淺談醫(yī)院財務分析中的應用的論文
摘要：醫(yī)院財務分析一直以來被看做是醫(yī)院管理會計當中最為關鍵的部分之一，通過對醫(yī)院財務報表等進行深入分析，能夠有效掌握當前醫(yī)院的實際運營情況，并對現階段醫(yī)院中出現的財務問題等進行客觀分析，對于進一步完善醫(yī)院財務體系，推動醫(yī)院的長穩(wěn)發(fā)展均具有重大而深遠的意義。因此本文將從管理會計的角度出發(fā)，在對層次分析法進行簡單介紹的基礎之上，以某兩家醫(yī)院為例，簡要談談層次分析法在醫(yī)院財務分析中的實際應用。
關鍵詞：管理會計；層次分析法；醫(yī)院財務分析；實際應用
所謂層次分析法，其實就是一種融合了定性分析與定量分析的分析法，可以使用模型化和數量化的方式，直觀形象地展現出決策者的整個決策思維過程，將其運用在醫(yī)院財務分析當中，能夠有效完成對醫(yī)院財務報表、經營管理等方面的科學分析，進而為醫(yī)院的經營管理決策制定提供科學、有效的參考依據，對于醫(yī)院提升社會和經濟效益發(fā)揮出了至關重要的促進作用。
一、醫(yī)院財務分析中的層次分析法概述
(一)模型建立
在建立層次分析模型的過程當中，首先需要根據具體的評價對象科學選擇評價目標與因素。可以將評價指標劃分為投入和產出兩大指標，而在醫(yī)院財務分析當中，投入指標主要指的是人力、醫(yī)療設備等成本以及其他相關投入，而產出指標則主要是指醫(yī)院的社會與經濟效益，以及醫(yī)院的相關科學研究成果等。依照先目標層后項目層再準則層的順序歸類分析結果，如果評價指標共計N個，則可以使用關系式u={u1,u2,u3,…,uN}用于表示評價目標與指標之間的關系[1]。在這一關系式中，u1表示首個評價指標、u2、u3依次表示第二個和第三個評價指標，以此類推uN即表示第N個評價指標，而u則代表著評價目標，其主要是由若干評價指標構成。之后需要建立起判斷矩陣，該依照各矩陣元素的重要性將其劃分為一到九不同的等級，從一到九數字越大越重要，最后將各矩陣元素按照一定順序進行排列之后即為判斷矩陣。
(二)求取系數
在對層析分析模型中的相關系數進行求取時，首先需要結合判斷矩陣求出其各行向量，之后將向量進行相乘后求取其平方根值，最后得到的列向量即為系數向量。而在之后的評價指標計算當中，為了能夠在短時間獲取更多的評價指標，可以通過要求醫(yī)院工作人員在網絡中填寫調查問卷的方式，獲得眾多評價指標，利用專業(yè)的統(tǒng)計軟件計算出評價指標權重之后即可完成指標計算。譬如醫(yī)院財務分析中的評價指標可以被分為預測維度、控制維度、決策維度以及評價維度，而預測維度當中包括醫(yī)院凈資產、總資產的增長率等；控制維度包括醫(yī)院管理費用率、資產負債率、存貨比率等等；決策維度包括資產收益率、產權比率等等；而在評價維度當中包括了治愈率、好轉率、門診量等等。通過對網絡調查問卷中得到的信息數據進行統(tǒng)計分析后，預測維度、控制維度、決策維度和評價維度的權重系數分別為0.25、0.3、0.25以及0.2。其中在預測維度當中權重系數最高的就是支出預算執(zhí)行率，在控制維度當中權重系數最高的是資產負債率，而決策維度和評價維度中權重系數最高的分別是應收賬款占流動資金比率以及治愈率[2]。
二、管理會計視角下層次分析法在醫(yī)院財務分析中的應用
(一)選取樣本
筆者隨機選擇所在地區(qū)的一家大型三甲綜合醫(yī)院和一家中型三級甲等綜合醫(yī)院作為本次研究的選取的樣本對象。
(二)樣本評價
在計算評價值方面兩家醫(yī)院使用的計算方法均相同，即二級評價指標無量綱化值加上相應的二級指標權重系數乘積，得到的數值便是科室中的一級評價指標無量綱化值，令這一數值加上一級指標權重系數乘積，即可求得綜合評價值。為了方便表述，筆者直接使用表格的方式將兩家醫(yī)院的預測維度、控制維度、評價維度、決策維度等具體數值以及總評價值以表格的形式進行匯總
(三)結果分析
通過分析上表我們可以得知，大型三甲綜合醫(yī)院的總評價值要比中型三甲醫(yī)院高出了8.63分，這也在一定程度上代表著相比于后者，大型三甲綜合醫(yī)院有著更好的運營情況。其醫(yī)院凈資產、總資產的增長率、醫(yī)院管理費用率、產權比率、門診量等各指標均發(fā)展良好，但雖然中型三甲醫(yī)院的總評價值比大型三甲醫(yī)院要低8.63分，但是根據筆者此次的統(tǒng)計研究當中，發(fā)現其在資產和流動負債、總資產增長以及存貨周期等方面表現要明顯好于大型三甲醫(yī)院，特別是大型三甲醫(yī)院的存貨周轉天數要比中型三甲綜合醫(yī)院足足慢了五天，其應收賬款周轉率也屢次低于中型三甲綜合醫(yī)院，而這也代表著中型三甲醫(yī)院其有著更好的存貨管理成效，收賬速度和成效均表現良好。而大型三甲綜合醫(yī)院在日后的發(fā)展經營當中還需要積極加快資金回籠速度，及時清理應收賬款等，從而幫助其實現長久穩(wěn)定發(fā)展[3]。
三、結束語
總而言之，本文通過立足于管理會計視角對醫(yī)院財務分析中層次分析法的應用進行簡要分析，并通過實例論證的方式驗證了層次分析法能夠有效幫助醫(yī)院完善財務分析、做好財務管理工作。層次分析法使用下得出的分析成果基本上能夠真實、客觀地反映出醫(yī)院的整體效益水平，使得醫(yī)院可以根據具體的分析結果有針對性地對當前的醫(yī)院經營管理等方面進行優(yōu)化完善，為其實現可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利局面。
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