建筑企業(yè)全面成本管理
做好成本預(yù)測后企業(yè)會根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定出成本計劃，成本計劃的編制并非某一個工作人員獨立完成的，它需要廣大員工積極參與其中，共同為成本計劃的編制出謀劃策。
摘要：
全面成本管理是一種全方位、全環(huán)節(jié)、全過程的成本管理措施，企業(yè)通過開展全面成本管理可以幫助企業(yè)更加科學的進行管理指導，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文首先對建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行了分析，對企業(yè)內(nèi)部成本管理進行強化，希望能幫助建筑企業(yè)成本管理向健全化、規(guī)范化的方向發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：
建筑企業(yè);全面成本;成本管理
隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑企業(yè)市場競爭日益加劇，施工企業(yè)為了可以在激烈的競爭中穩(wěn)定的發(fā)展下去，需要做好各個方面的管理工作。企業(yè)成本管理是建筑企業(yè)管理的核心，貫穿了企業(yè)項目管理的整個過程，可以有效改善建筑企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的綜合競爭力以及經(jīng)濟效益有比較大的影響。所以，做好建筑企業(yè)的成本管理具有重要意義。
一、建筑工程項目全面成本管理的概念
工程項目成本主要指的是某一項目實施的整個階段中的全部資金花費的總和。而項目成本管理則是在確保如期竣工，工程質(zhì)量滿足相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，從項目實施的全過程中做好資金花費的統(tǒng)籌管理，以盡可能地節(jié)約成本為最終目的。全面成本管理，英文簡稱為TCM，它屬于一種新型的成本管理理念，主要是結(jié)合成本管理的相關(guān)原理與方法，按照新時代背景下企業(yè)成本運行的基本規(guī)律，改進成本結(jié)構(gòu)，降低成本風險，對企業(yè)經(jīng)營管理活動的整個階段實行動態(tài)化的管理的一種方式[1]。建筑工程項目全面成本管理工作不是一蹴而就實現(xiàn)的，它需要一定的制度作支撐，對項目實施的整個過程包括項目競標、施工、驗收等進行管理，最大限度地降低各種耗費，為企業(yè)獲取到更大地利潤。當前，項目施工中所包含的成本控制內(nèi)容較多，不管是任何階段，都應(yīng)做好有效的成本管理工作，真正實現(xiàn)高效率地管理，為企業(yè)創(chuàng)造一定的價值。
二、建筑企業(yè)成本管理的基本情況
1.成本管理主體不全面，覆蓋面不廣
很多企業(yè)還未成立專門的成本管理部門，大都隸屬于財務(wù)部門之內(nèi)，在成本管理方面，財務(wù)部門需承擔一定的責任，而且要對所開展的項目各個階段進行整體規(guī)劃，以盡可能地降低成本，這種情況一方面加大了財務(wù)人員的工作量，另一方面由于成本管理工作并未涉及其他部門，其他部門人員對此的關(guān)注度也不高，這也對財務(wù)人員在開展工作中帶來了諸多不便。
2.成本管理客體較為單一
當前，各大企業(yè)雖已制定出了成本管理實施方案，但內(nèi)容較為片面，大多只針對已發(fā)生的各項費用支出進行有效管理，而對存在的一些潛在的成本費用，比如生產(chǎn)效率低下或設(shè)備利用率低等問題卻沒有足夠地重視，這種管理模式也起不到應(yīng)有的效果。
3.成本管理手段落伍
很多企業(yè)的管理者并未意識到成本管理工作的重要性，他們在工作中還存在應(yīng)付心理嚴重，對于上級領(lǐng)導所部署的任務(wù)，他們也只是按部就班地完成，毫無創(chuàng)新理念，這也是造成管理效率低下的主要原因。
4.缺乏有效的成本管理方式
企業(yè)在開展成本管理工作中大都是按照領(lǐng)導地指示開展相應(yīng)地工作，財務(wù)人員的職責是執(zhí)行領(lǐng)導的指示，這種自上而下的成本管理方式針對性不強，缺乏對實際情況地考察，嚴重制約了成本管理工作的有效開展。
5.成本管理過程滯后
當前，各大企業(yè)在成本管理工作中大都只是對已發(fā)生的各項費用進行核算，而對于前期成本預(yù)測方面所做的工作較少，成本管理工作的有效性低下�，F(xiàn)代建筑企業(yè)管理對建筑企業(yè)提出了嚴格的要求，即按照相應(yīng)地法律規(guī)范合法經(jīng)營，對經(jīng)營不善的單位要自負盈虧，這無疑給一些資金周轉(zhuǎn)不靈的企業(yè)帶來了一定的威脅。
三、全面成本管理的實施策略
1.全員成本管理
企業(yè)員工是成本產(chǎn)生的主導者也是成本改進的主要實施者，若員工缺乏成本管理意識，則工作效率也會大大降低，只有全體員工從思想上認識到成本管理的重要性，在行動上也才會去踐行成本管理的相關(guān)措施，并在工作中創(chuàng)新思路。通常情況下，建筑施工企業(yè)全員成本管理不僅包括專職成本管理人員的成本管理，還包含各個項目組以及其他部門職員所參與的成本管理活動。處在新時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理也應(yīng)與時俱進，在成本管理中引入科學的管理模式，構(gòu)建行之有效的責任成本制度。企業(yè)的所有員工都應(yīng)意識到成本管理的重要性，在自己的工作中去努力實施，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
2.全過程成本管理
