活動(dòng)策劃方案

時(shí)間：2021-09-27 17:00:38 策劃書我要投稿

【實(shí)用】活動(dòng)策劃方案模板合集五篇

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的活動(dòng)策劃方案5篇，希望能夠幫助到大家。

【實(shí)用】活動(dòng)策劃方案模板合集五篇

活動(dòng)策劃方案篇1

　　一、開業(yè)主題

　　店開張大吉!

　　二、專賣店內(nèi)布置

　　專賣店開業(yè)慶典的店內(nèi)布置主要體現(xiàn)兩個(gè)主題：一個(gè)是“喜慶開業(yè)”一個(gè)是“讓利于消費(fèi)者”。

　　1、店內(nèi)pop及產(chǎn)品展示，主要突出開業(yè)的喜慶氛圍。

　　三、店外布置

　　1、三色氣球拱門 2、花籃及花卉 3、放置音響設(shè)備 4、禮炮點(diǎn)發(fā)

　　四、活動(dòng)安排

　　1、dm海報(bào)單贈(zèng)送：在開業(yè)期間，憑dm海報(bào)購(gòu)買滿元送一個(gè);

　　2、活動(dòng)期間本店陳列的所有商品折優(yōu)惠。

　　五、開業(yè)宣傳

　　1、在月日，用dm單的形式向社會(huì)及周邊的特定消費(fèi)人群及商鋪發(fā)放，利用其中的廣告宣傳和人群的從眾心理宣傳本店的開業(yè)方式及對(duì)消費(fèi)者的讓利情況。

　　dm單派發(fā)

　　共計(jì)：人，dm單共計(jì)：3000張

　　派發(fā)時(shí)間：年月日上午

　　地點(diǎn)一：

　　地點(diǎn)二：

　　地點(diǎn)三：

　　地點(diǎn)四：

　　地點(diǎn)五：

　　地點(diǎn)六：

　　2、《海峽都市報(bào)》、《東南快報(bào)》《福清僑鄉(xiāng)報(bào)》夾報(bào)(將宣傳單夾在報(bào)里)：XX張左右負(fù)責(zé)人：

　　3、新老廠區(qū)戶外大型廣告。

　　六、開業(yè)人員分工情況

　　1、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：

　　2、演講主持人：

　　3、剪彩儀式：

　　4、攝像、攝影：

　　5、音響師：

　　6、迎賓接待：

　　7、電源負(fù)責(zé)人：

　　8、參與人員

　　備注：開業(yè)當(dāng)日所有人員都需要著正裝，男士：深色西裝、白襯衣裳、領(lǐng)帶、黑皮鞋。

　　七、開業(yè)的具體活動(dòng)安排

　　開業(yè)日期：

　　活動(dòng)地點(diǎn)：

　　8：00以前

　　場(chǎng)地布置，所有人員到位、主持人熟悉文稿，音響調(diào)試并開始播放喜慶音樂(lè)

　　9：00分——9：30分

　　禮認(rèn)錯(cuò)小姐到位給到場(chǎng)的嘉賓佩戴胸花：檢查所有工作人員到位。

　　10：08———10：10分

　　禮儀小姐攜剪彩嘉賓( )就位，主持人與所有人員倒計(jì)時(shí)：在10：10分時(shí)宣布店開業(yè)剪彩儀式正式開始，禮炮同時(shí)響起(工程部組織四個(gè)人)

　　10：10——10：15分

　　嘉賓揭幕并致詞

　　10：15——10：25分

　　舞獅隊(duì)表演邀請(qǐng)嘉賓來(lái)點(diǎn)睛醒目采青接福

活動(dòng)策劃方案篇2

　　酒店新開張期間恰逢圣誕、元旦、新年三大節(jié)日，這在酒店服務(wù)行業(yè)中將是一個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)，給酒店在無(wú)形中開拓了無(wú)限的連環(huán)商機(jī)，是酒店年度慰問(wèn)和公關(guān)的最佳時(shí)期，同時(shí)這也是一次絕佳的形象宣傳和服務(wù)推介的好時(shí)機(jī)，對(duì)此大好機(jī)緣，寄一份祝福給客戶，是聯(lián)絡(luò)關(guān)系溝通的首選形式，而加大力度的宣傳廣告，更展示了酒店實(shí)力和良好形象。建議酒店在廣告方面加大宣傳力度，使周邊消費(fèi)群更深的了解金怡酒店，走進(jìn)金怡酒店消費(fèi)的更好誘導(dǎo)，同時(shí)擴(kuò)大我們的消費(fèi)主力隊(duì)伍，達(dá)到宣傳目的。

