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建筑工程管理是建筑項目得以實施的有力保障，建筑工程管理包括了質(zhì)量控制、進度控制、安全控制與成本控制四大要素。
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<strong> 摘要：</strong>社會經(jīng)濟的發(fā)展推動了建筑工程項目的建設(shè)，建筑企業(yè)要取得長遠的發(fā)展，就必須要加強工程管理。建筑企業(yè)只有認識到工程管理的重要性，了解影響建筑工程管理的影響因素，做好各項管理措施，才能達到工程管理的實際目標(biāo)。本文首先闡述了建筑工程管理的四大要素，從而分析了管理過程中的影響因素，并提出有效對策加以解決。</p>
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<strong> 關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;因素;對策</strong></p>
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<strong> 引言</strong></p>
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工程建設(shè)施工環(huán)境復(fù)雜，受到建筑材料、施工設(shè)備、施工人員等各種因素的影響，如果不加以管理，勢必會對建筑工程的質(zhì)量、安全與進度造成影響，因此，必須要將工程管理工作貫穿到工程建設(shè)的全過程，解決施工中人員、材料、技術(shù)等問題，才能使工程項目達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。</p>
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<strong> 1建筑工程管理四大控制要素</strong></p>
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建筑工程管理是為了達到質(zhì)量、進度、安全、成本等目標(biāo)，工程管理是以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，以安全施工為前提，從而達到對工程進度與成本的控制。質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，對建筑工程質(zhì)量的管理包括建筑物的使用功能、耐久性能以及安全性能等方面，建立質(zhì)量管理機制是工程項目管理的必然要求;工程進度是項目合同約定的完工目標(biāo)，在工程實施前，必須要制定科學(xué)的進度計劃，為了確�？偣て谀繕�(biāo)，工程進度必須實行分段控制;建筑施工安全事故頻發(fā)，在工程實施過程中，安全文明施工尤為重要，只有加強安全管理措施，才能確保工程建設(shè)順利進行。此外，在建筑工程管理中，成本控制是在質(zhì)量、進度與安全的管理上實施的，加強建筑工程項目建設(shè)全過程成本控制，是提高項目經(jīng)濟效益的重要保障。</p>
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<strong> 2影響建筑工程管理的主要因素</strong></p>
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2.1人員因素</p>
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人是建筑工程項目的實施主體，建筑工程離不開人的行為，因此，人員的行為貫穿于建筑工程施工的全過程，對工程建設(shè)質(zhì)量、進度、安全及成本管理具有重要影響。例如在工程設(shè)計階段的方案設(shè)計、實施中的施工、完工后的竣工驗收，每一步都需要施工人員、技術(shù)人員與工程管理人員的操作、協(xié)調(diào)、指揮。因此，加強人員管理，控制人員因素，才能確保工程項目順利進行。</p>
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2.2材料設(shè)備因素</p>
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材料是構(gòu)成建筑工程的主體，對工程質(zhì)量具有直接影響，是施工管理的關(guān)鍵之一。如果采用不合格的材料，如使用劣質(zhì)水泥，會造成施工裂縫，影響建筑物整體的安全性。因此，只有嚴格材料管控，加強材料進場驗收，才能保證建筑工程質(zhì)量。此外，在施工過程中，機械設(shè)備是提高效率，達到進度目標(biāo)的重要保證，如果所購買、使用的機械設(shè)備不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，會大大影響工期，增加工程成本。</p>
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2.3技術(shù)因素</p>
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施工技術(shù)方法正確與否對工程管理目標(biāo)具有重要影響，施工技術(shù)是指采用的技術(shù)方案與工藝流程，只有在工程實施過程中運用得當(dāng)，才能解決施工中的難題，提高經(jīng)濟效益，否則會影響進度，使建設(shè)投資成本增加。</p>
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<strong> 3建筑工程管理的對策</strong></p>
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3.1科學(xué)管理人員</p>
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加強對建筑工程各階段的人員管理，合理安排人員施工，落實責(zé)任制度。開工前，應(yīng)組織好崗位培訓(xùn)，尤其是加強對人員質(zhì)量意識與責(zé)任意識的培訓(xùn)。同時，還應(yīng)根據(jù)實際情況制定工程管理責(zé)任制度，將管理責(zé)任落實到每個人員，不僅僅是項目經(jīng)理與管理人員，還應(yīng)包括施工人員、技術(shù)人員。合理分配施工人員，提高人員綜合素質(zhì)，明確每個人的工作內(nèi)容，加強人員對施工技術(shù)方法與流程操作的監(jiān)督，特別是危險源眾多的施工現(xiàn)場。</p>
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3.2加強機、料管理</p>
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嚴格材料驗收，對進場的材料進行質(zhì)量檢驗，并加強材料保管。合理規(guī)劃材料堆放區(qū)，進場材料應(yīng)對產(chǎn)品合格證、出廠試驗記錄等進行檢查，材料種類、數(shù)量與規(guī)格必須要符合施工要求。此外，還應(yīng)加強材料使用前的質(zhì)量監(jiān)控，采取檢驗與抽檢相結(jié)合的方法來達到質(zhì)量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，例如在混凝土澆筑前要對混凝土強度進行檢驗，做好塌落度試驗。加強材料保管，分門別類堆放材料，并加以保護。對施工機械設(shè)備要統(tǒng)一調(diào)度安排，并加強機械設(shè)備使用管理。對出現(xiàn)故障的機械應(yīng)及時采取有效措施，避免影響施工進度;操作人員要嚴格按照規(guī)程使用機械設(shè)備，避免安全事故發(fā)生。</p>
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3.3加強技術(shù)管理</p>
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制定切合實際的施工組織設(shè)計，建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系。加強圖紙會審過程的技術(shù)管理，積極采用新技術(shù)、新工藝來協(xié)調(diào)好成本、質(zhì)量、進度的關(guān)系。嚴格施工過程技術(shù)監(jiān)督，要針對工程施工中的關(guān)鍵與隱蔽部位制定施工方案，確保施工質(zhì)量。強化技術(shù)管理隊伍建設(shè)，提升技術(shù)人員技術(shù)水平，不斷組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進的技術(shù)管理方法，從而在施工中可以對出現(xiàn)的問題具有一定的預(yù)見性，以消除質(zhì)量事故隱患。</p>
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<strong> 4結(jié)束語</strong></p>
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綜合上述，建筑工程管理是建筑項目得以實施的有力保障，建筑工程管理包括了質(zhì)量控制、進度控制、安全控制與成本控制四大要素，而影響這四大要素主要是材料設(shè)備、人員、技術(shù)等因素，只有深入分析工程管理中存在的問題，加強施工人員管理、材料管理、技術(shù)管理，根據(jù)工程實際采取科學(xué)、有效的管理方法，把好質(zhì)量關(guān)，才能達到工程管理的實際效果，從而為施工企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定而又和諧的內(nèi)部環(huán)境。</p>
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<strong> 參考文獻</strong></p>
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[1]鄭偉.探討建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科學(xué)技術(shù)，2012(05)：13.</p>
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[2]陶欣然，錢連浩.淺談加強建筑工程管理的措施探究[J].建筑工程，2012(53)：278.</p>
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