企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析與防范對策分析論文

　　1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

　　1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義

　　關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的定義，可以從狹義和廣義上來理解。

　　狹義的財務(wù)風(fēng)險的觀點一般稱為舉債籌資風(fēng)險，是企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果(企業(yè)的利潤或是股東的收益)帶來的不確定性。

　　廣義的財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)各項財務(wù)活動的過程中，由于內(nèi)部與外部環(huán)境各項難以或無法預(yù)料、控制的因素作用，使得企業(yè)在一定時期內(nèi)的實際財務(wù)收益與預(yù)計財務(wù)收益發(fā)生背離，因而存在使經(jīng)濟蒙受損失的可能性。

　　1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

　　(1)客觀性，指財務(wù)風(fēng)險無時無處不在;(2)全面性，指財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在企業(yè)工作中的各個環(huán)節(jié);(3)不確定性，指財務(wù)風(fēng)險即使在事前可以預(yù)料到并且控制住，但由于各種經(jīng)濟因素的不斷變化，所以不一定能準確確定財務(wù)風(fēng)險的大小;(4)收益與損失共存性，指收益與風(fēng)險共存并成正比，風(fēng)險越大，收益越高，損失也越高，風(fēng)險越低，收益越低，損失也越低;(5)激勵性，指財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生會使企業(yè)采取相應(yīng)防范財務(wù)風(fēng)險的措施，從而更好地控制財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。

　　1.3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類

　　1.3.1 籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險是狹義的財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)因為借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性�；I資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，企業(yè)在籌資、投資和生產(chǎn)經(jīng)營等活動的各個環(huán)節(jié)中都承擔著一定的財務(wù)風(fēng)險，而企業(yè)承擔風(fēng)險的程度又會因為負債的期限、方式以及資金的使用效率等的不同，所以面臨的償債壓力也會不同，由此產(chǎn)生了籌資風(fēng)險。

　　1.3.2 投資風(fēng)險。(1)投資項目無法按預(yù)期投產(chǎn)或者已投產(chǎn)，結(jié)果卻虧損;(2)投資項目獲利小，利潤率比銀行存款利率低，并且不在同一個水平;(3)投資項目沒有虧損，利潤率和銀行存款利率在同一個水平，但企業(yè)的資金利潤率水平相對較低。

　　1.3.3 經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險又稱營業(yè)風(fēng)險，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、應(yīng)收賬款回收、現(xiàn)存貨變現(xiàn)等過程中產(chǎn)生的風(fēng)險就屬于經(jīng)營風(fēng)險。

　　1.3.4 收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的最后一個環(huán)節(jié)，它是指用企業(yè)實現(xiàn)的利潤對投資者進行分配。收益分配的大小可能會對企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不同的影響。

　　2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

　　2.1 強化風(fēng)險意識

　　(1)采取由上至下的風(fēng)險識別和評估方式，尋找引起風(fēng)險的原因或者是找出解決風(fēng)險的具體方法;(2)對于多發(fā)的風(fēng)險要進行討論與總結(jié)，時刻提醒企業(yè)員工形成強烈風(fēng)險意識;(3)從戰(zhàn)略到策略再到具體工作層面都應(yīng)該進行全方位的風(fēng)險評估與分析，讓全體員工具有風(fēng)險管理意識，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理文化是能夠持續(xù)有效防范風(fēng)險的有效方式。

　　2.2 健全財務(wù)管理制度

　　現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，就要使自己的財務(wù)行為符合市場經(jīng)濟的要求。財務(wù)管理反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，建立健全財務(wù)管理制度可以有效地對企業(yè)資產(chǎn)進行管理，規(guī)范資產(chǎn)管理行為。企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度，只有規(guī)范了企業(yè)的財務(wù)管理才能夠更好地避免財務(wù)危機。以建立產(chǎn)品成本分析為例，財務(wù)部人員可以在每個月按不同產(chǎn)品編制產(chǎn)品成本差異表，通過對材料、工資、制造費用的差異，與采購部、生產(chǎn)部等相關(guān)的部門進行溝通，找出差異的原因再進行改進，并把相關(guān)的報表及改進結(jié)果上報給企業(yè)管理層，再由管理層指定人員對改進結(jié)果進行跟蹤，這樣才能使資金得到更好的利用。

