財(cái)務(wù)管理的經(jīng)典論文
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財(cái)務(wù)管理的經(jīng)典論文一
一、財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化
但是我國(guó)實(shí)行的是有中國(guó)特色的主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)的情況與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的情況也不一致，從而決定了我國(guó)的會(huì)計(jì)制度在保持與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和慣例基本一致的前提下，還有中國(guó)特色，即與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在差異。例如，關(guān)于重組的會(huì)計(jì)處理，國(guó)際準(zhǔn)則將重組收益列作收入，而我國(guó)則列入資本公積；關(guān)于非貨幣性交易的處理，國(guó)際上接換入換出資產(chǎn)的公平市價(jià)入賬，我國(guó)按換出資產(chǎn)的賬面值入賬；關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)放現(xiàn)金股利，國(guó)際準(zhǔn)則作為非調(diào)整事項(xiàng)，我國(guó)則作為調(diào)整事項(xiàng)處理；對(duì)編制現(xiàn)金流量表國(guó)際準(zhǔn)則只允許采用直接法或間接法中的一種，我國(guó)兩種方法均要求采用。這種不一致體現(xiàn)了中國(guó)人求同存異，和平共處的處事原則。
由于有這種不一致的存在，基于以下一些理由，要求我們?cè)诤芏鄷r(shí)候必須采取國(guó)際化準(zhǔn)則，或者將我們按中國(guó)會(huì)計(jì)制度編制的財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整為接國(guó)際化準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表。
�。ǎ﹪�(guó)際資本市場(chǎng)的需要
國(guó)際資本市場(chǎng)融資包括直接融資，即發(fā)行股票和債券籌集資金；間接融資，即通過世界及其他機(jī)構(gòu)借款籌集資金�，F(xiàn)在我們有些上市公司已在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)行了N股、H股、B股等等，有些已不滿足于國(guó)內(nèi)有限的資本市場(chǎng)融資，希望在更廣泛的國(guó)際市場(chǎng)融資。而要在國(guó)際市場(chǎng)上拿到資金，首先要使外國(guó)的者看得懂我們的財(cái)務(wù)報(bào)表，要將我們的財(cái)務(wù)報(bào)表按國(guó)際化準(zhǔn)則進(jìn)行編報(bào)。
（二）財(cái)務(wù)管理的需要
廣泛的國(guó)際貿(mào)易要使貿(mào)易伙伴了解我們的產(chǎn)品，了解我們公司的信用和資金實(shí)力，而此時(shí)一份按國(guó)際化準(zhǔn)則編報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表是必不可少的。
�。ㄈ┛鐕�(guó)投資的需要
我們的公司可能投資到國(guó)外，我們也可能與國(guó)際上著名的公司一起合資辦廠，國(guó)外的公司需要使用國(guó)際化的準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表，而我們的合資公司除了需按中國(guó)會(huì)計(jì)制度編制財(cái)務(wù)報(bào)表外，還要向國(guó)外投資者提供按國(guó)際化準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表。
也許我們可以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)籌集到資金，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化，已使我們的公司不滿足于一個(gè)只有中國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)，國(guó)際貿(mào)易是我們絕大多數(shù)公司必然的選擇，國(guó)際化的財(cái)務(wù)報(bào)表也將是一個(gè)無(wú)法回避的問題。
我們可以請(qǐng)國(guó)際上的“五大”會(huì)計(jì)公司按國(guó)際化準(zhǔn)則為我們的公司編制財(cái)務(wù)報(bào)表，但我們必須為此支付以美元計(jì)價(jià)的高昂費(fèi)用；我們也可以自己動(dòng)手來編制國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩套財(cái)務(wù)報(bào)表，公司財(cái)務(wù)人員不必精通國(guó)際準(zhǔn)則，新中大國(guó)際財(cái)務(wù)軟件可以幫助公司按中國(guó)和國(guó)際化準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