　　火樹銀花迎圣誕載歌起舞賀新年

　　這次廣告宣傳以俱樂(lè)部為主調(diào)，各營(yíng)業(yè)部門根據(jù)部門具體情況而組織宣傳活動(dòng)

　　一．圣誕場(chǎng)景布置

　　外景布置

　　·酒店主樓周圍所有樹木、花草均做燈飾，擺放棉絮，做到"火樹銀花"之效果

　　·酒店大門口上額用紅底白泡沫做"恭祝圣誕并賀新年"樣

　　·酒店正院做圣誕屋，擺放3米高圣誕樹和泡沫小雪人及2只梅花鹿，工程部做四方木圍欄

　　·酒店大堂擺一棵2米高的圣誕樹，樹上放各種小禮物及閃閃燈及圣誕禮品、食品

　　·桑拿大堂擺放1.5米高的圣誕樹一棵

　　·酒店大門上方即三樓處安裝一臺(tái)雪花照燈，達(dá)到夜間落雪的效果

　　·主樓落地玻璃窗上用噴雪噴雪景、圣誕老人及各種圣誕圖案

　　·大堂及桑拿、西餐門口各掛大小花環(huán)、圣誕鐘于門框正中

　　·俱樂(lè)部裝飾見(jiàn)場(chǎng)景而定，以圣誕平安夜狂歡晚會(huì)為主調(diào)。

　　·各部門根據(jù)場(chǎng)地而定

　　二．各部門活動(dòng)計(jì)劃

　　中餐部：

　　·中餐部場(chǎng)景布景以圣誕節(jié)日氣氛裝飾

　　·出品題材以圣誕套餐為標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提供火雞、姜餅、糖果、果仁等

　　·現(xiàn)場(chǎng)插放圣誕樂(lè)曲

　　西餐部：

　　·突出圣誕節(jié)日氣氛裝飾，出品題材以圣誕平安夜自助晚餐為主

　　·推出大人小孩及各種套餐

　　客房部：

　　·協(xié)助營(yíng)銷部將有關(guān)圣誕、新年宣傳資料發(fā)至各客房?jī)?nèi)

　　·負(fù)責(zé)播放圣誕節(jié)背景音樂(lè)

　　·做好圣誕、新年時(shí)電話接聽(tīng)的問(wèn)候語(yǔ)，背景音樂(lè)及新年接聽(tīng)電話問(wèn)候語(yǔ)時(shí)間：

　　圣誕節(jié)12月20日至12月25日

　　新年元月1日凌晨至元月31日

　　·負(fù)責(zé)安排一名扮演圣誕老人，兩名"圣誕女郎"等角色分別在平安夜當(dāng)晚到現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)圣誕禮物(汽球、公仔、面具、圣誕帽、哨子、充氣膠錘、禮品包等)給各部門消費(fèi)的客人，以烘托節(jié)日氣氛；

　　派發(fā)日期：x年12月24、25日

　　派發(fā)時(shí)間路線：

　　1）19：30-20：30酒店大堂/西餐廳/中餐廳大廳/娛樂(lè)大廳/桑拿大堂/康樂(lè)中心；

　　2）21：30-22：30酒店大堂/西餐廳/中餐廳大廳/娛樂(lè)大廳/桑拿大堂/康樂(lè)中心/卡拉ok包房。

　　俱樂(lè)部：

　　·負(fù)責(zé)安排迎賓小姐著圣誕服裝在大堂及三樓門口

　　·負(fù)責(zé)提供平安夜當(dāng)晚的全套節(jié)目

　　·背景音樂(lè)以圣誕快樂(lè)歌為主及歡快熱鬧的音樂(lè)

　　·俱樂(lè)部舞廳頂部由工程部拉電熱絲，掛上汽球，汽球內(nèi)裝紙碎,等到點(diǎn)數(shù)歡歌之時(shí)，工程部打開電閘，汽球在頂部爆碎，尤如天女散花，灑向正在狂歡的紅男綠女，俱樂(lè)部服務(wù)員向舞場(chǎng)內(nèi)噴彩條，另扔一些汽球，讓狂歡之人用腳去踩爆，或拿來(lái)在手上跳舞，伴隨強(qiáng)勁的士高，讓人們達(dá)到狂歡之極。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷部：

　　·負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)商務(wù)公司、政府機(jī)關(guān)

