淺談園林工程管理中存在的理由及策略
【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)行業(yè)也迅速崛起。其中園林工程建設(shè)不同于一般性質(zhì)的建筑建設(shè)或道路建設(shè)，它是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)于一身的綜合學(xué)科，這就要求園林工程的管理者必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建設(shè)出經(jīng)濟(jì)、實(shí)用及美觀的園林作品。本文是作者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段園林工程管理中存在的理由及相關(guān)策略給出了自己的見(jiàn)解，以供參考。
【關(guān)鍵詞】 園林工程;工程管理;理由;策略
1、園林工程管理中存在的理由
園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，是以安全為前提，加強(qiáng)施工組織，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。長(zhǎng)期以來(lái)，園林施工企業(yè)被戲稱(chēng)為“城市農(nóng)民”。由于忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等理由。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等理由。
1.1施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。
目前我國(guó)園林施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，良莠不齊，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，認(rèn)為園林施工不過(guò)是種種樹(shù)、鋪鋪草，加上其可觀的利潤(rùn)，許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入園林施工行業(yè)，難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計(jì)意圖，有些項(xiàng)目在施工中雖然邀請(qǐng)了一些園林方面的專(zhuān)家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識(shí)，出現(xiàn)施工漏洞。
1.2相關(guān)管理人員的管理水平低
園林工程施工要求從決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)。但是，實(shí)際上目前我國(guó)絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以至于在具體施工管理過(guò)程中無(wú)法做好管理工作，造成返工率高，施工進(jìn)度慢，管理成本高，樹(shù)木成活率低。
1.3設(shè)計(jì)人員與現(xiàn)場(chǎng)配合不當(dāng)。
一項(xiàng)工程的實(shí)施及其建設(shè)效果如何，需要通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作，但目前許多設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，園林的設(shè)計(jì)人員不經(jīng)常去工地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工不能做到及時(shí)修正，而施工人員水平良莠不齊，有時(shí)無(wú)法理解設(shè)計(jì)的意圖，經(jīng)常會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)修改原設(shè)計(jì)，事后才與設(shè)計(jì)方聯(lián)系出變更。
1.4工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格。
在施工過(guò)程中，經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過(guò)程中定根水沒(méi)有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長(zhǎng)出現(xiàn)理由，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。
2、加強(qiáng)園林工程管理的策略
基于一般的常識(shí)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，園林工程與土建工程項(xiàng)目有其相似的一面。這里所說(shuō)的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說(shuō)的，園林綠化工程中包含著土建部份。但園林工程區(qū)別于其它建設(shè)工程，它文理兼顧、專(zhuān)業(yè)涵蓋面廣、交界面多、節(jié)點(diǎn)復(fù)雜、人為因素大、內(nèi)容多、工程量少，尤其需要精細(xì)化管理。因此，筆者就上述幾點(diǎn)理由，淺談幾點(diǎn)來(lái)闡述加強(qiáng)園林管理的策略：
2.1做好施工前的準(zhǔn)備。
園林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林工程管理企業(yè)，要適應(yīng)園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種理由的新策略。
首先，要協(xié)助業(yè)主選好施工單位。作為園林工程管理企業(yè)，一旦建設(shè)單位確定其委托管理后，就應(yīng)當(dāng)介入施工招投標(biāo)等工程前期工作，積極參與建設(shè)單位組織的對(duì)施工單位真實(shí)情況的抽查摸底，主動(dòng)交換平時(shí)所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實(shí)力情況，切實(shí)貫徹實(shí)施《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)辦法》，協(xié)助建設(shè)單位盡可能選擇素質(zhì)好、實(shí)力強(qiáng)的施工單位，并協(xié)同制訂現(xiàn)場(chǎng)管理的一些特定辦法。
其次，要深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。作為園林綠化工程管理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計(jì)領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，督促施工單位針對(duì)這一部位制訂詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實(shí)有效的解決辦法。
最后，嚴(yán)格把關(guān)材料采購(gòu)。在園林設(shè)計(jì)施工過(guò)程中的材料采購(gòu)，不僅包括了一般的土建材料采購(gòu)和水電材料采購(gòu)，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購(gòu)，有時(shí)候還需要在短時(shí)間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購(gòu)到位，這就必須加強(qiáng)對(duì)苗種質(zhì)量的檢查，對(duì)數(shù)量的核對(duì)，以及盡量杜絕在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進(jìn)場(chǎng)。
2.2調(diào)整施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍
園林施工設(shè)計(jì)涉及多學(xué)科的知識(shí)，要求相關(guān)人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不能把園林建設(shè)當(dāng)成一般的工程建設(shè)，對(duì)園林施工人員要明確，園林施工建設(shè)不是種種樹(shù)，鋪鋪草這么簡(jiǎn)單，要加強(qiáng)施工人員上崗前培訓(xùn)，對(duì)園林施工過(guò)程各部門(mén)職責(zé)要明確，土建施工人員和軟質(zhì)綠化施工人員要明確自己的施工工藝，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工，及時(shí)將施工中的理由向設(shè)計(jì)方反饋，施工前要認(rèn)真閱讀并理解設(shè)計(jì)圖紙，與設(shè)計(jì)方及時(shí)溝通，以保證施工效果和質(zhì)量。
要堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的管理原則，樹(shù)立牢固的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步制訂的一整套相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工的管理行為，充分發(fā)揚(yáng)不怕艱苦的團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，由于施工人員來(lái)自于社會(huì)各個(gè)不同的層次，他們的施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及年齡不盡相同，因此要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2.3加強(qiáng)相關(guān)管理人員的管理水平。
由于目前我國(guó)的管理隊(duì)伍還存在諸多理由，因此如何培養(yǎng)一支事業(yè)心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、不怕艱苦的管理隊(duì)伍，是園林綠化工程管理人員刻不容緩的任務(wù)。
園林施工的管理人員要具備相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)，而目前我國(guó)大部分相關(guān)管理人員都不具備相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)，很多園林項(xiàng)目的管理人員都是由建筑項(xiàng)目的管理人員監(jiān)管，因此對(duì)很多相關(guān)知識(shí)就有欠缺，園林項(xiàng)目很多時(shí)候被當(dāng)成建筑的附屬。
園林施工管理人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，項(xiàng)目重要管理人員必須要有國(guó)家相關(guān)執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格證，加強(qiáng)自身質(zhì)素的提高，比如在綠化施工過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目所在地的氣候自然環(huán)境有所了解，知道當(dāng)?shù)貥?shù)種生活習(xí)性，才能更好的指導(dǎo)綠化栽植，要加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能更好的指導(dǎo)施工，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，按期交付。
2.4設(shè)計(jì)人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)配合和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審與修改工作。
在園林項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位必須按圖施工。設(shè)計(jì)人員要做好圖紙交底和圖紙會(huì)審工作，由于圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照甲方要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件(如水文地質(zhì)情況等)設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工過(guò)程中設(shè)計(jì)人員要經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)配合施工，對(duì)施工中的理由要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，多與現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通，施工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極修改意見(jiàn)，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減。
3、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，積極合理的管理組織形式對(duì)實(shí)現(xiàn)園林工程項(xiàng)目目標(biāo)具有及其重要的影響。園林工程涉及面廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合性工程，只有適應(yīng)園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，加大力度了解分析新情況，找出工程施工管理中的各種理由，同時(shí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能保證園林工程的順利進(jìn)行。
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