試論機械設備管理

　論文關鍵詞:機械設備;管理;問題;措施
　　論文摘要:對企業(yè)機械設備管理存在的問題及其應對策略進行了淺顯的討論,以期對企業(yè)的發(fā)展有所啟迪。
　　
　　由于科學技術水平的快速發(fā)展,機械設備的結構及應用日趨復雜,機械設備的管理也暴露出一系列的問題,如管理機制不健全、管理不規(guī)范,設備利用率不高等,這此問題是企業(yè)設備管理落后的根本原因,制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。由于市場導向的作用,企業(yè)管理也越來越社會化、市場化,企業(yè)要想在生產(chǎn)中充分發(fā)揮機械設備的作用,就需要采取相關的措施來處理好機械設備管理中所突顯的問題,來維持現(xiàn)代化的物質技術基礎,以保證企業(yè)的正常運轉和快速發(fā)展。
　　一、機械設備管理中的問題
　　(一)管理不規(guī)范
　　長期以來,很多企業(yè)對機械設備的管理的最大問題就是管理不規(guī)范,這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先,企業(yè)對機械設備并沒有進行系統(tǒng)化、科學化的管理,只是憑經(jīng)驗、憑感覺來管理;其次,企業(yè)對機械設備的維修保養(yǎng)并沒有建立專門的系統(tǒng)進行分析和研究,只是停留在依靠說明書和經(jīng)驗進行維修的層次;再次,企業(yè)對機械設備的管理缺乏有效的制度管理,在設備管理工作中主觀性較大。
　　(二)激勵機制的不健全
　　激勵機制不健全是困擾很多企業(yè)機械設備管理的一個問題。在相當多的企業(yè)機械設備當中,并沒有建立相應的激勵機制,即使建立了所謂的激勵機制,也只是讓員工做好自己的本職工作,如果做的不好就會采取懲治措施,并沒有從根本上鼓勵員工的工作積極性和主動性,這挫傷了限制員工的積極工作態(tài)度,大多數(shù)員工的工作變成應付差事,甚至會形成員工與組織的對抗心理,這樣的激勵機制,很容易造成員工的流失。
　　(三)組織機構的不靈活
　　組織機構的不靈活是企業(yè)機械設備管理的又一問題,這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
　　首先,直線式的組織結構,極容易造成家長式的管理方式,領導缺乏有效的授權,完全是一個個人指揮企業(yè)的所有管理工作,各部門分工不明,職責不夠明確,一旦發(fā)生問題容易造成推諉扯皮,極大影響力組織的績效。
　　其次,各部門之間各自為政,協(xié)作不力,無法發(fā)揮團隊作用,也不利于調(diào)動員工的積極性。很多部門和員工只對自己的工作負責,與其他部門和員工沒有太多的關系,無法形成一個有效統(tǒng)的工作團隊。
　　再次,設備管理人力資源適應性不強。現(xiàn)在很多企業(yè)的設備大都是專門針對某種施工工藝的大中型專用設備,專業(yè)性太強,但此類工藝沒有任務就要處于閑置狀態(tài),假設長期沒有任務,設備就有閑置報廢的危險。同樣,設備的管理人員專業(yè)技能也存在著單向性。使用者只會使用、維修者只會維修、保養(yǎng)者只會保養(yǎng),這是對人力資源的大浪費,同時也無法適應市場專多能的要求。
　　另一方面,管理體制落后還體現(xiàn)在維修體制落后上。如今,現(xiàn)在隨著設備使用的市場化,很多國外的復雜先進的機械設備進入國內(nèi)市場的各領域,然而很多企業(yè)的維修技術水平還遠遠的落后于先進的機械設備。
　　二、機械設備管理的措施
　　(一)實現(xiàn)規(guī)范化管理
　　企業(yè)要想實現(xiàn)在對機械設備的規(guī)范化管理,一是需要建立健全各項規(guī)章制度;二是要建立、健全設備管理檔案。首先,從長期工作實踐中總結出來的行之有效的規(guī)章制度具有強烈的科學性,也是在企業(yè)中實現(xiàn)管理工作有章可循的保證,只有建立健全規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行,才能實現(xiàn)科學管理機械設備,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;其次,完善的機械設備檔案體系是設備管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過機械設備檔案,能夠幫助人們了解機械設備的使用性能,現(xiàn)存狀況、調(diào)動情況、維修情況,能夠及時發(fā)現(xiàn)機械設備的問題并進行維護,充分發(fā)揮設備的潛能。
　　(二)深化組織機構改革
　　對于企業(yè)機械設備的管理著眼于整個企業(yè)的管理,不應該是只服從少數(shù)管理人員的命令,更不應該是各個部門各自為政。這就要求企業(yè)深化組織機構改革,形成企業(yè)機械設備管理系統(tǒng),對于管理中的決策問題要有更多的人參與,互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒,增強大家的團隊意識,發(fā)揮整個團隊對設備管理的作用。
　　(三)建立健全管理體制
　　首先,企業(yè)要加強對員工的培訓,定期的對主管設備的管理人員、操作人員、技術人員、和維修人員進行業(yè)務技術培訓。通過培訓,讓他們系統(tǒng)地學習設備科學管理知識,提高他們的現(xiàn)代化科學管理水平,能夠運用先進的管理方法和先進的技術去指導實際工作。例如,管理人員通過能根據(jù)本單位實際,切實抓好設備管理基礎工作,采用新技術,提高設備完好率,搞好設備管理,提高企業(yè)管理水平。操作人員通過培訓應能夠熟練掌握操作規(guī)程,努力達到“四懂三會”的境界,所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構造;所謂“三會”指的是會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。維修人員通過培訓能夠學會準確、迅速地排除故障,掌握設備維修,學會維護保養(yǎng)設備的技術,消滅隱患,能當好設備的“保姆”。
　　其次,要完善維修機制。企業(yè)可以從以下幾個方面實行:
　　一是對要機械設備的維修進行預防。這是從預防的立場出發(fā),為了對設備的異常做工到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療,在擬訂的設備計劃(或設計選型)和設備安裝階段,有針對性地進行維修。要想做好預防維修,就需要進行技術分析并掌握設備缺陷,并加強日常工作的檢查,如,定期更換零部件,機油調(diào)整等工作。
　　二是根據(jù)設備運轉周期對機械設備按預訂的計劃進行定期維修,這種方法對大型、連續(xù)性生產(chǎn)裝置比較適用。要想做好定期檢修,企業(yè)需要制定好完善的計劃,制定好相關標準,準備好相關材料,組織好參加維修人員,爭取一次性檢修成功。
　　三是對機械設備進行事后維修。所謂事后維修指的是,機械設備設備發(fā)生故障后所進行的維修。在企業(yè)中,有一些設備是比較重要但他們并沒有備機,對于這類機械設備應盡量避免這種維修。而對于那些對企業(yè)的生產(chǎn)影響力不高但又有備機的設備,采取事后維修可節(jié)約維修費用,是一種比較經(jīng)濟合理的維修方式。
　　
　　參考文獻:
　　[1]陳航.淺析機械設備管理中存在的問題及解決方法[J].大眾科技,2007,(4).
　　[2]蓋衛(wèi)強.現(xiàn)代企業(yè)機械設備管理[J].山西建筑,2007,(15).
　　[3]武海剛.淺談施工企業(yè)機械設備的管理與養(yǎng)護[J].山西建筑,2006,(7).
 

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