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探析新經濟時代財務管理的趨勢

時間:2024-07-23 16:36:24 論文范文 我要投稿

探析新經濟時代財務管理的趨勢

  摘要:新經濟是指以信息技術為主的新技術革命帶來的高增長、低失業(yè)、低通貨膨脹的新的經濟發(fā)展態(tài)勢。為了適應新經濟時代的發(fā)展要求,企業(yè)財務管理必須有新的轉變。從8個方面論述了新經濟時代財務管理的趨勢。

探析新經濟時代財務管理的趨勢

  關鍵詞:新經濟 財務管理 財務資本 知識資本

  隨著經濟全球化和高新技術的發(fā)展,新經濟時代已經來臨,并帶來了許多全新的機遇和挑戰(zhàn)。目前,理論界提出的新經濟是指以信息為主的新技術革命帶來的高增長、低失業(yè)、低通貨膨脹的新的經濟發(fā)展態(tài)勢。其時代特征是:以知識為核心資源。新經濟依靠知識來創(chuàng)造財富,知識經濟成為新經濟的基本特征;新經濟首先實現了經濟可持續(xù)發(fā)展和效益遞增的人類社會發(fā)展目標;知識經濟推動了現代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新。信息資源形成了企業(yè)新的財富觀。信息技術擴大了企業(yè)的理財環(huán)境,為企業(yè)理財提供了更多的機遇。企業(yè)財務管理的發(fā)展必須與新經濟的基礎相適應,這使得傳統(tǒng)的財務管理必須有新的發(fā)展。

  1、產權結構的變革

  企業(yè)經營離不開資本,資金是資本,知識也是資本,新經濟拓寬了資本的內涵,知識成為發(fā)展經濟的重要資本。在新經濟時代,企業(yè)產權結構將由以財務資本為主的一元產權結構向以知識資本為主、知識資本與財務資本并存的多元產權結構轉化。工業(yè)經濟時代,出資者投入資本形成企業(yè),企業(yè)是出資者的企業(yè),出資者享有企業(yè)的剩余索取權。這種一元產權結構的理論基礎是資本雇用勞動。在新經濟時代,企業(yè)間的競爭是知識的競爭,是知識產品開發(fā)與使用的競爭。僅有財務資本的投入,即僅靠企業(yè)有形資產的數量和規(guī)模,而無知識資本的投入,這種低技術含量的粗放型生產經營,必然在市場競爭中被淘汰。新經濟時代,企業(yè)最重要的資源不是財務資本,而是知識資本。有先進技術及創(chuàng)新能力而無資金的企業(yè)尚可生存,有資本而無知本的企業(yè)必然衰敗。資本雇用勞動將逐漸被知本與資本共同雇用勞動所取代,知本所有者成為企業(yè)最重要的產權主體.知本所有者與資本所有者一樣成為企業(yè)收益的最終享有者和風險的最終承擔者。如許多高科技企業(yè)的技術人股就充分說明了這一點。適應新經濟時代產權結構的變革,企業(yè)融資的重心也從單純的財務資本的融資轉變?yōu)槿谫Y與融知的結合。

  2、投資重心的轉移

  知識資產通常被劃分為4類:一是市場資源,即與企業(yè)所擁有的市場份額相關的無形資產,如商譽、品牌、顧客滿意度、營銷網絡等;二是知識產權,即與企業(yè)所擁有的技術和專有權相關的無形資產,如商標、專利權、專有技術、土地使用權等;三是人力資源,即企業(yè)管理者和員工的職業(yè)道德與能力的總和。如管理者和員工的敬業(yè)精神、技術專長、創(chuàng)新能力、團隊精神等;四是管理資源,即與企業(yè)經營管理相關的無形資產,如企業(yè)文化、管理思想與管理理念、管理方法等。新經濟時代,知識資產對經濟增長起著決定性作用。據測算,2O世紀初,知識資產對美國經濟增長的貢獻率僅為5%~2O%,如今已達到6o%~8O%。隨著信息高速公路的開通,預計將達到90%。由此導致企業(yè)投資結構發(fā)生重大變化,以新技術和創(chuàng)新能力為基礎的無形資產的投資比重上升,有形資產的投資比重相對下降,企業(yè)投資的重心轉向知識資產。

  資產的價值在于其未來現金流入的現值,相對有形資產來說,知識資產所引起的未來現金流人的不確定性要高得多,其投資價值的確定具有更高的風險性,這就對企業(yè)管理者的投資決策水平提出了更高的要求。

  3、成本理念的更新

  工業(yè)經濟時代,企業(yè)主要靠資源的節(jié)約和生產規(guī)模的擴大來降低成本,競爭主要體現在成本與價格的降低上。這是一種低層次的競爭,因為在沒有技術與管理創(chuàng)新的條件下,成本與價格的降低空間是有限的,競爭的結果導致行業(yè)平均利潤率的降低。新經濟時代的最顯著特征是創(chuàng)新,企業(yè)闖的競爭不在生產規(guī)模和生產消耗上,競爭是圍繞著產品中的“創(chuàng)新”而展開的,企業(yè)通過產品倉9新來降低成本,提高產品附加值。具有“創(chuàng)新”的產品沒競爭對手,價高、本低、利大。并且,隨著企業(yè)間競爭的加劇,產品的技術更新周期縮短,企業(yè)要在競爭中發(fā)展,只有不斷創(chuàng)新,永遠領先,才能取得市場競爭的有利地位。如:江蘇春蘭憑借其空調器產品的核心技術,使其產品成本遠低于同行業(yè),成為空調器行業(yè)的“龍頭”。因此,新經濟時代應確立創(chuàng)新型成本管理理念。

