淺談對建筑工程項目成本控制研究

    論文關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 成本 控制

    論文摘要：對建筑工程項目的成本進(jìn)行控制始終是項目施工的各個階段的核心內(nèi)容，這直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對工程項目的成本控制的相關(guān)概念進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策。
　　一、工程項目成本構(gòu)成與相關(guān)影響因素
　　 通常，項目成本主要有直接成本以及間接成本構(gòu)成。其中直接成本是指項目施工中消耗的建筑工程實體的各項費用，主要包括材料費、人工費、施工機械的使用費以及其他相關(guān)的直接費用。間接成本主要指為確保工程的施工前期準(zhǔn)備工作、組織生產(chǎn)以及管理控制順利進(jìn)行，必須花費的各種費用。這主要包括項目管理人員費用、差旅與交通費用、辦公費用、固定資產(chǎn)使用的相應(yīng)費用、工具器械使用費、工程保修費、保險費用以及其他費用。影響工程項目成本的主要因素主要有施工方案、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場管理以及相應(yīng)的施工安全[1]。
　　二、工程項目成本控制原則
　　 （一）經(jīng)濟(jì)原則。項目成本控制必須正確處理集體與個人的關(guān)系,長遠(yuǎn)利益以及眼前利益的關(guān)系,處理好產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本間的關(guān)系。這就要求成本控制所花費的費用不能超過缺少控制時而產(chǎn)生的利益損失，為建立成本控制系統(tǒng)所花費的人力、物力以及財力均不應(yīng)超出所能節(jié)約的成本，這也直接決定了在成本控制中只能對重要領(lǐng)域的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制，對例外情況加以重視，例如對于超出預(yù)算的支出費用，要嚴(yán)格按照相關(guān)的審批程序進(jìn)行，而不能通過降低工程質(zhì)量的方式達(dá)到降低成本的目的。[2]
　　 （二）節(jié)約資源。作為項目成本控制的基本原則之一，在項目的實施過程中，要努力的實現(xiàn)人力、物力以及財力的節(jié)省，要著重于項目成本的事前預(yù)測以及過程控制，通過優(yōu)化方案，改善工程施工技術(shù)以及工藝水平，提升工程項目管理水平，實現(xiàn)節(jié)約項目的目標(biāo)，防止施工中不必要的浪費。要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財務(wù)制度以及費用開支標(biāo)準(zhǔn)、控制執(zhí)行成本的開支范圍，限制與監(jiān)督工程各項成本的開支狀況。
　�。ㄈ�）責(zé)權(quán)利結(jié)合。在項目施工中的成本控制階段，要做到有責(zé)有權(quán)還有利。對于成本責(zé)任中心的會計師，既要求他們嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，同時也要賦予其一定的權(quán)力，更好調(diào)動他們的積極性以及主動性，此外對他們要定期進(jìn)行業(yè)績考核，促使其做到內(nèi)有動力、外有壓力，更加高效履行控制項目成本的責(zé)任。
　　三、建筑工程項目的成本控制的實施
　　（一）施工前期階段
　　 首先是針對工程實施階段.在這個階段,主要依據(jù)工程的實際情況、招標(biāo)文件、競爭對手的情況以及市場的變動，做好成本的預(yù)測工作，并提出有效的決策建議。待完成中標(biāo)工作后，要及時依據(jù)工程建設(shè)的規(guī)模，建立相對應(yīng)的項目經(jīng)理部。此外還要依據(jù)內(nèi)部定額以及“標(biāo)書”確定工程項目的成本費用，及時送達(dá)項目經(jīng)理部。其次，是針對施工準(zhǔn)備期間。主要是嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙以及技術(shù)資料，認(rèn)真分析工程施工方法、施工順序、機械設(shè)備類型、作業(yè)組織形式以及技術(shù)措施，同時根據(jù)價值工程原理，設(shè)計出科學(xué)合理的工程施工方案。要嚴(yán)格按照企業(yè)所下達(dá)的成本目標(biāo)，開展工作。
　　 （二）施工階段