新中大國(guó)際財(cái)務(wù)軟件Intfi是在中國(guó)即將加入WTO及經(jīng)濟(jì)日益國(guó)際化的背景下，針對(duì)越來越多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)國(guó)際化的需要開發(fā)的全新產(chǎn)品。Intfi支持中國(guó)、中國(guó)香港、美國(guó)、國(guó)際會(huì)計(jì)及其他國(guó)家會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，一套帳本多套會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無(wú)需等待的即時(shí)切換；支持中文簡(jiǎn)體、中文繁體、及其他國(guó)家的智能化動(dòng)態(tài)信息；支持比較會(huì)計(jì)、、多幣種核算、多計(jì)量單位的換算；支持集團(tuán)、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表合并、智能化分析建模的。產(chǎn)品采用了最先進(jìn)的基于組件的N層架構(gòu)，支持 ORACLE、SQL Server、SYBASE、DB2、INFORMIX等多種大型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，具有良好的系統(tǒng)開放性，并能支持商務(wù)。
Inifi產(chǎn)品涵蓋了總帳、現(xiàn)金中心、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)、管理、決策分析、集團(tuán)管理、員工管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、客戶中心、供應(yīng)商中心、權(quán)限中心、采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理，以及接口、帳套和語(yǔ)言的選擇等十余個(gè)產(chǎn)品模塊，能滿足企業(yè)從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)全方位管理時(shí)需要。
新中大國(guó)際財(cái)務(wù)軟件為我國(guó)國(guó)有和大型集團(tuán)企業(yè)跨出國(guó)門，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)提供了財(cái)務(wù)運(yùn)作、商務(wù)監(jiān)控、合作交流的基本保證。為傳統(tǒng)企業(yè)向國(guó)際化方向的發(fā)展提供了必要的工具。同時(shí)軟件高度靈活的伸縮性，也必將適應(yīng)作為廣大民營(yíng)和中小企業(yè)在開放的國(guó)際市場(chǎng)中的核心管理手段。
新中大國(guó)際財(cái)務(wù)提高和促進(jìn)了我國(guó)吸引外資的環(huán)境條件，為境外企業(yè)在華投資、合資和合作提供了規(guī)避投資和貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況的強(qiáng)有力的工具。
隨著我國(guó)加入WTO的日益臨近，全球經(jīng)濟(jì)一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度必將與國(guó)際接軌，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的功能和技術(shù)創(chuàng)新要求日益迫切，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理軟件已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)管理的國(guó)際化和現(xiàn)代化要求，財(cái)務(wù)軟件的國(guó)際化已經(jīng)是勢(shì)在必行的發(fā)展方向。
二、財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化
在我們的許多公司中，也許并不缺資金，我們的公司也實(shí)行了現(xiàn)代企業(yè)制度，我們也吸引了一流的人才，建立了自己的研究所，有的.還建立了博士工作站，博士后流動(dòng)站，但我們的公司離世界五百?gòu)?qiáng)還有距離，我們?cè)趪?guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面還有差距。要在較短的時(shí)間內(nèi)消除這些差距，我認(rèn)為我們需要的是管理。企業(yè)實(shí)行計(jì)劃管理已被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)證明是行不通的。而我們的公司，或者現(xiàn)代化的公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)營(yíng)至多不過20年時(shí)間，與世界上有幾十，上百年管理經(jīng)驗(yàn)的公司比較起來，我們還處于成長(zhǎng)期，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益國(guó)際化的今天，迫使我們借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高效益。
采用國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)至少在以下幾方面使公司受益：
第一，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，公司的機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)規(guī)模也趨向擴(kuò)大，此時(shí)我們需要先進(jìn)高效的管理制度，以使公司發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，并使公司管理層的意圖得到有效執(zhí)行。
第二，進(jìn)一步提高原有公司管理機(jī)構(gòu)的效力，擴(kuò)大內(nèi)涵再生產(chǎn)。
第三，可使生產(chǎn)過程，物流過程更趨合理有效。