  4、財務管理主體的轉變

  財務管理主體是財務管理為之服務的特定組織實體,是一定的社會經濟形態(tài)下具有獨立的物質利益的經濟實體,這種實體是有形的、相對穩(wěn)定的。但是在新經濟時代,隨著網絡技術的飛速發(fā)展,電子商務的日益推廣,出現了網上虛擬公司這樣的企業(yè)形式,而這些虛擬公司往往只是一種動態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯盟,合作目標完成后迅速解散.從而使財務主體顯得虛擬化、模糊化。

  5、利潤分配的轉變

  在新經濟時代,人力資源將成為決定企業(yè)乃至整個社會經濟發(fā)展的最重要的因素,也是決定社會財富分配的最重要的因素,F代勞動者是一種知識型的員工,他們成為企業(yè)的員工實際上是給企業(yè)帶來了人力資本。所以,用“計時工資”“計件工資”“按崗付酬”已無法度量員工對企業(yè)的貢獻,衡量貢獻的唯一尺度就是業(yè)績,而業(yè)績的大小是按投入資本包括知識資本的大小來衡量的。這種做法有利于調動人力資本所有者的積極性、主動性和創(chuàng)造性,更好地為企業(yè)服務。在新經濟時代既然知識資本擁有者是企業(yè)的產權主體,知識資產是企業(yè)生存、發(fā)展的最重要的資產,那么知識資產本理所當然地與財務資本一樣,成為企業(yè)凈利潤的分配依據。因為根據資本產生剩余價值的原理,知識資本同樣具有增值性,并且財務資本的增值程度主要取決于企業(yè)對知識資產的有效運作。所以,新經濟時代的利潤分配模式應是按資分配與按知分配并存。

  6、財務管理觀念的轉變

  新經濟是以知識、信息網絡來發(fā)展經濟的,附著于人力資源的和以知識、信息等形態(tài)獨立存在的知識資源,將成為經濟發(fā)展的首要經濟資源。所以,對于一個企業(yè)來說,知識資源的擁有量是競爭成敗的關鍵因素。企業(yè)應把知識看作企業(yè)效益增長的源泉,樹立知識效益觀念。同時,企業(yè)只有擁有了人才,才能創(chuàng)造、擁有并運用知識。重視人的發(fā)展與管理是新經濟時代的基本趨勢和客觀要求。當今社會,人不僅是作為勞動力存在于企業(yè)中,而是在于人自身擁有的知識成為企業(yè)的重要要素在生產中起關鍵作用,但與其他生產要素不同,擁有知識的人是否愿意發(fā)揮其才能則是關鍵。因為擁有知識只是有了創(chuàng)造更多財富的可能,要使這種可能變?yōu)楝F實,還需要做很多的工作。這就要求企業(yè)決策層與財務人員應當建立有效的激勵措施和制度來激發(fā)員工的熱情、潛能,并提高員工工作中的滿意度、提高工作業(yè)績。面對日趨激烈的市場競爭,這將決定企業(yè)能否生存。因此,企業(yè)要牢固地樹立起“以人為本” 的理念,財務管理要把“人”作為核心,加大對人才的投入,加強對人才價值的計量與信息反饋。

  7、存貨管理的轉變

  工業(yè)經濟時代,企業(yè)儲存貨物的目的是為了滿足生產和銷售的連續(xù)性。但在新經濟時代,決定產品價值的主要因素是產品的技術含量,而不是產品所消耗的物質資料的價值,如電腦軟件的價值構成中,物質消耗價值相對于其技術價值是微不足道的。因此,企業(yè)儲存貨物不是為了儲存其物質實體的價值,而是為了儲存并利用存貨的技術價值。由于存貨中的技術價值一旦被企業(yè)所擁有,便可反復使用。所以,依附于其所包含的技術價值的存貨是無需大量儲存的,如企業(yè)需要某種軟件,只需要備份一份即可。這就使得存貨數量減少。另外,隨著網上交易的發(fā)展,使得企業(yè)零庫存成為可能。因此,存貨管理目標逐漸從對存貨量的管理轉變?yōu)閷Υ尕涃|的管理,即對存貨的知識技術含量的管理。

  8、財務管理的風險

  傳統(tǒng)的投資風險主要指無法達到預期報酬的可能性。從個別投資者的角度看,風險分為系統(tǒng)風險(市場風險)和非系統(tǒng)風險(公司特有風險)。從公司本身來看,有經營風險(商業(yè)風險)和財務風險(籌資風險)。新經濟時代,“風險”的涵義趨于復雜化,除傳統(tǒng)投資帶來的風險外,網絡技術的應用也給企業(yè)帶來了新的風險,給企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。這一點,在企業(yè)財務管理中也應充分予以重視。

  綜上所述,新經濟對傳統(tǒng)的財務管理體系產生了巨大的沖擊與挑戰(zhàn),企業(yè)理財人員應抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),進行財務管理創(chuàng)新,建立適應新經濟要求的財務管理體系。

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