高新技術(shù)企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制論文

　　摘要：我國自改革開放以來，整體經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)在我國的數(shù)量如雨后春筍般的增長，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)起到至關(guān)重要的作用。其中，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展不僅能在一定程度上增強(qiáng)我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還可以增強(qiáng)我國的科技創(chuàng)新力，高新技術(shù)企業(yè)的良好發(fā)展對(duì)我國的整體建設(shè)具有至關(guān)重要的意義。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，如何把控好資金的利用是當(dāng)前各大企業(yè)面臨的首要問題。換言之，企業(yè)要想良好的發(fā)展就要加強(qiáng)成本控制，從源頭把控資金，所以本文主要探討了高新技術(shù)企業(yè)在加強(qiáng)成本控制方面的問題，以期我國高新技術(shù)企業(yè)能夠得到良性可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本控制；發(fā)展

　　自二十世紀(jì)八十年來以來，人類已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，大力推動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得知識(shí)的更新與傳播較之以往更加迅速快捷。與此同時(shí)，電子信息產(chǎn)業(yè)的崛起，將人們帶進(jìn)了一個(gè)前所未有的全新世界，也詮釋了高新技術(shù)的價(jià)值和意義，由此積極促進(jìn)了我國高新技術(shù)企業(yè)的崛起與發(fā)展。在其蓬勃發(fā)展的過程中，企業(yè)也面臨著前所未有的競爭壓力與經(jīng)營困境，在全球經(jīng)濟(jì)市場的大背景下，要想占據(jù)一席之地，就必須制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。其首要問題就是進(jìn)行有效的成本控制，成本控制可以幫助企業(yè)從源頭控制資金的利用，產(chǎn)品的生產(chǎn)以及企業(yè)的整體運(yùn)營情況，特別對(duì)于高新技術(shù)這種具有自身特點(diǎn)的企業(yè)而言，良好的成本控制更是重中之重。加強(qiáng)企業(yè)成本控制，有利于其長久發(fā)展，更有利于我國整體科技創(chuàng)新的發(fā)展進(jìn)程。

　　一、高新技術(shù)企業(yè)及其特點(diǎn)

　　高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)與實(shí)踐操作緊密結(jié)合的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)內(nèi)具有一定數(shù)量的科技研發(fā)人員以及技術(shù)人員，共同從事國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域范圍內(nèi)的一種或多種產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)企業(yè)的研發(fā)組織管理水平、銷售額與總資產(chǎn)增長等指標(biāo)符合國家高新技術(shù)企業(yè)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)。高新技術(shù)企業(yè)區(qū)別于其他工業(yè)企業(yè)具有明顯的自身特點(diǎn)，具體如下：（1）盈利方式主要依靠技術(shù)研發(fā)，高新技術(shù)企業(yè)的資金投入占比最多的就是產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)依靠研發(fā)成功的高精尖科技獲得資金回報(bào)，達(dá)到企業(yè)的盈利，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。（2）失敗風(fēng)險(xiǎn)較大，由于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展歷史較短，并沒有可借鑒的成功先例，所以在經(jīng)營模式以及管理戰(zhàn)略等諸多方面還不成熟，所以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較之傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)而言，失敗的風(fēng)險(xiǎn)較大。（3）產(chǎn)品生命周期有限，高新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)就是電子信息的發(fā)展速度，反觀之，這也正是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)。因科技的飛速發(fā)展需求，就造成了高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，長此以往，一旦企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新跟不上科技的發(fā)展步伐，將會(huì)被市場淘汰。

　　二、高新技術(shù)企業(yè)成本控制的意義

　�。ㄒ唬┏杀究刂瓶梢蕴岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　眾所周知，企業(yè)的成本與其經(jīng)濟(jì)效益之間具有緊密相連的關(guān)系，企業(yè)付出的成本多，其創(chuàng)設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)減少。反之，企業(yè)內(nèi)部成本控制得當(dāng)，成本付出地少，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)設(shè)就多，企業(yè)利潤就會(huì)有所增加。在社會(huì)主義市場核心競爭力不斷加劇的今天，高新技術(shù)企業(yè)要想提升利潤，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更加優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益，必須要重視內(nèi)部成本控制管理。通過強(qiáng)化其內(nèi)部成本控制，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與此同時(shí)，還可以增強(qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力。

　�。ǘ�）成本控制可以提高企業(yè)競爭力

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)間的競爭更加激烈，如果企業(yè)要想在生存中發(fā)展就要不斷提高自身的競爭實(shí)力。高新技術(shù)企業(yè)要想提高競爭力，必要滿足降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及不斷研發(fā)出新產(chǎn)品三個(gè)方面，其中最根本也是最主要的就是降低成本。高新技術(shù)企業(yè)可以通過降低成本的方式，降低產(chǎn)品的銷售額，從而達(dá)到提高銷售額的目的，這樣企業(yè)就可以在短時(shí)間內(nèi)獲得最大化的利潤額。如此一來，企業(yè)就有足夠的資金進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣就形成了良性循環(huán)，提高了企業(yè)競爭力。

