企業(yè)人力資源管理激勵(lì)作用
通過對(duì)員工在崗業(yè)績(jī)的考核和評(píng)價(jià)，發(fā)掘考核制度中存在的不足，不斷完善和健全績(jī)效工資制度。只有加強(qiáng)企業(yè)各部門人員的配合，才能達(dá)到績(jī)效工資在人力資源管理中激勵(lì)作用的預(yù)期效果。
摘要：
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和企業(yè)薪酬的改革，在企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)過程中起著重要作用的人力資源管理引起了人們的充分重視。在人力資源管理工作中，績(jī)效工資是一種提高員工工作積極性的有效手段。本文從企業(yè)績(jī)效工資與人力資源管理的關(guān)系出發(fā)，具體分析績(jī)效工資在企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)作用，提出發(fā)揮績(jī)效工資在人力資源管理中激勵(lì)作用的策略。
關(guān)鍵詞：
績(jī)效工資;人力資源管理;激勵(lì)作用
一、企業(yè)績(jī)效工資與人力資源管理的關(guān)系
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇帶來了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)又刺激了企業(yè)內(nèi)部人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工的素質(zhì)和活力是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此，如何有效激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性是企業(yè)人力資源管理必須要解決的問題。企業(yè)的績(jī)效工資與員工在崗的表現(xiàn)密切相關(guān)，績(jī)效工資對(duì)激發(fā)員工的工作潛能有推動(dòng)作用，員工的工作潛力提高了，工作效率才能跟著提高。一方面，績(jī)效工資通過物質(zhì)形式激勵(lì)員工平日的工作行為，改善其對(duì)待工作的態(tài)度，從而大大提高工作效率。另一方面，績(jī)效工資不同于工作無法量化的傳統(tǒng)方式，給予員工在工作中更多積極表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，激勵(lì)其潛能的發(fā)揮。以績(jī)效工資為激勵(lì)手段來提高企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，是人力資源開發(fā)的重要途徑，成為激勵(lì)員工提高工作效率的必然趨勢(shì)�？�(jī)效工資是企業(yè)對(duì)員工超額完成工作的一種獎(jiǎng)勵(lì)手段，員工被激勵(lì)的程度與其工作績(jī)效程度息息相關(guān)，也直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，績(jī)效的考核成為評(píng)價(jià)企業(yè)各部門員工工作的重要方式之一。為順利通過考核，企業(yè)員工會(huì)在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，并加以改正，從而不斷提高自身工作能力，幫助企業(yè)順利完成總體目標(biāo)。因此，為有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，必須加強(qiáng)對(duì)員工工作的績(jī)效考核與量化，在企業(yè)實(shí)施績(jī)效工資制度。然而，實(shí)施績(jī)效工資制的前提是確立科學(xué)、合理的考核方法，明確統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，否則將無法發(fā)揮績(jī)效工資在人力資源管理中的積極作用，還有可能帶來工作積極性和效率降低、員工之間的和諧關(guān)系被破壞等負(fù)面影響。因此，必須確�？�(jī)效工資制在科學(xué)、合理、公開、公正的條件下進(jìn)行。
二、績(jī)效工資在企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)作用
1.績(jī)效工資對(duì)企業(yè)管理者素質(zhì)的提高具有激勵(lì)作用。一個(gè)企業(yè)管理人員自身素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展�？�(jī)效工資制的實(shí)施對(duì)企業(yè)管理者綜合素質(zhì)的提高起到了鞭策作用，激勵(lì)管理人員不斷學(xué)習(xí)經(jīng)營管理方面的知識(shí)，不斷制定創(chuàng)新的管理模式，提高對(duì)企業(yè)的管理水平，這樣才能在企業(yè)未來的發(fā)展中更有把握地對(duì)運(yùn)營管理實(shí)現(xiàn)運(yùn)籌帷幄。此外，企業(yè)采用績(jī)效工資的考核方式可以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)效率，企業(yè)管理者由此意識(shí)到人才潛力開發(fā)和提高員工的整體知識(shí)、技能和業(yè)務(wù)水平對(duì)企業(yè)全面多方位發(fā)展的重要性�；谝陨献饔茫髽I(yè)應(yīng)加大對(duì)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)的投入，并且鼓勵(lì)員工積極參加，為員工創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，讓員工可以在良性競(jìng)爭(zhēng)中釋放自己的潛力。
2.績(jī)效工資對(duì)員工價(jià)值的提升具有激勵(lì)作用�？�(jī)效工資基于員工在工作崗位的表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量和業(yè)績(jī)來評(píng)判其所應(yīng)獲得的薪酬。這樣的評(píng)判考核方式在無形中給員工施加了工作壓力，使員工對(duì)自己的工作崗位產(chǎn)生一定的危機(jī)感。有壓力才有動(dòng)力，企業(yè)員工在這種具有良性壓力的工作環(huán)境下自身對(duì)新知識(shí)的求知欲和進(jìn)取心容易被激發(fā)。企業(yè)員工為了使工作完成得更出色，獲得更多的薪酬，便會(huì)不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，挖掘自身潛能。受企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的影響，企業(yè)內(nèi)部各部門員工之間的競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈，在這種良性、積極的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，工作業(yè)績(jī)?cè)酵怀龅娜嗽饺菀自谌巳褐忻摲f而出�？�(jī)效工資的考核方式有助于讓企業(yè)員工對(duì)各類積極的員工培訓(xùn)樹立“我要學(xué)而不是要我學(xué)”的觀念，主動(dòng)、積極地參加各種培訓(xùn)，不斷提高自身知識(shí)、技能水平，最大限度地發(fā)揮自身的潛力和創(chuàng)造力，為企業(yè)總體績(jī)效的提高助力。
