建筑工程項目的現(xiàn)場管理探析

　　伴隨著我國的建筑工程在主體結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，我國的工程管理面臨著很多的問題。以下是yjbys小編為您整理的建筑工程項目的現(xiàn)場管理探析，希望能提供幫助。

　　摘要：我國的經(jīng)濟(jì)在改革開放時期有了長足的進(jìn)步和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了我國很多行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。我國的建筑行業(yè)就是其中之一。在建筑行業(yè)中，建筑工程的管理有著非常重要的作用，因此文章針對建筑工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述和分析，希望通過文章的闡述和分析能夠為我國的建筑工程管理的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工管理;現(xiàn)場管理;安全管理;質(zhì)量管理

　　我國建筑工程的發(fā)展較為明顯的特征就是我國建筑工程管理的發(fā)展。近些年，我國的建筑工程管理取得了很好的成績。我國的建筑工程在不斷地擴(kuò)大規(guī)模，導(dǎo)致了我國的建筑工程管理也在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。伴隨著我國的建筑工程在主體結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，我國的工程管理面臨著很多的問題。

　　建筑工程管理面臨的問題主要有三個方面。第一個方面是工程質(zhì)量事故。第二個方面是工程的工期延遲。第三個方面是工程的使用費用超標(biāo)。上述三個問題在工程管理工作中必須進(jìn)行有效地處理。保障建筑工程有序地進(jìn)行，如期地進(jìn)行，達(dá)標(biāo)的完成。需要注意的是在建筑工程建筑中出現(xiàn)工程質(zhì)量，就會嚴(yán)重地?fù)p害工程的使用質(zhì)量和使用安全。極端的情況會影響我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的人身安全。正因如此我國的建筑工程管理必須要落實到位，提升整個管理水平。

　　1建筑工程項目的現(xiàn)場管理

　　關(guān)于建筑工程項目的現(xiàn)場管理的闡述和分析，文章主要從兩個方面進(jìn)行分析。第一個方面是建筑工程項目的現(xiàn)場管理綜述。第二個方面是建筑工程項目的現(xiàn)場管理的具體措施。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。

　　1.1建筑工程項目的現(xiàn)場管理綜述

　　建筑工程的現(xiàn)場管理主要是將現(xiàn)場的施工設(shè)備和施工空間有效地進(jìn)行分配和管理，讓現(xiàn)場的施工設(shè)備和施工人員有效地為建筑工程更好地服務(wù)。

　　1.2建筑工程項目的現(xiàn)場管理的具體措施

　　關(guān)于建筑工程項目的現(xiàn)場管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從兩個方面進(jìn)行闡述。第一個方面是建筑工程項目管理要從實際出發(fā)制定施工整體綱要文件，綱要一定要符合現(xiàn)場的實際情況。第二個方面是建筑工程項目管理要全面的進(jìn)行改革，要確定項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下面進(jìn)行詳細(xì)的分析和闡述。

　　1.2.1建筑工程項目管理要從實際出發(fā)制定施工整體綱要文件

　　綱要一定要符合現(xiàn)場的實際情況在編制現(xiàn)場施工綱要在編制的過程中，最主要的是要結(jié)合現(xiàn)場的施工實際情況來進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹�，要有效的將現(xiàn)場的人，事，物進(jìn)行有效地分配，配合施工的進(jìn)度，完成施工任務(wù)。

　　1.2.2建筑工程項目管理要全面的進(jìn)行改革

　　要確定項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制我國項目管理部門最核心的改革就是確定了項目經(jīng)理責(zé)任制，這樣就強(qiáng)化了現(xiàn)場的施工項目管理權(quán)力，將權(quán)力管理集中，更好地進(jìn)行項目的相關(guān)決策。

　　2建筑工程項目管理的進(jìn)度管理

　　建筑工程項目的進(jìn)度管理的具體措施：關(guān)于建筑工程項目的進(jìn)度管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從三個方面進(jìn)行闡述。第一個方面是要制定合理的工程建筑施工計劃。第二個方面是要引入項目管理的專業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)的工程項目管理。第三個方面是要針對現(xiàn)場的施工情況，及時的調(diào)整工程地進(jìn)度計劃。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。

