建筑工程成本管理與控制探析

時間：2024-07-24 03:07:06 經(jīng)濟學我要投稿

建筑工程成本管理與控制探析

　　成本控制的關鍵執(zhí)行人員是財務部門的工作人員，其為直接執(zhí)行者，想要獲得好的成本控制效果，一定要提升財務人員的素質(zhì)。

建筑工程成本管理與控制探析

　　摘要：

　　現(xiàn)代化的建設中，建筑業(yè)有著至關重要的作用，背負著城市改造的重任，影響到人們生活居住的質(zhì)量。建筑項目管理當中成本管理是一個關鍵的構(gòu)成部分，做好成本控制不僅可以節(jié)省工程成本，對于建筑項目的質(zhì)量管理形成還具有非常大的意義。

　　關鍵詞：

　　建筑工程;成本管理;控制

　　在建筑市場中，經(jīng)營管理中的成本管理是關鍵的程序之一，是企業(yè)完成利潤最大化的關鍵方法之一，成本管理的關鍵性毋庸質(zhì)疑。作為新時期背景下的建筑施工單位，一定要加強建筑項目的成本控制和管理，提高成本管理水平，從而完成經(jīng)濟效益的最大化。文章針對項目工程成本管理經(jīng)過中存在的問題實施分析與探討，并提出了相關的對策。

　　1建筑工程施工成本控制的重要性

　　我國加入WTO后，建筑項目范圍和世界同行業(yè)間在技術規(guī)范、管理方法等方面接軌愈來愈完善，在管理機制方面展開并漸漸完善進行了項目工程經(jīng)理法人責任制。施工技術方面突出的效率提升，計算機軟件在項目管理和經(jīng)濟核算成本管理等全過程中的進行。應用計算機，顯著加快工程管理的效率，提升數(shù)據(jù)的正確性;增強核算成本的速度與精準率;互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生與普及，加上項目材料銷售網(wǎng)站如雨后春筍般出現(xiàn)，項目的施工成本愈來愈走向公開與透明。隨著建筑項目的持續(xù)深入，大部分建筑商都忽略了建筑項目施工管理成本的關鍵性。許多建筑單位都只是留了一個空架子，并沒有真正執(zhí)行成本管理。從建筑項目就能夠看到鋪張浪費與劣質(zhì)工程的日益增多。這些現(xiàn)象都是建筑商對建筑施工成本管理工作的不注重導致的。一味尋求竣工的時間，疏忽了本該有的每一項施工程序，造成施工成本越來越高。建筑單位的利潤不僅不能提高，還會有虧損。每一位建筑商都不想看到這種后果，所以只有加大對建筑施工項目成本的管理和控制工作，才可以贏得消費者的信賴和市場，提高建筑單位的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)又好又快的向前發(fā)展。

　　2提高成本管理與控制的方法

　　2.1建設并完善成本費用管理制度

　　主要內(nèi)容：①一定要清楚的了解到成本費用的管理一定要包括對成本的預測、做好建筑項目造價的“三算”，并設立相關的控制與考評程序，才可以保證成本費用管理制度獲得有效的建設;②建設成本費用管理制度后，結(jié)合施工現(xiàn)場現(xiàn)實，如果項目成本產(chǎn)生偏差，則要增強對其的分析和評測。并把工程成本的控制、項目工程的進行、項目施工技術和企業(yè)的經(jīng)驗管理等方面實施有機的結(jié)合，找出發(fā)生偏差的因素，為成本費用管理制度的健全夯實基礎;③學會分析與掌握建筑項目成本改變的規(guī)律，增強成本控制經(jīng)驗教訓的總結(jié)。擬定行之有效的成本管控方法，以推動成本費用管理制度獲得有效的進行;④對成本費用的控制、分析、評價和項目的預結(jié)算審批等制度實施持續(xù)的完善，以推動成本費用管理制度獲得有效的完善。

