對于人才資源與企業(yè)經濟的關聯性分析

　　摘要：隨著我國市場經濟的發(fā)展與體制的完善，各企業(yè)在市場中的競爭也愈發(fā)的激烈，而如今科學技術作為第一生產力，知識經濟的時代。企業(yè)的競爭也是科學技術的競爭，知識型人才的競爭，人才資源也逐漸成為企業(yè)核心競爭力的要素之一，優(yōu)秀的人才資源能夠推動企業(yè)的經濟發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)在市場經濟的激烈競爭下穩(wěn)步健康的發(fā)展。

　　關鍵詞：市場競爭;人才資源;知識經濟

　　一、引言

　　21世紀是知識經濟的時期，是以科學技術為第一生產力的時代，而人才是推動經濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，當前激烈的市場競爭也可以說是一場持久性的人才競爭，企業(yè)必須清楚地認識到人才資源的有效利用對企業(yè)發(fā)展的重要性，一個擁有合理系統(tǒng)的人力配備的企業(yè)才擁有了提高企業(yè)競爭力的保障，相反的話就會被市場所淘汰，大多數企業(yè)家都已意識到人才資源是企業(yè)最為重要的資源。

　　二、人力資源的概念

　　人力資源又稱為勞動力資源，指一個國家或一個地區(qū)具有勞動力的人口總和，人力資源包括數量和質量兩個方面。

　　三、完善人力資源管理的作用

　　對于企業(yè)來講，建立一個專門負責管理人力資源的部門，使得人力資源更加規(guī)范和科學化是現代化管理發(fā)展的要求。企業(yè)應當積極地任用專業(yè)人士進行指導，普及貫徹人力資源管理的先進理念，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀專業(yè)的人力資源管理團隊，使企業(yè)的人力資源管理工作踏上更專業(yè)和更規(guī)范的道路。

　　四、企業(yè)在人力資源管理方面存在的理由

　　(一)只注重人才的使用卻不注重開發(fā)與培養(yǎng)

　　由于高級人才與專業(yè)性拔尖人才的缺少，人才的競爭成為企業(yè)間競爭最為激烈的一個環(huán)節(jié)，而且企業(yè)對于人才的需求缺乏長遠的觀念，忽視對人才的開發(fā)與培養(yǎng)，沒有準備后備人才，過分的依賴人才市場現有的人才。從人才的發(fā)展整個過程來看，人才需要得到培養(yǎng)，接受專業(yè)的教育與培訓，通過實踐來增長自身的工作能力才能真正的成為專業(yè)的拔尖人才，而部分企業(yè)卻忽視對人才的培養(yǎng)與開發(fā)，僅僅是聘用現有人才直接投入工作，沒有再教育的機會，致使人才的增值空間大打折扣，人才的閑置和浪費給企業(yè)帶來諸多不利影響。

　　(二)人力資源結構的不合理

　　目前我國不少企業(yè)都存在著人力資源結構不合理和人才配置不科學的普遍理由。人力資源的結構比列失調，管理人員人滿為患，而一線技術操作人員不足，在人員配置方面，存在技能單一的普通型人員富余，而從事科研和技能操作等多技能的高級人才稀缺的理由，致使人力資源缺少規(guī)范化，難以適用。

　　(三)人才選拔機制不完善

　　隨著經濟全球化的發(fā)展，也要求人才選拔的全球化和國際化，而我國實際卻選擇了封閉的人力資源管理模式，例如在人才招聘、人才測評、工資的結算與發(fā)放以及技能的培訓工作等都是企業(yè)自行管理，從長遠來看降低了企業(yè)的效率。

　　(四)獎勵機制的不完善

　　企業(yè)的獎勵機制存在不足，很大程度上不能有效地激發(fā)員工的積極性，許多國企在薪金和工資等物質上的激勵明顯不足，且只負贏不負虧，缺乏國有資產責任制嚴重影響了企業(yè)發(fā)展的積極性。而有的企業(yè)采取單一的物質激勵，卻忽視了精神激勵，本著“有錢能買天下將”的思想，試圖以高薪酬來留住人才，而這樣會降低職工的責任感，導致企業(yè)的凝聚力不足，職工的個人價值取向難以與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一致。

　　五、企業(yè)加強人力資源管理的若干策略

　　(一)企業(yè)的管理者轉變觀念，增強自身素質

　　企業(yè)的領導者要轉變自己的觀念，學習先進的思想，樹立危機意識和競爭意識，將人才資源的開發(fā)作為企業(yè)經濟發(fā)展的戰(zhàn)略要求，管理者的好壞直接影響到企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)，只有管理者以身作則，引導下面的員工才能使企業(yè)整體的管理走向正規(guī)和科學的道路，進而才能積極地引導企業(yè)進行人力資源管理的革新。

　　(二)建立健全人力資源管理機制

　　企業(yè)要重視人力資源的重要，給予充分的支持，建立健全人力資源管理機制，堅持“以人為本”的發(fā)展理念，尊重員工，愛護員工。根據著名的管理名著《Z理論》企業(yè)應當做到：1.將人力資源管理部門轉變?yōu)閼?zhàn)略性的部門，根據企業(yè)的實際情況采取有效的管理手段來推動各個部門的發(fā)展，創(chuàng)造更多價值;2.對人力資源的管理人員進行不間斷的培訓工作，提高其專業(yè)的水平，使企業(yè)的管理工作更加科學規(guī)范化;3.在企業(yè)建立起人力資源管理系統(tǒng)之后，要定期的對其進行審核評價，隨時關注，企業(yè)外部的情況，根據企業(yè)和市場競爭的實際情況隨時進行適當的調整。

　　(三)重視對企業(yè)各個管理階層的培訓工作

　　企業(yè)要為其發(fā)展而長遠的考慮，加強對各個管理階層的培訓，培養(yǎng)管理者各方面的能力，提高管理人員的素質，去除其“官本位”的思想，進而更好的帶動企業(yè)的全體職工做到管理層與員工“兩手抓”的目的。

　　(四)開放人力資源管理，走國際化道路

　　隨著中國加入WTO，我們國家的企業(yè)真正的走向了世界，我們不該再封閉自己，應該以全球化的角度來調整戰(zhàn)略，將封閉式的管理模式向國際化轉變，更加的開放，走出國門，按照國際的角度看待人才的價值，積極地引進外來優(yōu)秀人才以及先進的人力資源管理模式，采用多元文化下的特色人力資源管理。

　　(五)加強企業(yè)的文化建設，注重物質與精神激勵的并用

　　隨著發(fā)展的變化，單一的物質激勵已不能滿足員工的需求，只有物質與精神激勵并用的基礎下才能使企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮出最大的作用。

　　結語

　　總之，在市場經濟不斷發(fā)展完善的今天，企業(yè)之間的競爭呈現出白熱化的趨勢，而這場競爭的角逐也是人才資源的競爭，企業(yè)要把人力資源管理作為企業(yè)經濟發(fā)展的戰(zhàn)略之一，真正的重視起來，清楚地認識到人才資源的重要性，并且結合自身的實際情況加強對人才資源有效的開發(fā)與利用才能推動企業(yè)經濟的發(fā)展，提高核心競爭力，在這場國際化的競爭當中爭得有利地位，從而健康穩(wěn)步的發(fā)展。

　　參考文獻：

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