試議建筑施工技術管理中存在的理由及策略
摘要：建筑工程施工作為一個高速發(fā)展的行業(yè)，建筑工程不僅僅為國民經(jīng)濟的增長注入了強大的動力，更大大的改善了國民的生活方式，提高了居民是生活質(zhì)量。隨著科學技術的進步，建筑工程施工技術在實踐中不斷得到更新，越來越多的高新技術在施工中被廣泛采用，既很大程度的提高了建筑工程的施工水平，保證了建筑工程的施工質(zhì)量，又大幅度的降低了工程的施工成本，降低了整個工程的造價，對我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高有著積極作用。
關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理 ;策略分析
1.前言
建筑施工行業(yè)作為我國一項重要的經(jīng)濟增長行業(yè)，不僅關系到國泰民安，而且還是整個建筑工程領域中的重要組成部分。所以，在建筑工程施工過程中，先進的施工技術管理更是工程質(zhì)量的保障。如何做好技術管理則是我們做為工程施工及管理人員的一直要深思的課題。筆者將結(jié)合多年的建筑工程施工經(jīng)驗，在分析加強建筑工程施工技術管理的必要性和我國管理目前狀況的基礎上，對建筑工程施工技術管理作出全面深入分析。
2.建筑施工技術管理中存在的理由探討
2.1 圖紙審核不嚴格
圖紙審核不嚴或根本不審核。很多建筑工程企業(yè)由于和設計公司長期合作，對設計公司過于信任，對于其設計的圖紙不審核或者在審核過程中達不到事事嚴謹，從而造成設計與實際施工和合同工產(chǎn)生矛盾。
2.2 缺乏比較徹底的施工技術交底
技術交底不夠徹底，對于施工前的技術交底是非常重要的，讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準備，不耽誤工程進度，也不會影響整個工程質(zhì)量。
2.3 材料設備管理不科學
部分施工進度緩慢，材料和設備供應不及時等這些容易出現(xiàn)的理由無法及時進行處理。同時，在進行設備和材料管理時候，管理人員的責任分工不明確，土建施工中的分工責任不明確，導致很多人員干重復的工作，而一些工作卻沒人做，并且責任不明確，出現(xiàn)事故后找不到直接負責人。材料管理的不嚴格，不僅僅使得建筑施工的成本增加，也使得建筑工程的施工質(zhì)量難以得到保障。
3.加強土建施工技術管理的重要作用
3.1 有助于保證工程的施工安全
施工安全是堅持以人為本的重要體現(xiàn)。建筑工程項目在施工中，管理人員科學、合理、完善的做好建筑施工技術管理是保證建設項目施工的有序正常的進行的保障，最重要是有效的阻止錯誤的產(chǎn)生，避開工程的延期。在建筑施工過程中，只有不斷加強施工技術管理，提高施工技術管理水平才可以有效的避開安全事故的發(fā)生，并且及時發(fā)現(xiàn)理由和解決理由，保證施工的質(zhì)量和進度。
3.2 有助于提高經(jīng)濟效益
經(jīng)濟效益是工程效益的重要組成部分。建筑施工技術管理的高低，會直接影響到工程的質(zhì)量，企業(yè)的信譽以及企業(yè)的經(jīng)濟效益等理由。做好建筑工程的施工技術管理，推動技術力量和技術資源在整個建筑工程的合理配置，不僅可以很大程度的降低工程造價，也可以使得工程的經(jīng)濟效益得到保障。
3.3 有助于提高企業(yè)競爭力
在建筑施工過程中，良好的技術管理不僅可以很大程度的節(jié)約資源，保障施工安全了，更可以在激烈是市場競爭中獲得比較優(yōu)勢。建筑施工技術管理的完善與否，會影響到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否承受所有挑戰(zhàn)，因而，加強建筑施工過程中的技術管理，對于提高施工單位的核心競爭力有著至關重要的作用。
4.加強建筑工程施工技術管理的策略分析
4.1 施工組織科學設計
作為指導施工準備和引領施工全過程的技術經(jīng)濟文件，施工組織設計的內(nèi)容在不同的情況下是不一樣的，要視工程的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、施工復雜程度、規(guī)模、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。能夠合理利用人力、物力、財力并以最低投入滿足合同要求的設計才是一份好的施工組織設計。施工組織設計采用的施工方案不同，所需的費用也不同，其編制對工程造價有著至關重要的影響。所以，在施工前應組織相關人員，比如技術、質(zhì)量、施工、安全、機械、材料等