3.績(jī)效工資有助于實(shí)現(xiàn)員工行為與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一。員工的工作質(zhì)量與個(gè)人業(yè)績(jī)保證是企業(yè)總體績(jī)效順利實(shí)現(xiàn)的前提，員工努力工作的程度深深影響著企業(yè)績(jī)效，它們兩者又同時(shí)受員工行為與企業(yè)目標(biāo)的影響。因此，要保證員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致，這樣有利于引導(dǎo)員工樹立正確的意識(shí)，規(guī)范日常工作行為，朝著企業(yè)實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)大的發(fā)展目標(biāo)而努力�？�(jī)效工資管理就是保持一致性的重要途徑，可以利用績(jī)效考核的向?qū)ё饔�，將中長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工的完成情況與企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)，幫助企業(yè)達(dá)成所設(shè)定的目標(biāo)。
4.績(jī)效工資對(duì)公平薪酬體系具有激勵(lì)作用。薪酬體系與員工的切身利益密切相關(guān)，公平的薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工自身價(jià)值、工作能力和自我貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)，員工的薪酬與業(yè)績(jī)直接掛鉤，科學(xué)合理的薪酬體系能客觀準(zhǔn)確地反映員工的業(yè)績(jī)，有助于人才環(huán)境的優(yōu)化和企業(yè)資源配置的優(yōu)化。企業(yè)根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬，績(jī)效的差異帶來薪酬的差距。在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)讓員工擁有參與收入分配的均等機(jī)會(huì)，在工作中體現(xiàn)自身的勞動(dòng)價(jià)值含量，其中薪酬帶來的合理差距以激勵(lì)的方式調(diào)動(dòng)了員工的熱情和工作積極性，激發(fā)了其工作潛力。因此，要建立科學(xué)、公平的薪酬體系。
三、發(fā)揮績(jī)效工資在人力資源管理中激勵(lì)作用的策略
1.建立健全公平合理的薪酬體系。在人力資源管理中，薪酬體系是否公平合理，直接決定了績(jī)效工資的激勵(lì)作用是否可以正常發(fā)揮。企業(yè)是否具有公平的薪酬體系，評(píng)價(jià)員工的價(jià)值貢獻(xiàn)和工作能力，直接影響員工的工作熱情和工作積極性。企業(yè)只有建立一個(gè)科學(xué)、公平、合理的薪酬體系，才能充分吸引人才，優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，讓員工在工作中的勞動(dòng)價(jià)值被肯定。企業(yè)要從自身發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合各崗位工作需求的特點(diǎn)，以公平公正為基本原則構(gòu)建公正合理的薪酬體系，才能吸引人才、利用人才，提高企業(yè)的工作效率和創(chuàng)新能力，讓績(jī)效工資的激勵(lì)作用得到有效發(fā)揮。
2.不斷健全績(jī)效工資制度。對(duì)企業(yè)而言，績(jī)效工資制度的完善需要一個(gè)過程，其中涉及包括崗位職責(zé)、環(huán)境、技能和工作強(qiáng)度等方面的內(nèi)容。績(jī)效工資的實(shí)施和應(yīng)用，能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也有利于發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。此外，績(jī)效工資的實(shí)施還能創(chuàng)造良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，給管理者提供戰(zhàn)略決策信息，以制定更優(yōu)的前進(jìn)目標(biāo)。企業(yè)可以從各崗位員工需求的實(shí)際情況出發(fā)，明確員工的工作崗位與業(yè)績(jī)，以對(duì)事不對(duì)人為原則，通過對(duì)員工在崗業(yè)績(jī)的考核和評(píng)價(jià)，發(fā)掘考核制度中存在的不足，不斷完善和健全績(jī)效工資制度。只有加強(qiáng)企業(yè)各部門人員的配合，才能達(dá)到績(jī)效工資在人力資源管理中激勵(lì)作用的預(yù)期效果。
3.加強(qiáng)績(jī)效工資的管理�？�(jī)效工資的管理工作不是一蹴而就的事情，企業(yè)需要采取多種手段與相應(yīng)的制度配合進(jìn)行有效管理。要想實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資的有效管理，需要科學(xué)地區(qū)分崗位的職責(zé)和要求，確定該崗位在企業(yè)中能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值程度，根據(jù)崗位實(shí)際需求合理地制定工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，不公正、不科學(xué)的考核制度容易引起員工的不滿，影響企業(yè)的健康發(fā)展，必須要建立科學(xué)、公平、合理的績(jī)效工資制度。針對(duì)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，激發(fā)員工為獲取高薪酬而努力工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)要建立公正、公開的考核制度對(duì)員工進(jìn)行定期考核，把績(jī)效工資的激勵(lì)作用發(fā)揮到最大化。
四、結(jié)語
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，績(jī)效工資在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著極大的激勵(lì)作用。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效工資的重要激勵(lì)作用，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，采取有效的策略，發(fā)揮其在人力資源管理中的重要作用，以達(dá)到最佳的激勵(lì)效果，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。
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