第四，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)將使我們的公司與國(guó)際上的大公司在公司運(yùn)作上處于平等的地位，從而避免使我們的公司在目前國(guó)際化大生產(chǎn)和分工的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。
現(xiàn)在我們中國(guó)的有些公司已開始付昂貴的咨詢費(fèi)給“五大”國(guó)際會(huì)計(jì)公司請(qǐng)他們代為擬訂管理制度，在國(guó)外也有麥肯錫、摩根·士丹利這樣的著名咨詢公司為企業(yè)做管理咨詢。
管理的國(guó)際化并非是要照搬國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，而是要考慮我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，借用國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，新中大管理軟件正是實(shí)現(xiàn)這種國(guó)際與國(guó)內(nèi)有效結(jié)合，使得管理網(wǎng)絡(luò)化，更易操作更有效。
新中大公司將組織國(guó)際化、資本國(guó)際化、人才國(guó)際化、產(chǎn)品國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化、管理國(guó)際化6個(gè)方面作為管理軟件架構(gòu)的主導(dǎo)思想，來保證和支持企事業(yè)單位的可持續(xù)的、不斷創(chuàng)新的、高成長(zhǎng)性的國(guó)際化發(fā)展需求。
新中大面向全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境的、面向電子商務(wù)時(shí)代的國(guó)際化管理全面解決方案“互動(dòng)管理e－solution”的具體產(chǎn)品稱為i6產(chǎn)品系列，它包括i6／Intfi國(guó)際財(cái)務(wù)軟件，i6／PM生產(chǎn)制造管理軟件，i6／CRM客戶關(guān)系管理軟件，i6／EC電子商務(wù)軟件，i6／HR資源管理軟件，i6／WM工作流管理軟件六大套件。
新中大互動(dòng)管理布系列套件在技術(shù)上采用了國(guó)際上最新的ERP、CRM、SCM、MRPⅡ、EC、WM等管理技術(shù)，同時(shí)支持Internet，B／S，多層結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，工作流等先進(jìn)的信息技術(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)通過新中大i6產(chǎn)品的應(yīng)用，將有效促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的互動(dòng)管理，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，充分利用企業(yè)內(nèi)部及經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟的資源，充分挖掘新的商機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)超越時(shí)空的客戶關(guān)懷，提高客戶的滿意度，有效降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本，輕松面對(duì)來自世界的挑戰(zhàn)，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)沒有國(guó)界的市場(chǎng)。
財(cái)務(wù)管理的經(jīng)典論文二
摘要：近年來，隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的蓬勃發(fā)展，醫(yī)院為擴(kuò)大現(xiàn)代化醫(yī)院經(jīng)營(yíng)規(guī)模，改變醫(yī)院落后形象，改善患者就醫(yī)環(huán)境，改建擴(kuò)建醫(yī)院規(guī)模，已成為勢(shì)在必行的重要工作。
關(guān)鍵詞：基建；財(cái)務(wù)；醫(yī)院
1 要做好基建前期工作
1.1 強(qiáng)化基建項(xiàng)目預(yù)算管理
首先，基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱，財(cái)務(wù)人員對(duì)基建工程方面的知識(shí)不熟悉，難以對(duì)基建工程實(shí)施監(jiān)管和控制。按照國(guó)家投資、基建管理政策的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行醫(yī)院的重大基建項(xiàng)目決策立項(xiàng)的程序，防止決策程序擅自立項(xiàng)的行為發(fā)生�；ㄘ�(cái)務(wù)在反映基建經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的同時(shí)，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的基建計(jì)劃，要建立計(jì)劃和預(yù)算相結(jié)合的制度，防止以計(jì)劃代替預(yù)算、重計(jì)劃輕預(yù)算等情況的發(fā)生，合理確定預(yù)算并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。開立基建專戶，統(tǒng)一管理基建資金，堅(jiān)持�？顚Ｓ�。盡可能減少中間環(huán)節(jié)，杜絕擠占、挪用、截留、轉(zhuǎn)借資金的現(xiàn)象發(fā)生。付款程序要規(guī)范，有的票據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽過字，財(cái)務(wù)沒有審核票據(jù)后是否附有合同及資料就付款，有時(shí)造成多付工程款。
