周成建在長(zhǎng)江商學(xué)院東湖論壇上談到對(duì)的看法時(shí)說(shuō)：“把企業(yè)做大，首先把心態(tài)擺好，我當(dāng)時(shí)沒(méi)有學(xué)會(huì)找政府，但現(xiàn)在政府提供更多的資源讓我們?nèi)ィ�這不是說(shuō)每都應(yīng)該去，但一定要找市場(chǎng)，千萬(wàn)不要找市長(zhǎng)。”

　　1982年，17歲的周成建在老家浙江省青田縣里開(kāi)了間裁縫鋪?zhàn)�，可很快鋪�(zhàn)泳鸵驗(yàn)闆](méi)有資金而被迫關(guān)門了，周成建無(wú)奈在1986年只身來(lái)到溫州闖蕩，一連串的碰壁之后，有個(gè)老板看中了他的手藝，答應(yīng)收這個(gè)年輕人做個(gè)裁縫。

　　周成建對(duì)這份來(lái)之不易的工作非常賣力，有時(shí)每天工作16小時(shí)甚至更多，終于操作機(jī)器時(shí)打起了瞌睡，失手把一整批西裝袖子全截短了。面對(duì)勃然大怒的老板，周成建突然想到了將西裝袖子改成了夾克袖子，這么做果然奏效了。

　　這給了周成建很強(qiáng)的信心，小裁縫開(kāi)始研究“生意經(jīng)”。他一頭扎進(jìn)妙果寺市場(chǎng)，做起了前店后廠的生意。

　　到1993年底，周成建的原始積累已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。1994年，周成建投資400萬(wàn)元成立了溫州美特斯邦威有限公司。在市場(chǎng)策略上，周成建沒(méi)有選擇溫州市場(chǎng)上都在做的西裝行業(yè)，而是做起了還沒(méi)流行起來(lái)的品牌休閑服飾。他用手頭的錢成立了制衣廠，正式生產(chǎn)休閑服裝，還打出了自己的品牌“美特斯邦威”，產(chǎn)品面向工薪階層，實(shí)行薄利多銷。

　　接下來(lái)的幾年，美特斯邦威的資產(chǎn)從百萬(wàn)迅速膨脹至數(shù)億元，周成建開(kāi)始在外界大談自己的制勝秘訣：靠虛擬經(jīng)營(yíng)迅速擴(kuò)大資本，用他自己的話說(shuō)，這兩招就是“借雞生蛋”（定牌生產(chǎn)）和“借網(wǎng)捕魚”（特許連鎖經(jīng)營(yíng)）。

　　美特斯邦威成立后，沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)一件成衣，全部由國(guó)內(nèi)200多家服裝廠OEM；美特斯邦威也不賣衣服，而是由分散在全國(guó)的1200多家加盟店銷售。“虛擬經(jīng)營(yíng)”一時(shí)作為創(chuàng)新商業(yè)模式傳遍街頭巷尾；2004年美特斯邦威25億元的銷售額和2000多萬(wàn)件套的年銷量，又讓周成建在業(yè)界聲名鵲起。

　　進(jìn)入2005年，中國(guó)的紡織服裝業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了一些變化：國(guó)際貿(mào)易摩擦頻發(fā)，大量外銷訂單滯后，一些企業(yè)開(kāi)工不足，一些小型工廠甚至走向了破產(chǎn)。但美特斯邦威反而更強(qiáng)大了，它實(shí)現(xiàn)了46億元人民幣的銷售收入。

　　這得益于周成建對(duì)供應(yīng)鏈導(dǎo)入的“虛擬管理”。2005年一套集管理、生產(chǎn)、銷售于一體的ERP信息平臺(tái)正式投入使用，不僅延伸到了上游的面料廠商，還能實(shí)時(shí)掌握每個(gè)專賣店進(jìn)、銷、存狀況，并根據(jù)這些數(shù)字隨時(shí)變更生產(chǎn)訂單。

　　憑借這套由制造商資源管理系統(tǒng)（MBFAC-ERP）、集團(tuán)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)（MB-ERP）和代理商資源管理系統(tǒng)（MBAGT-ERP）的信息平臺(tái)，美特斯邦威直接給面料廠商下單，在產(chǎn)業(yè)鏈上游實(shí)現(xiàn)事先控制分析，再根據(jù)專賣店銷售情況進(jìn)行調(diào)整。2005年，美特斯邦威的秋冬季服裝平均運(yùn)營(yíng)成本降低了18％.日前周成建祭出大規(guī)模品牌店的舉動(dòng)，計(jì)劃于2010年前在全國(guó)開(kāi)設(shè)100家5000平方米~10000平方米規(guī)模的旗艦店，并實(shí)現(xiàn)2005年銷售額40億元、2010年100億元的目標(biāo)。此舉極大地刺激了生產(chǎn)商們的熱情，紛紛爭(zhēng)搶其內(nèi)銷訂單。

　　2006年，周成建以33億元的資產(chǎn)入選“胡潤(rùn)中國(guó)百富榜”第85位；2007年他的財(cái)富達(dá)到60億元，在當(dāng)年的“胡潤(rùn)服裝榜”上排名第六，但總排名下滑到了第116位。

　　反思過(guò)去10多年，周成建也很有感觸，在經(jīng)歷了六次人事震蕩后，原本以壞脾氣而出名的周成建，開(kāi)始意識(shí)到，“規(guī)模變大脾氣變小”的重要性。有熟悉他的人評(píng)價(jià)說(shuō)，作為一名企業(yè)家，周成建逐漸變得成熟、職業(yè)，這種應(yīng)變能力為美特斯邦威的進(jìn)一步成長(zhǎng)帶來(lái)更大的空間。