效地避免在企業(yè)中因為決策者失誤帶來的風險，對于維持企業(yè)的健康發(fā)展有重要的意義。在具體的實施過程中，首先要建立完善的企業(yè)財務系統，結合企業(yè)的內部發(fā)展實際情況構建科學化的現代企業(yè)財務管理制度體系，通過制定各部門預算到企業(yè)整體預算為基礎、預算外領導審批為基本要素與多角度的全面監(jiān)控為外部管理三方面相結合的體系構建現代化的完善企業(yè)會計工作系統。
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在企業(yè)中影響財務管理的因素是多方面的，因此財務風險的管理與控制的要求需要提高。如果想通過財務分析的手段控制企業(yè)經營的風險，必須要針對財務工作中的每一個環(huán)節(jié)，避免出現各個環(huán)節(jié)之間的問題和漏洞，可以通過以下三個方面的細節(jié)分析完成降低企業(yè)經營風險的目的。
1.完善財務管理的工作流程
在具體工作的實施過程中，要針對企業(yè)財務管理工作中的每一個具體環(huán)節(jié)，進入深入的研究和分析，通過預估的手段分析其中可能存在的問題，并且以此為基礎，對于整個財務管理的工作流程進行完善，以防止出現意料之外的情況和問題。
2.結合企業(yè)實際構建財務管理系統
在信息技術和網絡水平發(fā)展迅速的當今時代，實現了企業(yè)財務的信息化管理，企業(yè)內部要積極地對于先進的財務管理技術和經驗進行學習和引進，打造現代化的企業(yè)財務管理的系統，只有這樣才能提高財務信息的準確性，才能更好的預估和避免企業(yè)經營風險，確保企業(yè)的健康發(fā)展，但是在引進先進管理系統時，不能盲目跟隨，要結合企業(yè)自身的實際情況。
3.建立完善的財務預警系統
建立財務預警系統的目的是其能夠對于企業(yè)財務管理的風險進行預先警示，因此對于預警系統企業(yè)的管理者需要做到足夠的重視，通過預警的內容和提示，對于財務管理的策略進行及時的調整，通過財務手段控制企業(yè)的經營風險。
（三）提高決策者的財務決策水平
在企業(yè)的生存發(fā)展過程中，決策者的決策和領導是非常重要的，在一定程度上影響著一個企業(yè)的財務狀況，因此，企業(yè)領導在下達任何一項決策命令之前都要經過深思熟慮的思考和全面的可行性分析，對可能給企業(yè)財務風險造成的影響進行全方位的估計和考慮。就我國現階段的企業(yè)經營發(fā)展的情況來看，普遍存在負債率較高的問題，企業(yè)在進行融資之前首先就要考慮到由于負債率較高而帶來的各種不利影響和風險，之后在選擇融資方法的時候，優(yōu)先選擇內部融資，這實際上是兼顧企業(yè)采取發(fā)展與安全的明智之舉。
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在現階段市場競爭如此激烈的今天，企業(yè)要想真正的實現生存和發(fā)展，就必須要樹立正確的風險意識。企業(yè)的一切活動無論是對內亦或者是對外的生產經營活動，都有可能會遇到財務風險，在這種情況下，對于造成企業(yè)經營風險的各種可能因素進行分析和研究，使風險分散，盡可能的降低風險所帶來的不利影響。當然，財務風險是收益性和損失性兼有的，所以企業(yè)在生產經營的過程中不能主主觀的放大其收益性，而人為的忽略其損失性，應該全方位的分析可能給企業(yè)生產經營所帶來的風險，在決策的時候一定要秉持收益和風險均衡的原則來進行。例如，企業(yè)可以定期召開會議，對公司的內部財務資料進行審核，對各個部門的財務情況進行檢驗，在情況允許的條件下，可以引進財務信息管理系統，不同的企業(yè)根據自己的生產經營的需求不同，可以選擇合適的財務模型，這是保證企業(yè)在一個相對安全的狀態(tài)下進行生產經營活動的前提。
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企業(yè)要根據自己的實際情況來建立合理的資金結構，將各個不同類型不同效果的融資模式進行分析和對比，從中選出適合企業(yè)當下生產經營活動的融資方案，其目的就是為了使財務風險有所降低，從而提高經濟效益。
三、結語
企業(yè)在發(fā)展的過程中所要承受的風險是必不可少的，對于企業(yè)來講，要對風險進行合理的控制，不能被風險所左右。在市場經濟競爭激烈的今天，唯有對企業(yè)內部的管理制度進行完善、經營風險的防控、財務風險的管理與控制，通過建立健全現代化管理體系、完善企業(yè)治理結構以及實現企業(yè)決策的民主化，充分保證財務的支持，才能更好的規(guī)避風險，迎接挑戰(zhàn)，同時這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
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