1.2 基建項(xiàng)目的招投標(biāo)管理
醫(yī)院基建項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制度。按照國(guó)家規(guī)定公開、公正、公平地選擇施工企業(yè)，防止暗箱操作，從源頭上保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，為提高投資效益打下基礎(chǔ)。
2 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮工程監(jiān)理的重要作用
一是實(shí)行合同管理制度。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，基本建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行合同管理制度，像建設(shè)工程的勘探、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理都要依法律、行政法規(guī)訂立合同，明確質(zhì)量要求、履約擔(dān)保責(zé)任和違約處罰條款。作為財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀。需要強(qiáng)調(diào)的是工程預(yù)付款應(yīng)按照合同規(guī)定支付，而根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)度款最多付至施工合同款，余款待工程全部竣工驗(yàn)收并經(jīng)決算審計(jì)后再結(jié)算，以保證醫(yī)院基建資金安全。
二是基建賬務(wù)處理的科學(xué)管理。核算方面醫(yī)院會(huì)計(jì)與基建會(huì)計(jì)混為一體，財(cái)務(wù)處理不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目混亂，成本核算弱化。比如基建方面的支出，統(tǒng)一歸集在“在建工程”科目上，收到的財(cái)政撥款也在“在建工程”上反映，成本核算不明確，不利于基建財(cái)務(wù)人員對(duì)基建支出的全面把握，不便于憑證的查閱，日后的審計(jì)及決策。沒有按照《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》開設(shè)基建專戶，與醫(yī)院會(huì)計(jì)賬戶混在一起，有時(shí)擠占基建資金，不能有效地保證基建資金的�？顚Ｓ谩囊豁�(xiàng)工程的第一筆款項(xiàng)支出開始，在財(cái)務(wù)總賬和基建專戶賬同時(shí)建立該工程明細(xì)科目進(jìn)行核算。出納根據(jù)合同把關(guān)支付工程款。基建會(huì)計(jì)在月初為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送所有工程款支付進(jìn)度報(bào)表，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可了解，做到心中有數(shù)�；〞�(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)總賬會(huì)計(jì)逐一核對(duì)往來基建科目余額，做到賬賬相符。對(duì)于財(cái)政撥付的.專項(xiàng)資金要在報(bào)表中單獨(dú)列示，�？顚Ｓ�。
三是嚴(yán)格遵守開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理節(jié)約使用建設(shè)資金。根據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理》的規(guī)定，結(jié)合基建項(xiàng)目的實(shí)際情況制定較詳細(xì)的財(cái)務(wù)開支規(guī)定，所有基建工程每筆開支的合法票據(jù)還必須有主管院長(zhǎng)、基建負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人簽字，財(cái)務(wù)核對(duì)賬目后方可付款。要明確開支報(bào)銷的程序，各職能部門的職責(zé)及開支權(quán)限。
3 竣工后的決算管理和交付使用
固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)決算管理基本建設(shè)工程竣工決算由施工單位在合同約定的期限內(nèi)完成并交醫(yī)院基建處，經(jīng)基建處初審簽字后交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門委托造價(jià)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)結(jié)束后將審計(jì)報(bào)告和竣工結(jié)算，交基建財(cái)務(wù)人員辦理結(jié)算。財(cái)務(wù)人員認(rèn)真整理相關(guān)工程資料，核對(duì)賬目，做到賬賬、賬證、賬實(shí)相符，對(duì)應(yīng)往來賬目清楚，填寫固定資產(chǎn)移交表，經(jīng)主管院長(zhǎng)、基建負(fù)責(zé)人、交付單位、接收單位簽字后，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。增加醫(yī)院固定資產(chǎn)。核銷醫(yī)院財(cái)務(wù)總賬與基建專戶的往來賬目。
4 基建財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注意的其他問題
�。�1）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算。