　　(1)要制定合理的工程建筑施工計劃。工程建筑是否如期完成，一個主要的原因就是建筑進(jìn)度是否規(guī)劃合理。因此在項目工程管理中要科學(xué)的制定建筑施工進(jìn)度計劃。

　　(2)要引入項目管理地專業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)的工程項目管理。在項目管理項目部中，我們要有高水平的管理人才，同時要將管理人才有效的分配到擅長的工作崗位中，物盡其才，人盡其用。

　　(3)要針對現(xiàn)場的施工情況，及時地調(diào)整工程的進(jìn)度計劃。在整個工程項目中，涉及到的人員有很多，工程監(jiān)理和工程的業(yè)主都會在一定程度上影響工程的建筑進(jìn)度。工程項目管理部門要有效地聯(lián)系各個方面的人員共同參與到項目管理中。

　　3建筑工程項目管理的施工安全管理

　　關(guān)于建筑工程項目管理的施工安全管理的闡述和分析，文章主要從兩個方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是在建筑工程建設(shè)過程中要不斷地完善安全生產(chǎn)的責(zé)任制度。第二個方面是在建筑工程的項目管理過程中，要將現(xiàn)場的施工安全作為重要工作進(jìn)行重點監(jiān)督和落實。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。

　　3.1在建筑工程建設(shè)過程中要不斷地完善安全生產(chǎn)的責(zé)任制度為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定。

　　3.2在建筑工程的項目管理過程中，要將現(xiàn)場的施工安全作為重要工作進(jìn)行重點監(jiān)督和落實嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心;加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)、違章作業(yè)的行為嚴(yán)格追究責(zé)任。

　　4建筑工程項目管理的施工質(zhì)量管理

　　關(guān)于建筑工程項目管理的施工質(zhì)量管理的闡述，文章主要從兩個方面進(jìn)行闡述。第一個方面是建筑工程項目施工質(zhì)量管理綜述。第二個方面是建筑工程項目的施工質(zhì)量管理的具體措施。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。

　　4.1建筑工程項目施工質(zhì)量管理綜述

　　質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的部分，其任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都會給整個工程帶來嚴(yán)重的后果，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　4.2建筑工程項目的施工質(zhì)量管理的具體措施

　　關(guān)于建筑工程項目的施工質(zhì)量管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從四個方面進(jìn)行闡述。

　　第一個方面是在項目工程管理過程中，要不斷地建立健全施工質(zhì)量保障體系為現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行文件指導(dǎo)。

　　第二個方面是在現(xiàn)場的施工過程中，要針對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量的培訓(xùn)，不斷地強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量管理。

　　第三個方面是在建筑工程的建筑過程中，要選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑使用材料，保障建筑東風(fēng)施工質(zhì)量。

　　第四個方面是在建筑工程的施工結(jié)尾，要將整個工程的質(zhì)量驗收作為重要工作進(jìn)行，為整個建筑工程的質(zhì)量把關(guān)。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。

　　4.2.1在項目工程管理過程中，要不斷地建立健全施工質(zhì)量保障體系為現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行文件指導(dǎo)。

　　必須建立起質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，制定各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計劃，確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。

　　4.2.2在現(xiàn)場的施工過程中，要針對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量的培訓(xùn)，不斷地強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量管理。

　　建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動性。

　　4.2.3在建筑工程的建筑過程中，要選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑使用材料，保障建筑東風(fēng)施工質(zhì)量。

　　從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗收、復(fù)檢等，各個環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行嚴(yán)格限制和管理，認(rèn)真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。

　　4.2.4在建筑工程的施工結(jié)尾，要將整個工程的質(zhì)量驗收作為重要工作進(jìn)行，為整個建筑工程的質(zhì)量把關(guān)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收規(guī)范工程質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。

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