　　做好施工階段的成本控制,關(guān)鍵在于對成本發(fā)生的全過程進(jìn)行控制。這就要求做到四個方面的工作：1，施工方案的優(yōu)化選擇與技術(shù)交底。方案的優(yōu)化一般包括生產(chǎn)要素的配置、機械設(shè)備的選型、施工方法的選擇以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較等方面的內(nèi)容。優(yōu)化施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵因素，依據(jù)最優(yōu)的方案進(jìn)行施工能夠有效的減低成本，確保工程的質(zhì)量以及安全，實現(xiàn)項目投入少，產(chǎn)出大，經(jīng)濟(jì)效益高的目的。2，編制以及審批實施性施工組織設(shè)計。作為實施方案預(yù)防以及成本預(yù)防的重要途徑的實施性施工組織設(shè)計，是項目施工組織的大綱以及依據(jù)，其內(nèi)容主要包括施工總體方案、技術(shù)方案、工期保證措施與工期計劃、材料供應(yīng)方案與設(shè)備配置方案、安全保證措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護(hù)以及文明施工措施等等。3，做好施工成本控制的基礎(chǔ)工作。施工單位應(yīng)該制定完善的相關(guān)的主要基礎(chǔ)工作：財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退、清查以及報廢制度；有關(guān)成本核算的各種原始記錄以及相應(yīng)的工程量統(tǒng)計體系。4，有效控制工程的材料費、人工費以及相關(guān)設(shè)備的使用費。在項目施工期間，要對材料費、人工費以及機械設(shè)備的使用費進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，首先可以在單位內(nèi)部廣泛宣傳成本控制的必要性以及重要意義，使全體人員牢固樹立成本控制的意識。因為相關(guān)工作人員的素質(zhì)低、成本觀念淡薄極有可能導(dǎo)致行動的錯位，效率低下的現(xiàn)象產(chǎn)生，使得成本控制達(dá)不到一定效果。其次，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、進(jìn)度的安排以及工序要求科學(xué)規(guī)劃用工用料以及機械設(shè)備使用的數(shù)量，而且在施工中和清單報價中的相關(guān)數(shù)量對比，發(fā)現(xiàn)問題，并及時整改，采取有效措施。
　�。ㄈ�）竣工驗收階段
　　主要是要精心安排工程竣工掃尾工作，做到干凈利落。重視竣工驗收工作，保證順利交付使用。對于工程結(jié)算工作要及時完成。在工程保修期間，為控制工程保修費用，就要由項目責(zé)任人任命負(fù)責(zé)保修工作的責(zé)任者，并嚴(yán)格要求保修責(zé)任人，按照工程的實際情況，制定保修計劃，為控制保修費用提供堅實的依據(jù)。
　　
　　四、降低建筑項目成本的措施
　�。ㄒ唬┰谟行�滿足業(yè)主要求，同時確保工程質(zhì)量的前提下，相關(guān)施工單位應(yīng)該結(jié)合項目的主客觀條件，認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，提出積極的修改建議。
　　（二）設(shè)計科學(xué)合理的施工方案。一般來說施工方案的主要內(nèi)容包括確定施工方法、安排施工順序、選擇施工機具以及組織流水施工。通常不同的施工方案就會有不同的工期、不同的使用的機具，導(dǎo)致了不同的成本費用，因此要選擇正確的施工方案，這是降低工程項目成本的關(guān)鍵。
　�。ㄈ�）有效加快施工進(jìn)度，組織均衡施工。通常按照時間計算成本的費用，一般可以采取加快施工進(jìn)度的方式實現(xiàn)明顯的節(jié)約，但是以為的加快施工進(jìn)度，也會增加相應(yīng)的成本費用，因此就必須根據(jù)實際情況，組織有效的均衡施工，做到快而不亂，避免不必要的損失。[4]
　　
　　五、小結(jié)
　　施工項目管理貫穿于施工項目的全過程，是企業(yè)全面成本管理的關(guān)鍵所在。施工中，要嚴(yán)格控制與監(jiān)督發(fā)生的各種費用，確保項目目標(biāo)成本的實現(xiàn)。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]周直.工程項目管理[M].人民交通出版社，2000.
　　[2]李樹海.在項目管理中如何協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的關(guān)系[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)出版社，2003（03）.
　　[3]陳桃放.建筑工程項目管理之成本控制[J].陜西建筑，2009（03）.

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