　　·負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)鎮(zhèn)內(nèi)的各大屋村住戶

　　·負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)有線電視臺(tái)播放電視廣告

　　·負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)平安夜當(dāng)晚的安排節(jié)目

　　·負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)汽球供應(yīng)商布置會(huì)場(chǎng)

　　·負(fù)責(zé)制作場(chǎng)景布置之用的畫飾和泡沫模型，須在12月20日前完成

　　·負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)客人與圣誕老人進(jìn)行快照

　　·負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部門落實(shí)獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品如下：

　　一等獎(jiǎng)一名：電視機(jī)一臺(tái)

　　二等獎(jiǎng)二名：vcd二臺(tái)

　　三等獎(jiǎng)四名：xx酒店豪華客房二間，桑拿房二間

　　四等獎(jiǎng)五名：xx酒店卡拉ok包房五間（免最低消費(fèi)）

　　五等獎(jiǎng)十名：現(xiàn)金券100元/張

　　參與獎(jiǎng)：圣誕禮品

　　·負(fù)責(zé)制作宣傳橫幅、海報(bào)

　　·負(fù)責(zé)制作現(xiàn)場(chǎng)須用之指示牌指引方向

　　三、費(fèi)用預(yù)算：請(qǐng)各部門提供所需物品與采購(gòu)部統(tǒng)一匯總購(gòu)買。

　　四、活動(dòng)節(jié)目安排

　　7：30--9：00圣誕歌直播

　　9：00--9：15司儀宣布主題，講述圣誕故事的來(lái)歷，穿插介紹酒店圣誕節(jié)的裝飾布置及節(jié)目活動(dòng)安排

　　9：15--9：25歌舞表演《七個(gè)小矮人和白雪公主》

　　9：25--9：35抽獎(jiǎng)：五等獎(jiǎng)十名（現(xiàn)金券100元/張十張）

　　9：35--9：45歌舞表演《鈴兒叮當(dāng)響》《雪絨花》

　　9：45--9：55抽獎(jiǎng)：四等獎(jiǎng)五名（卡拉ok房）

　　9：55--10：15駐場(chǎng)男歌手四首

　　10：15--10：20抽獎(jiǎng)：三等獎(jiǎng)四名（客房二間、桑拿房二間）

　　10：20--10：30舞蹈：

　　10：30--10：50駐場(chǎng)女歌手四首

　　10：50--11：00抽獎(jiǎng)：二等獎(jiǎng)二名(vcd二臺(tái))

　　11：00--11：30特邀嘉賓現(xiàn)場(chǎng)獻(xiàn)藝

　　11：30--11：40抽獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)一臺(tái)(電視機(jī)一臺(tái))

　　11：40--11：55圣誕老人派發(fā)圣誕禮物并與賓客全影

　　11：55--12：00舞蹈演員及歌手同臺(tái)演出《祝福歌》

活動(dòng)策劃方案篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間又迎來(lái)了新的一年，豐富我校師生的校園生活，推進(jìn)學(xué)生的素質(zhì)教育，發(fā)掘?qū)W生美的表現(xiàn)能力和創(chuàng)造力，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展；為更好的推進(jìn)學(xué)校文藝活動(dòng)的蓬勃發(fā)展，豐富校園文化，活躍學(xué)習(xí)氛圍，給同學(xué)們一個(gè)真正展示自我風(fēng)采和勇氣的舞臺(tái)，為了迎接20xx年元旦的到來(lái)，在這個(gè)洋溢著歡聲笑語(yǔ)的節(jié)日里，XX小學(xué)擬定主辦本次聯(lián)歡會(huì)。

　　二、活動(dòng)主題

　　開心快樂(lè)，喜迎元旦

　　三、參加對(duì)象

　　全體師生

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　擬定20xx年X月X日下午2：00

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)

　　校園操場(chǎng)

　　六、節(jié)目類別

　　1、提倡集體節(jié)目，創(chuàng)新節(jié)目，節(jié)目時(shí)間長(zhǎng)度不超過(guò)5分鐘。

　　2、節(jié)目形式：童謠、合唱、舞蹈、詩(shī)朗誦、校園歌曲、經(jīng)典朗讀、小品、相聲等。

　　3、節(jié)目?jī)?nèi)容健康向上，結(jié)合校園生活實(shí)際，充分反映小學(xué)生積極向上的精神面貌。

　　七、節(jié)目?jī)?nèi)容基本要求

　　1、健康向上、富有思想性；

　　2、形式活潑、主題突出、藝術(shù)性強(qiáng)；

　　3、服裝整齊、動(dòng)作大方、整體效果好；

　　4、老師重視、組織有序、參與面；

　　5、原則上每班至少申報(bào)2個(gè)節(jié)目，內(nèi)容自定，形式不限。務(wù)求豐富多采，內(nèi)容健康且有新意。

　　八、上報(bào)時(shí)間

　　1、X月X日至X日，各班積極準(zhǔn)備節(jié)目，班主任要全程給予指導(dǎo)，音樂(lè)老師輔導(dǎo)，統(tǒng)籌收集節(jié)目，進(jìn)行策劃及再加工。