　　2.3 加強應(yīng)收賬款管理

　　應(yīng)收賬款經(jīng)常伴隨著銷售環(huán)節(jié)而產(chǎn)生，企業(yè)在賒銷前應(yīng)對購買方的市場信用和履約能力進行科學(xué)詳細的調(diào)查，按照購買方的信用度和還款能力，確定賒銷的期限與金額。對于不同的信用等級采取不同的銷售策略和結(jié)算方式，企業(yè)每年根據(jù)當年的回款情況和銷售計劃、經(jīng)營策略來確定賒銷額，也根據(jù)各個購買方的銷售情況來確定符合其實際情況的最大賒銷金額，分析購買方的盈利能力，才能在發(fā)生問題的時候及時采取相應(yīng)的措施。根據(jù)企業(yè)自身情況，在合同中規(guī)定，在賒欠期中提供擔保，逾期不還就應(yīng)該承擔相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　2.4 通過加強企業(yè)全面預(yù)算管理對存貨進行嚴格管理

　　全面預(yù)算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。把預(yù)算按年度、季度、月度到部門以及每個作業(yè)的流程，每個月都要定期報告預(yù)算執(zhí)行的情況，對出現(xiàn)偏差較大的項目要進行重點跟蹤，從而找出其差異的原因，再提出整改的措施和建議。

　　針對企業(yè)庫存存貨居高不下的情況，該企業(yè)就可以通過預(yù)算對存貨進行嚴格地管理。年初制定預(yù)算的時候，設(shè)定一個合理的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，將其指標作為考核財務(wù)與庫存管理部門的指標，如果存貨出現(xiàn)積壓，財務(wù)部門以及庫存管理部門就會即刻做出反應(yīng)，采取相應(yīng)管理措施，例如對有可能給企業(yè)造成損失的庫存及時計提減值準備金，而且及時督促相關(guān)的部門對積壓的庫存及時進行處理，減少對企業(yè)資金的壓力。

　　2.5 提升企業(yè)的核心競爭力

　　(1)利用其行業(yè)優(yōu)勢，收購行業(yè)中有一定知名度的品牌，迅速地擴大市場的份額。盡管企業(yè)有可能要為此付出不菲的代價，但這些產(chǎn)品卻可以在較短的時間內(nèi)就給企業(yè)不錯的經(jīng)濟回報，同時也能夠極大限度地規(guī)避了開發(fā)新產(chǎn)品而帶來的風(fēng)險;(2)西部開發(fā)是國家一直在進行的，一些優(yōu)勢政策也存在，企業(yè)可以利用其優(yōu)勢政策及廉價的勞動力資源，因生產(chǎn)成本上漲的壓力在很大程度上得到了緩解;(3)現(xiàn)在產(chǎn)品在創(chuàng)新與環(huán)保方面是很多企業(yè)都注重的，就可以從這兩方面去著手去研發(fā)新型的原材料，如果無法單靠自身的能力，可以與原材料開發(fā)商一起進行研究開發(fā)。

　　3 結(jié)語

　　財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)來說是一個不可回避的問題，它存在于企業(yè)管理中的方方面面。各種不同的風(fēng)險之間也不是孤立的，自然界優(yōu)勝劣汰法則也同樣適合企業(yè)，它們在企業(yè)之間是相互聯(lián)系、共同作用的，它在影響企業(yè)經(jīng)濟運作的同時，也能給企業(yè)帶來機遇，并創(chuàng)造發(fā)展的空間。

　　因此，我們在進行財務(wù)風(fēng)險管理時，要制定符合企業(yè)的發(fā)展策略，熟練掌握財務(wù)風(fēng)險控制的途徑和手段，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。當財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，及時分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并且尋求相應(yīng)的解決方案。財務(wù)風(fēng)險是一把雙刃劍，唯有趨利避害，才能更好地提升企業(yè)盈利能力，使企業(yè)向持續(xù)健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

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