　　三、高新技術(shù)企業(yè)在成本控制中存在的問題

　　（一）成本控制觀念落后

　　目前，高新技術(shù)企業(yè)的成本控制觀念還停留在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營中的成本控制，管理者忽略了高新技術(shù)企業(yè)有別于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)的事實(shí)。因高新技術(shù)企業(yè)管理者應(yīng)用于傳統(tǒng)的成本控制觀念，導(dǎo)致一味地看重企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量及銷售量，把所有的時(shí)間與精力都花費(fèi)在生產(chǎn)量及銷售量上，對(duì)建設(shè)適合自身發(fā)展的成本控制的態(tài)度比較淡薄，成本控制觀念落后。長此以往，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成一種固有的形式主義不良風(fēng)氣，不利于高新技術(shù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　�。ǘ�）內(nèi)部成本控制松散

　　健全的制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要思路。當(dāng)前的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部成本控制松散，一是專業(yè)性人才的缺乏。企業(yè)成本控制是一項(xiàng)理論性和實(shí)踐性比較突出的工作活動(dòng)。所以要掌握一定會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，還要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品具有一定的了解，能夠立足于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，提出措施。而目前，大部分的高新技術(shù)企業(yè)不具備這樣的綜合性人才，所以很難達(dá)到成本控制的規(guī)范化。二是企業(yè)凝聚力弱化。成本控制不僅需要專業(yè)綜合性人才的參與，還需要企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理者等多方面的共同決策。但目前大部分的高新技術(shù)企業(yè)中，各部門成員間的凝聚力有待提高，企業(yè)管理者只一味地重視生產(chǎn)量及銷售量，財(cái)務(wù)管理者將重點(diǎn)放在企業(yè)資金的管理上，而對(duì)于企業(yè)的成本管理卻較為淡化，這對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部成本控制非常不利。

　　四、高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的建議

　�。ㄒ唬�樹立全新的成本控制觀念

　　高新技術(shù)企業(yè)有別于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，所以在成本控制方面，應(yīng)該樹立全新的管理理念。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的突飛猛進(jìn)，高新技術(shù)企業(yè)的成本控制觀念應(yīng)該積極做到與時(shí)俱進(jìn)，符合自身企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。不能簡單地將成本控制視為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品原材料的耗費(fèi)、制造費(fèi)用、人力資源費(fèi)用、工時(shí)費(fèi)用等方面，而應(yīng)該將成本控制的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，企業(yè)管理者要有卓越的見識(shí)和獨(dú)到的管理眼光，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、售后服務(wù)、企業(yè)日常工作等的成本控制管理。高新技術(shù)企業(yè)的存在本身就非常不容易，尤其是在社會(huì)主義市場競爭力不斷加劇的今天，企業(yè)的長久發(fā)展更應(yīng)該要攻堅(jiān)克險(xiǎn)。注重與企業(yè)發(fā)展的一系列管理工作，系統(tǒng)規(guī)劃，不浪費(fèi)任何一點(diǎn)兒資源。但是，如果企業(yè)的成本增加符合價(jià)值定律，則應(yīng)大力支持，例如引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、購置相關(guān)儀器等，會(huì)在后續(xù)為企業(yè)帶來價(jià)值效益。所以對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的成本控制觀念應(yīng)該有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，不一味地縮小成本，而是要進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理。

　　（二）強(qiáng)化內(nèi)部成本控制

　　高新技術(shù)企業(yè)要想從根本上解決成本控制問題，就要從企業(yè)內(nèi)部著手，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本控制。一是加強(qiáng)成本控制方面的專業(yè)性人才的引入工作。在企業(yè)的招聘過程中，結(jié)合企業(yè)規(guī)模、發(fā)展前景等合理設(shè)置成本控制相關(guān)崗位。招聘具有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)以及企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)等綜合性的專業(yè)人才，擯棄傳統(tǒng)的成本控制方法與理念，最大限度的發(fā)揮專業(yè)人才的作用。二是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力。在明確員工自身工作職責(zé)的前提下，提高員工自身的責(zé)任感，將企業(yè)員工有效的凝聚起來，集中支持和控制企業(yè)成本，長久發(fā)展，有利于企業(yè)內(nèi)部的成本控制。

　　五、結(jié)語

　　成本控制是企業(yè)良好發(fā)展的前提，高新技術(shù)企業(yè)要想在國際市場大環(huán)境下占得一席之地，就要改變當(dāng)前的成本控制理念及方法，積極創(chuàng)新，建立符合企業(yè)自身的成本控制體系，只有這樣，高新技術(shù)企業(yè)才能夠不被淘汰，取得成功。

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