漢語(yǔ)言文學(xué)畢業(yè)論文提綱范例
引導(dǎo)語(yǔ)：需要借鑒與參考漢語(yǔ)言文學(xué)畢業(yè)論文提綱范例的大學(xué)生，可以來(lái)小編這里看看。
漢語(yǔ)言文學(xué)畢業(yè)論文提綱范例
論文題目：馮夢(mèng)龍“三言”奇遇故事研究
論文語(yǔ)種：中文
您的研究方向：中國(guó)古代文學(xué)
是否有數(shù)據(jù)處理要求：否
您的國(guó)家：中國(guó)
您的學(xué)校背景：一般重點(diǎn)
論文用途：碩士畢業(yè)論文
是否需要盲審(博士或碩士生有這個(gè)需要)：是
補(bǔ)充要求和說(shuō)明：
馮夢(mèng)龍“三言”奇遇故事研究
第一章 引言
第一節(jié) 馮夢(mèng)龍及三言著作概述
第二節(jié) 奇遇故事分類(lèi)研究的價(jià)值
第二章 因果報(bào)應(yīng)類(lèi)
第一節(jié) 故事類(lèi)別簡(jiǎn)述
(一) 情節(jié)簡(jiǎn)析
(二) 人物及情節(jié)評(píng)價(jià)
第二節(jié) 條件分析
(一) 客觀條件
(二) 主觀條件
第三節(jié) 創(chuàng)作手法及心理分析
(一)創(chuàng)作手法分析
(二) 創(chuàng)作心理分析
第三章 色情欲考驗(yàn)類(lèi)
第一節(jié) 故事類(lèi)別簡(jiǎn)述
(一) 情節(jié)簡(jiǎn)析
(二) 人物及情節(jié)評(píng)價(jià)
第二節(jié) 條件分析
(一) 客觀條件
1. 社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
2. 文化和價(jià)值觀氛圍
(二) 主觀條件
1. 創(chuàng)作意圖
2. 學(xué)識(shí)積累
第三節(jié) 創(chuàng)作手法及心理分析
(一)創(chuàng)作手法分析
(二) 創(chuàng)作心理分析
第四章 轉(zhuǎn)世輪回類(lèi)
第一節(jié) 故事類(lèi)別簡(jiǎn)述
(一) 情節(jié)簡(jiǎn)析
(二) 人物及情節(jié)評(píng)價(jià)
第二節(jié) 條件分析
(一) 客觀條件
1. 社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
2. 文化和價(jià)值觀氛圍
(二) 主觀條件
1. 創(chuàng)作意圖
2. 學(xué)識(shí)積累
第三節(jié) 創(chuàng)作手法及心理分析
(一)創(chuàng)作手法分析
(二) 創(chuàng)作心理分析
第五章 發(fā)跡變泰類(lèi)
第一節(jié) 故事類(lèi)別簡(jiǎn)述
(一) 情節(jié)簡(jiǎn)析
(二) 人物及情節(jié)評(píng)價(jià)
第二節(jié) 條件分析
(一) 客觀條件
1. 社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
2. 文化和價(jià)值觀氛圍
(二) 主觀條件
1. 創(chuàng)作意圖
2. 學(xué)識(shí)積累
第三節(jié) 創(chuàng)作手法及心理分析
(一)創(chuàng)作手法分析
(二)創(chuàng)作心理分析
第六章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
[知識(shí)拓展]
人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文提綱
簡(jiǎn)述問(wèn)題現(xiàn)狀
1 (占比20%左右)夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司概況及其人力資源管理體系
1.1夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司概況
1.2 夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司人力資源管理體系
1.2.1招聘管理
1.2.2薪酬制度
1.2.3福利制度
1.2.4績(jī)效考核
1.2.5員工滿意度
1.3夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司人力資源管理特點(diǎn)
1.3.1重視員工培訓(xùn)
1.3.2注重內(nèi)部提拔
1.3.3重視國(guó)家法律法規(guī)
1.4夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司人力資源管理問(wèn)題
1.4.1員工對(duì)薪酬體系不滿
1.4.2員工對(duì)績(jī)效考評(píng)體系存在抱怨
1.4.3人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重
2.(占比60%左右)夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司人力資源管理問(wèn)題及的原因分析(占全文比重最大,)
2.1員工滿意度調(diào)查結(jié)果(通過(guò)對(duì)員工滿意度調(diào)查來(lái)發(fā)現(xiàn)夏普目前存在問(wèn)題的原因)
2.2薪酬體制不合理
2.3績(jī)效考評(píng)體系存在不公平不合理之處
2.4用人機(jī)制中并未體現(xiàn)出公平合理的原則
2.5企業(yè)文化的沖突
3(占比20%左右)夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司人力資源管理對(duì)策分析(根據(jù)夏普公司進(jìn)行實(shí)際操作)
3.1制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(簡(jiǎn)要敘述，忌長(zhǎng)篇大論)
3.1.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的界定及目的
3.1.2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的框架
3.1.3人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
3.2構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系 (結(jié)合夏普實(shí)際操作)
3.2.1戰(zhàn)略人力資源管理體系框架
3.2.2建立有效的薪酬激勵(lì)體制
3.2.3建立有效的績(jī)效管理體系
3.2.4建立人力資源生涯發(fā)展規(guī)劃
3.2.5企業(yè)文化建設(shè)
3.2.6建立系統(tǒng)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體制
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