人員共同研究編制施工組織設計，并結(jié)合工程的實際情況編制相應的施工方案，反復對其斟酌，優(yōu)中選優(yōu)，最關鍵的是必須做到在施工過程中嚴格按所選擇的施工設計組織實施。
4.2 嚴格做好技術的交底
技術交底的內(nèi)容不僅包含設計圖紙，施工組織設計、施工技術措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標準、操作規(guī)程等也在其列，還要詳細地交待清楚新結(jié)構(gòu)、新技術、新材料和新設備的項目中的有關特殊要求。在進行施工技術交底過程中，首先，施工單位的總工程師向施工項目部的負責人就施工方案進行交底，其次，施工項目部的負責人需要向施工負責人、安全員、質(zhì)量檢查員、有關職能人員、班組長進行施工策略、施工方案、質(zhì)量要求及施工注意事項等內(nèi)容交底。最后是技術交底的關鍵環(huán)節(jié)，單位工程負責人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底。技術交底是技術管理的重要一環(huán)，書面交底只是其一部分。檢查、督促是技術管理的主要工作。在施工過程中對技術交底的落實情況要反復檢查，施工監(jiān)督要加強，嚴格中間驗收，最終使施工質(zhì)量得到保證。
4.3嚴格進行建筑工程施工圖紙的會審
圖紙是建筑工程的靈魂，而如果圖紙出現(xiàn)錯誤且沒有被發(fā)現(xiàn)，就會給整個建筑工程帶來不可言喻的后果。所以在工程中標之后，在做好一切準備工作之后，就要組織人力對圖紙進行細致的審查，在不影響其設計理念以及確保工程質(zhì)量和功能的前提下，檢查設計中存在的漏洞和弊端，是否違反國家規(guī)定，是否在某些地方不符合合同要求，若出現(xiàn)上述任何一種現(xiàn)象要進行積極的修改，并且在審查之后，工程施工的管理人員還必須認真的熟悉整個圖紙，了解設計者的理念和整個工程的施工過程，對特殊的項目更要尤為加以注意。
5.加強建筑施工現(xiàn)場的材料管理
在建筑施工工程中，加強對施工現(xiàn)場土建材料的管理是技術制約的關鍵。
首先，要結(jié)合施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號，數(shù)量等做出嚴格的統(tǒng)計，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應不會耽誤工期。
其次，要嚴格材料的堆放，對材料進場的順序做出科學合理的安排，要加強對材料質(zhì)量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質(zhì)量都符合國家標準，并加強規(guī)范管理。
最后，要建立健全規(guī)范的材料領用制度。登記到達施工現(xiàn)場的材料，按照施工進度，結(jié)合材料出庫單進行發(fā)放，加強對材料使用過程的監(jiān)督，避開浪費，嚴格按照相關的施工標準進行材料下料。
6.結(jié)柬語
建筑工程施工行業(yè)是我國近年來重要的經(jīng)濟增長行業(yè)之一，對我國經(jīng)濟快速持續(xù)穩(wěn)定的增長起到了巨大的推動作用。加強對建筑工程施工技術的管理，是建筑工程完善工程管理系統(tǒng)的重要舉措，有助于推進我國建筑工程行業(yè)的進一步發(fā)展。在建筑工程中，加強施工技術的管理，合理安排工序，做好施工組織。技術交底，加強對施工人員，材料，設備的管理，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，加強對關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位的監(jiān)督管理，確保各項施工標準都可以得到落實。如此，既可以大大提高工程質(zhì)量，有助于提升施工單位的市場競爭力，實現(xiàn)整個建筑工程的經(jīng)濟效益。
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