　　2、X月X號(hào)上報(bào)節(jié)目單、學(xué)生名單。XX號(hào)中午節(jié)目篩選，擇優(yōu)錄用。

　　3、X月X日按文藝匯演流程進(jìn)行第一次節(jié)目彩排。（具體情況另行通知）

　　九、關(guān)于評(píng)委

　　除班主任以外的任課老師

　　十、評(píng)分及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　�。ㄒ唬┌锤靼喙�(jié)目數(shù)量和質(zhì)量劃分等級(jí)。

　�。ǘ└鞴�(jié)目不分類別，評(píng)委根據(jù)評(píng)分細(xì)則打分。

　�。ㄈ┍敬挝乃噮R演比賽總評(píng)分為10分。

　　（四）計(jì)分辦法：評(píng)委所給分?jǐn)?shù)中，去掉一個(gè)分和一個(gè)最低分，取平均分為最后得分。

　�。ㄎ澹┰u(píng)出一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)二名，三等獎(jiǎng)若干。

　　十一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　1、出場(chǎng)迅速，不拖沓。（0。5分）

　　2、服裝整齊，化妝得體，與節(jié)目?jī)?nèi)容協(xié)調(diào)。（1分）

　　3、內(nèi)容健康，積極向上，具有時(shí)代特征、校園特色、學(xué)生特點(diǎn)，體現(xiàn)思想性、藝術(shù)性和教育性的統(tǒng)一。（3分）

　　4、表演大方，技巧性強(qiáng)，能充分反映當(dāng)代小學(xué)生奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，具有一定的藝術(shù)水平。（5分）

　　5、收?qǐng)霾徊萋�，落落大方。�?。5分）

　　十二、主要工作及人員分工

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：X校長(zhǎng)

　　成員：各班主任及任課教師

　　2、節(jié)目總編導(dǎo)：XXX

　　3、活動(dòng)指導(dǎo)老師：各班主任（負(fù)責(zé)文藝節(jié)目的組織協(xié)調(diào)）

　　4、主持人：

　　本次活動(dòng)為同學(xué)們提供了展示特長(zhǎng)才藝的大舞臺(tái)。希望各班同學(xué)踴躍參加，精心準(zhǔn)備，為我校文化的藝術(shù)增添光彩！

活動(dòng)策劃方案篇4

　　如何面對(duì)省嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和日趨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，改變我們長(zhǎng)期以來(lái)的白酒銷售模式，始終保持進(jìn)攻的態(tài)勢(shì)，用最短的時(shí)間和最便捷的方法實(shí)現(xiàn)銷售收入的全面增長(zhǎng)，將成為今后的營(yíng)銷工作的重中之重。為了進(jìn)一步幫助酒類企業(yè)鞏固和有效的開發(fā)市場(chǎng)，快速形成市場(chǎng)主打產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售飛躍式發(fā)展，現(xiàn)就提出如下策劃方案，供大家商榷：

　　一、銷售運(yùn)作平臺(tái)

　　公司設(shè)置專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、開發(fā)、制定營(yíng)銷策略、銷售方案，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念全面打造白酒第一終端網(wǎng)絡(luò)。配備市場(chǎng)管理和財(cái)務(wù)人員，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，從社會(huì)上招聘若干名業(yè)務(wù)精英。確定區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，組成專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，建立重點(diǎn)市場(chǎng)銷售分隊(duì)，對(duì)客戶實(shí)行專人管理，對(duì)單品實(shí)行承包銷售，在新產(chǎn)品上市前完成營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組合。

　　二、銷售產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

　　由于老產(chǎn)品的價(jià)格透明、結(jié)構(gòu)老化，難以滿足消費(fèi)者的需求，也難以支撐高昂的'營(yíng)銷費(fèi)用，產(chǎn)品無(wú)法形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，因此，需要開發(fā)組合產(chǎn)品。

　　1、按白酒的香型來(lái)開發(fā)，力求產(chǎn)品個(gè)性化明顯，使其成為主打品牌。

　　2、按白酒的度酒開發(fā)產(chǎn)品，形成高中低度系列產(chǎn)品。

　　3、有針對(duì)性的開發(fā)產(chǎn)品，在銷售過(guò)程中不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，跟進(jìn)產(chǎn)品，達(dá)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最佳組合。

