淺談建筑機(jī)電安裝工程施工管理

　　摘要：目前隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們對(duì)建筑使用功能的要求的提高，建筑機(jī)電工程在建筑中所占比重越來(lái)越大，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理方面也已變得越來(lái)越重要，機(jī)電安裝工程繼主體建筑完成后，其相關(guān)的特性有施工周期較短、與其他工序交叉作業(yè)較多，對(duì)工期進(jìn)度影響較大。因此，為了更好地實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)電安裝工程的最終目標(biāo)，對(duì)建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)行明確規(guī)范的管理。建筑機(jī)電施工管理可分為項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理以下五個(gè)方面要點(diǎn)。

　　1、項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

　　建筑機(jī)電安裝工程招投標(biāo)實(shí)施是未來(lái)構(gòu)成對(duì)雙方有約束力合同文件的基礎(chǔ)，是施工管理實(shí)施前的開(kāi)端，必須認(rèn)真研究及處理機(jī)電工程項(xiàng)目的招投標(biāo)問(wèn)題，考慮多種因素，全面分析，明確招標(biāo)文件編制依據(jù)及步驟，工程量清單計(jì)價(jià)運(yùn)行等報(bào)價(jià)決策及計(jì)算方面的反復(fù)核對(duì)。

　　合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，建筑機(jī)電安裝工程合同又簡(jiǎn)稱施工合同，是建筑工程項(xiàng)目發(fā)包方和施工任務(wù)承包方，承包方與分包方等相互之間明確權(quán)利與義務(wù)的合同關(guān)系。一般情況下，在合同規(guī)定工期，實(shí)現(xiàn)雙方約定的工程項(xiàng)目目標(biāo)。因此在這前提下，承包方能否取得預(yù)期效益，就必須做好合同管理工作。以下有幾點(diǎn)建議：1、明確符合要求的合同管理工作程序;2、由專人負(fù)責(zé)對(duì)合同管理內(nèi)容進(jìn)行定期追蹤，確保合同的正常履行;3、提升相關(guān)管理合同人員的能力水平;4、加強(qiáng)合同管理落實(shí)措施，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)解決。

　　2、組織管理

　　建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目技術(shù)密集、項(xiàng)目多樣，綜合復(fù)雜。要保證、按期、優(yōu)質(zhì)并取得良好效益，做好施工組織管理工作，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。要落實(shí)好組織管理，我們應(yīng)該尋找符合項(xiàng)目要求的組織人員，建立具有良好執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)，落實(shí)團(tuán)隊(duì)各人員的職責(zé)及任務(wù)，保證明確分工;注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力，可以通過(guò)某一溝通渠道，加強(qiáng)隊(duì)員間的相互溝通交流，這樣可以保證信息及時(shí)傳輸及反饋，也可以減少組織管理中的矛盾沖突和意見(jiàn)分歧。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的管理理論水平，保證組織人員能更好地執(zhí)行相應(yīng)的工作活動(dòng)。

　　3、進(jìn)度管理

　　施工進(jìn)度管理是通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行循環(huán)控制，為實(shí)現(xiàn)合同約定工期的一種重要管理活動(dòng)。機(jī)電安裝工程由多個(gè)單位工程組成的項(xiàng)目，需要將施工總計(jì)劃中的各小部分目標(biāo)和關(guān)鍵點(diǎn)按要求分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的旬、月計(jì)劃，甚至可以細(xì)化至周或日進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)相關(guān)計(jì)劃表，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施。管理人員需不時(shí)地檢查施工進(jìn)度落實(shí)情況。出現(xiàn)進(jìn)度滯后要及時(shí)分析原因，必要時(shí)調(diào)整原部分進(jìn)度計(jì)劃，保證機(jī)電安裝工程按期竣工驗(yàn)收。

　　4、質(zhì)量管理

　　建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)建筑物使用功能最大化的關(guān)鍵，并直接對(duì)社會(huì)發(fā)展及人民生活有就非常大的影響。

　　建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理有以下幾點(diǎn)建議：1、建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并在不同層次進(jìn)一步細(xì)化制定質(zhì)量分目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需措施和必要條件;2、建立科學(xué)、高效的質(zhì)量管理班子，工程項(xiàng)目管理班子組成，不僅需注意個(gè)人素質(zhì)和能力，更要重視管理班子的整體性。另外明確制定各部門(mén)人員的崗位職責(zé)和各職能部門(mén)的職責(zé);3、施工工序及材料質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格按施工規(guī)范要求進(jìn)行，施工進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)，材料符合質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求;4、做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收前自檢工作，加強(qiáng)對(duì)完成產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測(cè)定、查看和檢查，并將所測(cè)結(jié)果和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果進(jìn)行比較，做好相關(guān)質(zhì)量記錄。

　　5、安全管理

　　安全管理是施工項(xiàng)目管理的重中之重。在建筑機(jī)電安裝施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把安全關(guān)，做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。

　　建筑機(jī)電安裝工程的安全控制，有以下幾點(diǎn)建議：首先，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，切實(shí)制定落實(shí)好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制;其次，安全管理人員要認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好安全培訓(xùn)工作以及班前安全教育，增強(qiáng)安全防范意識(shí);最后，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工器具及消防設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，做好安全防范，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時(shí)消除;若發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)有相應(yīng)的應(yīng)急措施，讓事件始終處于受控狀態(tài)�？傊�，將機(jī)電建筑安裝工程施工過(guò)程中的一切安全問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　6、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，把握好以上幾個(gè)要點(diǎn)，對(duì)機(jī)電安裝工程施工管理全過(guò)程舉足輕重，而機(jī)電工程安裝施工管理得當(dāng)，對(duì)企業(yè)的效益也是有著重要的作用。隨著建筑工程建設(shè)水平不斷進(jìn)步，機(jī)電安裝的相關(guān)重視程度也會(huì)變得著越來(lái)也高，對(duì)其的了解認(rèn)識(shí)程度也變得日益加深。這不但體現(xiàn)了現(xiàn)代化進(jìn)程的必要性，同時(shí)也對(duì)其工程的管理方面向著優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展。實(shí)現(xiàn)高效科學(xué)的管理模式，一直是機(jī)電工程安裝施工管理過(guò)程的潛在要求。

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