經濟管理在企業(yè)的實施方法論文
摘要：隨著全球經濟全球化和貿易一體化的進程，在給我國企業(yè)帶來新的發(fā)展方向，創(chuàng)造發(fā)展機遇的同時，也加劇了企業(yè)間的競爭，我國企業(yè)不僅要與國內企業(yè)競爭，還要與外國的各種企業(yè)競爭，我國企業(yè)的壯大面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要做好經濟管理工作，降低各項成本，有效提升企業(yè)管理效率，促進企業(yè)市場競爭力的提高，從而使企業(yè)達到經濟利益最大化的目標。本文研究了現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理工作中存在的問題，并根據(jù)這些問題，提出加強經濟管理在企業(yè)中的實施方法以供參考。
關鍵詞：經濟管理；企業(yè)；實施
在這個新的時代，經濟的發(fā)展速度愈加迅猛，目前我國的企業(yè)在國際上大多還缺乏競爭力，只能依靠廉價的勞動力來出口低成本小商品，在這樣的情況下，加強經濟管理是提高企業(yè)核心競爭力的最好辦法。但是很多企業(yè)現(xiàn)行的經濟管理制度已經很難使企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景和擴大經營規(guī)模，因此根據(jù)企業(yè)狀況加強經濟管理是企業(yè)在發(fā)展過程中勢在必行的一件事。
一、現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理工作中存在的問題
1.企業(yè)加強經濟管理的意識不強，觀念落后。在一個企業(yè)中，領導人的觀念會對一個企業(yè)的發(fā)展起決定性作用。在中國的大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)管理者的思想觀念還是比較落后，他們大都把注意力都集中在生產、銷售環(huán)節(jié)，注重企業(yè)的短期收益最大化，由于傳統(tǒng)管理理念的根深蒂固，很多企業(yè)領導人并不能意識到自己管理理念的落后以及管理理念變革的重要性，而對加強企業(yè)經濟管理的意識卻不強，未考慮企業(yè)的長遠利益，這就在一定程度上阻礙了企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新。隨著時代的發(fā)展，全國乃至全球的經濟組織形式也不斷的發(fā)生變化，長久不變革的管理理念會讓企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，從長遠角度看，企業(yè)就會逐步的落后于時代，最后被行業(yè)所拋棄。
2.企業(yè)經濟管理制度不健全。一些企業(yè)經濟管理制度的不健全也會在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。經濟管理制度是一個企業(yè)開展經濟管理工作的重要依據(jù)與保障，有了制度的制約，相關人員才能按章辦事，發(fā)生問題也可以找到相關的責任人。制度不健全的表現(xiàn)形式有很多種，主要包括制度的落后和監(jiān)管力度的問題。首先，企業(yè)原先存在相關的經濟管理制度，但是，由于管理人員對制度的不重視并且多年未經修改，企業(yè)經濟管理的制度已經遠遠落后于企業(yè)發(fā)展，從而導致了經濟管理制度在企業(yè)發(fā)展過程中的不適用。除此之外，就是企業(yè)已經制定了較為完善的制度體系，但是在實施的過程中卻忽視了監(jiān)管的作用而使制度形同虛設，企業(yè)的一些規(guī)章制度大部分都是敷衍了事，并不能具體的落實，而且業(yè)績考核流于表面，并沒有實際效用。這就使得企業(yè)的經濟管理制度不能發(fā)揮它應有的作用，從而導致企業(yè)的發(fā)展進程偏離了預計的方向，難以實現(xiàn)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。
3.企業(yè)經濟管理組織結構較為松散，內控不足。現(xiàn)代企業(yè)的各個部門往往都有自己相對獨立的工作，不與其他部門發(fā)生聯(lián)系，完成自己部門的工作就算是完成任務，幾乎獨立運行，致使企業(yè)的經濟管理組織結構較為松散，無法使企業(yè)形成良好的凝聚力，這樣當企業(yè)在面對外部的挑戰(zhàn)時也不能具有較強的競爭力來維護企業(yè)的利益。在有些企業(yè)中，即使部門之間存在著利害關系，但是現(xiàn)代企業(yè)各部門和個人之間存在著較大的想法分歧，出現(xiàn)各種矛盾也不可避免，而且管理人員對經濟管理的效果也不夠重視，部門分歧不能得到有效的溝通解決，使企業(yè)經濟管理組織的結構更加趨于松散狀態(tài)。
二、加強經濟管理在企業(yè)中的實施的方法
1.加強企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新觀念。由于經濟的發(fā)展和科學技術的革新，互聯(lián)網經濟、知識經濟等新興經濟模式已經變得越來越具有發(fā)展?jié)摿�，新時代迫使企業(yè)的經濟管理變革更加的艱巨，逐漸的處于迫在眉睫的狀態(tài)。企業(yè)必須要不斷地促進自身的發(fā)展，然后創(chuàng)建良好的創(chuàng)新管理機制，這是確保企業(yè)自身發(fā)展的根本。創(chuàng)新是企業(yè)經濟管理發(fā)展的一個重要所在，一個企業(yè)想要得到突破和發(fā)展，創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能夠保證經濟管理的與時俱進，才能保障企業(yè)生產、銷售產品的與時俱進，創(chuàng)新可以讓企業(yè)長遠發(fā)展，從而提高產品在國際上的競爭力。
2.完善企業(yè)經濟管理制度。企業(yè)經濟管理制度的完善可以對企業(yè)員工的行為起到一定的制約作用，保證員工的積極性，促使管理者在管理公司相關事務時有章可循，并對企業(yè)的科學、高效發(fā)展起到引領作用。企業(yè)經濟管理制度的制定要根據(jù)自身的實際情況和經濟實力，全面分析企業(yè)在生產經營各個環(huán)節(jié)的需求，并且根據(jù)現(xiàn)實情況不斷調整制度的相關內容。制度確定后也要重視監(jiān)管的作用，令企業(yè)經濟管理制度真正落實到實處。
3.創(chuàng)新企業(yè)經濟管理組織結構，加強內控。企業(yè)的組織結構是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)組織結構的優(yōu)化升級關乎整個企業(yè)的經濟利益與長遠發(fā)展。現(xiàn)階段企業(yè)管理組織結構較為松散，這將會使企業(yè)難以面對市場的巨大競爭力，表現(xiàn)為企業(yè)適應風險變動的能力降低，各部門獨立工作效率低，這樣企業(yè)既不能及時調整企業(yè)的發(fā)展方向，又不能加速企業(yè)適應市場的需要，這些因素綜合起來嚴重對企業(yè)經濟管理發(fā)展產生制約。因此，對企業(yè)經濟管理組織結構的創(chuàng)新刻不容緩。我們可以建立一個柔軟化的管理組織，有效地實現(xiàn)企業(yè)組織自身管理的多樣化，讓企業(yè)各部門之間相互關系形成一個整體，增強企業(yè)的凝聚力。同時，對各級人員分層管理，使管理人員層次分明，加強企業(yè)的監(jiān)督管理。
三、結語
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經濟管理對于企業(yè)來說有著重要的價值，企業(yè)管理人員一定要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中產生的有關經濟管理的問題，對這些問題進行分析研究，總結經營經驗，增強企業(yè)經濟管理意識，對企業(yè)管理人員進行定期培訓，改變經濟管理的落后觀念。企業(yè)也應跟隨時代的要求，健全經濟管理制度，創(chuàng)新經濟管理組織結構，加強內部控制。只有這樣管理人員才能從長遠的角度出發(fā)，進一步規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)獲得更為廣闊的發(fā)展空間，在激烈競爭中及時抓住機遇，確保企業(yè)長期穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻：
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