營銷大賽策劃書
一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達成。為了在寫策劃書時能寫出更好的策劃書下面應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)相關推薦一篇,供您參考：
模擬營銷大賽撰寫大綱
前言(編制說明)
企業(yè)背景
一、產(chǎn)品特性分析
1.1產(chǎn)品概述
1.2發(fā)展環(huán)境
1.3產(chǎn)品特性
1.4功能
1.5生命周期分析
1.6產(chǎn)品差異分析
二、市場分析
2.1行業(yè)分析(背景、市場容量、市場定位、趨勢)
2.2市場潛力分析
2.3目標市場分析
三、競爭分析(最好有數(shù)據(jù)支持)
3.1SWOT分析
3.2五力競爭分析
四、STP戰(zhàn)略(競爭分析的補充)
S——segmentation (市場細分)
T——targeting (目標市場選擇)
P——position (產(chǎn)品定位)
五、營銷組合
5.1產(chǎn)品策略
5.2價格策略
5.3渠道
5.4促銷
5.5反饋和調(diào)節(jié)策略
六、銷售目標(半年起算)
七、生產(chǎn)管理
7.1廠址選擇
7.2項目生產(chǎn)要求\項目進度
7.3生產(chǎn)工藝流程及物流策略
7.4技術管理策略及隊伍管理策略
7.5公司文化
八、財務預算(至少分析兩年)
8.1各項費用
8.2店面支持
8.3廣告費用
8.4總費用
九、財務分析
9.1投資和股本分析
9.2資金籌措方案和預算安排
Eg：投資累計 2188萬元
設備 100萬元
風險投資 1208萬元
流動資金貸款 500萬元
申請科技扶持金 180萬元
申請的科技扶持金使用： 技術攻關 146萬元
新產(chǎn)品檢測推薦費 24萬元
市場準入許可費 10萬元
合計 180萬元
十、可行性分析
10.1操作性分析
10.2風險性分析
企業(yè)背景
一、產(chǎn)品特性分析
1.1產(chǎn)品概述
1.2發(fā)展環(huán)境
1.3產(chǎn)品特性
1.4功能
1.5生命周期分析
1.6產(chǎn)品差異分析
二、市場分析
2.1行業(yè)分析(背景、市場容量、市場定位、趨勢)
2.2市場潛力分析
2.3目標市場分析
三、競爭分析(最好有數(shù)據(jù)支持)
3.1SWOT分析
3.2五力競爭分析
四、STP戰(zhàn)略(競爭分析的補充)
S——segmentation (市場細分)
T——targeting (目標市場選擇)
P——position (產(chǎn)品定位)
五、營銷組合
5.1產(chǎn)品策略
5.2價格策略
5.3渠道
5.4促銷
5.5反饋和調(diào)節(jié)策略
六、銷售目標(半年起算)
七、生產(chǎn)管理
7.1廠址選擇
7.2項目生產(chǎn)要求\項目進度
7.3生產(chǎn)工藝流程及物流策略
7.4技術管理策略及隊伍管理策略
7.5公司文化
八、財務預算(至少分析兩年)
8.1各項費用
8.2店面支持
8.3廣告費用
8.4總費用
更多策劃書范文，盡在：http://www.ruiwen.com/wenshu/cehuashu/
【營銷大賽策劃書】相關文章：
營銷模擬大賽策劃書08-10
創(chuàng)意營銷大賽策劃書05-10
校園營銷大賽策劃書05-13
娃哈哈營銷大賽策劃書09-02
網(wǎng)絡營銷大賽策劃書09-17
校園創(chuàng)意營銷大賽策劃書06-26
采購營銷實踐大賽活動策劃書10-17
大學生營銷大賽策劃書02-20
模擬與實戰(zhàn)營銷大賽和創(chuàng)業(yè)生存大賽策劃書08-11
關于大學生營銷大賽策劃書11-23