　　2.2落實動態(tài)成本管理

　　在現(xiàn)實成本管理中，建筑單位中標以后先嚴格計算出其目標成本。但是開放的進程不一樣，會造成項目工程成本不能正確計算。所以動態(tài)成本管理制度是一個順應單位發(fā)展的新制度思想，需要單位在實踐中持續(xù)的發(fā)展和改進。工程的動態(tài)成本基于目標的成本之上，實施一連串可行性研究，前提是不會關系到正常企業(yè)利潤。隨著項目方案的持續(xù)展開研究，方案要持續(xù)深入，也要持續(xù)細化目標成本，最后敲定。動態(tài)成本管理的關鍵思想是把動態(tài)成本和目標成本實施具體的比較，分析其中的差異和導致差異的因素，獲得最后的結(jié)論。

　　2.3增強技術控制措施項目工程

　　在實施施工成本控制的經(jīng)過中，能夠使用相關的技術方法。其詳細的操作為對施工技術實施經(jīng)濟而全面的比較分析，選取適宜于工程的施工方案。材料的成本管理方面，能夠經(jīng)過對不一樣材料的比選，選取最優(yōu)的材料。也能夠引進新的材料，來使成本的開支減少。也能夠經(jīng)過施工技術方面的改進，例如添加適當?shù)耐饧觿┑葋硗瓿墒┕こ杀镜慕档�。除此以外還能夠在選用施工機械上來實施控制，能夠選取合適的，最合適于工程的施工機械。

　　2.4施工全過程階段的成本控制

　　施工準備階段包含項目工程決策階段、設計階段等，在項目決策階段，做好市場調(diào)查，把財務分析與評價做好，建設相關的價格系統(tǒng)，對市場、競爭力、不確定原因?qū)嵤┓治觯岢鰩追N造價方案，使投資主體的投資風險降低。設計階段要從設計招標工作做起，選取最好的設計企業(yè)，有助于使建筑項目的成本減少，提升設計質(zhì)量，讓其設計出科學的施工設計圖，清楚確定建筑項目施工目標和方向，把項目施工成本控制在科學區(qū)域內(nèi)。為了確保合理、科學的建筑項目成本控制，經(jīng)過使用有效的預算措施，把工程成本控制在科學區(qū)域內(nèi)。在建筑項目預算管理的經(jīng)過中，增加預算材料種類，使材料費用減少，掌握市場材料信息的改變。熟悉各種建筑材料價格走向，向有關部門收集信息，減少由于材料價格的變動，而增加的項目成本。施工材料費用在整體項目成本造價中占據(jù)非常大的份額，經(jīng)過控制施工材料價格，使項目造價成本減少，做到有效的工程項目成本管理提升盈利，為建筑單位創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟效益。建筑單位還要增強施工期間的管理，成本控制管理人員要常常到現(xiàn)場走動，對施工全過程實施科學的控制，防止發(fā)生不符合設計的施工操作，確保施工經(jīng)過的科學性，做到建筑項目的安全生產(chǎn)，在規(guī)定時間內(nèi)完成項目工程，確保整體項目質(zhì)量。

　　2.5提高財務工作人員的素質(zhì)水平

　　成本控制的關鍵執(zhí)行人員是財務部門的工作人員，其為直接執(zhí)行者，想要獲得好的成本控制效果，一定要提升財務人員的素質(zhì)。施工經(jīng)過中各類支出費用一定要經(jīng)過財務部的審核，跟規(guī)定相符才可以領取資金。同樣財務部有著監(jiān)督資金流向的任務，財務部就是一只無形的手，實時對資金實施掌握。在這種嚴格的管理下，絕對不會發(fā)生資金的浪費或者無故流失情況。財務部門另一個職責便是，定時結(jié)算施工工作者的工資，控制施工經(jīng)過中的合作企業(yè)之間資金流動，每一項項目的合同需要通過嚴格的審查才可以最終簽訂。金錢來往是需要仔細考慮的地方，財務部門需要認真斟酌合同，避免發(fā)生金錢糾紛。

　　3結(jié)束語

　　總之，建筑單位要想在市場競爭中占有絕對優(yōu)勢，一定要嚴把成本控制關，使成本盡量降低;增強成本控制工作，補充成本控制知識，建設健全成本控制的有關體制機制。這樣來提升自身的核心競爭力，推動企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]李衛(wèi)國.我國建筑工程項目成本控制研究[D].哈爾濱工程大學,2007.

　　[2]陳超.如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].中華建設,2011,(12):128-129.

　　[3]李清霞.建筑工程施工階段成本控制研究[D].河北工程大學,2014.

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