　　4、按市場(chǎng)價(jià)格來(lái)開發(fā)產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品價(jià)格體系。

　　三、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立

　　對(duì)原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的整合，先幫助原有的經(jīng)銷商進(jìn)行助銷，掌握第一手資料，摸清市場(chǎng)底細(xì)。為下一步營(yíng)銷工作打好基礎(chǔ)。新產(chǎn)品上市工作可按下列步驟向市場(chǎng)推進(jìn)。

　　1、確立主攻市場(chǎng)，建立可行的縣級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)，制定市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃。銷售人員直接為一級(jí)商服務(wù)，由一級(jí)商對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，在銷售區(qū)域市場(chǎng)選擇信譽(yù)良好的酒店、商超、商店，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市。打造樣板市場(chǎng)，力爭(zhēng)市場(chǎng)的鋪貨率達(dá)到80%以上。通過(guò)一個(gè)月的鋪市后，強(qiáng)化和篩選客戶，確定一、二級(jí)客戶，建立和完善客戶的檔案。

　　2、對(duì)一級(jí)經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理，實(shí)行一、二級(jí)客戶供貨卡管理制度；對(duì)一、二級(jí)客戶印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場(chǎng)貨物流向，有效的控制市場(chǎng)砸價(jià)、竄貨，徹底杜絕假貨的出現(xiàn)。

　　3、對(duì)一、二級(jí)經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行合理的區(qū)分，保護(hù)一級(jí)經(jīng)銷商，扶植和支持二級(jí)客戶。視業(yè)績(jī)大小獎(jiǎng)勵(lì)二級(jí)客戶。

　　4、對(duì)客戶采取晉級(jí)管理的辦法。當(dāng)二級(jí)客戶業(yè)績(jī)達(dá)到或超過(guò)一級(jí)經(jīng)銷商時(shí)，二級(jí)客戶可以直接晉升為一級(jí)經(jīng)銷商，享受的待遇隨之變化。最終形成強(qiáng)大的、具有拓展能力的銷售一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)。

　　四、市場(chǎng)資源的利用

　　1、配置送貨車輛，制作車體形象廣告。

　　2、業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一服裝、名片，佩帶胸卡。

　　3、任命業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理。

　　4、公司可以掌控的資源統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理。

　　五、產(chǎn)品利益分配和銷售費(fèi)用

　�。ㄒ唬a(chǎn)品利潤(rùn)分配

　　合理的分配各個(gè)環(huán)節(jié)的利益關(guān)系，做到資源的最大利用，對(duì)此，將按照產(chǎn)品價(jià)格的空間關(guān)系予以層層分配。

　　1、制定統(tǒng)一的市場(chǎng)銷售價(jià)，包括酒店價(jià)、商超價(jià)、零售店價(jià)等，合理分配利潤(rùn)空間，按月返利和年獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

　　2、銷售產(chǎn)品進(jìn)行的有機(jī)組合，制定單品的市場(chǎng)操作辦法。

　　3、對(duì)于階段性的促銷活動(dòng)按出貨的總量設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、隨著市場(chǎng)逐步成熟，各個(gè)環(huán)節(jié)上的費(fèi)用相應(yīng)的予以減少或者取消。

　�。ǘI(yíng)銷費(fèi)用的管理：

　　1、對(duì)銷售產(chǎn)品采用費(fèi)用包干的辦法，公司承擔(dān)業(yè)務(wù)人員的基本工資、出差費(fèi)用、電話費(fèi)用等。

　　2、車輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用、庫(kù)房費(fèi)用。

　　3、業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪+提成+獎(jiǎng)勵(lì)的辦法予以發(fā)放，基本任務(wù)�；竟べY，業(yè)務(wù)提成上不封頂。

　　4、易拉寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費(fèi)用。

　　5、鋪市階段的宣傳和造勢(shì)活動(dòng)以及階段性的銷售活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用。

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　　1、直銷工作的步：計(jì)直銷操作辦法（一品一策）。

　　2、公開招聘業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行短期培訓(xùn)，安排具體崗位。

　　3、制定直銷產(chǎn)品上市造勢(shì)活動(dòng)方案。

　　通過(guò)直銷運(yùn)營(yíng)可以有效的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行掌控，對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，達(dá)到太白酒網(wǎng)絡(luò)的扁平化，為運(yùn)作大市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。