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創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗訪談
1.沒有清楚確定，各股東權力義務。沒有坦然的將在一個公司生存的整個過程中(從成立到解散)股東所應對應的責任權力義務完全明確。造成有的股東有股東之名無股東之實。使股東因此而無法正視自己的股東身份，行使應有的權力義務。
2.對于自身的職位的定位與責任不夠明確。沒有按照應有的職責要求自己。對財務問題拖泥帶水，無法及時出具財務報表。使自己及所有股東無法準確知道公司發(fā)展的現(xiàn)狀，更無法做到以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)做出正確的決策。延誤戰(zhàn)機，痛失了很多發(fā)展良機。
3.不管在大局安排還是技術細節(jié)上。都過于自信。以為依靠自身現(xiàn)有的力量就一定能解決問題。認為靠摸索靠自力更生不但有成就感，還能學到技術。卻忽視了最主要的：效率。(這是因為在公司發(fā)展初期，用這個方法闖過了生存的第一關，卻沒注意到環(huán)境在變、市場在變、機會在變)。
4.不能在最快時間內(nèi)為股東投資增值，就是沒效率,就是犯了最大的錯誤�；叵肫饋恚恢币詾楣ぷ饔袩崆�、工作中有樂趣、再苦再累不當一回事、覺的自己很有戰(zhàn)斗力，但真的是忽視了最重要的：效率、賺錢、現(xiàn)金的增加。(在書本中讀動了很多關于管理的名詞，其中EVA記的很牢，就是經(jīng)濟增加值，就是一個公司的負責人頭腦里的第一指標，但在實踐操作中，卻總有種種借口。
5.在骨干人員安排上，因為責任權力義務，沒有明晰,造成骨干人員工作狀態(tài)不穩(wěn)定。在骨干人員的工作效率出現(xiàn)問題，影響工作時，不能及時做出有效的更正方案，造成對工作的更深程度的影響;在骨干人員無法遵守基本紀律，對工作造成影響時，沒有有效辦法促其改進，而造成更大范圍的影響。
6.在崗位的設置上，不夠明確。造成有的崗位責任無法明確到人，在二件事都在進行時，會有一件事因為責任人無法分身而勉強的完成的。
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