基于制造企業(yè)成本管理的分析論文

　　當下，我國企業(yè)改革逐步深入，經(jīng)濟結(jié)構不斷優(yōu)化調(diào)整，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，增加了成本管理的不利影響因素。因此，企業(yè)要想在日趨白熱化的市場競爭中謀求最大化的經(jīng)濟利益，獲取持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，就必須加強企業(yè)成本管理。如何在企業(yè)現(xiàn)有資源和條件的基礎上制動合理、行之有效的成本管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)最大化的綜合效益，成為企業(yè)值得深入研究的一個重要課題。

　　一、企業(yè)成本管理的重要性分析

　　市場經(jīng)濟體制的日臻完善以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，國內(nèi)企業(yè)間以及國際企業(yè)間的競爭日益激烈，為了擴大發(fā)展空間和市場，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，尤其是提高關系企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)濟實力的成本管理水平，已成為當下各個企業(yè)的管理重點。成本管理是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各項成本進行核算分析、決策以及控制的管理工作，對企業(yè)的生存及穩(wěn)定發(fā)展有著重要的影響。現(xiàn)代化的成本管理是利用現(xiàn)代化的成本管理方法和理念對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動所需的成本進行科學合理的核算，增加企業(yè)的利潤空間，以較強的經(jīng)濟實力來實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。同時，現(xiàn)代化的成本管理能夠滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，有效防范企業(yè)的經(jīng)營風險，降低企業(yè)的損失，減少不必要的資源浪費，提高企業(yè)的市場競爭力。由此表明市場經(jīng)濟體制下的高效的企業(yè)成本管理對實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。

　　二、加強制造企業(yè)成本管理的合理對策

　　(一)增強成本管理意識

　　成本管理意識是有效指導開展成本管理工作的基礎，尤其是企業(yè)的高層要樹立正確的成本管理意識，將成本管理看做是一項整體性、系統(tǒng)性的工程。同時樹立起戰(zhàn)略成本觀念，有機整合成本管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。由于制造企業(yè)在生產(chǎn)大量高質(zhì)低價無差異化的產(chǎn)品的同時，還要根據(jù)具體的行業(yè)需求生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，所以制造企業(yè)應結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力，深入分析與研究市場競爭環(huán)境、社會價值鏈、目標市場，制定領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略等成本戰(zhàn)略，進而獲得成本競爭優(yōu)勢。

　　(二)建立完善的成本管理體系

　　首先，建立責任機制。制造企業(yè)要明確各部門、各崗位及個人的成本管理職責和權限，調(diào)動起全員參與成本管理的積極性。成立專門的成本管理小組，并合理配置成本管理專職人員，進行合理的成本預算、核算等工作。同時完善激勵機制，將成本管理的目標完成情況與薪酬、職位升降掛鉤，切實提高成本管理的實效性。其次，落實成本預算管理。綜合考慮不同工藝間的差異，合理分配制造費用，將成本預算管理滲透到各個生產(chǎn)班組，根據(jù)各個生產(chǎn)部門的任務制定相應的預算指指標，以此來具體編制企業(yè)的預算管理項目，將企業(yè)的成本支出控制在合理的預算范圍內(nèi)，提高企業(yè)的投資效益。第三，加強全面成本核算體制的建設。作業(yè)成本法是目前廣泛應用于企業(yè)成本核算的方法，其主要是將同性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合并，明確分類與間接費用相關的作業(yè)活動，確認各個作業(yè)中心，分析及消除作業(yè)鏈上不增值的作業(yè)環(huán)節(jié)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。同時，各個作業(yè)中心的成本按照成本動因?qū)�歸集起來的資源消耗分配，之后再按照消耗作業(yè)量的比例將作業(yè)成本庫中的費用分配到相應的產(chǎn)品中。此外，構建合理的制造成本節(jié)約激勵機制。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點，制定合理的成本節(jié)約目標，把成本管理的重點放在生產(chǎn)物料、人工成本、質(zhì)量成本、生產(chǎn)報廢等方面上，定期對比、分析實際成本與目標成本，并抽取節(jié)約成本的部分金額作為獎勵，頒發(fā)給成本節(jié)約部門或崗位。

　　(三)實行全過程成本管理

　　全過程成本管理是從分析企業(yè)價值鏈出發(fā)，將成本管理延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的研發(fā)趨勢、產(chǎn)品的設計，同時還要將成本管理向后延伸到產(chǎn)品后期的使用、維修及最終的報廢處理方面上。結(jié)合運用經(jīng)濟、技術管理手段，采用精細化的管理方法，細分各項成本管理，并進行量化，將成本管理落實到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中。首先，設計研發(fā)環(huán)節(jié)。深入分析產(chǎn)品的設計、試制及生產(chǎn)工藝，不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)流程，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本。其次，采購環(huán)節(jié)。結(jié)合企業(yè)的庫存采購所需物資，根據(jù)物料采購周期、物料價格、月度使用量、供應商供貨能力等因素，合理制定物料采購策略。在采購時要進行實地考察，使采購的物資質(zhì)優(yōu)價廉，降低采購成本。第三，生產(chǎn)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的生產(chǎn)必須嚴格根據(jù)生產(chǎn)計劃和最佳的生產(chǎn)工藝原則進行，并不斷改進生產(chǎn)工藝，

　　建立標準化的生產(chǎn)體系，強化實時監(jiān)控，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量，將生產(chǎn)成本降至最低。第四，銷售環(huán)節(jié)。產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)要實現(xiàn)產(chǎn)品到商品的跨越，企業(yè)要加強產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，確保產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量和最佳效益上適應市場、占領市場，不斷的擴大市場范圍，同時建立滿足不同銷售對象、不同需求和產(chǎn)品特性的銷售渠道，實施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)知名度，降低銷售成本。還要努力抓好資本營運，最大限度地盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。

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