全面成本管理即就是全過程成本管理，主要包括三個階段的管理工作：一是施工前的成本管理工作;二是施工過程中的成本管理工作;三是施工后期的成本管理工作。
(1)做好施工前的成本管理工作。成本事前管理是全過程成本管理的基礎(chǔ)，也是不容忽視的內(nèi)容。若成本事前管理工作不到位，也會加大后期的成本支出[2]，因此有效控制成本的事前管理工作則顯得尤為重要。作為施工單位應(yīng)在招投標過程中，對相關(guān)文件進行全面地了解，并對此項招標內(nèi)容的成本進行科學地預(yù)算與分析，以便為后期工程成本的確定提供一定的借鑒。
(2)嚴格控制成本事中環(huán)節(jié)。成本控制是成本管理的關(guān)鍵所在，要使施工中各個階段的成本費用最少，應(yīng)在日常施工中嚴把各個階段的成本支出費用關(guān)。若發(fā)現(xiàn)預(yù)期成本支出與實際成本支出之間出現(xiàn)很大地偏差，應(yīng)全面分析問題所在并采取有效的措施加以控制。
(3)強化成本的事后管理工作。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況構(gòu)建出行之有效的成本考核機制，確保各項措施能真正落實到位。對某一單位在成本考核中有突出貢獻的組織或者個人應(yīng)給與一定的激勵，調(diào)動工作人員的積極性，提高人員的認識，他們也才能更加全身心地投入其中。
3.全方位成本管理
全方位成本管理主要指的是集市場、科技以及人力資源于一體的全面成本管理。企業(yè)在開展成本管理工作中不能因循守舊，而應(yīng)順應(yīng)時代潮流，將成本管理融入到市場這個大舞臺中，關(guān)注市場變化對成本管理所帶來的影響，使所開展的成本管理工作能適應(yīng)市場發(fā)展的相關(guān)需求[3]。此外，隨著科技發(fā)展浪潮地不斷推進，現(xiàn)代化機械的出現(xiàn)等也對建筑企業(yè)成本管理工作會產(chǎn)生一定的影響，因此只有將先進地科學技術(shù)理念有效應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營管理中，才能節(jié)約成本，促使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
4.全環(huán)節(jié)成本管理
成本管理的環(huán)節(jié)眾多，不僅包含成本的預(yù)測、決策環(huán)節(jié)，而且還包含成本控制、核算等相關(guān)方面的內(nèi)容。要實現(xiàn)全面成本管理，應(yīng)對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行有效把控，將其橫貫生產(chǎn)經(jīng)營的整個階段，從各個層面做好成本控制才是重要舉措。
(1)科學預(yù)測成本，明確目標成本。通過成本預(yù)測可使企業(yè)領(lǐng)導者了解成本的變化趨勢，為后期成本決策提供一定的參考依據(jù)。
(2)制定出切實可行的成本計劃，進一步明確年度成本降低指標。做好成本預(yù)測后企業(yè)會根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定出成本計劃，成本計劃的編制并非某一個工作人員獨立完成的，它需要廣大員工積極參與其中，共同為成本計劃的編制出謀劃策。
(3)實行成本控制，強化成本管理工作。在具體實施中應(yīng)嚴格按照成本計劃對施工中的一切耗費進行有效調(diào)節(jié)與監(jiān)督，盡可能地減小誤差，能夠與成本目標的預(yù)期相吻合。
(4)科學、準確地核算各項成本，確保成本指標的真實性。建筑企業(yè)所進行的成本核算過程不僅是對施工中所發(fā)生的各種成本支出情況的真實呈現(xiàn)，而且也是為滿足企業(yè)管理的需求進行成本信息反饋的過程。成本計算方法的科學與有效應(yīng)用，并按照國家規(guī)定的成本開支范圍與標準進行科學地劃定，強化對成本的審核控制，這樣才能使所提供的成本信息更加準確。
(5)做好成本分析與考核工作。借助成本核算的相關(guān)資料全面分析成本水平地變動規(guī)律，尋求造成成本升降的因素，以便在后期遇到成本問題時能有效解決。
四、結(jié)論
綜上所述，在企業(yè)管理過程中，企業(yè)成本管理是一個復(fù)雜化、系統(tǒng)化的管理過程，在進行管理的過程中需要所有的工作人員都參與進來。只有拋棄過去粗放型的管理模式，建立現(xiàn)代化、標準化的管理體系，才可以提高企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]程麗.建筑企業(yè)成本管理和控制研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014(02)：150-151.
[2]王有亮.基于價值鏈的建筑企業(yè)成本管理模式探究[J].經(jīng)營管理者，2012(18)：102-102.
[3]吳風華.建筑施工企業(yè)項目成本管理的幾個問題[J].山西建筑，2008(4)：271-272.
【建筑企業(yè)全面成本管理】相關(guān)文章：
建筑施工企業(yè)成本管理探討03-16
淺談建筑企業(yè)工程項目成本管理03-29
企業(yè)全面預(yù)算管理03-21
責任成本管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用11-23
全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中的體現(xiàn)策略03-28
建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理運用研討論文02-22
試析企業(yè)全面預(yù)算管理11-14
試論企業(yè)全面預(yù)算管理11-14
- 相關(guān)推薦