電力公司財務(wù)內(nèi)部控制評價體系的構(gòu)建論文

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國國內(nèi)電力企業(yè)題越來越突出，企業(yè)內(nèi)部的職能部門關(guān)聯(lián)性較差，“各自為政”情況已非常嚴重，特別是以前舊的管理體制。而在電子電力企業(yè)財務(wù)的部門中，采取的分權(quán)管理模式導致了企業(yè)與部門在財務(wù)管理上尚未形成科學的認識。而通過財務(wù)內(nèi)部控制評價體系的構(gòu)建，可以提高電力企業(yè)的財務(wù)管理效率，增強企業(yè)對于資金流通的管控力度。

　　一、企業(yè)進行財務(wù)內(nèi)部控制評價構(gòu)建中應當遵循的基本原則

　　(一)獨立性原則

　　財務(wù)是一項牽涉到企業(yè)發(fā)展的重要事情，而保證該業(yè)務(wù)運行的獨立性是提升其質(zhì)量的基本原則。因此電力企業(yè)應該根據(jù)實際的工作要求，在保留最基本的行政隸屬關(guān)系的前提下盡可能地精簡相關(guān)的組織機構(gòu)，從而保證內(nèi)部控制評價運作需要的機構(gòu)和崗位能夠獨立化運作。

　　(二)全面性原則

　　財務(wù)內(nèi)部控制投資業(yè)務(wù)涉及到電力企業(yè)方方面面的信息，因此企業(yè)在開展該業(yè)務(wù)時應該對于涉及到的經(jīng)濟業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟崗位進行嚴格的審核，并且將審核信息予以公布。針對業(yè)務(wù)處理過程中涉及到關(guān)鍵控制點，要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行落實。

　　(三)適時性原則

　　適時性原則是指證券投資業(yè)務(wù)控制應當具有前瞻性，能夠?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展起到積極的指導作用。同時也能夠企業(yè)的發(fā)展需要，隨著企業(yè)的經(jīng)營策略、經(jīng)營理念、相關(guān)政策制度等內(nèi)外部環(huán)境的變化而進行調(diào)整。

　　(四)制衡性原則

　　任何一個高效運行的組合機構(gòu)都需要有一個制衡性較強的運行管理體制，在開展證券投資業(yè)務(wù)要保證內(nèi)部機構(gòu)和崗位的設(shè)置職責分明、相互監(jiān)督，并且通過采取可行的相互制約措施來提高證券投資業(yè)務(wù)控制的制衡性。

　　二、促進企業(yè)證券投資內(nèi)部控制機制建設(shè)的措施

　　(一)加強企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)制定相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)章制度，實現(xiàn)對人員的監(jiān)督管理機制，從而有效保證財政的收支平衡。從輸電費、購電費以及主營業(yè)務(wù)三方面財務(wù)核算入手，加強企業(yè)財務(wù)報表、購電費成本管理等方面管理，對電量銷售、成本冗余等方面進行科學系統(tǒng)的評價，降低財會信息失真對于公司資金流通的影響。在企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)以及完善的過程中，通過制定完善的企業(yè)規(guī)章制度能確保資金能及時到位，再根據(jù)企業(yè)的整體調(diào)配實現(xiàn)資金合理地支配出去，進一步保障財務(wù)管理的制度化、程序化、規(guī)范化、法制化，可以建立多方位全面的企業(yè)深入完成多渠道財務(wù)管理，大大降低了審批標準過程中存在的弊端，完善企業(yè)的資金管理制度，提高資金管理效果。

　　(二)統(tǒng)一財務(wù)核算制度，統(tǒng)籌規(guī)劃財務(wù)資金正常流通才能夠保證電力企業(yè)的正常運作，因此在在資金進行流動的過程中，應該正確合理的進行資金的周轉(zhuǎn)，運用和資金回籠的程度的控制，合理確定相關(guān)資金。才能避免在資金的流動時，由于資金周轉(zhuǎn)不過來而導致資金鏈折斷，從而影響到整個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來巨大損失。所以要加強企業(yè)資金集中管理的程度，減少閑置資金，提高資金使用效率。增強企業(yè)對資金的控制力度，并建立相關(guān)的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，以避免資金閑置和投資過大的現(xiàn)象。對于企業(yè)的費用按實現(xiàn)利潤最大化原則，確保每一分錢都花在實處，提高企業(yè)節(jié)省資金，并努力避免資金鏈破開的問題。企業(yè)要高度重視內(nèi)部控制評價系統(tǒng)建設(shè)，以市場為引導合理制定電價的定價機制，深入系統(tǒng)地研究其他電力企業(yè)財務(wù)報告制度，合理制定電力公司財務(wù)內(nèi)部控制評價體系，統(tǒng)一財務(wù)核算制度，統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　(三)加強風險評估機制建設(shè)風險是電力企業(yè)在財務(wù)管理中都會遇到的問題。如何構(gòu)建完善的風險評估體系，最大程度降低資金管理中的風險，這是電力企業(yè)需要考慮的。通過建立完善的風險評估體系，可以提高企業(yè)抵抗經(jīng)濟風險的能力。因此對于企業(yè)的各項流動資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)要進行估價統(tǒng)計，在各項資產(chǎn)的購進之后，要保證這些資產(chǎn)不會出現(xiàn)閑置的情況，對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的風險因素進行分析，根據(jù)成本變化的特點，不斷完善現(xiàn)有的成本管理機制。不斷引進先進的電力生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)，增加產(chǎn)能進而降低成本，提高效率。不斷建立和完善風險預警以及市場應變機制，合理優(yōu)化電力企業(yè)的資源配置，提高生產(chǎn)效能。加強對于企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)以及風險意識的培訓，增強風險評估機制基礎(chǔ)建設(shè)。針對存在的風險和可能會出現(xiàn)的問題整理出相關(guān)整改預案，推進風險評估體系運用到企業(yè)證券投資中。

　　建立健全內(nèi)部控制評價是全面提升企業(yè)的經(jīng)驗效率，合理調(diào)控企業(yè)的各項資源，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。為了有效應對市場風險的沖擊，電力公司應該加強內(nèi)部建設(shè)，建立健全系統(tǒng)科學的財務(wù)內(nèi)部控制評價體系，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，全面提升企業(yè)的管理效率。

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