設(shè)立合理的機(jī)構(gòu)，開設(shè)基建專戶，建章立制。建設(shè)指揮部下設(shè)工程部、辦公室，新設(shè)基建財(cái)務(wù)科、內(nèi)部審計(jì)科、材料采購(gòu)科，各部門各司其職，并制定各部門工作職責(zé)和制度。工程部對(duì)外招聘基建方面的專家，確保工程高質(zhì)量，安全完成。根據(jù)《基建建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，單獨(dú)開設(shè)基建專戶，�？顚Ｓ�。并選派業(yè)務(wù)水平高、會(huì)計(jì)職業(yè)道德好的人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，設(shè)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納各一名。建立科學(xué)的、完整的基建會(huì)計(jì)核算體系。選用合理的基建財(cái)務(wù)軟件，結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)，進(jìn)行完善會(huì)計(jì)科目、報(bào)表體系，合理設(shè)置項(xiàng)目的成本核算的對(duì)象，細(xì)化核算。如投資項(xiàng)目明細(xì)按建設(shè)投資項(xiàng)目和施工單位設(shè)置，建設(shè)項(xiàng)目分人防工程，消防工程，暖通工程，土建工程，排水工程，住院樓、醫(yī)技樓、門診樓、行政樓等。建筑工程投資、設(shè)備投資、應(yīng)付工程款都按項(xiàng)目供應(yīng)商核算。“建筑工程投資××建設(shè)項(xiàng)目××施工單位”。待攤投資下設(shè)：建設(shè)單位管理費(fèi)，土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)，勘探設(shè)計(jì)費(fèi)，借款利息，水電費(fèi)等。基建項(xiàng)目的每一筆支出都科學(xué)地在基建賬戶明細(xì)科目上反映。有利于成本項(xiàng)目的細(xì)化核算，控制成本，基建會(huì)計(jì)的專業(yè)性強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握基建工程方面的知識(shí)，要熟悉工程預(yù)決算中各種定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，多渠道、多層次地提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，拓寬知識(shí)面，隨時(shí)了解市場(chǎng)行情、工程造價(jià)、進(jìn)貨渠道等信息，還要熟悉有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策。
（2）充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門和社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用。
在醫(yī)院的基本建設(shè)項(xiàng)目中，內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督作用要貫穿始終，實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)督管理。針對(duì)基建資金管理的特點(diǎn)，建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)和完善內(nèi)控制度，防止舞弊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)改進(jìn)措施。建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，加強(qiáng)工程開工前和施工中的監(jiān)督管理，建立醫(yī)院部門監(jiān)督、財(cái)務(wù)人員監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系。內(nèi)部審計(jì)人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，重點(diǎn)對(duì)基建計(jì)劃和預(yù)算的編制、資金的籌集和按工程進(jìn)度付款、工程合同和材料招標(biāo)采購(gòu)、工程竣工決算等環(huán)節(jié)實(shí)行審計(jì)監(jiān)督。委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，讓具有專業(yè)素質(zhì)的工程造價(jià)師和審計(jì)師參與進(jìn)來，合理確定項(xiàng)目投資總額，確定建設(shè)成本的真實(shí)性、合法性，盡可能地減少了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格遵守基建開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《基本基建財(cái)務(wù)管理》規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況制定較為詳細(xì)的財(cái)務(wù)開支規(guī)定，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目總概算安排，嚴(yán)格按開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以控制，尤其是單位管理費(fèi)，所有基建工程每筆支出都要有合理票據(jù)。加強(qiáng)項(xiàng)目開支管理，才能保證項(xiàng)目按計(jì)劃、按時(shí)、保質(zhì)保量完成，節(jié)約開支，提高效益。
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